管理规章制度

管理规章制度 中太建设集团股份有限公司第十七建安公司 中太建设集团股份有限公司第十七建安公司 2012年2月 2012年2月 前 言 为规范公司管理，现制定《中太建设集团股份有限公司第十七建安公司》规章制度。各部门必须严格按照本制度执行。当本规章制度与国家、地方有关法律法规及《中太建设集团股份有限公司管理规章制度汇编》相矛盾时，按照国家、地方的法律法规及《中太建设集团股份有限公司管理规章制度汇编》执行。 中太建设集团股份有限公司第十七建安公司 总经理: 规章制度目录 第一部分:组织机构图 一、组织机构系统图 二、公司人员工作划分 第二部分:工作制度 一、早会制度 二、休息日 三、请销假制度 四、加班及倒休 五、项目部工作细则 六、办公设备使用 七、进度管理规定 第三部分:人事行政#管理办法# 一、工资分档 二、项目部人员工资标准 三、年终奖金及先进工作者 四、假期及假期工资 五、保险缴纳 六、电话费包干管理办法 七、伙食补助的规定 八、人员调离时工资预留 九、关于各部门人员调离原工作岗位时的工作移交 十、注册人员继续教育期间的工资及相关规定 第四部分:财务管理办法 一、票据报销 二、工程款的收取 三、办公用品的采购审批和规定 四、对库管人员的培训及项目材料的核算规定 五、对公司及项目固定资产的管理 第五部分:材料管理办法 一、材料计划审批及权限 二、材料管理细则 三、关于周转材料的规定 四、材料账务处理的规定 第六部分:技术质量管理办法 一、人员管理 二、设备管理 三、技术管理 四、质量管理 第七部分:经营管理办法 一、总则 二、公司利润分配模式 三、成本核算的制定 第八部分:安全生产管理办法 一、总则 二、安全生产制度 三、安全生产岗位责任制度 第九部分:项目人员岗位职责 一、组织机构系统图 总 经 理 副 总 经 理 总 工 生 人 技产 安 物 经 事 市术管 全 资营 财 场质理 科 部 部 务 部 量 部 部 部 项 目 部 二、公司人员工作划分 公司领导姓名工作内容 1、组织讨论公司重大问题并作出决策 2、全面负责公司的管理工作 总经理 何永利 3、企业发展与策划、管理人员任免 4、市场信息搜集、开发，施工合同的签订 5、预结算审批、资金筹措及收支审批、车辆的使用审批 1、参与公司重大问题的讨论与决策 2、施工的全面工作安排及落实 3、项目部安全技术指导 副总经理 安兴奎 4、项目部的组建、施工人员的选拔、配备和使用 5、负责公司经营、物质供应、安全生产的具体落实 6、总经理交办的其它工作 1、参与公司重大问题的讨论与决策 2、全面负责施工技术质量管理及技术人员工作调配、考核 总工 信国良 3、负责图集、仪器仪表的管理 4、负责投标时技术标的编制 5、总经理交办的其它工作 公司人员明细表 人 事 职 员 工 作 内 容 财务部 1、财务报表、票据审核、财务处理; 2、协助收取工程款; 人事财务3、合同及员工档案管理; 陈红 4、工资表、电话费的编制; 部经理 5、办公用品、耗材的采购，办公设备维修、公司宽带网; 6、管理人员聘用、考评、培训、岗位证书管理、人员调动手续; 1、现金收支及工资表审核; 2、固定资产、车辆(含保险)、设备的管理 3、车辆燃料费、电话费的核算 出 纳 张树彬 4、项目的材料及伙食核算等管理工作 5、负责全体人员的考勤监督工作 1、 负责办公室的日常事务，与集团公司相关部门接洽 2、 各项目部的劳务人员报表收集、进度计划收集、会议记录整理 文员 耿惠 3、 负责公司规章制度执行情况的监督，每周向公司领导汇报 4、 领导交办的其它工作 1、完成领导交办的任务。 见习文员 董明尧 经营部 职员 工作内容 1、部门的日常工作管理 经营部 闫云苗 2、投标时商务标的编制，预结算审核及成本核算与管控 经理 3、预算软件的管理、集团公司相关部门的报表及图书管理 1、土建及钢结构预结算、与分包的结算 预 算 员 2、市场材料价格收集、成本核算与监控 3、领导交办的其它工作 1、水暖电、钢结构预结算 2、市场材料价格收集、成本核算与监控 预 算 员 孙小月 3、领导交办的其它工作 1、 水暖电预结算、与分包的结算 预算员 冯伟霞 2、市场材料价格收集、成本核算与监控 3、领导交办的其它工作 物资部职员工作内容 物资部 1、部门的日常管理工作 刘海峰 经理 2、材料价格信息搜集、业务洽谈 3、材料采购、周转材料的管理 4、公司交办的其它工作 1、材料价格信息搜集 材料员 何永波 2、材料采购 3、上级交办的其它工作 1、 工程信息搜集、洽谈 司机 何亚宁 2、 车辆使用及保养、相关保险及年检办理 3、上级交办的其它工作 1、 车辆使用及保养 司机 何永强 2、 上级交办的其它工作 1、 车辆使用及保养 司机 张定海 2、上级交办的其它工作 一、例会制度 1、公司早会制度:每日早会8:30开始，由总经理主持，各部门经理参加，主要内容:(1)听取各部门工作汇报，对工作中出现的问题及时提出并集体协商，找出解决办法;(2)检查工作的完成情况;(3)布置公司日常工作;(4)记录人:办公室文员。 2、公司每周例会制度:每周六下午15:30开始，由公司副总经理主持，各部门经理、项目负责人及技术负责人参加，主要内容:(1)各部门及项目部汇报本周工作完成情况及下周工作安排;(2)协调各部门工作进度，使各项工作按预期目标有序进行;(3)对工作中 出现的问题及时提出，集思广义，找出解决办法，不能达成共识时上报公司总经理;(4)记录人:办公室文员。 3、项目部每日例会制度:每日下午16:00开始，由项目负责人主持，项目所有管理人员及各分包负责人参加，主要内容:(1)就工程质量、安全、进度等方面进行总结;(2)对照周计划检查当日的完成情况，分析未完成的原因及补救措施;(3)对工作中存在的问题及时提出，及时解决，如不能处理立即向公司报告;(4)记录人:资料员;(5)每周六上报公司办公室文员。 4、每月讲评制度:每月下旬由公司副总经理、总工及部门经理组成检查组对各项目进行检查，检查内容:对照当期施工形象进度部位查看安明施工、质量、进度、技术资料、变更洽商等方面是否与工程同步;每月最后一天下午14:00召开讲评会，由检查组对检查情况进行通报，对各类问题进行总结;记录人:办公室文员。 5、参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假须经各例会主持人批准。必须按规定时间准时到会。会议期间手机须调整到静音或关机状态，如出现铃音每次处罚200元,人次。 二、休息时间 1、公司机关每周日休息一天;项目人员每月可倒休两天。 2、法定假日按国家规定天数执行。 3、职工带薪年休假按国家规定执行。(具体安排另确定) 4、机关5月——10月作息时间:8:00—12:00,13:30—17:30; 11月——4月作息时间:8:00—12:00,13:00—17:00。 5、项目5月——10月作息时间:7:00—12:00,14:00—18:00; 11月——4月作息时间:7:30—12:00,13:00—17:00。 三、请销假制度 1、机关人员 ?部门员工:一天以内由本部门经理批准;一天以上由部门经理请示总经理批准; ?部门经理、总工程师、副总经理:由总经理批准。 2、项目部人员 现场管理人员在不影响工作的前提下，每月可倒休二天，不休息或休息不足二天的， 下月不补。 ?技术员、工长、资料员:休息时间由项目负责人或项目经理批准。事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。 ?安全员:休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下报副总经理。事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。 ?项目技术负责人:休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下由总工程师批准，事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。 ?项目经理:休息时间由副总经理批准，事假三天(含)以上由总经理批准。 3、请假时间可冲抵年休假。 4、迟到早退处理办法 迟到(早退)时间?10分钟时，扣工资10元;10?迟到(早退)时间?30分钟时，扣工资30元; 迟到(早退)时间,30分钟时，按半天计算扣除工资。 5、旷工处理办法 凡未请假或请假未获批准而未到岗者均按旷工计算。旷工按双倍事假扣款。 请 假 申 请 单 员工姓名: 部门: 请假时间 自: 年 月 日至 年 月 日 本次请假天数: 天 本年度已请假天数: 共计请假天数: 部门(或项目)经理批示: 副总经理批示: 总经理批示: 请假事由: 四、加班及倒休 1、工作需加班的，由部门经理上报总经理，批准后计做加班。 2、加班时间公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加;因工作原因当月无法倒休的，可跨月份倒休;劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者，按实际天数补加考勤。 五、项目部工作细则 1、项目部全体人员应以饱满的热情、旺盛的精力投入到工作中。工作时职权内的事不推诿，职权外的事不越权，有请示有汇报，团结协作。办公时间不准谈论与工作无关的事情。因工作拖拉、玩忽职守造成的损失，必须承担经济责任。情节严重又屡教不改的要予以辞退，对兢兢业业、工作突出或做出重大贡献者给予奖励。 2、项目部工作程序及职责 ?开工前，项目部规划好施工现场平面，做出施工平面布置图。组织劳务方及时搭设临时设施，做好道路硬化、现场绿化和围挡搭设，大门的布置要严格按集团要求搭设，现场标识齐全。 ?各岗位人员应加强对施工工地的巡视，督促检查劳务方严格按照各项规范、规程施工。发现问题责令劳务方进行整改。情节严重的，签发质量安全整改通知单，责令劳务方整改;特别严重的，除返工外根据情节严重程度处以罚款(返工的材料费由责任方承担，并在劳务费拨付时严格执行)。 ?组织项目部人员与劳务进行图纸内审，如有问题及时向监理项目部、建设单位及公司总工程师汇报，做好图纸会审记录。 ?材料进场自检合格后及时向监理项目部报验，检验批、分项、分部工程完成后通过自检合格及时向公司技术质量部报验，公司技术质量部验收后由项目部再向监理项目部报验，单位工程报验由项目部自检合格后向公司总工程师报验，验收合格后由公司向监理公司及建设单位报验。 ?项目部成员要督促劳务方共同抓好工地的进度、质量、安全、文明施工和造价管理。 3、会议制度 建立每天施工工作例会制度，例会的主要内容:?工程进度管理;?工程质量管理;?工程材料管理;?工程安全及文明施工管理;?工程资料管理，要随工程进度同步。 各工地每天下午4:00召开生产调度会，提出材料计划(由技术负责人提出，项目经理审批)，当日下班前报送给刘海峰。 每月召开一次全体工人大会，就当月的工程完成情况、安全情况，下月的工程进度目 标、质量标准、安全形势、文明施工等方面向全体工人进行交底。 4、项目部工程造价控制 项目部的造价控制由公司经营部指导、监督、解释，涉及定额套用及取费的项目由经营部审核;变更洽商的工程量计算由项目部负责，材料市场价格由物资部负责。 六、办公设备使用 工作时间:离开超过一小时或下班时要关闭电脑。 非工作时间:因工作需要可使用电脑，非工作需要不得使用。 七、进度管理规定 项目部每周五向公司上报本周完成情况及下周施工进度计划，每月的25日上报本月的完成情况及下月施工进度计划，公司依据项目部上报的进度计划对照检查，实际与计划对比滞后，项目部要向公司上报分析情况及赶工措施;周计划未完成的，对项目经理罚款200元;月进度计划完成了，已对周进度的罚款取消，如月进度未完成的，对项目经理罚款500元。 一、工资标准分档 员工收入划分为基本工资和附加工资两部分。基本工资分为三档: 一档:收入5000元(含)以上的，基本工资3000元; 二档:收入3000元(含)以上的，基本工资2000元; 三档:收入3000元以下的，基本工资1500元。 二、 项目部人员工资标准 1、大学毕业生: ?专科:试用期三个月，工资1200元/月，试用期满签定劳务合同1500元/月。 ?本科:试用期三个月，工资1500元/月，试用期满签定劳务合同1800元/月。 ?实习生:视工作情况发放500—1000元/月。 2、人员: ?工作年限在两年以内(含):试用期三个月，工资2500—3000元/月，试用期满签定劳动合同后 3500—4000元/月。 ?工作年限在两年以上五年以下(参考有无职称和岗位证书及注册证书):试用期一个月，工资3000—3500元/月，试用期满签定劳动合同后3500——4000元/月。 ?工作年限在五年(含)以上(参考有无职称和岗位证书及注册证书):试用期一个月，工资4000——5000元/月，试用期满签定劳动合同后4500——6000元/月。 ?外出补助:在本市下属区县，项目经理、技术负责人每月补助300元，其他人员补助200元;在本市外，项目经理、技术负责人每月补助500元，其他人员补助300元。 ?项目结束后，没有工作任务而放假者，按其工资标准的基本工资发放，有新的工作任务时，保证随时报到上岗;跨年度工程放假按上述办法执行。 ?司龄工资:员工在公司工作一年以上的按司龄计算，司龄工资按照上一年平均工资的8%自动调整。 ?年度工资在年初确定后，在本年度内不再调整。 3、注册建造师证书人员: ?在本单位注册二级建造师证书人员，如担任项目经理职务，工资按相应职务工资执行;如担任其它职务，补助8000元/年。 ?