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酒店管理公司经营方式与经营范围

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酒店管理公司经营方式与经营范围酒店管理公司经营方式与经营范围 2010-08-12 10:04:38 来源:迈点网 网友浏览1913次 酒店管理公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权经营。酒店管理公司的培训服务:建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点,传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 【迈点网】酒店管理公司的经营方式: 1、酒店管理公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权经营。 合作经营——公司委派执行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子,协助业主负责酒店日常经营管理,并收取固定管理费...
酒店管理公司经营方式与经营范围
酒店管理公司经营方式与经营范围 2010-08-12 10:04:38 来源:迈点网 网友浏览1913次 酒店管理公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权经营。酒店管理公司的培训服务:建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点,传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 【迈点网】酒店管理公司的经营方式: 1、酒店管理公司的管理输出服务:合作经营、经营顾问、全权经营。 合作经营——公司委派执行总经理(或常务副总经理)及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子,协助业主负责酒店日常经营管理,并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。 经营顾问——酒店经营权仍归业主所有,管理公司仅以获取顾问指导费的方式,短期委派管理专家担任酒店顾问,为酒店日常经营管理提供咨询服务,并收取相应咨询服务费的一种经营方式。 全权经营——公司受业主信任委托,委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经营管理,并获得基本管理费与奖励管理费的一种经营方式。 酒店管理公司的基本运作: 制定营销——评估酒店产品,确立市场定位,制定发展规划,预测经营目标。 酒店软件——管理软件设计。 建立管理规程——根据酒店硬件设施水准与星级评定目标,设计软件管理系统,在岗位职责、工作目标、质量标准、操作等酒店管理软件范畴内达到系统运作标准化、程序化、制度化。 设计运作体系——建立酒店组织机构运作体系,审定酒店人员编制与职务薪级体系,健全酒店经营管理的各项规章制度。 2、酒店管理公司的培训服务:建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点,传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲要求,由业界专业人士施教,对新员工进行酒店服务教育基础培训。 专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要,按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层(领班、部门主管)进行传接式专业理论培训。 岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求,部门训导员在培训部指导下,对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。 3、酒店管理公司的用品筹划:根据酒店硬件设计功能与经营布局,兼顾营运与管理需要,提供酒店营业设备用品清单,评估市场价格,选择供应商。 用品定样——根据酒店规模等级,制定酒店各类用具用品订购清单,编制预算,批量购置 设备选型——根据酒店营运需要,指导酒店各类设施设备选型定购。。 4、酒店管理公司的咨询服务:通过对市场的调研,对业主投资环境的评估,提供酒店经营可行性分析报告。 顾问咨询——派遣酒店管理专家,审议酒店经营方案,评估酒店经营业绩,提出酒店发展策略。 5、酒店管理公司的物业管理服务 物业管理宗旨:参照中国星级酒店标准,借鉴海外物业管理经验,以“星级管理、微笑 服务”为物业管理原则,为业主培养管理人才,最终使其独立经营管理物业。 物业管理性质:业主委托,合约管理;独立核算,利益共享。 物业管理目标:公寓、办公楼,商住楼的酒店化服务与管理。 物业管理方式:全权管理、合作管理、顾问管理、租赁管理。 合作管理:业主与管理公司共同委派管理人员设置物业管理机构; 业主拥有物业经营管理决策权; 酒店管理公司对物业进行日常管理和服务; 业主负责物业经营之财务管理; 合作管理期1-5年。 顾问管理:业主聘请酒店管理公司担任物业管理顾问; 酒店管理公司输出管理人员等软件; 顾问管理期1-3年。 酒店管理公司的收费标准: 根据国家旅游局制定的相关条例中关于“收费项目”的规定合理制定收费标准。其中: 1、在酒店营业准备与试营业阶段按固定额收取基本管理费; 2、在酒店正式营业阶段按营业总额的一定百分比收取基本管理费,按经营毛利的一定 百分比收取奖励管理费; 3、在酒店正常营运中酌情收取营业推广费、宣传广告费和统一电脑订房系统服务费。 4、物业管理费:公司在物业正式营业阶段向业主按物业售金的一定百分比收取基本管 理费。 酒店管理公司的经营范围: 酒店建筑场地利用分析 * *酒店投资回报可行性分析 *酒店建筑设计技术咨询 *酒店室内装修设计咨询 *酒店机电设施安装技术咨询 *酒店能源、消防、保安系统咨询 *酒店工程质量检查服务 *酒店设施设备安全评估服务 *酒店服务质量水平评估服务 *酒店经营技术指标咨询服务 *酒店开业前管理人才培训及招聘 *策划和操办酒店开业典礼 *建立酒店管理性控制体系服务 *提供酒店各工种、岗位的职责 *提供酒店的服务程序和服务标准 *协助策划酒店形象设计与营销 *提供系统的酒店营运报表管理 *提供酒店损益预算资产平衡预算 *提供酒店财务 *提供酒店工程预算、决算和审计 *提供酒店财务审计 *建立酒店采供物资与预算 *提供酒店运行节能降耗全套办法 *建立酒店物资盘点、验收制度 *确定合理的工资方案及激励机制 *建立管理督导人员的考评方案 *提供培训方案和培训教材 提供酒店管理模式 * *提供酒店各类制服的定制 *提供酒店设备用品的供应 *帮助酒店诊治问题或重组酒店 *物业管理输出 *开展短期、中期各级人员专业培训班 通过了解酒店管理公司经营方式与经营范围,对专业的酒店管理公司的经营方式的了解,可以对自己酒店的发展起到有效的借鉴作用,不断的在发展中学习各方面成功的理念和经验才是成功之道。 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除,谢谢~~ 性别:女 出生年份:198*9 暂未命名 民族: 政治面貌:党员 意向职位:护士 现居地:广东省 身高:164 cm 期望薪资:2000-3000 工作地点:广东省 教育经历 2006-09—2008-07 语言能力 广州医学院 英语 所学专业:护理学类 读写:?????(良好) 获得学历:大专 听说:?????(良好) 工作/实习经历 相关技能 2008-07—2009-07 计算机 广州市第一人民医院 ?????(良好) 单位觃模:1000人以上 单位性质:国营 助理护士 兴趣爱好 工作地点:广州市盘福路 下属人数:1 工作内容: 看书、听音乐、滑旱冰、 在护士长和护师的指导下工作,主要负责病人的基础护理和付治疗,协助医生护士抢救,完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教,根据医嘱完成病人的输血工作,病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人 自我评价 我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作,强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼,让我学会了很多血液科及大内科的知识,临床护理和急救更加磨练了我的意志,极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃,有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求,在以后的工作中我会更加努力,为护理工作尽职尽责! 专长描述 1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习,因而能很快融入到新的工作中; 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理; 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作,对急救的基本程序和技术要求,以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握; 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。 张卢良 性别:男 出生年份: 邮箱:qqjianli_l90@qq.com QQ:123456 民族:汉族 现居地:上海 婚姻状况:未婚 身高:174 cm 体重:74 kg 教育经历 2010-09—2013-07 人民大学 所学专业:网络工程 获得学历:本科 求职意向 工作/实习经历 意向职位:网络工程师 2013-08—现在 期望薪资:7500 XX公司 工作地点:上海 网络工程师 语言能力 相关技能 英语 网络工程相关 读写:?????(熟练) ?????(精通) 听说:?????(熟练) 自我评价 兴趣爱好 积极乐观,观察能力强,能够理智思考问题;个性开朗,适应新环境能力强,工作认真负责,敢于迎接爱好看球、滑冰 挑战,敢于承担责任,具有良好人际关系。 扫一扫,手机查看本简历
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