生产计划管制程序

PAGE 深圳市启悦光电有限公司 SHENZHEN QIUE OPTRONICS CO.,LTD 文件编号 SQY/PMC/PS/001 版 次 A/0 页 码 1/2 文件类别 程序文件 编制日期 2007.04. 2 书名称 生产计划管制程序 生效日期 2007.04.12 1、 目的 为提高生产计划与物料管理的科学性，合理性，保证生产计划的顺利完成，落实贯彻公司的生产经营目标。 2、 适用范围 公司所有产品的生产计划与物料控制的编制，跟踪等控制过程。 3、 定义 略 四. 职责 4．1 市场部依客户订单制作〈〈生产确认书〉〉下发物控部。 4. 2 工程部依订单制作材料清单和相关的技术参数以及图纸. 4. 3 物控部依〈〈生产确认书〉〉和工程部的材料清单做〈〈请购单〉〉下达给部同时跟进材料进度.下〈〈排程〉〉和生产指令给生产部,并跟催生产进度. 4. 4 采购部依物控部的〈〈请购单〉〉进行采购. 4. 5 生产部依〈〈生产排程表〉〉进行生产作业安排. 五、程序内容 5. 1 物控部接到市场部<<生产确认书>>后，依相应的文件进行生产排程安排. 5. 2 物控部依工程部的村料清单和<<生产确认书>>，进行生产物料的请购.填写〈〈请购单〉〉经部门经理审核，批准后。交采购部进行物料的采购. 5. 3 采购部依物控下达的〈〈请购单〉〉进行材料的采购，并于ERP系统中进行材料的交期回复. 5. 4 物控部依采购部回复的到货时间进行物料到料的情况确认. 5. 5 物控部依相应的材料到料状况进制定相应的周生产计划. 5. 6 物控部依生产周计划知会仓库进行备料.并通知生产部进行领料. 5. 7 生产部接到生产领料单依生产计划执行，并完成每日生产数量.每天分段上报物控部进行评估与调整. 5. 8 每月召开一次生产计划的事后检讨会,针对上月的计划进行检讨和改善,并对下月的计划进行更有效的管理与控制.且形成会议记录制度化,标准化. 5．9 在贯彻执行生产计划过程中的所有文件按〈〈文件管制程序〉〉要求由物控部整理归档备案。 六、相关文件及表单 6.1 相关文件 《订单评审管制程序》 《采购管制程序》 《生产管制程序》 《文件管制程序》 6.2 相关表单 《欠料表》 《制令单》 《生产计划表》 《生产排程表》 《生产确认书》 《内部联络单》 《工程变更单》