医院体检中心工作计划

医院体检中心工作 篇一:2014年体检中心 2014年体检中心工作计划 2013年即将过去新的一年将要到来，在新的一年里，我们将继续围绕医院的中心工作克服缺点;改进办法;掌握实情;加强管理;改进业务;大胆探索体检工作的新思路;新办法，促使工作再上一个台阶，为医院的健康快速发展作出更大贡献。 2014年工作目标 1. 着眼工作重心谋求发展，体检中心将以开拓市场业绩为今年的重心，抓紧，抓好，抓实，抓出实效，以百倍的努力，交一份满意的答卷。 2. 加强宣传，外树形象(1)印发简介资料，介绍我院技术力量，设备，就医环境，就医流程等方便群众就医。(2)印发常见病有关资料，宣传科普知识。(3)制作《健康体检》手册，方便群众采要。 3. 加强学习，增加业务修养，提高知识内涵，进一步做好2014年全县各单位职工健康体检的计划安排，做好各单位与中心的衔接工作。 4. 加强管理，合理安排，为方便参检人员，医院在多处设置标志，如在醒目处悬挂通知，体检流程图示等，切实提高服务水平，每天早上提前半小时开始 体检工作避开体检人员与门诊病人检查的高峰期，缩短了体检人 员的等候时间，保证工作有序的进行。 5. 体检中心设置专门的接待管理人员负责预约登记和体检的指导工作，体检结果及时汇总，反馈到个人，并针对体检结果，建立健全参见人员档案，便于今后查询。 6. 根据体检需求，本科特制定大、中、小三种套餐类型，并根据体检项目给单位团体体检者按人数比例优惠10—15%。 7. 抽出一定时间带各单位联系业务，扩大健康服务范 围，14年争取体检人数达8000人次。 8. 我们将努力改正过去一年的不足，取长补短，努力 提高工作服务水平，大力构建医患和谐关系，把心一年的工作做到最后。 篇二:2016下半年医院体检中心工作计划 二0一六年下半年工作计划 1、下半年计划组织以下单位进行健康体检:泰利恒友科技有限公司、国土局、政治部、老干办、电视台、税务局、方正包装公司等单位。 2、暑假期间全面完成一中、中心完小老师的体检(小部分住外地退休老师要利用暑假来体检)。 3、九月份之前着手把中心幼儿园新生幼儿入园体检工作做好，第一次开展，我们要尽最大的努力让学生家长和老师们满意。 4、随着生活水平的提高，亚健康的人越来越多，我们的责任越来越大，健康宣教、预防保健尤为重要，今后我们将努力做好 这方面的工作，认真分析常见病、多发病的原因及预防的措施，优化预防保健服务质量，当好健康卫士。 5、利用空闲时间加强学习业务知识，努力成为百姓们心目中的专业健康导师。 西洞庭人民医院体检中心 2016年7月14日 建议 自本人负责体检工作以来，很多职工向本人反映要体检中心组织一次职工体检，像其他单位一样，我也向职工说明了医院有体检福利，但职工都说比较麻烦，要找四个人签字。本人的建议:如果院领导接受职工请求的话，要规定以下几条:第一不能代替，只能本人体检，督促职工增强健康意识。 第二不能结转，今年没体检的，不能结转到明年。第三不能超额，每人规定800元之内。 按照今年一中的体检方法分批次进行，每个星期组织一个科室，前提是不能影响工作。俗话说“近水楼台先得月”，我们是医院，花不了多少成本，但能提高职工的幸福指数，也能体现院领导的人文关怀。有体检愿望的应该只有部分年龄大一点的，请院领导考虑。 西洞庭人民医院体检中心2016年7月14日 篇三:体检中心2014年工作规划 体检中心2014年工作规划(报批稿) 过去的一年，在医院党委、院领导的正确领导下，在相关科室 的大力支持和帮助下，根据年度工作要点和目标，坚持“科学、公正、准确、高效”质量方针，充分利用资源优势与分配体制,调动体检护理人员的工作积极性,严格管理，狠抓工作质量，突出工作重点，努力挖掘内部潜力，体检中心顺利完成了全年各项工作，取得了不错的工作成绩。据统计,2013年全年共完成体检22680人次，其中地方18814人次，部队3866人次;体检收入达351.6万余元，其中来自地方体检收入293万元，军免补贴58.6万元。 2014年，我们期望以新体检中心投入使用为契机，本着“打造精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，把我院健康体检这块业务做大做强。在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益，努力完成全年工作目标。希望院党委和各级领导继续关心和支持我们的工作。 一、体检中心业务规划 设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓;也 可以早期发现身体异常，早期治疗。这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。 1、传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目) 1)、门诊个体体检。采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案; 2)、团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(具体哪几种)，由各单位或个人自由选择; 3)、行业体检(食品、药业、劳动、学校和参加工作等; 4)、特种体检(招兵、招生、入学等)。 2、特色健康风险评估 建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。 3、专业功能检测 1)、视力、听力检测和体能检测; 2)、心功能检测、肺功能检测; 3)、内分泌功能检测; 4)、儿童生长、发育检测。 4、特殊医学问题检测 1)、肝炎病毒感染; 2)、HIV病毒感染初筛 3)、支原体与衣原体感染; 4)、肿瘤标志物筛查; 5)、慢性病与职业病筛查; 6)、高血压、高血脂病监测; 7)、血糖与糖尿病监测。 二、体检中心岗位设置 1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。 2、市场开拓3-5人，可兼职。 三、体检中心工作流程 1、个人体检工作流程 2、团体体检工作流程 四、工作管理与绩效考核 建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益; 通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。依照《体检中心目标责任制实施办法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励，促进体检人员的工作积极性。 五、存在问题与解决思路 1、存在问题和实际困难: 1)、 目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务。 2)、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。 3)、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有抱怨不满现象。 4)、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。对于批量人员体检，需保证两套机器同时运行，最大程度减少体检者排队等待时间。 5)、市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未