设计交底、图纸会审制度

设计交底、图纸会审制度 为了优化设计，确保投产后迅速达产达标；为了确保施工 顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少在资 金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计 交底工作。参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在 审图过程中各有侧重，各负其责。 ?、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点 ? 因设计不当，可能会造成工程投资增加的； ? 因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的； ? 因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的； ? 设计图上指定使用的工程材料目前市场脱货的。 ?、工程技术部审图重点 ? 审查施工图设计与初步设计是否相符； ? 如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有 问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会 在工程投产后增加运行成本的；可能会危及安全、环保的；可 能会影响产品产量、质量的。 ? 施工图设计中部分内容是初步设计中未能表现的，应审查这部 分内容在工艺技术方面的合理性。 ?、设备材料部审图重点 ? 结合设备采购、技术交流，审查施工图设计中设备的选型 是否合理； ? 审查初步设计中材料选型是否合理。 ?工程技术部、设备材料部、计财部、监理单位、施工单位在收到 施工图后要组织有关人员对图纸进行认真的预审，并在七天内将图 纸预审中发现的问题以书面形式提交工程技术部专业工程师整理 汇总。 ?监理单位、工程技术部专业工程师在施工图发放后十至十二天内 组织施工图交底、会审,设计单位、工程技术部、设备部、计财 部、计财部、施工单位及相关部门参加。交底会审一般按以下三 个步骤进行： A、设计院各专业代表进行设计交底； B、分组（工艺组、土建组、安装组）会审； C、集中会审，主要审查各专业之间、工程和生产之间的设计冲突。 各单位将图纸预审中发现的问题逐条提出，设计院代表能当场答 复的，可当场答复，不能当场答复的，可承诺解决问题的时间表。 ?图纸会审纪要应详细记载审图提出的问题（应写明问题提出的单 位），设计院代表的答复及设计方承诺的另发补充设计的时间。 会审纪要由专业工程师整理（或由专业工程师委托承包单位整 理）,经监理、设计方以及参加会审的各单位签字,项目部分管领导审批后生效下发相关单位,成为设计文件的组成部分。 工程名称 工程编号 序号 图纸预审发现的问题 提出单位 记录单位: 记录人: 日 期: