郑州武警总队医院骨科诊疗中心可行性报告

郑州武警总队医院骨科诊疗中心可行性报告 骨科诊疗中心合作可行性报告 东莞丰源实业投资有限公司 第一章、成长中的丰源 一、丰源简介 东莞丰源实业投资有限公司(以下简称丰源)是一家专业从事医疗投资与管理及矿产投资公司。是以开发、投资、经营医院为主体，通过收购、委托管理、兼并、自建的股份制投资办医的专业投资公司。公司的资产规模达2亿多元，现有员工2000余名。 丰源总部位于广东，管理直属品牌专科医院共9家，同时在河南、湖南、江西、重庆、云南等地设有多家医疗分支机构，与部队、地方公立医院合作的科室20余家，绝大多数属于三级医院，遍布中国各主要城市。 东莞丰源实业投资有限公司自成立以来就不断取得良好的佳绩，并在泌尿外科、医学整形美容科、骨科、五官科、干细胞、胃肠科、妇产科等专科领域的管理与创新能力获得同行称赞。 在经营管理医院的同时，在药品、医疗器械的开发、生产、流通领域开展多元化实体经营，新器械、新技术的开发对医院管理与发展起到了绝对支持性的作用。 目前，公司各医院运作情况良好，各实体均能按本地市场规律保持稳健运行，公司企业数量正以每年20%的速度递增和12%的营业额增长。经济发展一直呈良好状态。 丰源坚持“以人为本”，拥有专业的投资管理团队，核心人员包括资深的医院管理专家、优秀的企业职业经理人、具备深厚专业知识背景的医学硕士、博士、硕士生导师、博士生导师等。如今、丰源顺应中国医疗体制改革的总趋势，以数家成功运营的品牌专科医院为基础，依托专业的医院投资管理人才和技术专家队 - 1 - 伍，借鉴国内外医院的成功模式，致力推动中国医疗资源的整合，为促进和发展国人生命健康产业而奋斗。 二、企业宗旨 海纳百川，有容乃大。 丰源凭借雄厚的经济实力，不断地进行新技术引进和升级更新，丰源的不断壮大犹如强大的磁场，吸引着来自五湖四海的优秀人才。经数年积淀，形成丰源特有的企业文化和宗旨，即—— 发展创新，以促进和发展人类生命健康产业为己任。 其中涵盖四大核心理念: (1)人才理念:以人为本，给人才更好的机遇和平台，成就人才，强大企业，回馈社会。 (2)企业精神:无限忠诚的主人翁精神;紧密协作的团队精神;超前持续的创新精神;主动优质的服务精神;百折不挠的拼搏精神;追求卓越的管理精神。 (3)企业的经营理念:强烈灵动的市场经营意识;高度警惕的风险防范意识。 (4)企业的价值观:生命健康是对企业价值最大的认可;服务满意是对我们工作的最高奖赏。 三、核心优势 1、专家团队 丰源始终坚持以对人才的管理促进公司发展，在以人为本的方针政策下，视人才为最大财富，尊重人才、重用人才、为人才提供无限的舞台空间，荟萃了一批国内泌尿外科、医学整形美容科、骨科、五官科、干细胞、胃肠科、妇产科等专科领域专家、学科带头人和医疗行业管理精英，其中享受国务院特殊津贴的高级专家8人，医疗队伍中中级职称占55%，教授、副教授占6%以上。 专家技术团队在医院发挥的重大作用: (1)、常年或定期坐诊，提高医疗质量:专家医疗团坐诊或不定期坐诊、会诊，提高了医院知名度、美誉度，门诊数量和质量都跨越式上升，在增加医院无 - 2 - 形资产的基础上获得很好的经济效益。 (2)、带领医疗梯队，带教医护人员:丰源要求每位专家带教、培训医护人员，培养专业技术骨干力量，促进整体医疗水平的提升。同时，丰源总部不断为一线医护人员提供、创造学习、培训机会。 (3)、组团进行丰源公司所属医院科室的疑难病全国会诊，巡回直属指导:为让各地共享医学资源，专家医疗团队不定期就各大医院的典型疑难病例进行会诊，制定最佳治疗;同时，经常就泌尿外科、医学整形美容科、骨科、五官科、干细胞、胃肠科、妇产科等专题召开研讨会，学习前沿成果，提高诊疗水平。 (4)、为临床技术升级、成熟的学术成果转化为临床提供保障。 2、营销能力 由于各地所处环境有着经济发展水平、地区、规模和竞争态势的不同，经过多年的摸索，丰源积累了丰富的医疗行业营销的经验。 为了在竞争激烈的医疗行业中立于不败之地，丰源的经营团队和企划团队相互配台，相互支持，对公司珍贵的营销一手资料加以详细分析总结，并将总结出的经验应用到实践中加以检验和优化。 如今，丰源对媒体选择、投放与组台、品牌传播、单病种宣传、社区营销、网络营销、合作营销等在理论和实践上均提炼出符合医疗市场特征的策略要点，可以针对不同环境下的医疗机构提供可操作性非常强的营销方案。 同时，丰源不断学习并充分掌握现代营销新理论，针对部队医院、地方公立医院的不同定位，摸索出一整套院- 3 - 一对一诊疗服务、在保证患者满意的基础上，也减低了患者的流失。 治疗后随访服务等为丰源在长期的临床工作中提供了有效的支持，也得到病员及其家属的称赞、合作伙伴的认可和纷纷效仿，取得了良好的社会效益和经济效益。 4、技术设备 丰源每年定期派医疗考察组赴各国考察学习，了解世界前沿医学科技，及时引进世界先进医疗设备。 丰源坚持医疗学术的严谨性，不断追求临床上的精益求精，在多年的临床诊疗中不断总结经验，对治疗过程进行科学分解井逐步改善每一环节。经过多位专家的学术创新和临床一线工作者的不懈探索，如今在泌尿外科、医学整形美容科、骨科、五官科、干细胞、胃肠科、妇产科等医疗服务方面形成了核心竞争力。 四、风险管理 1、资金来源:丰源下属各家医院的资本全部来自于股东自有资金及股东内部自行融资参股;基于特殊的资本结构决定了资金的流动受限于各股东的相互制约，在资金的合理分配与使用上，更加谨慎与务实。与合作单位的基本股份结构与我公司在其它医院基本相同，资金面相同，多年的共同的投资计划风险与利润共享模式使合作各方在投资、预亏、发展、利润分配阶段中均能团结协作。 2、成本控制:预算在前、支出在后，采取提前预算、按需支出的原则，每月、每年支出计划全部明确在册，首先保证计划内列支如人员工资、房屋租金、公益活动、医疗费用等优先支付;集中采购制从源头上杜绝了不必要的浪费，公司旗下的多家医院的采购工作均以公司统一采购，按需要分配的原则，由采购部统一采购，物流部进行实际需要分流。 3、人才资源:人才资源分为技术型人才资源和管理型人才资源。医院要发展，必须依靠领先的技术和过硬的科技人才，确保医院保持可持续性健康发展，而管理人才是在科学的管理基础上引导专业技术在利用技术的优势上进行一种全新的市场营销模式，保证经济效益和社会效益的同步发展。 4、量化考核:考核的内容分为技术考核、质量考核和经济考核三大块，总体来说，贯穿医院经营发展的三条宗旨是以技术为保障、以质量求生存、以经济 - 4 - 为命脉，确保医院经营有成效，不做无用功，通过各种考核将责任明确到人，并充分体现管理的有效性和实效性。 5、公共关系维护:公共关系是医院发展中不可或缺的部分，正确领悟上级主管部门的指导思想，及时调整不同时期的经营思路，紧跟最新的卫生政策确保我们在发展中不走弯路，让科室在允许的环境中健康经营;同时积极引导正确的舆论导向，建立与本地各大主流媒体的良好的关系，并参与其组织的大型公益活动，为科室建立良好的口碑。 