工厂测试室职责

工厂测试室职责 篇一:厂化验室职责 目录 化验室职 责........................................ 2 化验班 班长职责 ...................... 错误:未定义书签。 化 验 员 岗 位 职 责 ................. 错误:未定义书 签。 化验室安全制 度 .................................... 5 化验室工作管理制 度 .................................10 化学药品及损耗品管 理 ...............................14 质 量 管 理 .......................................20 化验室试剂溶液使用管理规 定 ..........................26 仪器设备管 理 ......................................28 哈希COD测定仪操作及保养规 程 ........................29 BOD测定仪操作及保养规程 .............. 错误:未定义书签。 分析天平操作及保养规 程 .............................31 PHS-3C酸度计操作及保养规 程 .........................33 溶解氧测定仪操作及保养规 程 ..........................35 数显示鼓风干燥恒温箱操作及保养规 程 ...................37 生化培养箱操作及保养规 程 ............................38 高温电炉操作及保养规 程 .............................40 电热恒温水浴锅操作及保养规 程 ........................41 电热蒸馏水器操作及保养规程 ............ 错误:未定义书签。 显微镜的操作及维护保养规 程 ..........................41 手提式压力蒸汽灭菌器操作及保养规 程 ...................43 水位测量仪操作及保养规 程 .............. 错误:未定义书签。 原子吸收分光光度计操作及保养规 程 .....................46 化验室职责 一、 化验室的主要任务是完成厂部规定的化验项目～正确及时地反映污 泥浆与相关水质情况。为污泥处理班组提供污泥处理的准确依据。 二、 加强化学基础知识学习和化验基本技术的训练～做到“四懂、四会”: 即懂污泥处理的基本原理,懂化学基础知识,懂化验项目的含义,懂一般电器使用知识。会正确使用各种化验设备,会熟练正确地化验污水处理厂需要的各种测试项目,会正确使用药品～配制溶液,会排除干扰物质的影响。 三、 遵守各类试验设备的安全操作规程～确保其性能和精确度符合国家 标准和有关规定～及时做好维护、保养、校验和标识工作。 四、 建立完善的试验资料#管理制度#～试验委托单、原始记录及试验报告 要分类建立台帐～统一编号、贮存并管理。 五、 负责完成各项检验试验项目及每日化验报表的填写工作。并将结果 报厂运行部。试验出现不合格品～及时向主管部门汇报～必要时参加处臵。 六、 认真按操作规程工作～分析数据要及时、准确～不得弄虚作假。 七、 定期清洁水样瓶,包括值班室取样瓶,。 八、 化验室的药品、仪器要有人专门负责整理～贵重仪器与剧毒药品要 专人管理～建立专门领用和使用制度。所有化验药品未经批准～不得擅自带出。 九、 保持化验室的环境卫生清洁。 十、 完成上级交给的其他临时工作。 化验班班长岗位职责 一、服从本公司分析室主管指挥～带头遵守公司制度～团结班组成员。 二、带领全班成员对本公司污泥及水质情况进行监测、化验～保证污泥参数及水质安全。 三、掌握化学品及化学反应的特性～了解试验设备的安全性能～把“安全操作”放在第一位～负责制定化学分析安全预案～保证各项安全措施的落实。 四、负责本公司工作制度在班组的落实～组织并参与专业技术的学习～在不断加强班组作风建设。 五、不断的加强自身化验专业知识的学习～能够独立处 理问～胜任班长岗位的需要。 