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曾经的辉煌,现在的奋起中国民族品牌沉浮

2017-10-07 4页 doc 16KB 3阅读

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曾经的辉煌,现在的奋起中国民族品牌沉浮曾经的辉煌,现在的奋起中国民族品牌沉浮 曾经的辉煌,现在的奋起 ——中国民族品牌沉浮 作者:王彧蒋 30 年的激荡沉浮,30 年的民族争兴。浩浩岁月,民族品牌在这 30 年中扮演着胜利者, 悲剧者,领导者的多层角色。你是否还记得当年的“凤凰牌” ,是否还留意现在的“乐百氏” , 是否还能记得当年的“联想” ,是否还在意曾经的“海尔” 。30 年前的烙印有的依然清晰, 有的却被尘封在记忆中的过去。当“Made In China”霸占一个时代,能否憧憬“Creative In China”就在未来。 一个品牌的诞生到消亡或者辉...
曾经的辉煌,现在的奋起中国民族品牌沉浮
曾经的辉煌,现在的奋起中国民族品牌沉浮 曾经的辉煌,现在的奋起 ——中国民族品牌沉浮 作者:王彧蒋 30 年的激荡沉浮,30 年的民族争兴。浩浩岁月,民族品牌在这 30 年中扮演着胜利者, 悲剧者,领导者的多层角色。你是否还记得当年的“凤凰牌” ,是否还留意现在的“乐百氏” , 是否还能记得当年的“联想” ,是否还在意曾经的“海尔” 。30 年前的烙印有的依然清晰, 有的却被尘封在记忆中的过去。当“Made In China”霸占一个时代,能否憧憬“Creative In China”就在未来。 一个品牌的诞生到消亡或者辉煌,其背后有着许许多多的故事。今天我就带你回忆一段 曾经,并许你一个未来。 涅槃中的“凤凰” 品牌事迹: 创建于 1958 年 5 月的“凤凰”品 牌,半个世纪前成为国内自行车累计 产销量第一的民族品牌。 上世纪 70 年 代,大街小巷里“凤凰”牌自行车随 处可见。 “凤凰”被人们视为吉祥和高贵的象征,甚至成为姑娘出嫁时一份很有“面子”的 嫁妆。90 年代初,国内(大陆)出口的自行车有三分之一都是凤凰生产。连续 8 次在全国同 类产品质量评比中荣获第一名,获国家银质奖。 衰弱经过: 1986 年前后,凤凰开始了以扩张为主要方式的经营。扩张后,凤凰被眼前形势大好的 假象蒙蔽。进入上世纪 90 年代,中国的自行车零部件生产厂及整车厂数量猛增,自行车市 场已经从卖方市场转变为买方市场,行业进入饱和期。 对此,凤凰没有增强自身竞争力,而是逐步收回品牌使用权,使自己逃离数量竞争。然 而,经过多年的联营,那些小型制造商都具备了相当的生产能力,在脱离凤凰之后,纷纷成 立自己的品牌,与凤凰展开激烈的竞争。同时,台资和外资自行车公司抓住混乱局面,打入 大陆市场。2001 年,公司决策者在探索电动自行车生产上畏首畏尾。新战场开拓不尽如人 意,传统市场又面临蚕食。凤凰始终未能一飞冲天,打开新局面。 这只曾经折翼的凤凰现在仍然还在浴火中期待涅槃。虽然没有了过去的风光,但是 2007 年,凤凰自行车总销量达 450 万辆,在国内位居前列,其中自有品牌出口量达 140 多万辆,在国内制造商中名列第一。 只要给她时间,凤凰的涅槃一定会到来。 达能旗下的中国民族品牌——“乐百氏” 品牌事迹: “乐百氏”创办于 1989 年,在 1999 年已 成为一个大型现代化企业集团。 “乐百氏”产品 涉及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。 “乐百氏”商标于 1999 年初被国家商标局认 定为中国驰名商标,成为健康、美味和营养的象征。 衰亡经过: 2000 年德国达能集团收购乐百氏 92%股权, 自此乐百氏不再属于中国。 集团甚至有封存 “乐百氏”的思考。由于“乐百氏”起初所拥有的品牌影响力。集团决策将其原来的饮用水 业务分拆出来,试图与深圳益力、梅林、正广和等达能旗下的水业务进行整合,随之而来的 是对乐百氏的无情的裁员。 随后,达能对乐百氏的管理经营中,在文化建设、产品研发、人才选用这些重要方面, 并未能体现出一个跨国企业应有的管理与协调能力。 品牌理念无法整合, 新老团队难以形成 合力, 企业决策的执行也就事倍功半。 这些因素再加上中国饮料市场竞争白热化的市场环境, 乐百氏连年亏损,品牌也逐步走向衰亡。 这是时代的必然,在这个适者生存的年代,一切都靠实力。无绝人之路,乐百氏是否能 打个翻身仗,成为中国的“雀巢”和“卡夫” ,我们期待着。 