5.挣值管理

第5章 挣值管理第5章 挣值管理 国科大管理与信息技术学院国科大 程管 与信 技术学院 隋杰 10/18/2012 挣得值管理挣得值管理 } 项目挣值管理管理的研究项目挣值管理管理规范的研究 } 项目挣值管理指标体系方面的研究 • 三个基本参数• 三个基本参数 • 四个评价指标 项目多级挣值管理方面的研究} 项目多级挣值管理方面的研究 } 带关键路径项目挣值管理方法的研究 } 项目完工成本预测方面的研究 } 项目挣值管理方法命名方面的研究} 项目挣值管理方法命名方面的研究 } 挣值管理方法实施过程的研究 } 挣得进度方面的研究} 挣得进度方面的研究 项目挣值管理管理规范研究项目挣值管理管理规范研究 三个基本参数三个基本参数 } 1）工作量的预算成本(BCWS/PV)，即(Budgeted ( ) ( g Cost for Work Scheduled)。计算公式为：BCWS=计划 工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完 成的工作量(用成本示)成的工作量(用成本表示)。 } 2）已完成工作量的实际成本(ACWP/AC)，即(Actual Cost for Work Performed) ACWP主要是反映项目执行Cost for Work Performed)。ACWP主要是反映项目执行 的实际消耗指标。 } 3）已完工作量的预算成本(BCWP/EV) 即(Budgeted} 3）已完工作量的预算成本(BCWP/EV)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指项目实施过程中 某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的成本某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的成本 ，即挣得值。 挣得值方法的四个评价指标挣得值方法的四个评价指标 }成本偏差}成本偏差 }进度偏差 }成本执行指标 进度执行指标}进度执行指标 成本偏差成本偏差 }成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检}成本偏差(Cost Variance CV)：CV是指检 查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算 公式为公式为CV=BCWP-ACWP。 }当CV为负值时表示执行效果不佳 即实}当CV为负值时表示执行效果不佳，即实 际消费成本超过预算值即超支。 }反之当CV为正值时表示实际消耗成本低 于预算值 表示有节余或效率高于预算值，表示有节余或效率高。 进度偏差进度偏差 }进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是}进度偏差(Schedule Variance SV)：SV是 指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 其计算公式为其计算公式为SV=BCWP-BCWS。 }当SV为正值时表示进度提前 SV为负值}当SV为正值时表示进度提前，SV为负值 表示进度延误。 成本执行指标成本执行指标 }成本执行指标(Cost Performed Index-}成本执行指标(Cost Performed Index CPI)：CPI是指挣得值与实际成本值之比 。 BCWPCPI ACWP CPI = • CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算• CPI＜1表示超出预算 • CPI＝1表示实际成本与预算成本吻合表示实际成本与预算成本吻合 进度执行指标进度执行指标 }进度执行指标(Schedule Performed}进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比 即值之比，即 BCWPSPI BCWS SPI = }SPI＞1表示进度提前 }SPI＜1表示进度延误 }SPI＝1表示实际进度等于计划进度}SPI＝1表示实际进度等于计划进度 预测项目完成时的成本预测项目完成时的成本 }项目完成成本估计(EAC: Estimate At}项目完成成本估计(EAC: Estimate At Completion)是指在检查时刻估算的项目 范围规定的 作全部完成时的项 总成本范围规定的工作全部完成时的项目总成本 。。 }EAC的计算是以项目的实际执行情况为基 础，再加上项目全部未完成工作的成本预 测。在不同的情况下，对未完成工作的成测。在不同的情况下，对未完成工作的成 本预测也不同，因此EAC的计算方法也不 同同。 EAC预测方法EAC预测方法 } ① 如果认为项目当前已完工作的成本偏差幅度就是项 目全部成本的偏差幅度 则可按照完成情况估计在目前目全部成本的偏差幅度，则可按照完成情况估计在目前 实施情况下完成项目所需的总成本EAC，即EAC=实际 支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改。这种方法支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改。这种方法 通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。其公式为 ： EAC 实际成本＋(总预算成本 BCWP) (ACWP/BCWP)• EAC=实际成本＋(总预算成本—BCWP)×(ACWP/BCWP) • （或EAC=实际成本＋(总预算成本—BCWP) /CPI） • 或EAC=总预算成本×(ACWP/BCWP)或EAC 总预算成本×(ACWP/BCWP) • （或EAC=总预算成本/CPI） } ② 当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷 或由于条件改变而不再适用新的情况时 需要对所有未或由于条件改变而不再适用新的情况时，需要对所有未 完成工作重新估算成本。在这种情况下，EAC为： • EAC=ACWP+对剩余工作的新估计值EAC=ACWP+对剩余工作的新估计值 } ③ 当现有的偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起 ），或者项目管理小组认为类似偏差不会再发生时， 的计算方法为EAC的计算方法为： • EAC=ACWP+剩余工作的原预算。 