在本单位注册一级建造师证书人员，如担任项目经理职务，工资按相应职务工资执行;如担任其它职务，补助12000元/年。 4、能力突出者，经总经理批准，工资标准可适当上调。 三、年终奖金及先进工作者 一、获得年终奖金的基本条件 1 、公司年度经营效益较好; 2、在工作岗位上表现突出。 1)管理人员: 1、模范遵守公司的各项规章制度; 2、圆满完成公司安排的各项任务，业务能力突出，成绩显著; 3、全年事假累计在五日(含)内。病假除外，但需市级医院出具证明。 2)项目部人员: 1、模范遵守公司的各项规章制度; 2、圆满完成公司安排的各项任务，业务能力突出，成绩显著; 3、全年事假累计在五日(含)内。病假除外，但需市级医院出具证明。 4、施工项目无伤亡事故。 5、工程质量达到合同约定标准。 、工程进度达到合同约定的期限。 6 7、工程投资控制在合同约定的指标内。 8、业主、监理对施工项目的评价在满意以上。 二、先进工作者评选的条件: 凡全年事假累计在五日以上 (不含五日)不能评选为先进工作者(病假除外，但需市级医院出具证明)。 四、假期及假期工资 1、放假期间(法定假日除外):发基本工资。 2、法定假日所有工作人员正常休息，公司安排加班按以下办法执行: a、公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加。 b、因工作原因导致当月无法倒休的，可跨月份倒休;劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者，按实际天数补加考勤。 3、学习期间 ?公司派出的学习、进修，按出勤计，工资按全额发放，学习资料费、交通费由公司承担。学习期满颁发的各种证件由公司保管，学习资料归公司所有。待工作满三年时，证件交还个人。不足三年离开时，培训费由个人承担，证件及学习资料交还本人; ?自己联系的学习、进修，经公司批准按出勤计，发放基本工资，费用个人承担; ?参加高级培训班或其他，根据具体情况另行确定。 4、婚假 员工在加入公司后登记结婚的，可享受以下连续天数的婚假: ?符合法定结婚年龄且在23岁以下的正式全日制女性员工和在25岁以下的正式全日制男性员工，均有权享受3日历天婚假，期间发放基本工资。 ?在23岁或以上的正式全日制女性员工和在25岁或以上的正式全日制男性员工，初婚时可享受7日历天婚假，期间发放基本工资。 ?婚假应在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。根据员工本人申请，由总经理确定员工婚假的起止日期。 5、产假 符合国家计划生育规定的女职工，产假为三个月。产假期间发放基本工资。 哺乳期自产假开始起时间为一年，期间不安排加班。哺乳时间为上下午各半小时，计出勤。女职工怀孕流产的，休假三天，发放基本工资。 五、保险缴纳 公司所有员工工资实行包干制，不再另行缴纳社会保险等福利。 六、电话费包干管理办法 1、正常月份参照上月份实际话费进行核定; 2、非正常月份(如五月、十月、春节期间)，参照放假前一个月进行核定; 3、每年的一、二月份，根据具体情况定，三月份参照上年度十二月份核定; 4、包干幅度为?20,，在?20,幅度以内的，下月基数不调整，节超由个人负责;超过?20,的，超过部分进入下月份的基数调整超出额且由公司负责。 5、如人员未上岗视具体情况另定。 七、伙食补助的规定 1、补助范围:机关全体职员、项目部人员。 2、补助标准: ?机关人员:中午工作餐每人8元标准，由公司提供; ?项目部人员:工地人员按每人每天补助15元标准由公司提供;不在工地就餐人员，不另行补助。 ?公派人员:执行公司任务外出人员，每人每天补助25元，早餐5元，午餐12元，晚餐8元。 八、 人员调离时工资预留 1、工作交接完毕调离时预留一个月工资，按工作性质不同预留时间如下: 财务、预算、材料、库管人员2个月; 其它人员1个月。 2、预留时间期满如无责任问题发齐全部工资;如有责任问题，按处理结果从工资中扣除，工资余额发放至本人，不足者要求当事人赔偿。 九、关于各部门人员调离原工作岗位时的工作移交 1、部门经理、项目负责人、项目经理工作移交的见证人为公司领导。 2、各部门员工工作移交的见证人为本部门经理。 3、移交人要列清移交清单，交接内容缺损或达不到要求的，接收人可拒绝接收。 4、接收人接收并签字后，对所接收的工作内容负全部责任。 5、见证人对移交工作负连带责任。 十、关于公司注册人员继续教育期间工资及相关费用的规定 1、在职注册人员(全国注册建造师、注册会计师、注册造价师): ?再教育期间按出勤计，工资按全额发放，培训费、学习资料费、交通费由公司承担。学习期满颁发的各种证件由公司保管，学习资料归公司所有。 ?继续教育证书有效期满时，证件交还个人。 ?继续教育证书有效期未满时离开公司，培训费、学习资料费、交通费按时间折算(不满一年的不计算，满一年不足两年的按一年计算，满两年不足三年的按两年计算，以此类推，满一年个人少负担一年的费用，如证件有效期为三年则少负担三分之一的费用)后，由个人承担，证件及学习资料交还本人。 2、挂证人员 ?继续教育的相关费用均由个人承担。 ?若有特殊情况不能自己参加再教育的，公司可派人代为参加，所发生费用由公司承担。再教育通过后，注册证书在公司的注册时间延长3年。 一、票据报销 1、财务部每周二、四、六上午报销票据，特殊情况须经领导批准。 2、各部门费用报销的审核程序如下: ?项目部、经营部:副经理审核签字后再送总经理签字。 ?人事财务部、物资部直接由总经理签字审批。 3、报销必须填写费用报销单，由经办人写出缘由，经财务审核，公司总经理批准后方可报销。 4、所有单据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全。 5、支付材料费、人工费时，各项目应提前上报资金申请计划，由库管员、技术人员、安全员、项目经理签字后交公司总经理批示(材料供应商还应将公司各项目部开具的入库单一并交回财务核对后方可办理)，开具发票或收据及批示单后予以付款。 二、工程款的收取 1、第一笔工程款由项目开发人收取。 2、第二笔及以后的工程款由项目经理收取，如不能按时收取，该项目部人员工资按50%发放，待工程款收取后补发。 3、人事财务部负责收款的督导、协助工作，建立各项目收款明细，方便各项目及公司领导的查询。 三、办公用品的采购审批和规定 1、各部门每周对所需办公用品提出购买申请，由财务汇总计划，报总经理审批后实施采购。 2、办公用品实行以旧换新的领取制度。 四、对库管人员的培训及项目材料的核算规定 1、各项目库管员上岗前应通知财务部，并对其进行必要的岗前培训。 2、各项目库管员每月要认真填写《月材料消耗表》，并在每月月终结账后交于财务部，由财务人员对本期发生的收支情况进行核对。 五、对公司及各项目固定资产的管理 财务部定期对公司及各项目固定资产进行盘点核实，并将盘点结果上报总经理。 一、材料计划审批及权限 (一)计划审批程序 1、日常计划的审批 各工地5000元(含)以下的材料计划均由公司副经理审批，5000元以上材料计划由总经理审批。 2、成品及半成品计划的审批 材料计划中的半成品(楼板、窗台板、门窗、配电箱、配电柜等)均由经营部审核签字后，再提交副经理审批。 3、材料计划单填写注意事项 材料计划要根据工程进度提前制定(充分考虑特殊构件的合理加工周期)，计划要准确及时，各种附图应齐全(如所选用图集材料)，计划单上的名称、型号、单位、数量、进场日期等填写要齐全，字迹工整。 (二)审批权限划分 1、材料采购一律由总经理批准。 2、材料款除零星采购用现金购买外，其余一律到材料会计处先对账(每月初对上月材料款)后由供应商到财务结账，任何人不准代办。 二、材料管理细则 (一)基地材料的管理 1、对于材料无调入单位的，开具出库单并附领料人证明。 2、有调入单位且单据可返回的，开调拨单。 3、对于零星物品(如钉子、粉笔、螺丝等)开出库单，基地留存根，调入单位签字后红联交材料会计作为记账凭证，蓝联签字后返回基地，工地不再上账。 (二)对大宗材料的管理 水泥、砂子、石料必须开据出库单，领料人由工长或项目经理签字。 (三)对水暖电料的管理 水暖电的材料计划由分包队提出交工地库管员，实行限额领料，超领部分报项目经理查明原因后备案。此类材料入库清点后可一次性由分包队领出。 (四)对周转材料的管理 各工地严禁用架子管代替其它管材。 (五)机械设备的管理 凡各工地的机械设备必须由专人负责，如有损坏查明责任人，并在本工地修好。 (六)对自制机械的核算 凡各工地加工的机具均报材料会计入账，其成本在工地成本中相应减少。 (七)报废情况 易损工具及易损材料，工具类须查明损坏原因报材料会计，易损材料上报材料会计核实后经总经理审批后报废。 (八)凡二次使用的废旧木方可以以车计算，工地不再入账。 (九)报账时间:每月15日返单一次(收料单、出库单、调拨单)，每月最后一日为结账日，送报材料变动表及以上单据。 三、关于周转材料的规定 1、项目部对周转材料(钢模、架子管、扣件等)，项目部的使用计划做到及时、准确，使用完毕后及时通知并积极协助材料员尽快退场，避免出现周转材料在工地现场的闲置，否则追究项目部及相关人员的责任。 2、材料员负责将工地所需的周转材料按工地提供的《工程材料进场计划单》，保质、保量、按时送到施工现场，租单由库管员签字核实并报项目经理签字后，由材料员将租赁单报材料会计，周转材料退还时，材料员和库管员一起清点装车数量，库管员开据出库单后由材料员签字，待退货单返到工地后，库管员根据出库单核实，经核实无误后，库管员、项目经理签字，由材料员转交材料会计。材料员在周转材料进场、退场的过程中必须亲自押车，如有特殊情况，材料员可指定其他人员跟车，如出现问题，材料员和其指定的押车人员共同承担责任。 3、库管员负责将周转材料清点、入账、全部交各专业分包队使用，与分包队办理相关手续，如有丢失或损坏，分包队按原价赔偿(项目部与各分包队签订分包合同时应注明此部分内容)，且追究门卫适当责任，但库管员应随时注意工程现场有无丢失情况，如有丢失必须立即上报，各分包队在工程竣工或用料工种变化时办清所有手续，此内容作为分包队决算的内容之一。 四、材料账务处理的规定 1、收料单的开据与传递 收料单依据材料员提供的《材料进场通知单》为准，注明材料名称、计量单位、规格型号、数量、单价、材料来源(即赊账、现付两种方式)。在收料单下方完备签字手续。收料单一式三联，传递方式有两种: (1)赊账情况下:一联存根，留库房以备查账;二联返还客户，作为材料会计、财务会计对账的凭证;三联交材料会计，作为记账凭证。 (2)现购情况下:一联存根，留库房以备查账;二三联由材料员保管，交材料会计检查盖章后交财务，进行报销手续。 2、出库单的开据与传递。出库方式同收料单，一联留存备查，二三联交财务或材料会计。 3、调拨单的开据与传递。调拨单注明调拨材料的各项要素，一联存根，二三四联由调出单位签字，经办人签字方为合法凭证;调出单位留存根和第二联(即调出单位联)。 4、报废单、丢失单的开据与传递。丢失或需报废的材料由库管员开据，项目经理签字再由副总经理验证后签字，之后叫材料会计销账。 5、租赁单的核对。租赁单是租赁站提供的复印件，应按上面填写的内容核实，然后在租赁单上注明“已核实”字样和验收人姓名并报项目经理签字，之后交材料会计记账。 6、材料分类的规定: (1)钢材:包括各种型号规格的圆钢、线村、型钢、管材。 (2)木材:方木、圆木、板材等(木制工、器具和门窗除外)。 (3)水泥:普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。 (4)地材:砖瓦、石灰、砂、陶粒砖、加气砼块、路沿砖、路面砖、瓷砖、珍珠岩、保温块等。 (5)结构件:水磨石窗台板、隔断板、钢木门窗、砼制品(即参与主体结构的成品或半成品)。 (6)沥青油毡。 (7)玻璃及其制品。 (8)零星材料:水暖、五金、电器、化工、工具、劳保、其它(氧气、乙炔等)。 (9)周转材料:竹架板、钢模板、木模板、安全网、钢管、扣件等。 (10)机械设备:凡周转材料和机械设备涉及到租赁的，应按租赁手续处理，凡自购开具收料单。 7、《月材料状况变动表》 (1)、按材料类别设立帐户。 (2)一式二份填注。 (3)记帐依据。收料单、出库单、调拨单的第一二联、租赁单。 (4)记帐方法:备注栏内按业务发生时间注明时间栏;按业务内容填注“变动状况”栏; 方法:收料单 在栏内数字直接填写。 调拨单 调入的在栏内前加填“，”号、调出的在栏内前加填“,”号。 出库单 ?出库材料应在栏内数字用红字填注 ?报废材料栏内数字注明报废用红字填写 (5)记帐规则:本月期末数量即为下月期初数量，并在月底结出期末数量，此表复印件交材料会计。 一、人员管理 1、管理人员的职责 详见第九部分项目管理人员职责。 2、管理人员的培训 人员培训分为公司组织和自我学习。每年初制定培训计划和自我学习计划，培训计划每年一至两次，公司组织，培训人员不得缺席;自我学习以自学为主，上报学习内容和学习笔记。 3、管理人员的奖罚办法 以项目部制定的项目目标实现情况作为奖罚的依据;给项目带来的实际效益和名誉影响为标准，按百分比记取。 4、现场工人的教育办法 为保证项目目标的顺利实现，必须对工人进行有针对性的技术、质量培训和指导。项目部制定相应的计划，分期组织。形式为农民工夜校和现场技术交底。 二、设备管理 设备为检测设备，包括经纬仪、水准仪、回弹仪等，由公司统一购置、检测，项目部 坍落度筒、试模、秤等，由项目部购买、使用，到公司登记备使用、保养。其他设备如: 案。 三、技术管理 1、施工组织设计(方案)的管理 施工组织设计(方案)的编制以分公司组织，项目部牵头编制，报公司审核，并报集团公司批准。 