张艺谋归来

张艺谋归来 4天破亿，尽管《归来》并没有打破单片上映后的诸多纪录，但作为张艺谋签约新东家后的首部之作，此片还是被赋予诸多期望。 “我们希望破三亿。”乐视影业创新副总裁陈肃在接受《第一财经日报》记者采访时表示。 而这一次，张艺谋究竟是大师归来,还是重新开始, “沉默”的代价 “过去的时光里，因为性格原因，他大多时候选择的是沉默，许多事也是他左右不了的。”张艺谋曾经的一位亲密的合作伙伴告诉《第一财经日报》记者。 无论是因《英雄》成功而被喻为中国商业大片的开拓者时，还是因北京奥运会开幕式成功而成为名副其实的“国际大师”时，张艺谋选择的都是沉默。 在这种“沉默”中，张艺谋的收入持续上涨。福布斯中国名人榜显示，从2004年到2011年，张艺谋年收入最高4800万元，最低550万元。 与此同时，其品牌价值也已到达上亿元。 恰恰是这种“沉默”，使得张艺谋在2012年开始遭遇到一系列事件时无所适从。 先是铁道部天价宣传片中，张艺谋只挂导演名，提出一些创意和指导意见，但其税后250万元的劳务费，让很多人吃惊。 此宣传片之所以是天价，张艺谋的“大名”无疑是相关方面拿下“天价”的重要法宝。当此事迅速发酵时，张艺谋依旧选择沉默，尽管后期有所声明以及通过官方媒体专访澄清，但已于事无补。 而被商业捆绑的张艺谋与电影之间的关系早已不纯粹。当时，就有评论认为，围绕张艺谋品牌下的各种“商业衍发项目”已将“张艺谋”的品牌稀释。 2013年的“超生”事件则几乎将张艺谋多年辛苦打造的品牌一夜摧毁。 当无锡市计生委到处找张艺谋，给其发函时，这位沉默的大师正在拍《归来》，其律师一趟一趟地往剧组里跑。 向来沉默的张艺谋曾在谈及“超生”事件时表示，这个事件则把自己看得更为清楚了，大家都是凡夫俗子。 互联网营销 “首周票房表现好，是观众对张艺谋有一定的预期，但文艺片的类型决定了最终票房不可能和商业大片相比拟。”时代金典院线副总经理吴鹤沪告诉《第一财经日报》记者。 但若与张艺谋当年的《山楂树之恋》相比较，其营销方式更具有研究价值。 在《归来》整个制片、发行、宣传和放映过程中，乐视影业和乐视网进行了深度的合作。 尽管《归来》是一个传统题材，但此次，投资方则是用互联网方式去做市场，与张艺谋过去所有的片子上映前一贯的“玩神秘”不同，此次《归来》在拍摄的第一天开始就做了视频日志。 “80天的视频日志，网络的点击量是过亿的，我们把影片的制作过程开放给观众，这实际上是一个产品。”陈肃告诉记者。 营销团队还策划了“对话李安”、“对话斯皮尔伯格”、“对话莫言”等线下活动，通过乐视的PC、手机、平板电脑、乐视TV等多屏呈现给观众。 乐视影业通过搭建提前预售的网络平台——“乐影客”来向受众推送信息。陈肃说:“我们在精准地向乐视的„乐迷?推送《归来》的信息，也正是因为我们有了一个平台内容应用终端的架构，这才得以实现。” 5月4日，《归来》利用全国400家影院，面向50万受众做了“艺谋有约”的4K(分辨率)专场，这些观众凭张艺谋亲自制作的请柬观影，并现场讨论4K(分辨率)观感。 乐视网品牌市场部副总裁韩建琦说:“我们提供给用户的不单是一个普通的终端或是一个网站，也不单是一个电影公司的服务，我们提供的是一个用户在互联网生活中的服务，因此《归来》对我们来讲意义非常重大。” “二张”:从张伟平到张昭 当然，这个意义对于张艺谋也同样重要。 因为，在影视投资界，冯小刚、张艺谋、陈凯歌这三人中，与职业化团队合作的冯小刚是最稳定的，当然冯小刚也有《一九四二》票房惨败的时候，但其整体是上升趋势的;张艺谋在与张伟平合作的数年里，其影片的盈利趋势是凹凸有致的波形。 “单纯从投资角度说，张艺谋是不稳定的，倘若将《归来》视为张艺谋签约乐视影业的一个开始的话，那么在这样一个尴尬的高起点下，张艺谋未来影片会呈怎样的发展，我们是观望态度。”一知名投资公司的负责人认为。 2013年5月，张艺谋正式签约乐视影业，同时，张艺谋担任公司艺术总监，并成立乐视艺谋视频基金，张艺谋电影作品专区落户乐视TV?超级电视。 至于签约数额、基金规模以及合作模式，均未对外透露。但张艺谋坦言，这结束了长期不规范的合作模式。 这句话不知是不是对张艺谋成为“大师”过程中扮演重要角色的张伟平的评价，但相对于冯小刚与华谊兄弟间的合作，张艺谋过去的十多年的确不规范。 而乐视影视掌门人张昭则既懂艺术，又懂市场;既懂国内，又懂国外，他把乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，手里捏着大批电影的版权。 张艺谋对他的评价是“专业”、“这才是真正的大制片人”。 签约乐视影业后，张艺谋除了拍摄《归来》、执导歌剧《阿依达》外，还将开拍新片。 张昭曾表示，张艺谋加盟乐视影业，一是因为乐视影业基于互联网，市场系统更专业化;二是因为中国电影面临新征程，而乐视影业有较好的海外战略布局。 与这样一个专业平台合作，62岁的张艺谋是否做好准备,插图/刘飞