办公楼装修改造施工组织设计

施工组织设计 目录 第一章总体概述 第二章主要施工内容及施工方法 第三章拟投入的主要物资计划 第四章拟投入的主要施工机械、设备计划 第五章劳动力安排计划 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保工期的技术组织措施 第九章确保文明施工的技术组织措施 第十章工程施工的重点和难点及处理措施 第十一章施工总平面布置图 第十二章施工组织设计的整体评价 附表一、拟投入本项目的主要施工设备表 附表二、劳动力计划表 附表三、进度计划 附表四、施工总平面图 1 第一章总体概述 第一节编制依据 1.本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工项目管理机构设置、施工劳动力、材料、机械设备、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 2.本施工组织设计主要依据以下几项编制:阜阳市消防支队颍州区大队执勤楼改造装饰项目工程招标文件、工程施工设计图纸、工程量清单、阜阳市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 第二节工程采用的技术规范和标准 1.《建筑装饰装修工程质量验收规》(GB50208-2001) 2.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 3.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95) 4.《钢结构设计防火规范》(GB50017-2003) 5.《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88) 6.《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 7.《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002) 8.《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJT29-2003) 9.《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJT126-2000) 10.《金属与石材幕墙工程技术规程》(JGJ133-2001) 11.《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)2001) 12.《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92) 13.《低压配电设计规范》(GB50054-95) 14.《供配电系统设计规范》(GB50052-95) 15.《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93) 16.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000) 17.《有线电视系统工程设计规范》(GB50200-94) 18.《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98) 19.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 20.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB5042-2002) 21.阜阳市建设施工现场管理规定 第三节工程概况 工程名称:阜阳市消防支队颍州区大队执勤楼改造装饰项目 工程性质:改造装饰项目 质量要求:合格 建设单位:阜阳市消防支队颍州区大队 建设地点:阜阳市消防支队颍州区大队营区内 建设规模:约236万元 工期:45日历天 第二章主要施工内容及施工方法 第一节施工部署 一、工程目标 1、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照条款要求及现行规范标准组织施工,工程验收合格。 2、安全目标: (1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故; (2)无火灾事故; (3)无严重污染扰民; (4)无重大交通行车事故。 3、工期目标:45日历天。计划开工日期:具体开工时间以开工令为准。 4、现场管理: (1)管理目标:达到“安全文明示范工地”标准。 (2)管理办法:本工程采用计算机应用及信息技术管理。 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术:微机成本、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。 二、施工项目经理部的建立 1、项目部组织机构 本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过类似工程项目管理,并具备丰富施工管理经验项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰 富管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9000质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创淮南市文明安全工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责: (1)领导班子:由项目经理、项目技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 (2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 (3)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 (4)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 (5)合同经营部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 (6)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 (7)主要施工技术工人配备:见附表二劳动力计划表 (8)项目经理部下设各施工作业队。 2、项目部组织机构: 3、施工项目#管理# 1)、实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。 2)、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理,担任该工程项目经理,本工程将选派业主考察确认,均有丰富施工管理经验的项目经理、技术负责人担任本工程的管理工作。 3)、挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。 4)、项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设人,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。 三、施工顺序及施工阶段 本工程工期计划为工期为45日历天,为保证本工程尽可能有充裕的时间施工,保质如