创新培训方式提升培训效能

创新方式提升培训效能 人力资源?培训在线lP日则NzAlxjAN 对 员 能 集中坐在会议室里听领导或老师讲授 的"正规"培训.事实上.在这种"正规" 培训之外.还有许多"非正规"的培训 方法,而且效果非常奇特.那么,有哪 些简便易行,效果奇特的另类培训方 法可供参考呢? 一 ,课题式培训 根据监管业务工作需要向员工布 置课题,为了完成课题,员工们必须进 行学习.因此在完成课题的同时,员工 也完成了一次业务进修.这种带着实 际问题的学习方式,是一种经济实惠, 更加有效的培训方式. 二,开放式培训 这种培训方法给员工以较大的自 由,学习者可以自由地选择学习的时 间,学习根据工作需要可以是监 管理论,也可以是监管的技术能力方 面的知识,或者是他们感兴趣的,对他 们的工作有帮助的知识.他们可以到 图书馆里去自修,也可以请资深专家 帮忙.组织者也可以要求学习者在一 段时间内阅读一些与他们工作相关的 书籍,然后在集体研讨培训会上演讲. 106人才资源开发20O9' 三,轮岗式培训 就是在部门之间经常轮换工作岗 位.在做好工作的同时也起到了轮岗 培训的效果.这种培训方式适用于大 多数机构.一般可以规定一两年内某 些岗位就可以轮换一次.轮岗式培训 有利于培训出全能性人才. 四,研讨式培训 就是在对员工进行表达与演讲培 训时,出一个题目,让员工准备5分钟 后上台演讲,并且把它录下来,然后放 给大家看.让大家点评什么地方做得 好,什么地方做得不好.这种研讨式 培训各抒己见,集思广益,共同提高, 因而效果也是奇特的好. 五,独立式培训 独立式培训就是让某一员工独立 完成一项具有挑战性的工作.在整个 工作中,该员工必须合理地安排每一 个工作步骤:在什么时间达到什么样 的目标:决定采用哪种工作方式,哪种 技能;当工作中遇到困难的时候,必须 应会的或新的技能.学习者如同"师 傅"的影子,这就要求"师傅"必须有足 够的,适合的技能传授给那个"影子", 而且"师傅"还需要留下一定的时间来 解决工作中存在的问题,并随时回答 "影子"提出的各种问题.这种培训方 式不仅锻炼了员工的动手能力.还提 高了他们的观察能力.增长了他们的 学识. 七,派出式培训 就是派出员工到其他单位去跟班 工作.这种培训方式对工作的帮助十 分明显. 八,网上培训 利用电子网络对员工进行培训. 例如惠普公司,新员工进来之后.公司 就会在网上给他一个E—leaming(电 子学习)的工具,新员工上网后就会对 整个惠普公司的业务,企业文化等有 一 个比较全面的了解.还有就是将培 训信息和培训内容放在网上.供员工 随时随地上网查询和自学.? 编辑周俊