深圳海岸城[方案]

深圳海岸城[] 百强商业项目案例之七——深圳海岸城 深圳海岸城 ——深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心 项目概况, 发展商:深圳市海岸房地产开发有限公司， ， 地理位置:南山区海德三道与文心五路交汇处 项目规模:总建筑面积约30万平方米。， 其中:购物中心约12万平方米， 高度30米，地上五层、地下二层; 写字楼约14万平方米; 商业街约4万平方米 核心商户:以主力店、品牌旗舰店、综合概念店， 为核心商户 ， 商业形态:荟萃知名百货、特色美食、高级零售、潮流娱乐、高档影院、真冰溜冰场、个人护理、现代服务、美容康体、文化教育等十余种精彩业态，涵盖优质生活的众多方面。 海岸城购物中心经营状况, 业态比例:零售约占60%，餐饮约25%，休闲娱乐约15%，服装、首饰、家居、家电产品等一应俱全, 主力店, 吉之岛百货:标准旗舰店之一，面积达23000平方米 嘉禾影院:影厅建筑面积达4000平方米，有6个影厅，共1050个座位，其中一个厅的屏幕长19米，宽8.5米，是目前深圳最大的屏幕 世纪星真冰俱乐部:深圳西部第一家室内真冰溜冰场，冰面面积约1200平方米 中森名菜:建筑面积达7000平方米 商圈范围:, 核心商圈——后海、南油、南头、蛇口片区 次级商圈——沙河、西丽、科技园、华侨城及宝安片区 辐射商圈——以香港、福田、罗湖为主，由于项目的滨海特色，加之西部通道的直接利好，还将吸引更多国内外前来休闲、旅游、观光的顾客 , 海岸城购物中心项目特色 体现全新的滨海商业文明, 海岸城在规划设计上突出现代人文色彩，建筑和环境营造海洋文化风情，水体与建筑相互交融，充分考虑商务和商业、城市和湾区的联系。海岸城倡导全新的滨海体验与时尚，不仅改善人们的购物环境和商务条件，也为深圳人提供了一种全新的消费模式和生活方式。 建筑特色鲜明, 双广场 南北呼应:南广场与水景完美结合，通过简单的线条和朴素的材质，展现现代、动感的休闲主题;北广场面积约10000平方米，设有多功能大舞台和超大电子屏幕，为各类演出、聚会、商业活动和市民的公共休闲娱乐活动提供了广阔空间。 双步行街 时尚生活:“万国美食风情街” 汇聚美国、意大利、法国、日本、韩国、东南亚等国的特色餐饮，带给人们世界各地的美味体验，品种丰富，风情浓郁，为中心区内的办公、休闲人士提供优越的就餐和休闲环境;710米长的高架步行街与保利文化广场、海岸城东座和西座、天利中央商务广场、凯宾斯基酒店、68层超高层写字楼以及海雅商圈、东填海区等连通，实现人行的自由流通，便捷高效。 双首层 商机流动:海岸城购物中心首层规划为步行商业街，二层北面与高架步行街相连，实现了“双首层”设计，有效引导客流走向，提升商业价值。 退台餐饮区 休闲情调:退台式的餐饮区设计，使人们在用餐的同时亲近自然，享受轻松、惬意的休闲氛围。室内外空间巧妙结合，构筑生动的城市风景线。 一层布局 海岸城坐落于深圳南山后海，东南毗邻后海滨路、创业路，西北接壤滨海大道、后海大道，以核心商业的姿态，携领凯宾斯基酒店，保利文化广场、天利中央广场，共同构建出南山商业文化中心区。 海岸城购物中心集知名百货、高级零售、特色餐饮、潮流娱乐、高档影院、真冰溜冰场等多功能休闲服务于一体，荟萃了购物、美食、娱乐、运动、文化、康体、观光等多种现代生活方式，云集了50家全球风行的特色美食，近300个规模不一、功能各异品牌店铺，是迄今为止深圳西部经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性、时尚气息最浓郁的滨海风情多功能城市复合体。 海岸城相关链接: 总建筑面积:约12万平方米 总高度:30米，地上五层、地下二层 停车位:1500余个 开业时间:2007年12月16日 海岸城专业建设: 开发商:深圳市海岸房地产开发有限公司 经营管理:深圳市海岸商业管理有限公司 建筑设计:美国凯里森建筑事务所 深圳市城脉建筑设计有限公司 商业物业顾问:广州高力国际物业服务有限公司 机电顾问:香港澧信技术管理咨询(深圳)有限公司 海岸城从开业至今营业情况都比较一般，作为南山中心区的大体量商业项目，其操作不能说是相当成功的。。。 南山作为现在的居住大区，住宅大盘较多，而居民多为80、90年代成长起来的小企业主，消费能力旺盛，购买力强，按照常规海岸城项目是可以经营的不错的;而现在海岸城连同保利的文化广场一起，做为南山商业的主要中心和聚客主力项目，却没有能很好的起到联动效应，平常的海岸城和保利文化广场的经营情况还是比较冷淡。归其原因主要是: 一是:吉之岛客群定位较高，想以此抓住南山高端客户的心，但其定位又和益田假日广场的华润万家OLE相差甚远，处境高不成低不就，相当尴尬。而其聚客效应相对百佳、沃尔玛、家乐福来说还是比较低，而南山片区人人乐相当成熟，占据了大部分的市场份额。所以从一定程度上说，吉之岛的引进是失败的; 二是:餐饮部分，餐饮的定位也是较高的，大部分商家的人均单次消费在100元左右，这就将周边写字楼的白领排除在了潜在消费群之外，而南山的较高档次家庭餐饮消费又被王子、凯宾、腾记、春满园、凤凰楼等几家瓜分，另外是家庭餐饮外出消费程度并不高。因此，餐饮的聚客效应也相对减弱; 三是:零售部分，定位也是相对高端的，但是深圳有金光华、万象城、中信广场、益田等项目分流客源，而海岸城的高端百货并不纯粹，没有以万象城等的方式以楼层作档次划分，因此对高端客源的吸引力降低，而对中低端客源又有潜在的排斥作用。所以，零售部分的承租能力又打了折扣。