编制人员:技术负责人负责起草，其他各相关人员(项目经理、质检员、材料员、施工员、工长等)提供相应的资料、施工方法、工序及措施。 编制内容:项目目标(清晰、明确、可操作性强)、施工总体部署(针对性强)、技术措施和施工工艺(经济合理适用)、人机材(协调一致)、进度计划(可行)、安全环保(措施明确)，以上为必含项目。 2、工程的图纸会审、变更(洽商)的管理 图纸会审由分公司组织，项目部参与，分专业进行。变更(洽商)除改变使用功能和结构形式的，均有项目部签署。会审和变更要求内容完整、表述清晰(必要时附图)、专 业分开、签订及时。签订后3天内上报公司。 3、工程资料、规范图集的管理 资料软件、规范图集由项目部提采购计划，分公司统一购买、下发使用，施工结束上交公司。工程资料填写、签字必须与工程进度同步，公司每月检查一次。竣工后将所有资料(工程资料、项目资料)移交公司。 四、质量管理 1、目标管理 目标分为公司目标和项目目标，项目目标服从公司目标。公司目标在年初由公司确定，并由相关人员执行;项目目标在想开始时确定，由施工组织设计中体现，并在分部分项中逐层进行分解，落实到人，由项目经理负总责，技术负责人负管理责任。目标实行逐层考核，逐层负责。 2、每日质量检查记录制度 要求施工现场对每天发生的质量情况作详细的记录，内容包括:质量制度执行情况、质量是否满足合同要求(质量评价)、质量问题及解决办法、质量的责任人、质量问题的性质及频率、日期和记录人 3、每周质量例会制度 要求施工现场固定例会时间并上报公司。例会内容包括:总结上周质量状况和问题、分析质量问题的原因、确定质量问题的频率、提出整改和预防的办法、布置下周的质量任务、执行奖罚规定。 4、样板制度 要求每层或段开始的每个分项工程都必须做样板，包括安装工程。做详细的记录，有相关人员签字认可，在现场留有可辨识的痕迹。 5、质量预控制度 要求在工程开始前，通过对相关或相似工程的静态分析，总结出好的方面和不足，针对不足制定出相应的预防措施，并上报公司审查。 6、主体抽测和分户验收制度 针对行政主管部门的质量管理行为，分别作出质量管理措施，要求做到:定养护措施、定人养护、定人检验、定人整改、定人监督、定人制作(试块)、定人记录。 7、分层验收制度 要求施工现场对每层的质量状况作出综合评定，内容包括:质量状况的符合性、质量 状况的对比、评分、奖罚 。 8、每月质量考评制度 评比的内容:质量管理行为(各种记录)、施工资料、工程实体，并结合日常巡查结果。 9、总评制度 每个项目竣工后由项目部对工程的技术、质量及过程控制情况进行总结，总结出好的方面和不足，并对不足提出预防措施和控制方法，对好的方面提出如何保持的措施。 10、奖罚制度 公司对各项目部实行检查考核制度，每周检查一次，参照规范，不达标者，对项目经理和技术负责人处罚100元，技术员处罚50元。分部验收时在项目部验收合格的基础上上报分公司，如资料不同步处罚资料员50元,次，技术负责人30元,次;装修要有样板检查制度，没有实行的处罚质检员50元,次;在每月集团公司检查评比中排名后五名的处罚200-500元,次。 一、总则 1、为规范公司的经营管理，将 “先算后干、边干边算、干后再算”的管理流程贯穿 于全面预算管理体系，充分反映公司的经营收支情况，增强全员的成本管理意识，提高公司综合管理能力和创利能力，特制定此管理办法 2、工程的投标、成本预算由公司经营部、项目经理、材料员、人事财务部、总工、副总经理等共同编制。 3、本制度规定的预算包括:投标预算、投标成本、目标成本、完成成本(包括月度、年度和竣工结算)。 4、 工程投标时根据市场信息和经验数据编制投标成本，投标成本可以为公司确定所接工程的投标总价提供数据参考;工程中标后在投标成本的基础上编制目标成本，目标成本是用来指导项目实际施工生产各项费用支出的技术经济文件;在实际施工过程中由于实际情况与目标成本制定前往往有出入，造成实际完成的成本相对于目标成本有偏差，该偏差经分析合理则对目标成本按照实际进行微调，最终工程施工完毕后汇总编制该工程的完成成本，该成本即为完成该工程的最终花费成本，汇总分析该成本有助于总结该类型工程的成本控制环节的经验数据，确定施工成本控制的重点。同时有利于施工目标成本的持续改进，并最终为投标成本制定的准确性提供有力的数据支持。 5、 本细则适用于公司所承接的所有工程。 二、公司利润分配模式 为了调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，使项目的工期、质量、安全等目标按照合同要求能如期履约，把责任划分更明确，切实做到分工明确、统一协作，能够实现公司与员工达到共赢。 1、项目利润分配模式:公司在新开工项目实施项目承包模式，具体为:开工前由经营部根据经营办法做出目标成本，公司与项目部以目标成本作为内部承包价签订内部承包协议，明确责权利;项目部在内部承包价的基础上节约了成本，公司按节约额的50%返还给项目部，由项目部支配，具体支配比例为:项目经理为节约额*50%*40%(最高不超过10万元)，技术负责人为节约额*50%*20%(最高不超过6万元)，其他人员分配剩余部分为节约额*50%*40%(个人最高不超过4万元);项目部在内部承包价的基础上出现了亏损，项目部人员按照亏损额的50%返还给公司，具体比例为:项目经理为亏损额*50%*40%(最高不超过8万元)，技术负责人为亏损额*50%*20%(最高不超过4万元)，其他人员承担剩余部分为亏损额*50%*40%(个人最高不超过2万元)。 2、公司机关分配模式:公司在年底计算出本年度利润后，公司提取利润的10%分配给机关人员，具体分配办法为:副总经理计提利润的5%，总工、经营部经理、人事财务部经理、物资部经理各计提利润的1%，其他人员共计提利润的1%进行平均分配。 三、投标及成本预算的制定 (一) 预算编制流程 1、在从招标方拿到施工图纸、招标文件时，根据图纸及招标文件计算工程量，有疑问时在规定的时间向招标方以书面形式提出质疑，最后根据招标方对疑问的回复情况编制投标预算，有清单要求清单报价的编制清单报价预算。 2、根据工程的工程量及目前工程的实际分包情况、实际的材料价格，编制投标预算的同时确定投标成本，为领导在工程的谈判和决策阶段提供数据依据。 投标成本编制程序如下:预算人员接到工程投标文件及图纸后熟悉图纸并仔细计算工程量，工程量计算完毕后预算员需将公司采购的大宗材料汇总，物资部负责对大宗材料进行准确的询价;副总经理协助预算人员将专项分包内容、劳务分包内容确定，并提供相应的分包价格;预算人员根据上述汇总价格并计提税金、管理费(含间接成本)，计算出所承接工程的成本。 3、工程中标后，经营部根据施工图、招标文件及相关的答疑和说明文件将工程量进行核实，调整工程量，由预算人员根据投标成本制定目标成本。 目标成本的制定程序如下:由副总经理对中标工程的专业分包及劳务分包部分按照货比三家的原则进行招标谈判，力求在保证质量的同时确定最低的分包价格;由物资部提供材料采购的实际价格;由总工与项目经理提供周转材主要是外脚手架、模板木方等工程量，由预算人员按照实际租赁费用汇总;由项目经理、财务部、总工、副总经理、总经理研究商讨确定工程的间接成本(含现场施工管理费用);上述费用汇总后形成工程的目标成本，理论上目标成本应当小于投标成本。 人事财务部、总工、副总经理确定项目部所需人员安排、通讯费、招待费、交通费、办公费等。项目经理、副总经理确定工程中的临时设施费及安全文明施工费。人事财务部、总工、副总经理、总经理共同确定公司机关各项费用的摊销(根据该工程产值及公司计划产值确定摊销金额)。 4、对于需要冬施费用的项目，项目经理负责组织项目上报冬施方案及费用明细，公司副总经理和总经理审批后由经营部计入目标成本。 5、每月根据工程的施工进度，编制月度完成成本;跨年度工程编制年度完成成本;在工程完工后，预算部根据工程施工过程中所发生的工程变更和现场签证做工程的竣工结算，确定完成工程所需要的实际成本。 完成成本的编制程序:由人事财务部提供工程施工过程中所发生的材料消耗表，以确 定材料消耗成本，所发生的劳务费、临设费、管理费及其施工过程中所发生的其他费用均计入成本，汇总后构成完成成本。 (二)目标成本编制原则 1、目标成本各类费用的编制要依据项目施工合同、施工策划会议纪要、施工图预算工程量、当时当地市场行情以及以往的经验数据，因设计变更、工程洽商而增减的费用，经营部以甲方确认的有效变更、洽商内容为准增减目标成本预算。 2、目标成本中人工、材料、机械的价格必须符合市场行情。 3、目标成本的制定必须有利于保证合同要求的质量和工期，最大限度地降低工程成本。 4、目标成本的制定必须考虑工程的实际情况和施工项目部的实力，统筹兼顾，具有实用性和可操作性。 5、目标成本严格按照以上原则进行，但考虑施工过程中特殊情况，核定成本预算同时遵循以下的原则。 a、施工图纸内有且能按定额规定计取的项目，由于项目部采取新技术、新材料、新工艺而能保证安全操作和工程质量要求的，核定时按新材料、新工艺进行核定。 b、甲供材料或甲方分包项目，关于采保费或配合费，合同有约定的，按合同执行，合同没有约定的，由项目部与甲方签定洽商，按洽商核定。 c、地泵或车泵费用的砼量按实际泵送工程量确定。 (三)成本编制办法 1、成本编制要按单体、分部位、分类别进行编制。 2、 部位划分:主体工程、砌筑工程(包括过梁、构造住等二次结构)、装饰装修工程(内墙、外墙、天棚、楼地面、屋面分别计算)、水暖通(卫)工程、电气工程。 3、类别划分:人工费、材料费、周转材料费、机械费、其他直接费、现场经费、安全文明施工费、专业分包工程(包工包料及土方工程)、冬施费。 4、 成本预算编制应有必要的文字说明。 四、月度完成成本、收入统计 1、项目经理每月25日前协同经营部对本月工程完成的形象部位进行统计，经营部依据投标预算、目标成本编制月度完成成本和工程收入统计报表。 2、月度工作量统计报表除了符合总成本预算编制原则外，同时需要按以下原则进行 编制: a、人工费按所完成形象部位工程量，根据与分包方签订的付款节点进行核定。 b、 材料费按形象部位统计工程量和实际采购价格确定。 c、 周转材料费按实际发生的费用计入。 d、 自购周转材料费按90%使用值计入工程，并按工期分摊到每月进行核定。 e、 租赁周转材料费按实际月度租入量和租赁单价计入。 f、 租赁机械费，按工期进行核算。其中泵送费和其他机械费按以下方法下核; 砼泵送费=实际完成泵送砼方量(m3)×成本预算单方砼泵送单价 g、其他直接费、现场经费按其占工程直接成本预算比例，并结合工程实际完成情况折算分别编制。 即:他直接费=本期实际完成项目成本预算直接成本额×本项目其他直接费预算费率 (本项目他直接费预算费率=项目成本预算他直接费费用总额/项目成本预算直接成本费用总额) 现场经费按以上方法计算。 h、 安全文明施工费从第一个月开始下核起，按核定工期逐月平均核定。 i、 专业分包工程按形象部位统计实际完成工程量明细编制。 即:专业分包工程费=实际完成工程量×专业分包工程成本预算单价 j、安装工程依据形象部位按预算成本核定。 五、目标成本的执行、控制和分析 (一)经营部 1、经营部在做出目标成本后，将材料量下发至项目部，将材料价格对物资部进行交底，在工程的施工过程中由项目部对工程量进行控制，材料员进行采购时做到货比三家，保证材料价格不超成本预算价。 2、经营部要对工地的材料需求计划进行审核，对于超出预算部分要找项目经理，分析超出原因，经公司副总经理批准后，方可进行采购，对于预算漏核或少核部分应予以调整或补核。 3、经营部每月25日会同项目经理对本月工程的完成进度情况进行统计，编制工程的月底报表。 4、报表编制完成后，将预算量和实际完成量进行对比，做出成本分析，对于材料节超部分，会同项目经理进行分析，找出节超原因。 (二)项目部 1、项目部作为目标成本的经济责任中心，是目标成本的执行主体，项目经理是成本执行的第一责任人。 2、目标成本一经批准下达，即具有指令性，各部门必须按照预算方案的要求，认真组织实施，以确保预算目标的实现。 3、项目部严格按照预算量进行材料采购，杜绝浪费，严禁超预算采购。 4、对于超出预算部分应由项目部组织相关人员到经营部找预算员重新核对材料量，对于经营部少核或漏核部分应予以调整。 5、项目部就于每月的25日将本月材料的出入库单据及时上报人事财务部入帐，以备经营部能及时对材料用量及价格进行汇总。 6、项目部要对本月大宗材料用量及时进行汇总，待经营部月度报表出具后，进行对比，找出差距，进行成本分析。 7、项目部每月要根据工程的形象进度和跟劳务队所签订劳务合同的付款节点进行挂帐，并连同当月所发生的零工签发单据一同上报人事财务部。 8、项目部要在每月的25日抄记电表、水表表底，并及时上报人事财务部进行挂帐。 9、项目部要在每月25日前将当月所发生的混凝土量进行统计挂帐。 10、项目部挂帐表格附后。 (三)预算差异分析 经营部根据本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额会同项目部、财务部对差异进行全面、详细、深入的分析，以确定造成差异的原因。对于目标成本超支或节约的情况如果分析认为合理则建议对目标成本进行修正。分析结果最终形成分析报告报总经理审批。 六、项目成本预算的监督和投诉 1、为了体现公司项目成本预算管理的严肃性，由公司财务部对预算管理进行监督。 2、财务部承担起项目成本预算管理的过程监督，发现不符合预算的支出，提醒相关人员按照程序执行。 七、奖惩 1、 在项目成本执行过程中，保证公司目标实现的同时预算控制良好的，或者能够及时发现公司经营利好，并及时上报，得到认可，实施后达到预期目标的，将给予一定程度的奖励。 