监理控制大点

监理控制大点 一、质量控制： 原则：1、实现本本工程施工约定的质量目标。 2、施工过程中实施质量控制，以质量预控为重点。 3、正确处理质量、进度、投资的关系，坚持以质量控制为主的原则。 4、不合格产品坚决不准在工程上使用。 5、重点部位、关键工序实施巡查。 ：工程质量预先控制、施工过程中控制、事后控制。 二、投资控制： 原则：1、严格执行建设工程施工中所约定的合同价、单价、工程量计算和工程款支付情况。 2、在建设工程施工合同所约定的时限内完成工程量及工程款支付情况。 3、工程变更及签证，无图纸，无法用图纸计算或图纸尺寸标注不清必须现场实测实量。签证必须注明产生的原因，处理的过程，形成的结果。 4、工程款结算，首先，按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法，计价依据、取费、主材价格和优惠款等，对工程进行竣工结算。 措施：1、组织措施：建立健全组织机构，责任落实到位，做到尽职尽责，调到各层管理人员的积极性。 2、技术措施：要对施工图进行全面阅读，事前发现问，事前纠正，尽可能减少实施过程中因图纸设计问题造成的返工损失。对不同的技术方案进行技术经济分析、比较。对承包方提出的洽商事项，尤其是增加投资的洽商事项必须进行严格控制。 3、合同措施：严格执行建筑工程施工合同所确定的合同价款和约定的工程款支付办法，工程量的计算应符合有关的计算规则或合同文件约定的计算规则。 4、经济措施：经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款，还要通过偏差原因分析和未完工程造价预测，发现一些现在和潜在的可能引起未完工程造价增加的问题，应以全面控制、主动控制为出发点，及时采取预防措施。 算规则或合同文件约定的计算规则。4、经济措施：经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款，还要通过偏差原因分析和未完工程造价预测，发现一些现在和潜在的可能引起未完工程造价增加的问题，应以全面控制、主动控制为出发点，及时采取预防措施。三、进度控制：原则：1、确定建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全，并符合控制工程造价的原则下控制进度。3、应加强检查和信息反馈工作，采用动态管理，对工程进度实施主动控制。措施：1、依据施工合同条款明确总工期目标，依据施工单位进度网络计划中的“关键线路”确定各分部分项工程及主要工序的工期控制目标作为工程施工的 控制点（编制一个单代号进度控制网络图，以便确定必须关注的各阶段进度目标控制点及工期的关键线路）。2、审核施工单位编制的年、季、月度工期进度计划是否符合总工期目标及各阶段控制目标的要求。3、根据工期规模、施工特点制定检查周期，及时准确地对比实施和计划的进度偏差。4、实施和计划的进度有偏差，开会讨论、分析研究偏差原因，拟定措施和方法，督促施工适时调整进度计划，完成进度目标，实施动态控制。 一、质量控制：原则：1、实现本本工程施工合同约定的质量目标。 2、施工过程中实施质量控制，以质量预控为重点。3、正确处理质量、进度、投资的关系，坚持以质量控制为主的原则。4、不合格产品坚决不准在工程上使用。5、重点部位、关键工序实施巡查。措施：工程质量预先控制、施工过程中控制、事后控制。 二、投资控制：原则：1、严格执行建设工程施工中所约定的合同价、单价、工程量计算和工程款支付情况。2、在建设工程施工合同所约定的时限内完成工程量及工程款支付情况。3、工程变更及签证，无图纸，无法用图纸计算或图纸尺寸标注不清必须现场实测实量。签证必须注明产生的原因，处理的过程，形成的结 一、质量控制：原则：1、实现本本工程施工合同约定的质量目标。 2、施工过程中实施质量控制，以质量预控为重点。3、正确处理质量、进度、投资的关系，坚持以质量控制为主的原则。4、不合格产品坚决不准在工程上使用。5、重点部位、关键工序实施巡查。措施：工程质量预先控制、施工过程中控制、事后控制。 二、投资控制：原则：1、严格执行建设工程施工中所约定的合同价、单价、工程量计算和工程款支付情况。2、在建设工程施工合同所约定的时限内完成工程量及工程款支付情况。3、工程变更及签证，无图纸，无法用图纸计算或图纸尺寸标注不清必须现场实测实量。签证必须注明产生的原因，处理的过程，形成的结 果。4、工程款结算，首先，按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法，计价依据、取费标准、主材价格和优惠款等，对工程进行竣工结算。措施：1、组织措施：建立健全组织机构，责任落实到位，做到尽职尽责，调到各层管理人员的积极性。2、技术措施：要对施工图进行全面阅读，事前发现问题，事前纠正，尽可能减少实施过程中因图纸设计问题造成的返工损失。对不同的技术方案进行技术经济分析、比较。对承包方提出的洽商事项，尤其是增加投资的洽商事项必须进行严格控制。3、合同措施：严格执行建筑工程施工合同所确定的合同价款和约定的工程款支付办法，工程量的计算应符合有关的计 算规则或合同文件约定的计算规则。4、经济措施：经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款，还要通过偏差原因分析和未完工程造价预测，发现一些现在和潜在的可能引起未完工程造价增加的问题，应以全面控制、主动控制为出发点，及时采取预防措施。三、进度控制：原则：1、确定建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全，并符合控制工程造价的原则下控制进度。3、应加强检查和信息反馈工作，采用动态管理，对工程进度实施主动控制。措施：1、依据施工合同条款明确总工期目标，依据施工单位进度计划网络计划中的“关键线路”确定各分部分项工程及主要工序的工期控制目标作为工程施工的 控制点（编制一个单代号进度控制网络图，以便确定必须关注的各阶段进度目标控制点及工期的关键线路）。2、审核施工单位编制的年、季、月度工期进度计划是否符合总工期目标及各阶段控制目标的要求。3、根据工期规模、施工特点制定检查周期，及时准确地对比实施和计划的进度偏差。4、实施和计划的进度有偏差，开会讨论、分析研究偏差原因，拟定措施和方法，督促施工适时调整进度计划，完成进度目标，实施动态控制。