劳务分包管理

劳务分包管理 一、进场要求: 1、公司五大员证件需上报 2、法人委托书 3、施工人员花名册，办理工地出入证(照片一寸一张，身份证复印件)。 4、所有人员必须戴安全帽，做好安全防护工作。 5、搞好文明施工，做到工完场地清。 6、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件 二、组织管理: 1、经本项目部确定认可的组织系统图上的人员不可随意变动，必须常驻 工地。 2、现场必须设专职技术员、安全员、质量员，项目部必不可少的。 3、分包单位必须服从项目部的管理，分包队伍的任何人员必须尊重总包单位，甲方、监理单位人员，不得无故顶撞，违者罚款。 三、施工管理: 1、施工前上报施工、总进度、周计划。 2、所有原进场后，分包单位现场技术负责人向总包单位技术负责人书面报验，并附相应的证明文件。需取样的，由分包单位取样，但必须在技术人员及监理的监督下进行。 3、分包的各工序完成后，分包单位先自检，自检合格后报项目部，项目部根据验收程序报监理、甲方验收，合格并书面签认后方可进行下道工序。 四、安全生产管理: 按安全生产管理的规定要进行安全教育、安全交底、安全检查、把各项安全资料及时反馈到项目部，保证施工现场的安全文明施工。 五、质量管理: 明确质量目标，确保黄山杯。 工程实体质量严格按要求进行验收，甚至要高于规范要求。 各种(软件)技术资料要及时上报，及时完善。 六、施工工期: 施工开工日期:2011年10月28日 确保在合同工期内完工 补:图纸会审会本周五下午