销售提成方案

销售提成方案 2010 本年度国际销售部的销售绩效考核方案暂定如下： 1每一季度所产生的销售到账额，在任务之内的那部分到账额按照5‰计算提成，超过任 务量之外的那部分提成按照7.5‰计算提成。所计算出来的提成，每一季度发放其中的80%，剩余的20%将待到年终一同发放。如果年度任务量未完成，则剩余的20%不予以发放。 注：所谓到账额=销售额-手续费-散货费/测试费。 2各个销售人员的业绩目标如下。季度目标以年度目标按照以下比列得出：第一季度15%； 第二季度30%；第三季度35%；第四季度20%。 82.4360万 90万 13.5万 27万 31.5万 18万 68.4696万 95.5万 14.325万 28.65万 33.425万 19.1万 39.1369万 101万 15.15万 30.3万 35.35万 20.2万 108.044306万 106.5万 15.975万 31.95万 37.275万 21.3万 总计 393万 58.95万 117.9万 137.55万 78.6万 1、每一季度所产生的销售到账额，在任务之内的那部分到账额按照5‰计算提成，超提成奖罚 过任务量之外的那部分提成按照7.5‰计算提成。 2、所计算出来的提成，每一季度发放其中的80%，剩余的20%将留到年终一同发放。 3、如果年度任务量未完成，则剩余的20%不予以发放 3对于职位异动人员的提成方式具体操作如下： 1）中途离职员工（包括中途岗位调动人员），按照公司提成，离职结算之时予以发 放本季度提成的80%，剩余的20%将待到年终进行发放。同样，其年度目标则按照本年度 在公司的实际时间比例来计算所定任务目标，达到目标则发放剩余20%，未达到则不发放。 2）新入职员工，新员工在试用期内销售额计入年销售总额，但是试用期内的销售额延 期至转正之后的第一季度进行发放，新员工的年度任务将在转正之后的第一个月与销售经理 共同制定。提成方式依旧按照公司提成规定进行，转正之后第一季度发放提成的80%，剩余的20%将待到年终进行发放。年终未达到所定的年度销售任务则剩余20%不予发放。 同时为了鼓励老员工带动新员工的积极性，老员工在带新员工的期间，新员工产生的销 售额同样计入老员工的销售额内，计算提成方式如同自己的销售额一样计算。 方案从2010年1月1日起开始试行。 拟稿： 审核： 批准：