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何谓员工奖励

2013-04-01 3页 doc 83KB 78阅读

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何谓员工奖励IRewardsTel:021-33765505 14thFloor,ShenergyInternationalBuilding Fax021-33765677No1FuxingZhongRoadWeb:www.irewards.cnHuangpuDistrictShanghai,P.R.China200050IRewards,领先的员工忠诚度奖励及弹性福利管理平台,网址:www.irewards.cn什么是员工奖励员工奖励,是指业绩突出的员工进行物质上或精神上的奖励,是员工奖惩管理的重要组成部分。如:全勤奖,技术津贴等。奖励...
何谓员工奖励
IRewardsTel:021-33765505 14thFloor,ShenergyInternationalBuilding Fax021-33765677No1FuxingZhongRoadWeb:www.irewards.cnHuangpuDistrictShanghai,P.R.China200050IRewards,领先的员工忠诚度奖励及弹性福利管理平台,网址:www.irewards.cn什么是员工奖励员工奖励,是指业绩突出的员工进行物质上或精神上的奖励,是员工奖惩管理的重要组成部分。如:全勤奖,技术津贴等。奖励员工的方式奖励员上的方式,可分为经济性的物质奖励及非经济性的精神奖励,奖金属于经济性的奖励,不过金钱虽然诱人,但也不能忽略非经济性的精神奖励的配合。 1.经济性奖励经济性奖励是给予奖金的直接报偿,它的形式除了现金的形式,还有积分的形式(如:IRewards福利积分)因为金钱能够满足欲望,奖金于是成为引发工作动机的诱因,另外还有间接的金钱报偿,如福利、保险、退休金等。一般餐饮业以经济性的奖金办法最为普遍,但并非最有效,因为非经济性的精神奖励,同样可以激励员工士气。2.非经济性奖励非经济性奖励是指金钱以外的精神奖励,一般来说,包含以下各项:(1)公开表扬如对工作表现优良的员工予以公开表扬,并发给奖状。公开表扬?可以在集会时表扬,或于内部刊物上表扬,也可通过员工奖励平台IRewards的公告栏发布公告表扬(2)行政奖励对工作绩效优良的员工给予记功、嘉奖的行政奖励,而记功、嘉奖可作为考绩、升职等加分的依据。(3)职位晋升让绩效优良的员工晋升较高的职位,使其取得较高的地位与待遇,工作起来更有成就感、归属感,这也是奖励的一种。员工奖励的方法1.具体性即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。例如:通过IRewards平台进行员工奖励时,HR可根据系统已有的奖励理由进行发放,也可根据企业的实际情况编辑奖励理由进行发放。2.及时性什么时候作出成绩就什么时候给奖,这样能因老板经常关心自己的工作而激发出持久的工作热情。3.广泛性获重奖的人毕竟是少数,大批认为自己应该得而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标,不应该成为争持的焦点,所以应尽可能的扩大奖励范围。4.经常性定期的奖励往往会失去作用,因为人们可对它作出预测。不可预期的间歇性的奖励效果会更佳,人们为了经常得到奖励,会时时努力工作。5.关心性纯物质刺激,其作用终难持久,而当管理者用宝贵时间关心下属,它应成为强有力的手段,关心比奖励本身更为重要,这也就是常说的更有“人情味”。6.多样性物质奖励以外还应有精神奖励,如给予荣誉称号,承认人的个性、自立性,给创新工作予以保护,提拔担任更重要的工作,给机会深造,等等。7.公开性奖励应是奖一个带一批,而秘密给奖(如红包)易产生神秘感,增加相互间的猜疑,影响工作的积极性和团结,并且获奖者不能作横向比较,只能作自我纵向比较,不易造成力争上游的气氛。8.合理性论功行赏,功大奖高,功小奖低,有大贡献的给予重奖,这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当,小功大奖,大功小奖,倒不如不奖。员工奖励制定的注意点(1)明确员工奖励的;(2)确定奖励的适用对象;(3)明确奖励的方式方法;(4)注明奖励的实施程序;(5)注明审查程序。员工奖励常犯的十大错误美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误。1需要有好成果,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人;2要求工作的品质,却设下不合理的完工期限;3希望对问题有治本的,却奖励治标的方法;4光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工;5需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;6要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;7需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人;8光说要节俭,却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;9要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。10需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为。所有这些,都是无的放矢的最贴切表现。管理者自以为高屋建瓴,所以也不会在不明情况下呼唤一下“借我一双慧眼”,而是盲目下结论,最容易犯那种本来不应该犯的错误,严重打击员工的积极性,直接影响工作效率。1上海知者信息技术有限公司
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