大干三个月 无锡地铁1号线大干三个月劳动竞赛管理办法5.7

大干三个月 无锡地铁1号线大干三个月劳动竞赛5.7 无锡地铁1号线11A标 2011年“大干3个月”劳动竞赛实施办法 中铁十四局集团有限公司无锡地铁 1号线土建工程11A标项目经理部 2011年5月1日 2011年 “大干3个月” 劳动竞赛实施办法 根据公司(公司工会[2011]41号)文《关于开展2011年劳动竞赛、“安康杯”竞赛和实施群众性经济创新工程的意见》和地铁公司2011年4月17日会议要求，结合项目部实际情 1 况，制定本办法。 一、工程基本情况 无锡地铁1号线11A标主体结构工程要求必须在2011年7月31日完成，原计划结构工期是2011年11月30日，比原计划提前122天。目前根据施工缝隙划分车站是10个施工段，区间是5个施工段，区间去年10月份已经完工了2个施工段，目前剩余13个施工段。每一段是5个流水段(底板、下边墙、中板、上边墙、顶板)，目前已经完成16个流水施工段，剩余49个流水施工段，从2011年5月1日-2011年7月31日，共有3个月的时间，根据剩余总工期和剩余工程量，平均每2.04天就要浇筑一模混凝土，时间紧，任务重。目前主体结构工程有3个工作面，5月20日以后，区间3的地下连续墙施工完毕，将有4个结构施工工作面，2个结构作业班组，为实现2011年7月31日结构施工完毕的总目标，结合公司劳动竞赛意见和地铁公司工期要求，决定从5月份开始，开展大干三个月劳动竞赛，掀起“大干三个月”施工高潮。 二、大干三个月劳动竞赛领导小组 组 长:李克金、 副组长:鞠振华 历朋林 成 员:朱传刚、严士海 王 旭、杨勤达、冯国良、谢明立、刘朝永 工 班;结构1班、结构2班、挖土工班、钢支撑工班、 2 地下连续墙工班 三、“大干三个月”劳动竞赛总体目标 1、完成施工产值2931万元，形象进度是主体结构全部完工; 2、实现综合效益; 3、安全生产无人员伤亡、机械、临时用电等事故; 4、工程质量无质量等级事故; 5、工程施工管理上一个新台阶。 四、“大干三个月”劳动竞赛实施办法 为最大限度地调动项目部全员及各工班的劳动积极性，形成比、学、赶、帮、超的竞争热潮，确保2011年7月31日主体结构施工任务的全面完成，经项目部办公会议研究决定，从2011年5月1日至2011年7月31日，在项目部全体人员中开展以“进度、质量、安全、经济效益、组织管理”为主要内容的“大干三个月”劳动竞赛活动，其中各考核项目所占的权重为: 五、 “大干三个月”劳动竞赛具体目标 1、进度目标: 详见2011年7月31日结构施工进度计划表。 各月产值计划表 为进一步督促各工班，加快施工进度，按期完成各时段任务目标，项目部劳动竞赛领导小组决定，对于按期完成阶段性目标的工班及时给予奖励;对于中期没有按期完成的流水段，不奖励也不罚款，对于总工期按期完成的奖励工班总金额26.7万元，根据工作的难易程度，具体各工班奖励金额如 3 下: 1-10段和区间1-2段结构工班奖励金额表 区间第3段计划从基坑挖完土到结构完成总日历工期为47天，还包括刮风下雨的时间，正常的一个施工段从垫层开始到结构结束需要65天的时间，因此本段必须24小时施工，否则完不成任务，针对此施工段采取高额奖励。 区间三结构工班奖励金额表 地下连续墙工班奖励金额表 挖土工班奖励金额表 钢支撑工班奖励金额表 2、工程质量 3、安全生产 4、经济效益 5、竞赛组织管理 六、奖励办法 1、本次”大干三个月”劳动竞赛，结合地铁公司的月度考评进行，如果综合考评分数在95分以上，地铁公司考评第一名，按进度奖励金额兑现工班，项目部按1500元基数发放劳动竞赛月度鼓励奖;如果综合得分在90-95分，地铁公司考评第二名，项目部按1200元基数发放劳动竞赛月度鼓励奖;如果综合得分在85-90分，地铁公司考评第三名，项目部按1000元基数发放劳动竞赛月度鼓励奖;如果综合得分 4 在85分以下，地铁公司考评第三名以后，项目部不发劳动竞赛奖;如果地铁公司综合考评在倒数第一、二、三名，按相应基数扣罚项目部人员奖金。 项目部聘用的直管临时工，如果项目部月度检查考评在第一、二、三名，相应人员分别按400元、300元、200元发放。如果倒数第一、二、三名，按相应金额处罚。 无论项目部员工和临时聘用的直管人员，奖罚按月度考勤实际天数进行发放或处罚，大干期间确需探亲的，探亲期间不发放大干奖金和分摊处罚金额。 2、月度安全生产考评无职工、工人因工死亡事故，无大型机械如吊车、 成槽机、挖掘机倾覆，每发生一起，本月项目部考评奖金取消，相应工班的进度奖金取消，并根据合同，对相应工班进行处罚; 3、对现场经理和技术人员的奖罚 本月进度满足现场要求、质量无事故、无安全责任事故发生，额外奖励现场副经理1500元/月，若进度、质量、安全有一项不满足现场要求，每项对现场副经理罚款500元。 现场技术人员无技术指导失误，质量无事故，额外奖励800元/月，反之，出现质量事件，扣罚800元/月。 4、工程质量无质量等级事故。若发生质量等级事故，造成经济损失在3万元以内的，全额对班组进行惩罚;造成经济 5 损失在3万元以上10万元以下的，经分析原因，是班组责任的，班组全额承担损失。是项目部指挥失误，项目部承担相应损失及责任，损失从当月既得奖金中扣除，不足部分滚动至下月;造成经济损失10万元上的，分析原因，是班组责任的，班组全额承担损失，项目部取消月度奖金。 七、竞赛考核 1、每月的劳动竞赛考核，结合地铁公司对项目的检查考评同时进行，考核时间为每月的1-5日对上月的情况进行综合考评，根据五大考核内容分别进行考核，由计划合同部负责产值进度和经济效益的考核;由项目总工带领质检部、工程部负责对工程质量进行考核;由安全总监负责对安全生产进行考核;由项目书记组织对竞赛的组织管理进行考核。 2、每个考核小组分别对所负责的考核内容进行打分，并将打分表格送至计划合同部，计划合同部进行汇总后，出具本月的综合考评，并根据奖励办法建议各工班的奖励金额报劳动竞赛小组审批，然后与工班进行 兑现。 3、整个劳动竞赛结束后，项目部及时将“大干三个月”劳动竞赛取得的成果报公司工会，由公司工会向集团公司劳动竞赛委员会申报建功立业奖杯，并申报劳动竞赛优秀组织者建功立业奖章，工人先锋号标兵若干人。 4、项目部劳动竞赛结束后，及时召开劳动竞赛评比表彰大 6 会，项目部和工班除正常的奖金外，拟评比优秀班组1名，发放劳动竞赛第一名证书和奖金1万元，优秀员工3名，发放优秀员工证书和奖金各3000元。 5、本劳动竞赛活动的解释权由劳动竞赛领导小组负责解释。 中铁十四局集团有限公司 无锡地铁1号线11A标土建工程项目经理部 2011年5月1日 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆 7