迪尼斯影响

迪尼斯影响 9月12日，耗资35亿美元的香港迪士尼乐园正式开业，首日接待游客1.6万人。香港特区政府预计，乐园开业第一年可以吸引340万游客，开业后5年到10年内，每年会吸引海外及内地游客730万人次，本地游客270万人次，共1000万的客流。而和香港一河之隔的深圳是国内主题公园业发达的城市，如今，和国际巨无霸为邻，深圳各主题公园必须更新营销策略重树品牌，推出新产品以期从迪士尼那里分食“蛋糕”。 机遇: 目前，深圳的主题公园主要有“锦绣中华民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”、“明斯克航母世界”等。在迪士尼进入香港之前，几大主题公园互为竞争对手，但当迪尼斯入驻香港之后,“锦绣中华民俗文化村”、“世界之窗”、“欢乐谷”三景区 “合纵”抗“迪”，重树其在内地的的形象,从迪士尼那里分食“蛋糕”。如在暑假档期内，7月22,24日举行的“华侨城旅游狂欢节”就是成功一例。本届狂欢节一改历届采取封闭售票、封闭举行的形式，将活动放到整个华侨城城区举办，形成一个完全开放、公众的活动，希望品牌宣传更广泛。同时在3大主题公园和华侨城社区内推出“民俗文化村泼水节”、“世界之窗啤酒节”、“欢乐谷玛雅狂欢节”以及3个主题晚会等数十个项目与此相呼应。 华侨城作为中国第一个文化主题公园， 优势:1、深圳的本地经济发达，周边市场的经济承受力强，这些市场的组成部分都是对深圳主题公园的支撑，值得一提的是，接近港澳地区，不是市场威胁，而是为主题公园市场的可持续发展提供了重量级的依托。 2、深圳本地自然资源、人文资源并不丰富，因此，主题公园的客源不容易被分流和弱化，这也是优势之一。 3、深圳主题公园的兴盛还蕴涵着一种“华侨城”现象——企业组合、股份制运作、善于接受外来文化理念和管理体制、注重宣传，这样的系统滚动发展为不断创新，保持生命力提供了可能。 4、不断地挖掘文化内涵，开发新的项目。民俗文化村的村寨歌舞表演称赞有加，他认为大型人文表演是华侨城营造主题公园文化的主要武器。 5、而民俗文化村的这种表演区别于欧美主题公园的“影视表演”，是一种“人文表演”。它深入挖掘民族文化中优秀的东西，完全是华侨城的原创。“在与国际一流主题公园博弈的对垒中，我们必须扬长避短”～ 6、花最少的钱办最多的事，一向是大部分国人对旅游的要求，因此，对10年前的人们来说，能来世界之窗看看，过把“出国瘾”，简直是对梦想的慰藉——在118个景点中，1:1的景点有21个，就连园内的“思想者”等50多尊世界名雕，所用材质都是和原作一样的。这样的吸引力创造了1994年10月2日一天入园人次7.6万的“中国企业吉尼斯纪录”，这个“单日入园人数之最”至今无人打破。世界之窗的广告语从“您给我一天，我给您一个世界”，增加了“世界有您更精彩”正说明了这一点。 7、主题公园的文化内涵精致地确立以后，还需要不断地丰富与提升。主题空间的凝滞，往往就意味着主题公园衰退的开始。 8、10年来，世界之窗晚会不断更新，1998年开始与观众见面的《创世纪》，至今演出累计已达1800场，观众总数超过500万。而《新世纪》也正在紧张的排练中，作为新的特色文化产品，将把世界之窗的主题特色推到新的境界。 9、中国民俗文化村:56个民族同欢乐嘉宾云集，场面隆重而热烈。五彩艳丽的服饰、古朴原始的村寨、原汁原味的乐舞、扣人心弦的表演无不让人叹为观止。锦绣中华微缩景区向人们展示的是中华大地的伟大壮丽，气势恢弘的民族歌舞艺术大游行开始，奔放的鼓乐队、欢快的龙灯队、诙谐的民间社火、端庄典雅的民族时装队，在民俗村内缓缓前行;民俗村内的民族音乐喷泉随着音乐喷出五色水柱，景区夜空的游离光束，把游客带进欢乐的高潮，带进中华民族生活的美妙诗篇之中。“锦绣中华”是以静态的景观反映我国自然风光与人文历史:“民俗文化村”则是以动静结合的形式来展现我国的民俗文化。欢乐谷:时尚娱乐高科技整个主题公园分为8大主题区，从美国、德国、荷兰等国引进众多全国乃至亚洲独有的高科技项目100多个体验即是生活，生活即是体验”的现代休闲理念。一方面注重项目的高科技表现手段，另一方面强化满足游客参与、体验新型时尚娱乐的需求。园内所有项目都立足于科技与艺术的结合，每个项目都包含了丰富的文化内涵。 锦绣中华:祖国山河一网尽资源独厚: 10、拥有中国最好的旅游消费资源 有数据显示，深圳主题公园60,左右的客源来自珠三角地区。综合开发研究院旅游与地产研究中心宋丁教授就曾指出，珠三角蕴藏着中国最好的旅游消费资源——4000万的潜在消费者，4000美元的人均GDP，发达的公路交通网 11、，华侨城旅游主要通过两个方面来体现其独特性:一是利用文化的独特性;二是游客的互动情感。 :以品质提升游客满意度主题公园的品质主要指游客对其所提供的服务特征的满意程度。华侨城主题公园通过服务理念创新，提高服务品质，不断与国际标准接轨，用标准化的服务让 游客满意，用个性化的服务为游客提供超额体验价值。 3:以创新提升游客满意度和景区吸引度新奇才能够带来更多的重游游客。 居民收入水平提高、消费结构升级等为主题公园游客增长提供了强劲动力，未来中国主题公园的发展空间巨大和市场前景光明。 稳居全国前列的区域经济发展水平、充足和稳定的客源市场、优越和便捷的交通条件，以及适当的空间集聚和良性的市场竞争，这些因素将促使未来华侨城的旅游业务继续快速增长。 12、 1(独具特色的经营模式 1.1华侨城模式:旅游+房地产 经过二十多年实践，华侨城成功开创了一种旅游与房地产结合发展的全新而独特的经营模式--"华侨城模式"，即通过旅游业的扩张营造良好的社区环境和品牌，提升了房地产项目的整体价值，同时利用房地产快速盈利的特性促进旅游业务的良性发展。华侨城在深圳先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷等四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造了区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。 ，华侨城的主题公园具有显著的比较优势。具体而言: 2.2.1稳居全国前列的区域经济发展水平 2.2.2充足和稳定的客源市场 2.2.3优越和便捷的交通条件 4适当的空间集聚和良性的市场竞争