六、负责监督填写试验记录～确保分析结果的准确性。 七、鉴于化验岗位的特殊性～班长负责监督班组成员个人卫生情况。 八、定期主动向领导汇报工作～提出合理的建议～预计公司分析变化情况。 九、带领班组成员完成卫生工作。 检验员岗位职责 一、以确保出厂水符合国家标准为前提～认真执行化验负责人的生产命令～认真完成厂领导交办的各项工作～全面的执行公司相关制度。 二、掌握化验标准～掌握化验操作规程～熟悉污泥处理工艺和水质分析化学相关知识。 三、认真做好分析测试前的准备工作～确保检验结果可靠。 四、每日对依据需求检测分析污泥浆和出水～并将记录结果当日16点前报到办公室～发现异常情况及时报告相关领导。特殊时期的检验周期和项目按照有关部门规定执行。 五、要熟练掌握等的操作规程和设备情况～以便协助排除故障。 六、妥善保管化验仪器～并加强维护保养。 七、对试剂的存放、保管、使用要符合公司相关制度规 定～防止安全事故发生。 八、按照操作规程进行相关检测分析～测试结果要做到数据可靠～记录清晰完整～核对严格～实事求是。 九、经常保持化验室工作台、地面、门窗玻璃、仪器、仪表玻璃器皿的清洁卫生。 化验室安全制度 一、 规则 操作人员必须认真学习分析规则和有关的安全技术规程～了解设备性能及操作中可能发生事故的原因～掌握预防和处理事故的方法。 1. 进行危险性的工作～如危险物料的现场取样、易燃易爆物品的处理、焚烧废液等应有第二者陪伴～陪伴者应处于能清楚看到工作地点的地方并观察操作的全过程。 2. 化验室内所有药品、样品、试剂和溶液都用标签标明～不得在容器内装入与标签不相符的物品～禁止使用化验室器皿盛装食物～禁止用烧杯当茶具使用。 3. 有毒、有刺激性的气体的操作都要在通风橱内进行。如凡属加热蒸发HCl、HNO3、H2SO4、HF、过氯酸或开瓶使用这类浓酸时～必须在通风橱内进行。有时需要借助于嗅觉判别少量气体时～决不能将鼻子直接对着瓶口或管口～而应当用手将少量气体轻轻扇向自己的鼻孔。 4. 夏季打开易挥发溶剂瓶塞前～应先用冷水冷却～瓶口 不要对人。 5. 加热、浓缩液体的操作要十分小心～不能俯视加热的液体～加热的试管口更不能对着自己或别人～浓缩溶液时～特别是有晶体出现时～要不停搅拌～更不能离开工作岗位～尽可能带上保护眼镜。 6. 浓酸、浓碱具有强腐蚀性～使用时～不能溅在皮肤或衣服上～更应保护眼睛～稀释时,特别是浓硫酸,应在不断搅动下将它们慢慢倒入水中～浓度过高时～应等冷却或降温后再继续进行。 7. 回流和蒸馏液体时应放沸石或玻璃球～以防溶液因过热暴沸而冲出～若在过热后发现未放玻璃球～则应停止加热～待稍冷后再放。否则～在过 篇二:工厂各部门工作职责 跟单员工作职责 一、 目 的:为明确跟单员工作职责和权限,并与其他部门得到有效沟通,特制定此部门职责说明书。 二、适用范围: 跟单部跟单员。 三、定义: 3.1 跟单:跟单英文walkthroug的直译,意思是从业务的起始一直到业务的结束-----一般都是到财务做帐结束-------整套业务流程。跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据-------各种证据、单据、报表等-----对业务 流程进行重复模拟。 3(2 跟单员:跟单员是指在企业运作过程中～以客户订单为依据～跟踪产品～跟踪服务运作流向的专职人员。所有围绕着订单去工作～对出货交期负责的人都是跟单员。 四、日常工作安排: 1、版单 1.1 收到客人资料或样版～对照原版或图片～用最快的时间整理出一份完整的工艺版单～ 版单上必须有:客户名称、客户级别、客户款号、上海跟单姓名和东莞跟单姓名。 1.2查询纱线来源～在版单上注明纱线的成份、支数、缸号、色号、针种、组织架构纱 线来源和效版日期。 1.3 在通常情况下尺寸度法均需按照《度尺表》为标准进行度尺。若客人有特别指明的度法～则需在版单上进行特别注明。 1.4版单上要注明是什么版:如初版、复版～或者是销售版。整理好的版单跟单员需仔 细确认,原则上经跟单员整理确认后的资料需再电邮/传真给客人或上海营业部再次 确认,以防资料有误。客人初次确认OK的资料再交跟单主管进行审核～审核后的资 料再予发放。 