同仁堂医缘药店2010年#工作总结#
北京同仁堂医缘药店有限责任公司
同仁堂医缘药店2010年工作总结
2010年是贯彻落实集团公司“32字”方针的一年,是同仁堂五年发展规划开局之年。
为了更好的贯彻落实集团公司2010年工作目标。我店在开年之初就通过职工代表会、中层干部会、全体员工大会等多种形式组织员工、干部反复学习宣讲集团公司“32字”方针,根据我店实际情况进行讨论,以“品牌、人才、发展”为主线,制定了我店今年工作
,并根据我店经营模式,提出了我们的目标:“让更多患者享受到同仁堂质量上乘的药品及精心专业的服务”~我们将此条标语与同仁堂“四提倡,四反对”做成展板悬挂在调剂中心,使每位员工都认识到:我们的任何行为都与同仁堂品牌密切相关,我们的每一个努力都在为同仁堂品牌增光。
一、 加强基础管理从抓中层干部素质入手。
公司在制定2010年
时就把提高中层干部素质提到各项工作的首位。只有中层干部思想过硬,才能提高团队执行力,完成公司既定目标。
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我们加强中层干部队伍建设,着重于大胆培养、启用年轻员工担任各专业组组长,多次送出去培训学习,注重平时实践,提高理论水平和管理能力。定期召开工作会议,与公司共商管理工作,使中层干部敢于管理,善于领导,能打硬仗,保证各项管理工作的落实。从而使公司的经营思路和管理办法能够上传下达,执行公司意图不走样。
二、 加强基础管理从抓员工培训入手。
青年员工数量多,人员流动较大是当前店内实际情况。
针对这一特点,我店把培训员工作为工作重点,并始终贯彻于全年工作中,以保证今年在经营质量上稳步上升。要让每个员工都学会做同仁堂人,必须从教育入手。我们十分重视新员工岗前培训,在学习同仁堂堂规店训基础上,学习公司制度、员工守则、岗位职责。
充分利用每天班前晨会,将每月培训内容和讲评相结合,学习公司
、专业知识,讲评近日工作中的案例,总结经验吸取教训。每月在员工中进行答卷考试或专业技能考核。每月排序上榜公布,每季评选优秀员工,年度评选技术标兵。优秀者享受公司鼓励津贴。不达标者集中培训,考核合格后上岗,提高员工个人技术素质,鼓励青年员工爱
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北京同仁堂医缘药店有限责任公司 岗敬业,从而大大提高了工作质量,推动了药店经营质量。
无论是法律法规、规章制度,还是服务理念、专业知识,都需要人去执行,如何提高员工素质,针对员工的岗位、层次、发生问
等方面进行不同内容的培训,也是质量工作的要点。根据总部的培训计划,利用早会和每月做书面试卷,有目的有时效有针对地对员工进行法律法规、《中药饮片调剂服务标准(试行)》等内容培训。
三、加强质量监管、提高调剂质量
我店业务是中药饮片调剂,质量管理工作主要以饮片养护、落实调剂
为主。2010年我店重点抓了质量控制环节,对中药饮片从入库出库、在库养护,到装斗清斗、药品陈列、临方调配等所有流程都进行质量控制。清斗、装斗、出库单都标出药品批号,既可做到先入先出,又实现药品批号的追溯,从而保证店内中药饮片质量。
调剂员按规定划分斗柜责任区,上斗调剂随时观察药品质量,我店对发现药品中的异物,按每例给予进行奖金鼓励。养护员严格按照重点养护期、重点养护品种对药品进行养护,按时做温湿度记录,及时进行调整。实行组长负责制,对调剂质量进行实时监控。质量部定期对周转库、药斗的饮片进行抽查,发现问题及时和组长沟通解决。
充分发挥药师、高年资调剂员的作用,做好调剂员、新员工技能培训。店内除了有专职驻店药师审查复核处方外,每月配合调剂组长针对调剂中发现的问题,进行不同形式的技术练兵,如分称技能、计价速度、包装技能、药品知识等竞赛,赛后进行分析讲评,优胜者给予奖励,从
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北京同仁堂医缘药店有限责任公司 而起到鼓励先进、提携新员工、人人争当技术能手的作用,不断提高调剂质量。
为应对患者咨询投诉,我店以门店经理、质量负责人、药师、组长组成技术骨干力量,做到有询问必须有回复。我店的服务对象是医院,对患者打来电话咨询有关药品质量问题绝不能轻视,立即全面了解情况,及时解决。许多类似投诉的电话经过认真面对,积极解决,发现绝大部分不是药品的质量问题,而是对中草药不了解,经过我店派人上门服务,患者很感动,更认可了同仁堂的服务。
是集团公司的“32字”方针,为我们2010年工作提出了明确方向,使我店在提高四个质量的进程上迈进了一步。总结2010年工作,我们充满信心,基础管理应常抓不懈,真正实现我们的目标:让更多患者享受到同仁堂质量上乘的药品及精心专业的服务。
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2011年1月
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