转变思维方式

转变思维方式 目田园目 转变思维方式开启工作新局 对于农村乡镇领导干部来讲,要不断增强驾驭市 场经济的能力,加快农民脱贫致富奔小康的步伐,提高 领导经济建设的本领.必须从传统的思维方式中跳出 来,面向市场尽快实现”三个转变”. 一 ,实现经验型向科学型转变.努力提高科学决策 能力.决策是乡镇领导最基本的职能,贯穿于党委工 作的始终.决策正确与否,直接关系着一方经济发展 的快慢.我们温泉镇是县人民政府所在地,是全县政 治,经济,文化中心.由于长期搞计划经济,我们有些 同志习惯于依靠财政和银行上项目,铺摊子,习惯于搞 低水平重复建设,搞粗放经营,存在有凭老经验,老办 法决策抓发展的倾向,结果在市场经济面前束手无 策.为此,我们加强调查研究,不断提高决策水平,夯 实决策基础,开通决策渠道,克服了凭经验决策的随意 性,做到集体决策,民主决策,科学决策,使作出的决策 符合镇情民意,得到广大群众的衷心拥护.”九五”时 期,镇党委,镇政府从实际出发,作出了”大力发展城效 经济.整体搞活集体经济,加快发展混合经济,全面放 活民营经济”的正确决策.全镇GDP年均增长7.5%, 财政收入年均增长l1.8%,农民人均纯收入年均增长 8.2%,各项经济指标增长速度略高于全县平均水平, 成为全市山区经济综合实力强镇.在制订《国民经济 和社会发展第十个五年计划》过程中,镇”四大家”领导 深入基层,进行了为期半个月的调查研究,提出了”扩 镇活市昂龙头,开发开放重效益,兴工强农活流通,富 民富镇奔小康”的指导思想和相应的目标,步骤和措 施,在全镇引起了良好的反响,大家一致反映这是符合 温泉镇实际的路子,只要坚持不懈地抓下去,温泉镇的 明天会更美好. 二,实现生产型向经营型转变.努力提高经济管理 水平.在发展市场经济中,我们不仅要善于抓生产,而 且要会经营,懂管理,以最佳的生产方式实现资源要素 的最佳配置,以最好的经营管理实现最佳效益.但在 我镇领导干部中,会抓催种催收等常规生产的人不少, 但会经营,懂管理,闯市场的干部却为数不多,农副产 品生产和工业产品生产曾一度出现”一边生产一边压, 一 年办厂一年塌”的问,较为严重地 挫伤了群众生产的积极性.为解决这一 问题,我们引导干部破除传统的生产模 式,树立市场经济的观念,让他们在发 展市场经济中提高经营管理水平,实现 口李云中 由单一生产型向经营管理型转变.造就了一支适应市 场经济发展需要的新型干部队伍,促进了全镇经济跨 越性发展.在经营模式上,完成了由”单家独户”向”集 中连片”转变,全镇连片蔬菜大棚面积达到2400亩,实 现了规模效益.在经营产品上,完成了”低粗笨劣”向 “高精尖优”转变,蔬菜生产淘汰大路货,引进矮花香 椿,樱桃番茄,飞蝶瓜等新品种,将结构调优,科技调 新,季节调早,农民收入不断增加;乡镇企业围绕”毕府 牌”粉丝,”樵夫”牌山野菜等实施品牌战略,产生了良 好的经济效益.在经营方式上,完成了”提篮小卖”向 “专业市场”转变.全镇在城区建立了蔬菜和果类专业 批发市场,并在武汉,黄石等大中城市设立”窗12I”,将 香菇,豆制品等农副产品推向广阔大市场,彻底改变了 过去”种在门前屋后,卖在村前村后”的流通状况,以销 定产,以销促产的”订单农业”在全镇呈”星火燎原”之 势. 三,实现内向型向外向型转变.努力提高驾驭市场 本领.长期以来,我们发展经济主要是靠银行贷款,靠 自我积累,靠内部扩张,走的是内向型发展道路.在经 济全球化的今天,我们必须破除这种画地为牢,自我发 展的老观念,放眼国际国内大市场,通过采取引进联 合,租赁兼并,股份制改造等资本营运方式,推进生产 要素大组合,大流动,促进生产力的更快发展.为此, 我们制订一系列优惠政策,鼓励干部群众走出山门引 进技术,引进资金,引进人才,走投资主体多元化,发展 主体多元化的外向型发展之路.我们在项目审批,土 地使用,办证办照等方面大开”绿灯”.台胞尉竞生回 乡投资300多万元,在我镇建起了中华猕猴桃种植公 司,现在基地面积发展到1000亩,实现了”建立一片基 地致富一方百姓”的良好效益.浙江老板张汉中看到 我镇良好的投资环境,带资26万元,建立两条生产线, 在仿宋一条街建起了饮料厂,既安置了下岗职工,又为 当地增加了税收.镇针织厂原来是一个资不抵债的企 业,我们采取公有私营的方式,将缝纫车间租赁给外地 老板经营,新机制给企业带来了新活力,企业迅速扭亏 为盈,走上了良性发展的轨道.近三年来,我们引进外 地客商30多户,带资近1000万元,参与 我镇乡镇企业发展和农业产业化建设, 有效地促进了我镇经济持续,快速,健康 发展. (作者系英山县温泉镇党委记) ? 领导工作研究2001年第7期?