1.5初版、复版资料需发放郑经理、李经理、版房、采购各一份,销售版单资料需发放 郑经理、李经理、版房、生产厂长、生产主管及品管主管各一份。发放时接单人 员需作签收记录～交版房版单时同时需附客人的版单原稿复印一份。 1.6 跟单员根据打版所需的辅料～提前填写《采购申请单》经经理签字审批后交采购员进行采购～采购回的物料,含大货辅料,需对其验收。 1.7纱线到东莞后～跟单员需第一时间生产厂长和吓数师傅。如果纱线有重大质量问题～需立即通知相关人员和上海营业部同事～并提出书面建议或更换纱线。 1.8如果客人要求打布片等需填写《打布版通知单》交于版房～由版房织版师傅到货仓领取纱线并于3小时内将织好的布片,不洗水,交于跟单部。 1.9寄版前～跟单要做详细记录～根据度尺示意图度尺、看质量、磅重量～记录纱线在打版中出现的情况～寄版前对版要拍照,含吊牌,留底～整理资料并保存。 1.10寄版后要进行跟踪～直到确认所有版都到达客人手中。同时跟进客人对复版的修改意见。 1.11收齐打版的所有资料:辅料的来源、价格、特殊工艺的做法、所需工时等进行报价。如果打版过程中客人有改 动～要及时通知相关人员～对已经报价的款项进行更改。 2、报价 2.1 初办报价:当初版寄出之前应作好报价～但一定要注明此为初办价。若尺寸加大～ 手工加复杂等需重新报价。 2.2 销售版报价:下销售版时应及时地报出销售版价格。 2.3 大货报价:根据销售版和初版之前的尺寸、手工偏差所带来的价格偏差重新来作整。报价时应注意外机市场行情、毛料价格是否稳定、尺寸变化,如客人有几个尺码,以及衣服辅料谁来提供等等。 2(4所有报价均需根据《报价公式表》进行报价～《报价单》必需由郑经理或李经理审批后才可报客人或上海营业部。 3、下单时拟两份 3(1 与上海营业部或客户签订“订购/加工合同”。 3(2 若外发加工时～需与外加工商签“委外加工合同”。 4、大货生产 4.1 资料汇总表:将每款的小图、订单数量、颜色、交货日期和每一款相对应的辅料注明清楚～并寄一份给上海确认。 整理/日期 批准/日期 4.2 工艺尺寸单:内容一定要详细～客户名、级别、款 号、厂批号、纱线成份、支数、颜色和订单数量等。若某些部位名称在尺寸表中无法书面详细表达～则需配小图作参考～务必让人看得很明白。如果在生产过程中客人对某些地方进行了修改或变动～跟单员要对这些做特别声明～在备注栏内注明清楚日期及更改项目～且用醒目的荧光笔涂上以提示～同时收回以前的资料并作废。 4.3 跟单员负责所有本厂采购员所请购回来的毛料、辅料的验收工作～并在相关单据上 整理/日期 批准/日期 签名确认,大批量毛料时需货仓的《验收入库单》,。如有短缺及时向客人反应。 4.4跟单员在纱线、辅料到位后第一时间通知版房织版师傅。纱线到时要收齐纱线色卡～并用同色的4至5毛筒织在一块布上,布片约25*100CM,看是否有色差、粗细毛等～若有则需立即通知生产部门。纱线无异常则需提供一份纱线清单给发单人员～否则发单人员不能控制订单的准确性。 4.5大货投产前～跟单部需整理一份完整的辅料通知书～注明辅料用在哪个位臵、数量及做法、装箱件数及纸箱规格、箱唛内容要详细。 4.6正式生产前～需做一件大货产前版～所有的包装都需配齐、尺寸做工OK～挂上吊牌并签名。此版以供生产部门和品管部门参考、验货。样版由跟单员统一保管～其他部门借 用需做好登记。 4.7在大货投产期间～跟单员每天要到车间对其每道工序进行半成品、成品检验～如有问题需立即反映生产部门或经理室经理～并监督、落实整改。 4.8 如需商检或测试的毛衫需提前做好准备～于大货出货前1周左右时间向生产部门上抽齐。 4.9 跟单员每天必需将当天的工作事项记录于《工作备忘记录本》上～记录当天的生产进度、产品情况。如生产进度与货期不吻合时要向生产厂长、李经理,或郑经理,汇报。次日必需完成的或需跟进的也要记录～以防次日遗忘。已完成的工作事项可以后面备注。 4.10 跟单员每天都需养成良好的工作习惯:文件分类归档、做好目录索引、文件夹标识清楚、桌面办公用品摆放整齐、待处理文件及已处理文件分层摆放、样版辅料等标识好并用文件袋包装好并叠放整齐。下班前需关好电脑、电灯～最后离职人员需检查空调及门窗有无关好才可离开。 5、出货准备情况 5.1验收报告要明确提出此订单出现的问题,大问题不能出货,～需要工厂负责人签名才能发货。 