6、资金互补:丰源下属的各家医院尽管均为独立法人，但均是在公司各医院中的参股股东，在各家医院中所占比例尽皆相同，全体股东和参股医院有着共同的利益关系，不会因为资金的问题影响一家医院的正常运行。目前所有医院运营状态良好，流动资金面充足，公司可以随时集中各医院可流动性资金为新医院保驾护航;此外公司在首先保证科室发展的基础上采取的年分红制，不影响资金运转。 7、诚信管理:我们视公司的诚信管理为发展命脉，在经营过程中严格按照医疗操作规程为百姓服务，不急不燥做市场，平平稳稳求发展，确保我们的员工、合作伙伴得到全面均衡利益的多赢局面。 第二章、骨科诊疗中心市场分析及合作意义 一、市场的现状与前景 郑州，医疗技术在全国都属前列，骨科代表着全国地区的专业水平;近几年，部分民营医院逐步渗透进入“骨科”市场，尽管医资力量有限，专业技术、专业设备、设施在很大程度上依赖于借助外力来完成，但是由于成功的市场定位和营销策划，依然获得了良好的市场份额，并有后来者居上的趋势，一部分公立大型医院的专家教授甚至投身于民营医疗单位。 据对某一打着国外品牌的骨伤外科机构的了解:在最多一天的门诊量中，包括骨病患者及康复患者达到150人次，而月均就诊量达到了4000人次，平均130人次/天。而郑州市目前大大小小、林林总总的骨科医疗机构不下数十家之众， - 5 - 目前真正亏损的单位几乎为零。因此，骨科市场的潜力是甚大的，特别是做为省会城市，对市内及周边城市甚至全省的有需要者的吸引力的聚集，真正的就诊人要比实际预计还要高出许多。 二、合作意义 贵医院作为军队的三甲医院之一，在目前领导班子的锐意改革下，经过几年来快速跳跃式发展，年收入逐年递增，技术力量和医疗设备资源取得了长足的进步，员工福祉也得到了大幅提升，随着经济复苏和国家对医疗政策的进一步落实到位，必将医院的发展带入一个快速发展高峰。但是，受国有医院管理体制瓶颈的制约，一些医疗项目资源和潜在的力量没有得到全面的释放，科室的发展不是很均衡。 并且存在很多的不确定性因素存在: 1、优势(S) (1)三级甲等医院的品牌 (2)郑州众多的人口基数 (3)丰源市场化运作经验 (4)丰源雄厚的资金实力 (5)丰源专业的支持团队 (6)集团专家团队支援 (7)可提供优质的服务 2、劣势(W) (1)部队医院不重视做宣传 (2)民营医院恶性的竞争 (3)经济低迷过程中对医院的整体影响即将显现 3、机遇(O) (1)后勤部对医院及合作骨科诊疗中心项目的大力扶持 (2)骨科市场“方兴未艾、星火燎原”之势 (3)民营医院口碑下降 (4)政府、社会团体、大型营利性机构对三级部队医院的信任 4、威胁及潜在威胁(T) - 6 - (1)现有竞争对手及潜在竞争对手 (2)替代技术的不断更新换代升级 (3)通常医院骨科医疗纠纷高于医院的平均纠纷 (4)传统意识 (5)广告宣传的激烈竞争 根据以上分析，我们确立及时抓住机遇、充分发挥优势、避开和化解威胁与劣势，并制定出以下竞争策略，即我们的应对措施: 1)尊重人才和知识，吸引知名专家、学科带头人; 2)关注医学技术，引进更多更好的医疗设备; 3)坚持“病人第一、质量第一、服务第一”经营，走品牌建设道路; 4)注重宣传的投放技巧，提高宣传实际效果; 5)注重对三甲医院的品牌宣传和品牌维护。 我们相信:如果能够大力发展骨科业务，从近处而言可以带动医院部分项目的医疗设备设施的补充完善和医疗专业技术人才的业务技术更新和服务理念更新，远端则可以促进医院的整体做大、做强、做好，对医院全面发展、持续性健康发展有着举足轻重的作用。 