托儿所三年办园规划_幼儿园文档

托儿所三年办园规划_幼儿园文档 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 托儿所三年办园规划_幼儿园文档 一、指导思想 以邓小平教育必须"三个面向"和"三个代表"重要思想为指导～认真学习贯彻党的十六大精神～深入学习《上海市学前教育纲要》和《上海市学前教育课程指南》～创设积极、健康、温暖的环境～以实施二期课改为主题～全面推进素质教育～不断提高保教水平～促进园所和谐发展。 二、办园目标和培养目标 1、办园目标:发扬求真务实、开拓创新的管理风格～加强分层管理～形成科学、有效的管理网络,建立科学化管理机制～创设互相学习、互相促进的良性竞争环境～坚持"以人为本"的 管理 思想～激发教师的内在需求,积极依靠电信企业的力量～不断改善办所条件～以"精、特、优"的思路促进园所的发展。 2、培养目标:通过各种 游戏 活动 ～促进幼儿全面发展～使其健康活泼、能与同伴友好相处～喜欢参加托儿所的生活～有比较广泛的兴趣和初步的探索愿望～ 愿意运用语言、动作等进行表达与表现。 三、具体目标措施 ,园务 管理 、队伍建设、保健卫生、教研科研、课程建设、家教设区, 1 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 ,一,园务 管理 总目标:建立完备的组织系统～加强分层管理～形成良好的管理网络～按照上级要求做好机构重组～推进托幼一体化的管理体制～健全各项奖励机制～建立良好的园所章程～形成良好的运行机制。 阶段目标与具体措施 第一年 1、根据上级公司的重组要求～切合做好机构调整和人员调整。 2、修订现有的各项制度和绩效考核办法～重点关于操作流程的考核～加强日常操作。 3、初步形成岗位竞聘的制度～力争做到用人上的公平与公开。 第二年 体制～初步形成相应的 1、研究与探讨托幼一体的 管理 管理 网络。 2、根据重组后的要求～建立新的和绩效考核办法～使其基本适应托幼一体的 管理 体制。 3、全面施行岗位竞聘制度～在公平、公正的基础上选人、用人。 第三年 1、推进托幼一体化的 管理 体制形成～进一步完善 管 2 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 理 网络～合理设置岗位。 2、完善各项规章制度和绩效考核办法～使其能起到激励员工的作用。 3、进一步做好用人上的公正、公平～形成良性的岗位竞争环境。 ,二,队伍建设 总目标:努力争创文明单位～以"星级员工"评选和"党员示范岗"为抓手～树立"以幼儿为本"的教育理念～通过自培与其他各类～促进教师专业成长～建立一支"立足岗位、奉献岗位"的师资队伍。 1、推出"星级员工"和"党员示范岗"挂牌服务～努力争创文明单位。 2、鼓励员工进行高层次学历培训～争取达到50%本科在读～80%大专在读。 3、加强自培工作～争取每学期50%以上教师外出观摩和学习。 4、全面完成"十五"期间的职业培训。 5、继续做好自培工作～加强与周边园所的业务～每学期进行1—2次的开放。 1、做好"星级员工"、"党员示范岗选和挂牌。 2、鼓励员工进行高层次学历培训～争取达到60%本科在读～80%大专毕业。 3 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 3、进一步做好自培工作～要求每位教师都能向外园进行开放 活动 。 4、为教师搭建舞台～积极参加区里的骨干教师评选 活动 ～争做区级骨干教师。 5、研究与调整现有的教师案头资料～使其更具有效性和针对性。 6、提高后勤人员专业素质～30%达到高级工。 1、继续做好"星级员工"、"党员示范岗"的工作～使其成为长效机制。 2、鼓励员工进行高层次学历培训～争取做到30%本科毕业～100%大专毕业。 3、为教师设计个人发展规划～建立发展 档案 ～帮助其找到适合自身的最佳的发展方向。 4、对教师评价工作的新做法进行研究～寻找能激发成熟教师积极性的评价方式。 5、提供机会～争取有1—2名教师成为区级骨干教师。 6、提高后勤人员专业素质～50%达到高级工。 ,三,保健卫生 总目标:充分利用现有的条件～因地制宜～为幼儿创设安全、卫生和舒适的良好环境～制定和执行科学的作息制度～完善各种卫生制度和操作常规～预防疾病的产生和安全隐患～提供合理的营养和膳食～确保幼儿的身体健康和心理健康。 4 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 1、根据幼儿 活动 的需要～创设3个专用 活动 室及护墙板和盥洗室的改建等。 2、根据实际情况调整托班和幼小班的作息制度～使一日 活动 符合要求。 3、学习、执行儿保所各类卫生操作规范～预防各类易发疾病。 4、建立各类安全案应急预案和卫生应急预案。 5、建立各类安全制度:外来人员登记制度、物品出门证等。 1、进行托儿所外墙的防水处理和粉刷～并进行门头改建工作。 2、完善幼儿作息制度～使其更科学和合理。 3、对各类安全预案和卫生应急预案进行演练和修改～了解其基本流程。 4、研究小年龄幼儿饮食特点～推出相适应的菜谱～关注特殊儿童的身体状况～为其制定相适应的营养菜谱。 5、提高生活教师的配班能力～使其能帮助教师一起指导幼儿的生活常规。 1、对托儿所的室外场地进行修整～改建后操场草坪。 2、订和完善各类安全制度～确保园所的日常安全。 3、研究小年龄孩子的生理特点～利用各种自然 资源 开展锻炼～提高抵抗力。 5 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 4、研究均衡营养～合理调配各类营养供给量～向家长介绍有特色的菜肴～推出我所的营养菜谱集。 5、提高后勤人员的观念～各岗位都要树立配合教育的～促进幼儿发展的观念。 ,四,教研科研和课程建设 总目标:以科研为先导～确立"双语教育促进幼儿发展"的相关课题研究为所中心课题～研究如何让小年龄孩子开口～发展其口语能力,以教研组为抓手～进一步加强二期课改的实施～重点研究以整合的思想来实施新教材～逐步形成适合本所的课程。 1、通过日常实施与案例收集进一步加强对市级课题的应用与巩固～寻找问题～完善研究成果。 2、认真学习《纲要指南》和《走进新教材》的内容～研究和实施在整合中存在的问题。 3、树立发展性评价幼儿的观念～托班尝试以 游戏 观察记录为突破口～加强对幼儿的观察与。 1、以 招聘 的形式确立课题组～制定"双于教育促进幼儿发展"的课题～明确研究方法。 ,教研组长和骨干教师人人有小课题～教师积极参与, 2、通过教研实践与讨论～研究新教材中如何进行有效地整合～对教师参考用书进行园本化处理。 3、根据小年龄孩子的发展特点～寻找相适应的幼儿发展 6 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 性评价方式。 1、形成科研网络～根据课题计划～进行实施与资料的收集～并进行相关的总结～形成集。 2、总结托班、小班在新教材实施中整合的特点～积极鼓励教师进行园本课程的开发～逐步形成适合本所的园本课程。 3、完善与总结幼儿发展性评价的方法～形成评价体系～为园本课程的构建提供依据。 ,五,家教社区 总目标:有效利用家庭、园所和社区的各种教育 资源 ～形成三位一体的教育合力～互相沟通～促进家园优势互补～共同推进素质教育。 1、建立和完善有效的家长工作制度～促使家园共教形成长效机制。 2、了解与分析当前家长工作和社区教育的特点与存在的问题。 3、加强对家长和社区 资源 的了解与分析。 4、通过多种途径向家长宣传科学的育儿知识。 1、帮助教师树立正确的家长工作指导思想～明确家园共育的目的。 2、探索与研究有针对性的家长工作和社区教育的方法～力求具有实效性。 3、合理利用家长和社区 资源 。 7 双击此处修改或者 精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/a feiz精品资源，临风文档h。ttp://www.docin.com/afeiz []删除页眉页脚信息 4、帮助家长树立正确的教育观、儿童观和人才观。 1、与家庭、社区建立密切的联系～促进家长工作的双向性。 2、总结有实效的家长工作和社区教育的方法～力求丰富多样～对家长和社区有吸引力 3、充分利用家长和社区 资源 。 4、帮助家长为幼儿的健康成长创设良好的家庭环境。 8