5.2装箱单明细如数量、颜色、箱号、净重毛重等要书面正确,因为包装上出现的问题而遭到客户的索赔现象很普通,。 5.3出货后马上把装箱单交到财务部。 6、工作日报表 每天需整理一份《日报表》～记录当天的样版安排及完成情况。 五、每周工作安排 1、每周六跟单员准备好本周工作中存在的问题～于周六跟单部的周会上提出～由跟单部部主管负责解决跟单部所发生的问题。 2、每周一整理一次出货单据～并交财务部～做好签收记录工作。 整理/日期 批准/日期 3、每周六整理一份《下周工作计划》～并交跟单主管审核。 4、每周六整理出自己所负责客户的所有订单的生产进度表～将最新的资料提供给客人。 5、每周六整理一份自己所负责的客户未出样版的具体原因～并交跟单主管。 6、每周六整理一份《上周速递月结清单》交财务部并签名。 六、每月工作安排 1、每月5号之前整理一份自己所负责客户《上月订单完成统计分析表》交跟单主管审核。 2、每月8号之前整理一份自己所负责客户《上月版单完成情况统计分析表》交跟单部主管审核。 3、每月8号之前整理一份自己所负责客户《上月版单品质状况及客户抱怨、投诉汇总表》交跟单部主管审核。 4、每月28号之前整理一份《下月工作计划》～并交跟单主管审核。 财务部工作职责 一、 目 的:为明确财部的职责和权限,并与其他部门得到有效沟通,特制定此部门职责说明 书。 一、适用范围: 财务部。 二、定义: 无 四、内容: 4.1管理制度负责建立、健全财务管理体系～并跟进各项制度的落实、执行情况～对财 务部门的日常管理、资金运作等进行总体控制。 4.2内部制度 健全财务部内部管理制度～制订、落实财务管理工作规范～负责部门工作人员的管理、工作考核及工作指导～加强工作指导和监督～提高工作人员的服务、工作素质。 4.3核算制度 负责健全会计核算制度～积极开展会计核算～提高会计工作质量,严格控制各项开支～堵塞漏洞～减少浪费。对每一部门实行成本管理～降低工厂运作成本～提 高资金的使用效益。 4.4费用预算 根据公司短期发展目标～制定公司季度、半年度费用全面预算～建立、改善各部门费用预算管理体系～建立相应的执行、控制规章制度。组织开展公司经营预算～每月汇总、综合分析各部门的简要预算执行差异分析报告～并定期更新已编制的预算～使公司的预算更趋准确。 4.5费用预算监控 根据经郑经理审核的各部门费用预算～财务部负责监控各部门每月度资金流动情况及日常支出～及时反映预算基础的变化～根据制度进行预算调整。对于超出正常预算的各项支出需以报告的形式向郑经理汇报～以求使公司的资金使用效益达到最佳状态。 4.6费用开支监控 严格执行财务制度～规范公司内经济秩序～监督公司所有部门费用支出的合理性～会同行政经理对公司内每一笔异常支出的稽查。 4.7成本核算 负责公司产品成本的核算工作。与行政经理共同制定适合毛织厂特点和管理要求的核算计划、控制与分析～督促公司各部门降低消耗～指导各部门正确进行成本费用独立核算工作～以求为公司节约费用、提高经济效益。 4.8绩效考核数据提供 配合行政经理对生产部每一部门生产产值进行独立核算～为各部门及主要管理人员的绩效考核提供有效依据。 4.9固定资产 负责公司资产的财务帐目管理～做到帐实 相符～配合行政部对财产进行定期或不定期的盘点清理工作～以防止公司资产的流失、闲臵或重复购买～提高资产使用效益。 4.10易耗品 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同行政部、跟单部、物控采购、货仓以及使用部门做好盘点清查工作～并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求～杜绝浪费。 4.11、凭证、支票等资料保管 管理银行帐户、转帐支票与发票～办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账～妥善保管会计凭证、帐簿、报表等资料～保管库存现金～保管好有关印章、空白收据、空白支票。 4.12(税务 及时了解掌握国家、东莞的财税政策～掌握为公司合理避税的专业知识～对公司的税务实际问题提出建议和可行性。 