第三章、内部营运规划 一、合作框架 以医院统一管理为宗旨，作为医院的临床科室以中心主任、科室主任负责制为总框架以双赢和管理畅通、高效为目标，确立如图: - 7 - 即开成以医院主导、科主任管理、丰源配合完成市场营销的完整的市场医学链，共同打造骨科的强势发展。 二、激励机制 投资合作骨科诊疗中心，丰源将采取以下措施: l、根据医护人员的特质，安排至有利于发挥其特长的岗位。 2、使物质激励充分与医护人员的劳动付出同比结合。 3、重视员工职业发展，灵活机动提供发展空间 丰源非常注重员工的专业技能，在中国多个省会城市的三甲医院建立了培训基地。不定期为医护人员提供多方面的培训。同时，公司鼓励医护人员对本领域加强探索和研究，对于有学术论文发表者将给予嘉奖，对于技术突破提升本单位竞争力者将给予重奖。 在职位晋升方面，将晋升与员工的工作表现充分结合，确保优秀人才得到重视和重用。只要表现非常优秀，低职称、低年资者可以先于高职称、高年资者提升到管理岗位。 - 8 - 三、服务建设 丰源认为:影响患者就医选择的因素有医疗技术、价格、服务态度、专家知名度、院内环境等，不同类型的患者对以上因素的关注度也不一样。公司将投资科室相关系列先进设备并招聘理论与经验都很丰富的医疗人才以提升科室现有的医疗技术，确保医疗质量，为合作科室提供阵容强大的专家支援团队、优化就医流程改善就医环境。 尤其在多数公立医院比较薄弱的服务态度和服务技巧方面，丰源将采取更多的建设措施，创新服务举措如:医患一对一服务、全程导医服务、术后随访服务等。同时，公司将对合作科室的全体医护人员进行服务观念和技巧的培训，确保所有医护人员以患者为中心、视患者为亲人，使患者在整个就医过程中充分感受到尊重、关怀、理解的人性化服务。 四、质量管理 1、科室全面质量管理 丰源坚信医疗质量的医疗事业持续发展的根本和源泉，如果把效益比喻为楼房，则医疗质量就是盖楼房的地基，地基不牢的则效益如空中楼阁失去支撑。因此，丰源建立了一系列严格而有效的医疗质量管理制度和，并贯彻到每一个合作科室。 2、门诊医疗质量管理 丰源认为，患者首先经历的是门诊流程，其次才是住院流程，因此门诊医疗质量是科室医疗质量的综合体现，是衡量科室管理的的重要标志之一，又是评估医德医风的客观依据。所以非常重视加强门诊医疗质量管理，建立科室和个人的质量管理档案，并根据考核，做到利益挂钩、奖罚分明，使质量控制的一系列管理措施通过科室主任能充分落实到岗位和利益分配上，落实到科室的每个医护人员，使全体医护人员真正能自觉地规范各项医疗服务行为，减少医疗纠纷，控制医疗差错，保障医疗安全。 五、市场运作 - 9 - 多年来，丰源公司积累了卓著成效而方式多样的市场运作经验，营销策略也成为丰源的四大优势之一和领先与其他医疗投资集团的核心竞争力之一。 第四章、合作前景 一、双赢局面 丰源一向秉持互惠互利、共享双赢的投资合作理念，我们认为三甲医院、部队医院是良好的品牌，骨科诊疗中心市场巨大，但开发力度相对薄弱。 同样，丰源新建一个骨科诊疗中心，不但需要投入大量的基础建设费用，而且要投入更多的设备和人力，需要较长的时间建立品牌，投资回收期也将很漫长。 而同郑州武警总队医院骨科诊疗中心进行合作，则可以达到优势互补:引进丰源的管理经营体制、激励机制、服务理念、微创技术、专家团队、市场营销策略;而丰源则可以依托医院原有场地、人员、辅助科室设备、品牌。如此双赢的合作，不论对医院还是对丰源都是最佳组合。 