上面两个民族品牌带着一丝悲壮和凉意。 无情的竞争摧毁了虚弱的民族品牌。 但是同样 在民族品牌中, “Lenovo”和“海尔”还在造就神话。 传奇新意—Lenovo 品牌事迹; 在中国的国际品牌中不得不提到的就是 “Lenovo” 自 2004 年收购 IBM 的个人电脑业 。 务以来,联想稳扎稳打,奠定了世界品牌的国 际地位。2012 年 10 月 11 日,联想电脑销 量居世界第一。 发展历程: 联想集团有限公司成立于 1984 年,由中国科学院计算所投资 20 万元人民币、11 名科 技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。联想的成功在于:领导的个人魅 力、秉承锐意创新与追求卓越的传统、众多的研发人才和机构。 企业荣誉: 在 2002 年 9 月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中,联想集团位列第六;2003 年 底,作为“中国最有价值品牌”之一, “联想”品牌位列第四,品牌价值达到 268.05 亿人民 币;2003 年 1 月, 在《亚洲货币》第十一届“Best-Managed Companies” (最佳管理公司) 的评选中,联想获得“最佳管理公司”“最佳投资者关系”“最佳财务管理”等全部评选的 、 、 第一名。根据美国《财富》杂志公布的 2008 年度全球企业 500 强排行榜,世界第四大计算 机制造商联想集团首次上榜,排名第 499 位,年收入 167.88 亿美元。2012 年 7 月 7 日, 在 2012 年《财富》世界 500 强中联想集团的排名提升了 80 位至第 370 位。 联想的未来无限美好,在发展的同时,必须居安思危,惩前毖后。需在春季知道夏季的 炎热,在秋季知道冬天的寒冷。 民族品牌旗帜—海尔 品牌事迹: 海尔是世界白色家电第一品牌, 1984 年创立于中 国青岛。目前,海尔在全球建立了 21 个工业园,24 个制造工厂,10 个综合研发中心,19 个海外贸易公 司,全球员工超过 7 万人。 发展历程: 海尔之所以成功在于:企业的文化,合理的战略,完善的管理,准确的定位,优质的服 务。海尔的企业文化是“砸”出来的。发展前期,由于冰箱质量上的不合格,张瑞敏一口气 当众砸掉了 76 台冰箱, 自此成为海尔强 化质量关的丰碑。合理的战略:只做冰 箱,海尔前期的战略,就是一心一意做 冰箱,做好做精做强。然后再扩展产品 链。准确的定位:正是有了前期资本的 积累和技术的发展, 海尔自 90 年代开始 实施产品扩展,从白色家电成功进军黑 色家电,企业转型成功。随后就是国际化,全球化战略的实施。图中全球化战略显而易见。 企业荣誉: 2010 年,海尔全球营业额实现 1357 亿元,品牌价值 855 亿元,连续 9 年蝉联中国最有 价值品牌榜首。2008 年 3 月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级 品牌” ,2008 年 6 月,在《福布斯》 “全球最具声望大企业 600 强”评选中,海尔排名 13 位,是排名最靠前的中国企业。2008 年 7 月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的 “亚洲企业 200 强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜 榜首。2008 年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》 , 排名第四。 海尔已跻身世界级品牌行列, 其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 上诉的四个企业,都经历了时代品牌的竞争。联想和海尔脱颖而出,已经打开国门,走 向世界,向着世界第一的目标努力奋进。远远把凤凰和乐百氏甩在后头。同样是民族品牌, 遭遇和处境却截然不同。其中有很多因素制约着,牵绊着。在这我不做深入了,在这里 我只想唤醒大家曾经的民族品牌之梦。希望大家关注自己民族的品牌和未来。 “曾经的辉煌,现在的奋起” ,有盛就有衰,这是历史的必然。今天的辉煌不代明天, 也许什么时候“联想和海尔”就像“诺基亚”般,大厦轰然而倾倒。也许什么时候“凤凰和 乐百氏”就像“苹果”一样开花结果,成熟落地。
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