4.13、报 表负责编制各类财务报表和财务分析报告并上报郑经理～加强对财务报表数据的分析工作～定期向郑经理报告公司的经营成果、财务收支及计划的具体情况～为公司作出决策提供有益的信息。 4.14、 财务分析报告 负责编写财务分析报告～会同郑经理、李经理等公司高层管理人员共同参与的公司运营状分析会～总结经验～找出经营活动中产生的问题～提出改进意见和建议。同时～提出经济报警和风险控制措施～预测公司 经营发展方向。 4.15、流动资金 负责流动资金的管理。会同跟单、物控部货仓等部门～定期组织清查盘点～做到账卡物相符。同时～层层分解资金占用额～并以报表形式呈郑经理～以便公司合理地有计划地调度占用资金。 4.16、应收应付 审核应收帐目清单～调整应收帐目清单。对于超期应收款提出具体处理建议与应收帐目。定期对帐～如发现差异～查明差异原因～处理结帐时有关的帐务的调整事宜。 4.17、及时核算、报批和发放公司职员工以及离职人员的工资。 4.18、提供各项财务报表～以便郑经理、林董及时了解公司的资金预算、筹集、流动计划。 财务主管工作职责 一、 目 的:为明确财主管的职责和权限,并与其他部门得到有效沟通,特制定此部门职责说 明书。 一、适用范围: 财务主管。 二、定义: 无 四、日常工作: 4.1、建立、健全财务预算、预支/借支、报销、工资审核～以及发票、印章、空白支票保管等制度～并跟进各项制度的实施。 4.2负责对下属人员,会计、出纳,的培训、指导及考核工作～提升财务部的整体实力。 4.3对每一项费用支出都需严格把关～减少和控制公司不必要和不合理支出～降低工厂运作成本～提高资金的使用效益。 4.4协助郑经理建立和推行各部门费用预算管理体系～并设计相应的表单和审批流程～使公司的每月预算更趋准确。 4.5不定时对公司各项异常支出作出详细调查～并以报告的形式向郑经理汇报。 4.6与行政经理逐步建立各部门独立核算体系～通过独立核算分析各部门业绩状况～并将核算数据呈郑经理审阅。 4.7 主导公司每月仓库盘点核查工作～对不合理库存由行政部追查原因～避免重复或超标准购买～提高资金利用率。 4.8、监督出纳的库存现金、空白支票、发票以及财务凭证、帐簿的安全管理。 4.9、负责税收管理～按税务部门规定的时间申报纳税～在每月税务申报前需将申报资料呈郑经理审批。 4.10、审核应收帐目清单～对于超期应收款提出具体处理建议并呈报郑经理。不定期审查对帐单～发现 差异需查明原因～对于不明帐目需做调查并将调查结果及处理建议汇报郑经理～经郑经理同意后才可作出调整。 4.11、审核离职员工薪资。 4.12、测算公司盈亏临界点销售额测算～进行保经营分析。 4.13、负责审核各项财务收支～严把财务关～做到按计划列支～控制费用开支～杜绝非正常开支。 五、每月工作 5.1、每月10号之前要做出本月的应付帐款预算～经郑经理审核后报上海欧挺。 5.2、每月10号之前统计出上月公司管理费用、销售费用～并与前几月公司费用支出的增减变化以报表形式呈郑经理审阅。 5.3、每月13号之前需将上月公司利润情况及产生利润的主要部门或工序呈报郑经理。没有利润的说明亏损原因及造成亏损部门。 5.4、每月13号之前对上月公司产品的成本构成进行分析～提供各项具体数据～组织由生产厂长、版房主管、跟单主管以及经理共同解析结构特点及异常情况～并共同讨论降低成本的合理化建议～由行政经理跟踪改善进度及实施情况。所统计的数据及分析结果作为对各管理人员上月工作业绩表现的参考。 5.5、负责提交相关财务报表～保证准确及时～报表包括:资产负债表、损益表、现金流量表。 5.6、根据公司前两月费用支出情况作参考～协助郑经理 制订出下月各项费用支出控制计划～由行政经理转化成内部业绩指标。 5.7、测算当期现金收入及各项支出～计算出现金净流量～据此分析公司投入现金总量可能出现的增减变化。 5.8、预计本月或下月收入、支出及本月或下月现金收支总体趋势～下月需求资金概算。 5.9、每月对各部门费用预算与实际支出作出汇总～并在每月15号举行的上月目标检讨会议中提出～由相关责任部门进行解释～使公司的预算更趋准确。 5.10、及时核算、报批和发放公司职员工以及离职人员的工资。 六、其它 6.1、负责公司年检资料审核工作。 前整主管工作职责 一、 目 的:为了明确前整主管的职责和权限～并与其他部门得有效的沟通～特制定此部门职责说明书。 二、 适用范围: 前整主管。 三、 定义: 四、 每日工作 4.1 各部门之产能:负责制定、修订各项毛衫不同工序正常情况下每位熟手员工、每个小组,织、查、缝、挑,每日之平均标准产能及最大生产产能～以便公司作出接单、确 认交期、是否外发等生产安排。 4.2 人员需求增补:依跟单部所接生产订单～每月28号前前整主管作出本部门下月的《人员需求计划表》～经生产厂长审核后由行政部进行审批。临时性人员需求或超编人员补充～必需先填写《人员增补申请表》～经生厂长审核后再由行政经理审批,职员级需经李经理或郑经理审批,。经审批后行政部才予以招聘。 4.3 生产计划:根据跟单部所下的“大货生产单”及“销售版单”～以及现有的人力～协助生产厂长制定织机、查片、缝盘、挑撞生产计划排期表～下达生产命令～明确规定织机、查片、 缝盘、挑撞每日的生产任务～ 篇三:实验室各岗位职责 附件5 岗位职责、规章制度 试验室工作职责 一、在试验室主任的统一组织领导下～相互配合～协调一致～完成本项工程的规定试验检测任务。 二、坚持科学、严谨、创新求实的工作原则和态度～合理安排每项试验检测工作～积极配合施工～既要讲究速度 效益～又要确保工程质量。 三、试验检测工作严格遵照规程规范要求进行～保证检测结果的准确性与可靠性。 四、通过试验检测充分地利用当地原材料～节约成本～同时推广应用新材料、新技术和新工艺,降低工程造价。 五、参与工程质量事故的情况调查～分析原因～为领导作决断提供科学有力的证据。 六、收集整理好各项试验检测资料和报告～为工程质量评定～竣工工验收提供系统完整的资料. 七、加强与监理的联系～积极配合工作～确保工程质量达标。 试验室主任岗位职责 一、认真学习贯彻执行上级部门的指示精神～掌握～运用有关规程、规范～组织安排好各项试验检测工作。 二、经常组织业务技术学习～不断提高试验人员的业务技术水平。 三、提出计量检定计划～做好仪器设备的计量工作。 四、组织安排仪器设备的维修保养工作～提出设备材料的采购、报废计划～保障试验仪器设备的正常运转。 五、负责试验室的全面工作。 六、及时做好资料的签字。 七、与监理保持经常联系～处理试验中出现的问题。 技术负责人的岗位职责 一、熟悉掌握国家、部门、地方关于产品质量检测方法的政策、法令、法规、规定。 二、对试验检测工作中的技术方面负全面责任。 三、负责审核各项试验检测报告。 四、参与工程质量问题的调查、分析。 五、不断学习试验检测的新方法、新技术～了解检测技术的现状及发展趋势。 六、协助试验室主任做好本室工作。 质量负责人的岗位职责 一、对试验检测工作的质量负全责。 二、熟练掌握各单位工程、分部工程、分项工程的质量情况。 三、制订质量保证措施～提出预防质量事故的方案。 四、参与工程质量问题的调查、分析、研究。 五、组织QC小组活动～开展质量评优工作。 检测工程师岗位职责 一、负责分管项目的试验检测～对试验检测的质量负责。 二、严格按照检验规范、检验大纲、实施细则进行各项检验工作～确保检验数据的准确可靠～承担原材料及混合 料的分析试验～对公路质量进行评定。 三、上报检验仪器设备的检定、维修计划～有权拒绝使用不合格检验仪器或超过检定周期的仪器。按时填写仪器 设备操作使用记录。 四、按期填写质量报表～负责检测原始记录及检测报告 的审核。 五、有权拒绝行政或其它方面的干预～有权越级向上级领导反映各级领导违反检验规程或对检验数据弄虚作假的 现象。 六、遵守中心试验室管理制度～严格遵守检验人员纪律。 试验检测人员岗位职责 一)要求掌握有关的标准、规范、规程～并了解各项工程的施工过程。 二)了解有关仪器设备的工作原理～熟练掌握其性能～操作程序。 三)根据主任分配的任务～按规程、规范要求认真负责地完成试验检测工作～做好原始记录～并保证数据的真实、 可靠度～及时整理好试验资料。 四)了解工地材料进场情况～及时按要求取样送试验室检测。 五)试验检测工作完成后要保持仪器设备的整洁、干净和归完原位。 六)经常学习试验检测的新方法、新技术～不断提高试验检测水平。 七、完成领导交办的其它任务。 仪器设备管理员职责 一、 建立仪器设备档案、目录～并负责管理 。 二、 对仪器设备按规定进行标识。 三、 负责组织仪器设备的定制维护保养～并填写相应的记录。 四、 编制仪器设备周期检定计划～并组织实施。