二、医院受益 丰源投资合作骨科诊疗中心后，医院将从以下几个方面受益: 1、经济效益 对骨科诊疗中心的巨大市场，丰源有足够的信心使骨科诊疗中心就诊者数量剧增，使营业收入和经营利润显著增加，从而为医院带来可观的经济收入。 2、技术设备 利用引进的新设备，合作后的骨科诊疗中心在诊断和治疗上将采用国际、国内领先的技术，充分体现现代医疗发展上的人性化关怀追求，使医院骨科诊疗中心技术得到提升。 3、专业教育 丰源将多次委派或邀请国内知名专家前往开展专家讲座、组织学术交流会，引导医护人员总结临床工作经验、学习先进诊疗技术、发表专业论文派，即在骨科诊疗中心营造一种精益求精的学术氛围。同时丰源还会将骨科诊疗中心部分医 - 10 - 护人员派往丰源培训基地接受专业和服务技巧的培训。借助领先技术的开展、学术氛围的营造、进修培训等，使骨科诊疗中心医护人员在专业方面得到进一步深造。 4、科室发展 由于领先的设备和技术，结合丰源在管理和市场运作上的优势，将使合作后的骨科诊疗中心在同行业中逐渐走向领先地位，树立强势品牌。而丰源引进的激励机制将使医护人员的满意度更高，归属感更强，使他们对医院和科室的忠诚度大大提升。从战略角度，可以充分保证骨科诊疗中心的可持续性发展。 5、医院品牌 在科室运作的过程中，丰源将投入大量资金用于推广宣传，每次宣传和活动都是对医院知名度的提升。而许多公益性活动的开展(如免费检查、免费专家讲座、援助治疗、免费救治等)和事件的正面新闻报道则有助于形成医院乐于回报社会的公益形象和美誉度。可以预见，合作后医院的品牌将有很大提升。 6、整体发展 丰源引进的创新服务理念以及市场化运作经验在骨科诊疗中心得到成功验证后，会对其他科室产生一定的促动，而医院也可以将骨科诊疗中心的成功经验推广到其他科室，从而促进这些科室的人员向符合市场要求的服务和管理理念转变、向符合医院战略规划的发展方向转变，最终推动医院的整体发展。 三、丰源受益 1、投资收益 丰源根据约定的条款提取利润，假定投资回收期为4年，则4年以后所提取的利润为投资净收益。 2、市场经验 由于地理、文化、级别、竞争态势等的不同，不同的市场需要不同的运作策略。通过与医院的强强联合，可以充分了解当地市场，积累运作经验，为丰源今后的战略发展计划提供丰富的一手资料。 3、社会资源 在科室运作过程中，需要与卫生、工商、媒体、其他社会机构接触，为丰源 - 11 - 积累了诸多社会资源，有助与未来的战略需要。 综上所述，医疗行业的经营模式与一般性行业的属性不同，在追求合理回报的基础上营利的周期性相对较长，因此，丰源与贵院合作科室是做好了长期发展的心理准备的，在确保物质准备的同时，做好科室的经营与管理，开展特色医疗，向管理要效益，向特色要效益，向安全要效益。在此，特请医院向长远发展规划，尽快与丰源就该科室合作问题达成一致意见，让该项目尽快实现价值投资，双方在合作中取得双赢的局面。 丰源实业投资有限公司 2012-1-31 - 12 - 武警郑州总队医院“骨科诊疗中心” (讨论稿) 甲方:武警郑州总队医院 乙方:东莞市丰源实业投资有限公司 为了促进医疗事业的发展，运用现代高科技医疗设备和医疗技术，形成医院技术优势，更好地为广大官兵及周边地区患者解除病痛，以先进的设备、技术及先进管理服务理念，提高专科诊疗水平的方式，经武警郑州总队医院(以下简称甲方)与东莞市丰源实业投资有限公司(以下简称乙方)友好协商，就设备投资，技术合作，共同建立“骨科诊疗中心”(以下简称中心)，达成协议如下: 第一章 合作 月 日至2020年 月 日 。 