2、项目部未按规定的时间及时上报相关挂帐单及材料出入库单据的将对项目经理予以100元罚款，于当月工资中扣除。 3、在成本分析中对材料超出预算未进行合理分析的将处以200元罚款，从当月工资中扣除。 4、对于采取新方法、新工艺降低生产成本的将对项目剖根据成本节支情况，给予节支额10%的奖励。 5、由于项目部成本控制严格，出现材料用量节余，将根据节余情况，对项目部进行一定的奖励。 八、附则 本暂试行，在工作中不断完善、修订。 公司安全生产管理规章制度 (以内部文件下发) 一、总则 第一条 安全生产是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和群防群治制度，认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，切实加强管理，保证职工生产过程中的安全与健康。根据国家和省及集团公司有关法规、规定和文件，制定本 制度。 第二条 总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的建筑安全生产负全面责任:项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对项目施工中贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责任。 第三条 公司成立“安全生产领导小组”，领导和协调企业安全生产工作。各项目部建立安全生产管理体系，受公司“安全生产领导小组” 的统一领导(见框图)。 第四条 公司设置专职安全科，并向工程项目派驻安全生产专职管理人员。派驻人员比例为:1万平方米以下的工地1 名;1万平方米以上的工地2—3名;5万平方米以上的大型工地，按专业派驻专职安全员，组成组，负责管理安全工作。 第五条 各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产时，同时布置、检查、总结评比安全工作，严格管理，促进安全检查生产工作不断发展。 二、公司安全生产制度 安全生产责任制度 第一条 公司经理对分公司的劳动保护和安全生产工作负总的责任。 第二条 公司主管生产的副总经理对企业的劳动保护和安全生产负具体领导责任。 第三条 公司总工程师对企业劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。 第四条 项目经理对本项目劳动保护和安全生产负总的责任。 第五条 工长、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。 第六条 公司各职能机构，在各自的业务范围内，对实现安全生产负责。 安全生产培训教育制度 第一条 依照国家和省规定的内容和时间，对全体职工进行安全生产知识的培训和考核，未经培训或者考核不合格的，不得上岗作业。 第二条 新入工地职工必须进行公司、项目部、班组三级教育，教育后要填写三级教育记录卡，并进行考试，合格后方可上岗作业。 三级教育的内容为: 1、公司级教育:由安全生产技术科组织并实施。安全生产方面的教育主要包括党和国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准、规定及公司的安全生产;本企业安全生产形势及历史上发生的重大事故教训;发生事故后如何抢救、排险、保护现场和及时报告等。 2、项目部级教育:由项目部主管生产的领导组织技术和安全管理人员实施安全生产教育。教育的主要内容包括本项目生产特点、设备特点、安全基本知识、预防事故的方法及本项目安全生产制度、规定、安全注意事项，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。 3、班组级教育:由班组长或班组安全员进行。教育的主要内容包括本班组作业特点、安全操作规程及岗位责任，班组安全活动及纪律，爱护及正确使用安全防护设施及个人劳保防护用品，易发生事故的不安全因素及其防范对策等。 第三条 特殊工种作业人员，包括电工、电焊工、起重机械司机、架子工等，必须经有关主管部门培训考核，取得岗位资格证后并再接受有针对性的安全培训方可上岗作业。 第四条 工人调换工种必须进行换岗教育。换岗前，批准换岗的有关部门领导要对换岗工人进行新岗工种的操作规程等方面的教育，未经教育不准上岗。 第五条 公司对各级管理人员(包括项目经理、项目技术负责人、工长等)每年进行一次有关安全法律、法规、规章、规定和文件及公司安全生产管理制度的学习，不断提高政策水平和法制观念。 第六条 项目经理、工长、安全员，对所属工地的职工每周一进行一次安全生产教育，每月初进行一次安全生产讲评活动。 第七条 施工班组由班组长组织实施班前教育，针对班组的施工生产场所、工作内容、工具设备、操作方法等注意事项，对全组职工进行教育，防止事故发生。 第八条 各项目部在雨季、冬季，要根据季节的变化，进行雨季防雨、防雷电、防洪，冬季防冻、防滑、防煤气中毒的季节性安全教育。 第九条 节假日前后，各项目部要根据具体情况对所属职工节前进行法纪教育，节后开收心会，教育职工集中精力搞好安全生产。 安全生产检查制度 第一条 公司安全生产领导小组每月召开专门会议，总结当月安全生产工作，研究布署下月安全生产工作。 第二条 公司每季度组成由生产副总经理任组长的安全生产检查组，对所属项目部进行一次全面安全生产检查，检查完毕进行总结并发通报。 第三条 公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《事故隐患通知书》通知受检项目部负责人，限期整改。 第四条 各项目部的专职安全人员，根据本单位的生产安排制定巡回检查计划，对本项目部所属施工现场进行检查。对查出隐患，向项目经理报告，由项目部制定整改方案及期限，项目部将方案上报公司主管领导。 第五条 各项目经理，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周六对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出的隐患，立即进行整改，并作为周一教育的内容。 第六条 生产班组的班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，生产过程中巡回检查，发现问题立即纠正。 第七条 公司在雨期、冬期前要做好季节性安全检查工作。由公司主管副总经理带队，安全、技术人员参加的安全生产检查，雨期重点查脚手架、塔吊、龙门架、外用电梯、电气设备、临时用电的安全状况;冬期重点检查机械设备、施工用电、消防、预防煤气和外加剂等中毒以及防滑防冻措施等。 第八条 公司在组织安全检查时，必须对本单位工程分包队伍安全生产情况同时进行检查。 第九条 对检查中发现的事故隐患，必须按照“定人员、定时间、定措施”的原则，进行整改，实行登记、消项制度，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。 安全技术措施管理制度 第一条 为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。 第二条 各级领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师以及项目技术负责人员对各级施工生产的安全技术负责。 第三条 施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。 第四条 安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求 第五条 对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案。 第六条 必须按照公司编制施工组织设计(施工方案)的权限规定，按各部门、各人员的职责，编制、审批安全技术措施，未经审批不准施工。 第七条 施工方案经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应由编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。 第八条 施工现场的施工负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，各持一份，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。安全技术交底的内容应符合施工、安装和生产的具体情况，交底内容要全面，有针对性和可操作性。 第九条 施工现场架体、设备安装完毕后，必须由项目经理、技术负责人组织工长、项目安全员、施工安装负责人共同验收，确认符合标准、规范等要求后，认真填写验收单，履行签字手续，方可投入使用。 第十条 各项验收单的填写必须符合现场实际情况，内容要量化。存在问题必须经整改后重新验收。 防护用品使用管理制度 第一条 认真贯彻执行国家有关加强防护用品保管工作的有关规定，指导和监督管理 人员做好工作。 第二条 进入施工现场的安全防护用品，必须有《生产许可证》、《出厂合格证》及市场安监部门颁发的《准用证》，“三证”不齐全的安全防护用品，不得用于施工生产中。同时，必须对施工生产过程中使用的安全防护用品进行定期抽查，发现隐患或不符合要求的要立即停止使用。 第三条 做好防护用品资金管理、采购计划对比的成本核算工作，保质、保量、按期组织货源，注意点滴节约，提高经济效益，确保施工生产的需要。 第四条 防护用品库内布局合理，储运方便，符合防火和安全的要求，要分类存放，上盖下垫，防止腐烂、锈蚀。设有标志牌，做到“四定位”，即“定库号、定架号、定层号、定位号”，码放整齐标志明显。 第五条 仓库管理要做到:管理科学化、摆放规格化、整洁卫生化。 安全生产责任考核奖惩制度 第一条 根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。 第二条 考核内容 1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 2、职工因工伤亡控制指标(按公司年度管理目标要求)。 3、现场安全达标率目标(合格率100%;优良率按公司要求)。 4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。 第三条 管理目标 1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。 2、公司要制定年度管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。 3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)，并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。 4、施工管理人员要按规定安全培训，持证上岗。 5、做好伤亡事故的统计报告工作。 第四条 安全责任 1、公司总经理对实现本单位、本部门安全管理目标负总责。 2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 4、项目经理是集团公司法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 第五条 考核办法 1、实行逐级考核的办法，项目部接受公司考核，公司接受上级考核;项目部要对所属管理人员进行考核。 2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。 3、考核结果做为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。 第六条 凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。 (一) 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中 取得显著成绩的。 (二)在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 (三)防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 第七条 创优争先，在文明施工中做出显著成绩，获得省级文明工地称号的，分司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。 第八条 对于有下列行为之一的人员，给予处分。 (一) 违章作业或违章指挥造成事故的; (二) 玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。 (三) 发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。 (四) 存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的。 (五) 发生事故后，不积极组织抢救;不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。 第九条 经济处罚的规定 (一)施工生产设施缺少防护设施及存在事故隐患。 1、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100—200元。 