周 包装机项目的每期预算成本 TBC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 14 32 40 52 64 74 84 92 100 1 2 3 4 5 6 7 8 包装机项目的每期实际费用 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 挣得值方法举例—— 表上计算 包装机项目的每期累计完成比率（%）包装机项目的每期预算成本 挣得值方法举例 表上计算 包装机项目的每期累计完成比率（%） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12TBC 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安装与调试 0 0 0 0 0 0 0 0 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100累计 8 6 3 0 5 6 7 8 9 00 包装机项目的每期累计挣得值 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 设计 24 2 4 6 19 2 21 6 24 24 24 24设计 24 2.4 建造 30 3 安装与调试 6 19.2 21.6 24 24 24 24 9 15 24 30 安装与调试 累计 54 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 包装机项目的每期预算成本 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12TBC 包装机项目的每期实际成本 （单位：千美元） 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装与调试 16 8 8 包装机项目的每期实际成本 （单位：千美元） 周 总费用 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 2 5 9 5 1 22 建造安装与调试 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 建造 2 8 10 14 12 46 安装与调试 0 合计 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累计 2 7 16 23 32 42 56 68 68累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 累计 2 7 16 23 32 42 56 68 68 包装机项目的每期累计挣得值 周 1 2 3 4 5 6 7 8 BCWP 24 2 4 6 19 2 21 6 24 24 24 24设计 24 2.4 6 19.2 21.6 24 24 24 24 建造 30 3 9 15 24 30 安装与调试安装与调试 累计 54 2.4 6 19.2 24.6 33 39 48 54 CV=BCWP−ACWP 检查点:第8周 = 54−68= −14 SV=BCWP−BCWS = 54 −64= −10 费用执行指标:费用执行指标: CPI = BCWP/ACWP=54/68 =0.79 进度执行指标进度执行指标: SPI = BCWP/BCWS=54/64 = 0.84 趋势预测 : 费用预测: 预测值=总预算/CPI =100/0.79 = 126.58费用预测 预测值 预算 进度预测: 预计完成时间=计划完成时间/SPI = 12/0.84 = 14.29 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算挣得值方法举例 利用甘特图计算 预算 ACWP BCWS BCWP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 ACWP BCWS BCWP CV SVBudg Actua l Plann Earn l 100 90 100 100 10 0 150 110 150 75 −35 −75 200 50 100 0 100 0 110 0 10 0 10 0 350 285 15 65500 300 350 285 −15 −65 CV = −15 SV = −65 挣得值方法举例—— 利用甘特图计算 费用执行指标: 挣得值方法举例 利用甘特图计算 CPI = BCWP/ACWP=285/300 = 0.95 进度执行指标:进度执行指标: SPI = BCWP/BCWS=285/350 = 0.81 费用预测: 预测值=ACWP+(总预算−BCWP)/CPI =300+(500 −285)/0.95=526 预测值=总预算/CPI进度预测: =500/0.95=526 预计完成时间=计划完成时间/SPI 500/0.95 526 =9/0.81=11 预算 ACWP BCWS BCWP挣得值方法举例——用图分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CV SVBudg Actua l Plann Earn 100 90 100 100 10 0 150 110 150 75 −35 −75 200 100 100 110 10 10 50 0 0 0 0 0 500 300 350 285 −15 −65 Budg 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 Actua l 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 Earn 20 40 65 25 80 55 20 60 125 150 230 285 Budg 20 40 90 50 100 50 50 70 30 20 60 150 200 300 350 400 470 500 挣得值方法举例——用图分析 Actua l 20 60 150 200 300 350 400 470 500 18 36 73 37 86 50 18 54 127 164 250 300 cost Earn 20 40 65 25 80 5520 60 125 150 230 285 500 ⋅ 400 ⋅ ⋅ 300 ⋅ ⋅⋅⋅ CV SV 200 ⋅ ⋅⋅ ⋅ ⋅ ⋅ 滞后时间 100 ⋅⋅ ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ⋅⋅⋅ SV分析SV分析 }价值量表示时间量}价值量表示时间量 • 资源价格因素 }项目作业量度量时间量 }信息的歧义性}信息的歧义性 • SV=0SV 0 • 停止工作时 趋于完 时• 趋于完工时 }受项目关键路径影响}受项目关键路径影响 有关现有项目挣值管理进度绩效指 标研究的分析标研究的分析 }项目挣得工期(Earned Duration，ED)}项目挣得工期(Earned Duration，ED) }项目挣值进度 (EarnedSehedule，ES) 挣得工期(ED)挣得工期(ED) 挣得工期(ED)挣得工期(ED) }用直线代替曲线进行计算}用直线代替曲线进行计算 }ED方法不适用于当EV>=PV时的项目状况 使用 }SPI存在的缺陷在ED方法中依然存在}SPI存在的缺陷在ED方法中依然存在 挣得进度(ES)挣得进度(ES) 挣得进度(ES)挣得进度(ES) }ES(t)的计算比较困难}ES(t)的计算比较困难 }ES(t)方法未考虑项目关键路径 基于进度和关键路径的项目进度绩 效指标效指标 CVCV 练习练习 任 务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 务 0 1 2 3 4 5 A E B C FF D 检查点