第四章 组织结构: 第一条 甲乙双方派员组成“骨科诊疗中心管委会”为“骨科诊疗中心”的内部决策机构。管委会由甲方委派1人，乙方委派2人组成，甲方担任“管委会” - 13 - 主任，乙方担任副主任。“骨科诊疗中心”重大问题由“管委会”集体研究决定，“管委会”每半年至少召开一次会议。遇有重大事项双方可协商临时召开。对“骨科诊疗中心”的人员变动须由“管委会”认可。 第二条 “管委会”下设“骨科诊疗中心”管理办公室，主任1人，由乙方担任，副主任1人，有甲方担任。主任负责“骨科诊疗中心”的全面管理及乙方的财务工作，副主任协助主任工作，“骨科诊疗中心”办公室对管委会负责。医院原骨科合作后即为“骨科诊疗中心”(对“骨科诊疗中心”主任、副主任及其他管理人员有营私舞弊或严重失职行为时，如为地方聘请人员，经甲乙双方做出准定，给予应得的处分直至解聘，如为部队工作人员则由甲方按部队的条令条例给予相应的处分，由于玩忽职守，对“骨科诊疗中心”造成经济损失者，应负赔偿责任。 第四条 在院党委的领导下，按医院的管理规定，“骨科诊疗中心”履行医院的一切安排，树立军人良好形象，自觉维护军队、医院的利益和声誉，保证完成上级交给的各项任务。 第五条 “骨科诊疗中心”作为甲方医院的一个临床科室，一切活动必须遵守中国法律和法规。“骨科诊疗中心”的一切医疗活动必须遵守相关医疗规章制度、军队及武警郑州总队医院的有关规定。 第六条 运用当代国“骨科诊疗中心”要坚持为兵服务的方向，军人检查和治疗按部队规定待遇不变;军队职工、军人家属具体标准遵照部队原有规定执行;医保病人按医保规定执行。 第八条 合作范围:在相对独立区域 平方米，专用手 - 14 - 术室1间(骨科诊疗中心手术使用)作为合作投入。购置双方认可并有国家卫生部批文的，国财务管理合作投入及分配: 第十条 “骨科诊疗中心”实行科室独立核算，其医疗收费项目标准按院方确定的医院按财务制度建立“骨科诊疗中心”专用核算科目，做到帐目清晰，真实反映骨科诊疗中心经济活动全过程。甲乙双方按本协议有关条款，在每月5日以前对上月“骨科诊疗中心”营业额收入状况核算一次，甲乙双方出具有效凭证，以货币支付方式结清收益与债务。双方在收到对方出具的有效凭证后，5个工作日双方责任与义务: 第十二条 甲方责任与义务: 1、按甲方医院管理规定对“骨科诊疗中心”的医疗质量、护理质量、消毒隔离、感染管理 等进行统一管理; 2、负责“骨科诊疗中心”的水、电、气的供应;医疗器械和布类的消毒、浆洗;医疗文书、门诊发票的供应;协助安装两部外线电话;保障相关科室向“骨科诊疗中心”开放(所发生的月费用按实际消耗成本由乙方承担); 3、根据“骨科诊疗中心”工作需要，在“骨科诊疗中心”工作的甲方现有军籍医、护人员，由甲方发给工资，其人事关系和医疗及在甲方应享福利待遇仍保留在甲方单位(编外职工除外)，由甲方承担，在“骨科诊疗中心”工作的甲方人员须服从“骨科诊疗中心”的管理，调动安排; 4、负责协助乙方办理物价、新闻发布和媒体宣传等工作，由甲方牵头、把关，经费由乙方负担。征得甲方同意后，乙方可在甲方院- 15 - 5、在合作期间，甲方不得再与其他单位签订相关骨科诊疗中心合作项目; 6、对“骨科诊疗中心”的医疗技术、管理模式、经济运行情况等应严格保密;为确保“骨科诊疗中心”的核心技术秘密，未经管委会同意，一律不接待外来者参观; 7、负责协助处理“骨科诊疗中心”的医疗纠纷和事故(处理的结果征得“骨科诊疗中心”同意，由此发生的费用由乙方承担)。 