2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术措施，一经查出对工程项目经理(项目负责人)罚款200元，对项目技术负责人罚款100元;虽编制施工设计方案，但未经审批，一经审查出对工程项目经理(项目负责人)罚款100元，对项目技术负责人罚款50元。 3、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对项目经理(项目负责人)罚款300—500元，对安全员罚款100—200元。 4、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对项目经理(项目负责人)罚款100—200元。 5、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200—1000元罚款，并扣罚月工资的10—30%。 6 、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。 (二)现场管理及检查 1、职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人每次罚款10元;项目经理及管理人员罚款20元;一次发现工地有10个违纪人员，处罚工地主要负责人100元，并停产整顿一次;凡停产整顿的工地，对项目经理(项目负责人)、安全员另处罚100—300元，分包队伍等同。 2、特种作业人员无证上岗者每人每次罚款20元，不持证上岗者每人每次罚款10 元。 3、塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架、安全网等的搭设没有安全技术交底，上述设施、设备投入使用前末经验收和办理验收手续，对有关人员处以每人20—200元罚款。 4、对于违章指挥者，视情节轻重罚款20—200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10—50元。 5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20—200元。 6、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚项目经理(项 目负责人)及相关责任人50—200元罚款。 7、公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中合格等级工地，处以项目经理(项目负责人)、安全员50—200元罚款。 8、市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》中合格等级的工地，处项目经理(项目负责人)、安全员100—200元罚款。受到通报批评的工地对项目经理(项目负责人)、安全员加倍处罚。 9、在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料混乱或严重缺项的项目经理(项目负责人)、安全员罚款20—200元。 10、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。 (三)工伤事故 1、项目发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50—500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事故责任者罚当月工资10,30%。 2、项目发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000—5000元，罚款由事故责任者所在班组支付20—30%，不足部分由承包组或项目部支付，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10—30%。 、项目发生死亡事故，每死亡一人罚款5000—10000元，罚款由事故责任者所在班组支3 付20—30%，不足部分由承包组或项目部支付，扣罚事故责任者本人月工资10—30%。 4、单位发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。 5、发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款50—500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。 (四)设备事故和隐患 1、对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处以50—500元罚款。 2、对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失1—10%罚款(不少于100元)。 3、发生与外单位无关的交通事故，对事故责任者，处以直接经济损失5—10%的罚款。 (五)火灾事故及隐患 1、火灾隐患 (1)火灾隐患要求限期整改，逾期不改者每项按10元处罚责任人员。 (2)重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100—500元的罚款。 (3)违犯消防规定不听劝阻者，给予适当罚款。 2、火警 对于火警损失折款不足百元责任者，处以10元罚款，并给予批评教育。 (1)对火灾损失折款100—5000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款。 (2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20%的罚款。 (3)对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。 (4)对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生以上火灾的责任者，要加倍处罚。 (5)消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。 6)对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。( 第十条 对有下列情节之一的单位，项目经理(项目负责人)及有关责任者加倍罚款。 1、 对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。 2、 对于违章指挥造成事故者。 3、 发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。 4、 单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。 5、 接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。 易燃易爆有毒有害物品的保管制度 第一条 仓库保管人员必须做到“三懂三会”，即:懂本岗位火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂扑救火灾的方法;会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾。 第二条 储存易燃有毒有害物品的仓库是重点防火部位，必须做到严禁吸烟，严禁烟火。 第三条 对易燃易爆有毒有害物品，必须设置专库专帐，设专人管理，并严格出入库检查登记手续。 第四条 存入应当分类、分堆，易燃可燃物品、有毒有害危险品应标明名称性质。 第五条 受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学及有毒物品不得放在露天库。 第六条 储存易燃可燃有毒物品的库房，不得动用明火，必要时须采取可靠的安全措施，经有关领导同意开据动火证，并在专人监护下方能动火。 第七条 库存照明灯泡不得大于60W，灯头高出货架50cm以上距离。 第八条 库存内外设置防火标志，仓库院内要留存不得小于3.5米宽的消防通道，并结合储存物品性质，设置相应消防器材。 职工伤亡事故报告制度 第一条 职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直领导接到报告后，应用电话或其它快速方法立即将事故简况报告公司安全科、主管副总经理、总经理;公司视伤害程度分别报告集团公司、市建委、安监站、公安局等有关部门。 事故的正式快速报告须在事故发生的24小时内报到公司安全科，报告内容主要包括事故发生的时间、地点、工程名称，伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等。 第二条 项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。 (一)轻伤事故:由项目部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》将登记表及时报到公司。 (二)重伤事故:由分公司负责组织，公司派员参加调查、分析。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由公司填写《职工死亡，重伤事故调查报告书》于事故发生后7日内报集团公司，集团公司呈报市安监站及有关部门。 第三条 死亡事故:由集团公司会同市主管部门等有关部门进行调查。调查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案提出处理意见。公司填写《职工死亡，重伤事故调查报告书》于事故发生后15日内报集团公 司，集团公司按程序上报有关部门。 第三条 发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况、做出标记，记明数据，并画出事故的详图，同时做好影像录制工作。 对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。 第四条 事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。 (一)轻伤事故现场清理，由项目经理报经公司主管副经理批准。 (二)重伤事故现场清理，由公司报经集团公司主管副总裁批准。 (三)死亡事故现场清理，由集团公司报请有关部门批准。 第五条 对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、对于事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。 (一)真实、客观地查清事故原因。 (二)公正、实事求是的查明事故的性质和责任。 (三)严肃认真地制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。 第六条 对事故责任者要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。 (一)经济处罚:按公司《安全生产奖罚制度》的规定执行。 (二)行政处分:行政处分分为:警告、记过、记大过、降级、开除。 第七条 有下列情形之一的事故责任者应给予处罚或处分，对触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。 (一)玩忽职守，违反安全生产责任制违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的。 (二)扣压、拖延执行“事故隐患通知书”造成事故的。 (三)对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的。 (四)组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的。 (五)分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的。 (六)因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格造成事故的。 (七)因施工场地环境不良而造成事故的。 (八)因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。 现场消防管理制度 第一条 各项目消防器材、设备由公司统一购置管理，保证每个工地等部位和生产重要环节必须设有足够的消防器材。 第二条 消防器材由专(兼)职安全员负责检查保养，更换药品。保证消防器材保持完好性能。 第三条 消防器材不能挪作他用，违者视情节给予批评和按《中华人民共和国治安管理处罚条例》给予处罚。 第四条 明火作业须使用消防器材的班组，使用前要通过专(兼)职安全员同意，方能使用。 第五条 工地项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工生产管理计划。 第六条 经常对职工进行防火教育。施工现场作业场所禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节给予批评或经济处罚。 ? 第七条 对于30m以上高层建筑物施工，要随层做消防水源管道，用2立管，设加压泵，每层留有消防水源接口，加压泵必须单独敷设电源。 第八条 电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外，还要选派责任心强的人进行防火监护。 第九条 工地电动机械设备必须设专人检查，发现问题及时修理。不准在高压线下面塔设临建或堆放可燃材料，以免引起火灾。 第十条 进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管理，各种生产生活用火的设施、动用和增减必须经项目经理的批准，不得在建筑物内随意点火取暖。 第十一条 凡明火作业，要严格执行动火审批手续，工作前由用火班向项目部安全员提出申请，经有关人员检查现场和防火措施，作好技术交底后，再提交项目经理批准后方可发给“准用动火证”，作业后要严格检查现场，防止留下火种隐患。 第十二条 专兼职消防员定期对本片消防器材进行维修保养，保证消防器材性能良好。 第十三条 公司每半年对各项目专兼职消防员进行一次专业训练，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次业务培训，并经常向职工进行上岗前、在岗中的消防知识教育。 第十四条 凡公安消防部门提出的火灾隐患，能整改的必须马上保质保量按期整改，对一时因故不能马上整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。 第十五条 把安全防火列入生产会议内容，分析防火工作形势，通报防火工作情 况，针对不同季节、生产情况确定防火重点。 第十六条 周一为安全防火教育日，总结一周的防火工作情况，组织职工学习防火知识。 第十七条 凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批准给予精神和物质奖励。 第十八条 凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者，核实后给予一定奖励。 第十九条 对违反操作规程和失职而造成火警、火灾事故的主要责任者，要依据情节后果按有关规定给予适当处罚，年终不能评为先进生产者。 第二十条 对发生火警事故的项目，直接领导也同样根据情节后果给予适当处罚，年终不能评为先进工作者。 文明施工管理制度 第一条 为了推行现代管理方法，科学地组织施工生产，做好施工现场的综合管理，使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工生产状态，根据建设部《建设工程施工现场管理规定》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、河北省《河北省建筑施工文明工地检查评分办法》等有关规定，结合分公司实际，制定本制度。 第二条 项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，全面负责施工现场的文明施工管理工作。要建立以项目经理为首的施工现场文明施工领导小组，领导现场文明施工的发展。 第三条 确定文明施工管理目标，并将目标管理责任明确分工，分解到人，各负其责，分工协作，齐抓共管，确保文明施工管理目标的实现。 第四条 创建省级文明工地的项目工程，要在工程开工时列入计划，并及时向当地安监站提出申报申请，接受安监站的监督考核。 第五条 项目经理部要根据现场实际，结合上级规定和公司、集团公司有关制度，制定本项目文明施工管理措施(制度)，并组织落实，主要包括: (一)施工现场文明施工管理措施。 (二)施工现场治安防范措施(治安保卫制度)。 (三)施工现场消防工作安全措施。 (四)施工现场保健急救措施。 (五)施工现场防粉尘、防噪声及施工不扰民措施。 (六)施工现场宿舍保暖，防煤气中毒，消暑和防蚊虫叮咬措施。 (七)门卫制度、食堂、厕所卫生责任等项制度( 第六条 检查制度。公司在检查安全生产的同时检查文明施工管理工作，各项目部也要按定期安全检查的规定检查文明施工管理，并按部颁标准和省评分办法对受检工地作出评价，检查结果应与管理人员的奖金挂勾。平时要做好现场文明施工的经常性检查，通过检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持较高的文明施工状态。 第七条 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入施工现场要配戴工作卡，特种作业人员及安全管理人员必须持证或(复印件)上岗。 工地食堂应有卫生许可证，炊事人员要有健康证。 第八条 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中出现的问题，保证文明施工在现场健康地发展。 施工现场围栏作业 第九条 (一)在市区主要路段的工地周围应用硬质材料连续设置不低于2.5m的围档，在一般路段的工地周围应有硬质材料连续设置不低于1.8m的围档。围档要坚固美观。 (二)围墙要有墙帽，临街墙面正中书写企业名称或宣传标语。 (三)施工现场进出口处规定设置洗车池和标准大门，门头设置企业标志，门柱书写宣传标语，门头要加设灯箱，切实做到夜晚要亮化，道路要硬化，周边要绿化。 (四)在大门进口设置八牌二图(工程概况牌、项目人员监督牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项技术安全措施牌、工地消防管理牌、配戴安全帽牌、施工平面图和现场安全标志布置总平面图)。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。 (五)现场门口设置警卫室，警卫人员佩戴标志。非施工人员不得擅自进入施工现场，实行封闭式管理。 第十条 施工现场管理 (一)工地主要道路、加工场所、机械基础等要做硬化处理。施工现场的道路要畅通，排水设施要完善，保证无浮土，不积水。 (二)进入施工现场的安全防护用品，必须选购符合国家行业规定、具有《产品生产许可证》《出厂产品合格证》、《产品准用证》的产品。 (三)建筑主体施工必须使用合格的密目式安全网封闭严密。 (四)建筑材料、构件、料具要按总平面图布局堆放整齐，并挂定型标示牌。建筑废料、建筑垃圾要设固定存放点，分类堆放并及时清理。易燃易爆品要分类存放，严禁混放和露天存放。 (五)施工机械设备要按平面布置图规定的位置设置，挂统一规定的安全操作规程牌。中小型机械要搭设符合标准的防护棚，棚内地面必须硬化，有排水措施。 (六)保持场容场貌的整洁，做到活完场地清。 (七)施工现场要建立消防组织，分清职责，配置足够的灭火器材和义务消防人员，高层建筑要配备专用的消防管道和器具，要有满足消防要求的电源、水源。 (八)现场动火要办理动火手续，动火时要设专人监护。 (九)施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。 (十)温暖季节要搞好绿化布置。 第十一条 现场生活用办公设施。 (一)施工现场的施工工作区与办公、生活区要有明显的划分界限，并设置坚固美观的导向牌。 (二)禁止在在建工程中安排职工住宿。 (三)宿舍要坚固、美观、保温、通风，按季节设置保暖、防煤气中毒、消暑和防蚊虫叮咬措施。宿舍设置单人床或上下层床，禁止职工睡通铺，生活用品要放置整齐，保持宿舍周围的环境卫生和安全。 (四)宿舍内严禁使用电炉子或私自拉挂电源线。 (五)现场会议室(办公室)要整齐悬挂镶于框内的岗位责任制度。 (六)施工现场应设水冲式厕所，高层建筑应设临时厕所，严禁随地大小便，厕所要设纱门、纱窗，并符合卫生要求。 (七)食堂室内高度不低于2.8M，设透气窗，墙面1.8m以下贴瓷砖、以上抹灰刷白，地面贴瓷砖，灶台镶贴瓷砖。设置一清、二洗、三消毒水池，设置排水设施，设有防尘、防鼠害设施，并符合卫生要求。 (八)现场应设淋浴室，夏季能保证职工按时洗浴并符合卫生要求。 (九)现场生活区建立农民工夜校，保证职工业余时间的学习和娱乐。 (十)现场要设立饮水处，保证供应卫生饮水。 (十一)生活垃圾要袋装或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。 (十二)工地应配备保健医药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员，小的外伤能够自行处理，大的伤情能够及时的处置。要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的安全、卫生防病意识。 第十一条 施工现场治安综合管理 (一)加强对职工的政治思想教育和治保教育，在施工现场内严禁赌博、酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。 (二)加强对施工人员的管理。掌握人员底数，及时按有关部门的要求办理暂住证。 (三)将现场治安保卫责任分解到人，措施落实到位，严防盗窃、破坏等治安案件的发生。 第十二条 治理环境污染的措施 (一)食堂排污应设置隔油池、厕所排污应设置化粪池，妥善处理泥砂浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 (二)除设有符合规定的装置外，不得在现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。 (三)使用密封式的卷筒管道或者采取其他措施，处理高处废弃物，严禁由高处向下抛撒。 (四)采取有效措施控制施工生产过程中的扬尘。 (五)施工现场的有毒有害废弃物应做妥善处理，禁止将有毒有害废弃物用做土方回填。 (六)对产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效的控制措施，减轻噪声扰民和职业危害。 (七)运输散体、流体建筑材料或清运垃圾等，载体要严密，运装要适量，运输中不得撒漏飞扬，污染市容。建筑垃圾要清运到当地规定的地点卸放。 (八)由于受技术、条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的单位，事先报请当地人民政府的建设行政管理部门和环境保护行政主管部门批准。 第十四条 建筑施工噪声污染防治 建筑施工噪声是指在建筑施工过程中产生的干扰周围生活环境的声音。 (一) 在城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声，应当符合国家规定的 建筑施工环境噪声排放标准。 (二) 对可能发生的环境噪声污染的城市建筑施工项目，必须在开工15日以前向当 地环保部门领取《建筑施工噪声排放申请登记表》并按要求如实申报该工程的 项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污 染防治措施的情况。 (三) 施工项目必须领得环保部门发放的《建筑施工噪声排放许可证》，并严格按照 排放许可证规定的要求施工。 (四) 在城市市区噪声敏感区域内，禁止夜间(晚22:00至次日早6:00)进行产 生环境噪声污染的建筑施工作业。因特殊需要必须连续工作的，施工单位必须 办理县级以上的人民政府或者有关主管部门的证明，提前五日向当地环保部门 审批夜间施工许可事宜，批准后，夜间作业还必须公告附近居民。 (五) 严格执行《河北省建筑施工现场环境保护规程》的规定。 1、 合理摆放施工机械，把噪声降低到最低点。 2、 严格按规定时间施工，即早6:00至晚22:00。 3、 夜间施工必须经环境保护部门批准并公告周围居民。 4、 施工现场不得产生与施工无关的噪声。 5、 在居民区施工，起床时不得吹哨，敲钟及大声喧哗( 6、 施工现场不得焚烧任何废弃物。 、 饮水锅炉及炉灶必须符合消烟降尘规定。7 8、 夜间照明设备要避免照射居民住房。 三、安全生产岗位责任制度 公司总经理 第一条 公司总经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。 第二条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。 第三条 组织制定本单位的安全目标、规划、审签对各项目的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。 第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。 第五条 保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强，懂技术，有能力的专业人员。 第六条 组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。 第七条 经常对各级领导和部门领导进行安全检查生产的方针、政策 、安全知识、安全责任制等方面教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 第八条 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 公司副总经理安全生产岗位责任制度 第一条 在总经理领导下，在施工生产过程中，对国家财产和职工的安全健康负主要责任，从组织、管理、指挥、协调生产方面负领导责任。 第二条 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据，结合公司特点具体组织有关部门制定公司各项管理规定和安全生产责任制，检查、指导各级有关领导和部门执行情况。 第三条 每月组织召开安全生产专业会议，分析安全生产状态总结经验教训，制定防范措施，研究解决安全、防火、环境保护、文明施工等工作中存在的问题。 第四条 检查安全保障体系运行的有效性，提高安全检查机构和安检队伍的素质，支持安全检查人员的工作，使其发挥应有的作用，使安全生产于受控状态。 第五条 负责计划、布置、检查、总结、评比生产的同时负责计划、布置、检查、总结评比工作和文明施工工作，组织安全竞赛活动，总结推广好的典型，对安全生产有突出贡献者，给予表扬和奖励。 第六条 负责组织定期或不定期的安全和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工进行安全生产检查遵章守纪教育，新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条 组织重大伤亡事故 和重大未遂事故的调查、分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条 审批一级工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。 第九条 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责实施。 公司总工程师安全生产岗位责任制度 第一条 对本企业的劳动保护和安全生产在技术工作上负全面领导责任。 第二条 认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、法规、 规定、文件和各项安全生产管理制度，并检查执行情况。 第三条 负责审批一级工程项目的施工组织设计、施工方案，在采用新技术、新工艺、新设备时，必须审查安全技术措施的适应性和可靠性，督促贯彻执行。 第四条 在检查施工和生产技术工作的同时，负责安全技术检查、指导工作。及时解决生产中的安全技术问题，对主管的职能部门，进行安全责任制教育，并检查执行情况。 第五条 组织工程技术人员和有关部门对劳动保护工作、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的项目的实施措施，并督促检查取得实效。 第六条 参与重大伤亡事故的调查，组织技术力量对重大事故发生的原因进行分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 安 全 科 第一条 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。 第二条 树立“安全第一、预防为主，综合治理”思想，坚持经常性的安全教育工作，经常进行防火宣传教育和检查工作，制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理，制度和考核办法，并督促贯彻实施。 第三条 负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。 第四条 购买发放防暑降温用品。做好冬季取暖设施的管理工作，保证取暖设施使用安全，防止火灾和一氧化碳中毒。 第五条 参加重大伤亡事故、交通和火灾事故的调查、分析和处理工作。 第六条 负责组织定期或不定期的安全和文明施工检查，组织有关部门和单位对职工 进行安全生产检查遵章守纪教育，新工人三级教育、特殊工种上岗前的培训取证教育等各项教育工作。 第七条 组织重大伤亡事故 和重大未遂事故的调查、分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报。 第八条 参加工程施工组织设计、专项安全施工方案审定，对安全措施进行审核。 第九条 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故，重大险情隐患，指定整改措施并负责实施。 项目经理安全生产岗位责任制度 第一条 项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管项目工程的安全生产负总的责任。 第二条 主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。 第三条 组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。 第四条 每周计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 第五条 牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、班组长，进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。 第六条 发生工伤事故和末遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。 第七条 组织项目部及时整改安检部门提出的问题。 第八条 组织有关人员搞好安全管理体制资料的编制、收集、整理和归档等管理工作。 第九条 做好对女工、未成年工的劳动保护工作。 项目技术负责人安全生产岗位责任制度 第一条 协助项目经理贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的安全技术负直接责任。 第二条 根据生产规模，组织或参加一般工程施工组织设计(施工方案)的编制，根据批准的施工组织设计(施工方案)向技术员、工长及其有关人员进行书面安全技术交底，并督促检查其实施情况，主持编制项目部冬雨期施工安全技术措施，并组织和监督检查。 第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。 第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。 第五条 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。 第六条 参与施工现场搭设的脚手架、塔吊、外用电梯、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。 第七条 参加项目部安全检查，负责对施工班组或职工进行安全技术教育，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。 工长安全生产岗位责任制度 第一条 认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。 第二条 组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。 第三条 经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，坚持文明施工。 第四条 树立“安全第一、预防为主”思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。 第五条 发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。 项目部安全员 第一条 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。 第二条 认真贯彻执党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加项目部安全措施的制订工作。 第三条 认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施及安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并组织人员撤离。 第四条 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全检查、技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织开展安全活动。 第五条 参加脚手架、塔吊、外用电梯、龙门架、安全网等各种安全设施的验收工作。 第六条 参加本项目部工伤事故 和未遂事故的调查分析。 第七条 完成领导交办的其它工作。 班组长安全生产岗位责任制度 第一条 认真执行、模范遵守上级有关安全生产的规章制度，领导本组安全作业，对本班组生产的安全负责。 第二条 组织开好班前安全检查生产交底会，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。 第三条 经常组织本班组工人学习安全操作规程和规章制度，做好新工人的入场教育，教育工人在任何情况下不得违章作业。对不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业。 第四条 班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现的问题解决后，才能使用和作业。 第五条 在生产过程中，要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时解决，不能解决的要立即报请上级采取措施，保证安全方可继续作业。 第六条 发生工伤事故，要立即向工长报告，并保护现场，做好记录，组织本组人员分析事故原因，从中吸取教训，改进工作。 班组兼职安全员 第一条 班组兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全生产，以身作则，起模范带头作用。 第二条配合组长经常组织本组工人学习操作规程和新工人的入场安全教育工作。 第三条 协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。 第四条 教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。 第五条 检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作。发现生产中有不安全因素应及时处理并报告。 工人安全生产岗位责任制度 第一条 努力学习劳动卫生和安全生产知识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。 第二条 自觉遵守劳动纪律，服从领导听从指挥。 第三条 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。 第四条 有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。 第五条 积极参加安全生产活动，提出合理化建议，揭露批评安全生产工作中的缺点和问题。 第五条 发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。 安全生产管理体系框图 安全生产领导小组 公司总经理 副总经理 总 工 生 人 安产 技 物 事 全管 术 资 财 科 理 部 部 务 部 部 项 目 部 一(项目经理职责 1(1项目经理的一般职责: 1.1以集团法人和公司经理双重身份对工程项目施工全过程负责，是施工项目现场的第一责任人; 1.2认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施集团公司及公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任; 1.3履行工程承包合同，根据公司及集团公司有关规定组织进行有关合同和协议的起草及上报公司; 1.4与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员及各项财资进行监督管理; 1.5负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作; 1.6配合公司做好材料供方、分包方的选择工作，配合相关部门起草物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同; 1.7负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更; 1.8制定项目实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责;每周六上报本周完成情况及下周的计划情况;在当月25日前上报本月的工程完成情况(包括:形象进度，材料、机械、劳务等费用消耗值)、下月的进度计划、原因分析报告及改进措施、经营活动分析报告;上报到公司文员处。 1.9完善项目内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣; 1.10主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2.项目经理的质量职责: 2.1负责对项目员工进行质量意识教育; 2.2贯彻国家、地方和集团公司颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实; 2.3正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任; 2.4掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度; 2.5每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。 2.6在工程开工前，项目经理根据合同要求，组织项目员工制定工程的质量目标，组织项目部人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。 2.7每月月底组织项目技术负责人、工长、技术员、质检员对当月施工分项工程是否达到 质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价，并将评价报告在当月25日前上报公司。 2.8对未达质量目标和要求的情况，帮助责任人员分析原因，责成责任人拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。 3.项目经理的安全生产职责: 项目应成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，负责对项目安全工作实施全面领导。组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全安全保证体系。应明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。 3.1对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 3.2贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施。 3.3在组织项目工程分包时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责。 3.4健全和完善用工管理手续，与劳务队必须签订正式协议，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 3.5组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 3.6领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司及集团公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;当月25日前上报劳动力人员数量、特殊工种持证上岗情况等。 3.7发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训, 制定并认真落实防范措施。 二.技术负责人职责 1.技术负责人的一般职责: 1.1认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督; 1.2协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及施工措施和方案，主持各项验收，对工程质量负直接责任; 1.3协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，做好日常检查记录，每周上报公司总工处; 1.4指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，负责工程测量定位和指导施工资料的归档及竣工交验工作; 1.5负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置; 1.6负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出总结; 1.7承担经营技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;负责项目成本核算，分阶段、分部位按实际完成与预算进行对比，做到干之前预算、干之后核算，及时找出盈超原因，制定补救措施; 1.8主持材料供方和分包方的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权; 1.9负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交和存档; 1.10负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督; 1.11协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行; 1.12组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。 2.技术负责人的安全职责: 2.1对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。 2.2贯彻落实集团公司和公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。 2.3组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。 2.4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 2.5项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术质量部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 2.6主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用。 2.7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 2.8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。 三.工长职责: 3.1在项目经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责; 3.2科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织施工进度、安全竞赛等评比活动，树先进，促后进; 3.3制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生; 3.4监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、项目验收; 3.5发现问题及时处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理; 3.6经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。 3.7做好日常的施工日志记录工作，每周上报公司文员处。 四.技术员职责: 4.1在项目技术负责人领导下负责对所承建工程的测量、技术、质量、沉降监控工作; 4.2严格执行规范，按施工工艺操作规程、质量验收规范、进行实施、指导、检查; 4.3认真审阅图纸，核对建筑与结构尺寸，土建与安装有无矛盾，画出复杂部位放线图，送交技术负责人签认; 4.4负责工程项目的报验工作，每道工序完成后，严格落实三检制，组织质检员共同验收，无误后向监理报验;做好每日的检查记录，每周上报公司总工处; 4.5负责对各施工队的工程量计算核实工作，做到公平合理;负责变更洽商的工程量计算; 4.6按要求、规定填写文字记录，作好内业工作; 4.7负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查。 4.8配合工长、安全员做好文明施工，完成上级领导交办的其他工作。 五.质检员职责: 5.1学习贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行; 5.2熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督; 5.3负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习; 5.4充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级; 5.5参加物资进场验证工作，保证进货质量; 5.6全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和项目经理;做好每日的检查记录，每周上报公司总工处; 5.7协助技术负责人，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行; 5.8按时如实做好质量报表、质量评定; 5.9积极完成上级领导交办的其他工作。 六.安全员职责: 6.1安全员在项目经理指导下进行工作，负责对各施工队进场三级教育、安全知识教育，在施工中应做好定期和不定期的安全教育工作; 6.2负责项目的安全监督备案工作，负责对各施工队进场人员的两证(身份证、暂住证)及安全生产许可证收集、安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底; 6.3负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作; 6.4负责工地的安全标识管理，每天一次对各施工单位所施部位进行安全检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录，建立安全工作日志;做好每日的检查记录，每周上报公司文员处; 6.5负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚; 6.6负责施工现场的文明施工，做好各类安全资料的收集、整理、归档工作; 6.7每月做好工伤事故的统计和事故报表及劳动力动态报表，并于当月25日前上报公司; 6.8组建项目消防队，消除火灾隐患; 6.9努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施; 6.10负责对劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用; 6.11负责劳务管理工作并进行实名制管理:入场教育、收取身份证复印件、编制花名册、本人签到、考勤统计、工资表制作; 6.12 积极完成上级领导交办的其他工作。 七.资料员职责: 7.1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作，学习当地政府职能部门对施工资料的规定，按照国家标准、规范进行施工技术资料编制; 7.2负责项目经理部对外文件的收发工作，公司及集团公司下发文件、项目内部资料的管理。根据项目经理的批示，组织人员对文件进行传阅、学习; 7.3确保所负责的各类文件资料分类明确，便于查找，并不得丢失; 7.4负责项目电脑、打印机的管理及操作; 7.5作好项目会议记录工作，形成书面材料并及时下发到相关人员，并将会议纪要每周六上报公司文员处; 7.6负责保管项目资料标识、修改等。 7.7负责试验工作，做好见证取样工作，做到不遗漏试验项，确保试验资料完善; 7.8负责工程资料的收集、整理、组卷、归档工作，保证施工资料与施工部位同步。 7.9 积极完成上级领导交办的其他工作。 八.材料员职责: 8.1在物资部经理的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、检验报告及厂家资质证明等)的收集并及时送交资料员，并核实物品与出厂明细单的相符，组织库管员、质检员共同验收材料; 8.2作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理; 8.3在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作; 8.4及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应，做到货比三家努力降低采购成本; 8.5及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助物资部经理作好现场的供应和管理工作; 8.6对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批; 8.7做好物资询价、采购原始资料和台帐。 8.8及时掌握工地周转材料使用情况，做到供应及时，材料不积压、不短缺，及时向公司材料会计反单。 8.9积极完成上级领导交办的其他工作。 九.库管员: 9.1认真学习集团公司、公司管理规章制度，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证严把质量关(材料验收资料齐全并经技术人员验收)、数量关(与计划单、进场通知单及实际进料核对)、价格关(对进场材料价格进行对比，发现异常及时上报)，并对入库材料进行维修、保养; 9.2负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料; 9.3保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作; 9.4定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。 9.5负责现场的保卫工作，不定期、不定时对门卫人员进行查岗。 9.6负责工地食堂的管理工作。