8、负责根据乙方提供的“骨科诊疗中心”所需药品，医疗耗材的清单对制定生产商和供应商资质，制定药品和耗材的品种、质量进行监督管理。 9、负责按部队规定对军免病人在“骨科诊疗中心”所产生的药品成本费用，每月结算补贴(不计入收入，不参与利益分配)。 10、本协议签字生效后，甲方应即为“骨科诊疗中心”在院 乙方责任与义务 1、乙方所投入设备，负责设备安装、调试以及培训相关的技术人员;并根据需要购买相关辅助仪器设备; 2、组织“骨科诊疗中心”医疗，办公场所装修工程的、施工; 3、负责聘请具有高级专业技术或相当知名度的专家组成“骨科诊疗中心”高级顾问组，负责专家门诊、会诊，确保“骨科诊疗中心”的高水平诊断、治疗质量; 4、负责招聘“骨科诊疗中心”的管理人员、医疗技术人员和所需的其他人员，并承担聘用人员费用;乙方所聘医务人员必须具有行医资格，并向甲方提供身份证、执业证、职称证的原件审阅、复印件存档。 5、承担在“骨科诊疗中心”工作的现有甲方军籍人员的奖金及福利;承担其他聘用人员工资、奖金及福利(工资由医院代发); 6、承担电视、广播、报纸等媒体为宣传“骨科诊疗中心”所发生的费用。若宣传失实所致的不良后果，由乙方承担; 7、提供“骨科诊疗中心”所需药品、医疗耗材，自觉接受甲方的监督和统 - 16 - 一管理; 8、负责“骨科诊疗中心”人员及设备安全; 9、负责办理“骨科诊疗中心”委托的其他事宜。 第八章 协议期限: 第十四条 本协议期限为8年，自“骨科诊疗中心”正式开诊之日计算，如乙方有意续约时，可在合作期满前六个月向甲方提出延长合作申请并附评估报告、绩效说明等，乙方有优先续 约权利，并由双方另行签订书面协议 第九章 协议的修改、变更与解除: 第十五条 对本协议及其附件的修改，必须经合作双方法人代表(或其授权代表人)签署书面协议，并加盖公章，方为有效。由于国家医疗制度改革和法律法规变更等影响“骨科诊疗中心”运行，甲、乙双方按照国家和部队的有关规定及时调整签订补充协议，以保证合作双方利益不受损失。 第十六条 由于不可抗力(如国家军队的政策法规、战争、自然灾害等)，致使协议无法履行，经双方协商同意，可以提起终止协议，并对“骨科诊疗中心”进行清算、撤销，清算后双方收回各自的投资设备。 第十七条 凡因执行本协议和本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如产生歧义，由合同签订地(郑州市)仲裁机构进行仲裁。 第十章 违约责任: 第十八条 甲乙双方合作期间，均应认真履行协议规定的各方责任和义务，本“求大同，存小异”和互谅互让的原则，尽力维护病人的利益和甲乙双方的利益，确保合作成功。 第十九条 由于合作双方不履行或不完全履行合同规定的义务，或严重违反协议规定，造成“骨科诊疗中心”无法营业，守约方有权终止本协议，并要求违约方赔偿由此造成的一切损失。 - 17 - 第十一章 协议生效及其它: 第二十条 本协议须经双方盖章，双方法定代表人(或其授权代表人)签字后生效，一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等效力。 第二十一条 本协议未尽事宜，由甲、乙双方磋商，并形成书面文件、经双方签字、盖章后具有与本协议同等的法律效力。 甲方(章): 地址: 法定代理人: 日期: - 18 - 乙方(章): 地址: 法定代理人: 日期: