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IE_仓储管理

2013-04-10 50页 ppt 253KB 25阅读

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IE_仓储管理null仓储管理仓储管理主要内容:主要内容:储备与仓库的基本概念: 储备的形成与作用、仓库的分类与功能、仓库利益 仓库作业管理:作业设计、作业过程、入库、保管、出库 仓库规划和设计: 仓库类型、数量、规模选择、选址、建筑参数设计、库区规划——内部布局 仓储工作经济技术指标 仓库管理决策:第一节 仓库的基本概念第一节 仓库的基本概念存储:物流系统中极为重要的要素 仓库:物流服务的节点 存储、保管功能——传统功能 拣选、配货、检验、分类等作业 多品种小批量、多批次小批量配送功能 附加标签、重新包装等流通加工功能 仓库管理:提高仓...
IE_仓储管理
null仓储管理仓储管理主要内容:主要内容:储备与仓库的基本概念: 储备的形成与作用、仓库的分类与功能、仓库利益 仓库作业管理:作业设计、作业过程、入库、保管、出库 仓库规划和设计: 仓库类型、数量、规模选择、选址、建筑参数设计、库区规划——内部布局 仓储工作经济技术指标 仓库管理决策:第一节 仓库的基本概念第一节 仓库的基本概念存储:物流系统中极为重要的要素 仓库:物流服务的节点 存储、保管功能——传统功能 拣选、配货、检验、分类等作业 多品种小批量、多批次小批量配送功能 附加标签、重新包装等流通加工功能 仓库管理:提高仓库运作效率和生产率第一节 仓库的基本概念-储备与仓库第一节 仓库的基本概念-储备与仓库一、储备的形成和作用: 剩余产品的形成,暂存以待后用——储备 备战备荒备用,保障储备,应付以后需要——有有目的的储备 使生产和流通顺利进行,在生产和流通的各环节上进行的储备——周转储备,缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾。零时储备、不断周转 前两种为预防性储备,储备时间较长第一节 仓库的基本概念-储备与仓库第一节 仓库的基本概念-储备与仓库仓库:储备物资的场所,以库房、货场及其他设备、装置为劳动手段对商品、货物、物资进行收进、整理、存储、保管、分发工作 建筑物——一般 车、船、集装箱等设备:运输过程中的仓库 地面、水面:木材等 传统仓库:存储保管的场所;现代物流中:除了存储保管外,还运输组合、产品组合、流通加工、服务等作用-附加值 定义:在生产和销售环节的流通过程中担负着存储物品的职能,并提供有关存储物品信息供管理决策之用第一节 仓库的基本概念-储备与仓库第一节 仓库的基本概念-储备与仓库传统观念: “不可缺少的邪恶” ——成本增加 无分类、人工操作、空间利用、效率低 80年代:设备配置和搬运技术 90年代:信息技术应用:快速反应市场、个性化需求灵活性第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:分类二、仓库的分类:按仓库功能、用途、保管形态、结构等可分为不同类型第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:自有仓库第一节 仓库的基本概念:自有仓库按所有权分:自有仓库、公共仓库、仓库 自有仓库:企业自己拥有并管理的仓库 优点: 控制力强: 柔性化水平高: 低成本: 发挥人力资源优势: 税收和无形资产优势:缺点: 缺乏柔性: 财务方面限制: 投资回报率低:第一节 仓库的基本概念:公共仓库第一节 仓库的基本概念:公共仓库公共仓库——第三方仓库:专门向顾客提供相对的仓库服务,如存储、搬运、运输等——大发展 优点: 节省资金投入: 缓解存储压力: 减少投资风险: 较高柔性化水平:缺点: 沟通困难: 缺少个性化服务:第一节 仓库的基本概念:合同仓库第一节 仓库的基本概念:合同仓库合同仓库:在一定时间内,按一定合同约束,使用仓库内一定设备、空间和服务 从公共仓库延伸出的“一种长期互惠互利的协议”,提供特别定制的存储和物流运输服务,共担风险 给所有者和使用者更多稳定性和投资确定性 结合自有仓库与公共仓库优势,更好地沟通、协调、较大灵活性和信息资源共享;风险共担使使用成本低于使用公共仓库 更大服务范围:运输配送、存货控制、订货处理和顾客服务,规模经济(管理、设备使用、作业)第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:分类第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库自动化立体仓库简介: (二要素) 高层多格货架:固定式多层立体货架 自动识别存取搬运系统:升降吊车、自动移动装置(传送带)、计算机管理系统 特点:节约占地面积70%和劳动力70%、自动化程度高 特别适合多品种、小批量、多批次、小数量物流方式,对库存保管的准确、迅速、及时地满足顾客需求第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库发展概况: 美国:始于50年代,79年已使用1000多座 日本:始于65年,到77年已拥有1833座 西德:到1977年已拥有500多座 我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。二汽七十年代,先后有天津储运公司、南宁手扶托拉机厂等建立 美国ADL公司调查:20世纪末全世界自动化仓库市场容量已达70亿美元,未来市场容量年增长率可望达65%,中国将超过100%第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库第一节 仓库的基本概念:自动化立体仓库优点: 工作效率高: 大幅度增加高度,充分利用空间 货物存放系列化、集中化、立体化,安全准确 减轻工人劳动强度 提高管理水平: 投资大、物品包装要求高(标准化包装)第一节 仓库的基本概念-仓库功能第一节 仓库的基本概念-仓库功能三、仓库的功能: 储存和保管功能: 调节供需和运输功能: 集散货物和加工功能: 配送和服务功能: 物流中心或流通中心功能: 仓库的三个基本功能:存储、移动、信息传递第一节 仓库的基本概念:仓库的功能第一节 仓库的基本概念:仓库的功能(一) 存储功能:最基本功能 暂时存储: 长久存储: 长久存储原因: (二)移动功能:收货验货、搬运放置、运输 收货: 库内运输: (三)信息传递功能:伴随移动和存储功能发生 及时、准确的仓库信息: 计算机与网络:EDI、条形码第一节 仓库的基本概念:仓库利益第一节 仓库的基本概念:仓库利益四、仓库利益:经济与服务 为企业带来经营便利与增值服务 (一)经济利益 对物流过程优化,降低整个物流过程总成本 装运整合、加工/延期和存储堆垛带来的利益 装运整合: 延期/加工: 对货物进行包装和组装等活动 准确的市场需求、个性化包装 将风险降到最小: 有效降低库存水平:第一节 仓库的基本概念:仓库利益第一节 仓库的基本概念:仓库利益(二)存储堆垛 特别的存储货物(季节性需要)需要存储堆垛来支持物品在整个市场上的需求和营销活动 提供必要的缓冲库存,减少由于原材料供给和顾客需求的限制而给生产活动带来的负面影响,提高效率 例:农产品季节性,顾客需求平稳;农机设备全年生产,需求季节性第一节 仓库的基本概念:仓库利益第一节 仓库的基本概念:仓库利益(三)服务利益:可能会增加整个物流过程的成本——物流过程改进 现场储备: 例: 配送分类: 用于制造商、批发商、零售商之间 据市场预测进行货物组合储备和分类配送 减少打交道供应商个数,改善仓库存储服务 有利于整合装运的形成 市场形象: 一定程度上加强公司市场形象,顾客好印象 本地仓库对顾客需求反应更灵敏第二节 仓库作业管理第二节 仓库作业管理货物流动是绝对的;商品存储是暂时的 商品流通的连续性和永久性 加强商品流通过程的管理 仓库作业设计:指导整个仓库作业管理过程 具体体现:入库、存库、出库阶段第二节 仓库作业管理-仓库作业设计第二节 仓库作业管理-仓库作业设计一、仓库作业设计: (一)作业标准制订: 根据仓库设施特点和货物运动特点制订 因素:仓库设施利用高度、楼层数及存储、搬运流程 尽量单一楼层:便于系统管理——货物不必上下搬运;电梯:费时费力、流程瓶颈 充分利用高度:货架等硬件设施——增加利用率 叉式升降机等有安全升降能力限制 喷水系统有防火安全规章第二节 仓库作业管理-仓库作业设计第二节 仓库作业管理-仓库作业设计货物装运存储通道设计:货物在整个仓库中流动 避免拥挤或混乱发生:直线型和“U”型较好 一端接收——中间存放——另一端装运出库 ——直线式流程将拥塞与混乱程度降低第二节 仓库作业管理-仓库作业设计第二节 仓库作业管理-仓库作业设计典型仓库设计第二节 仓库作业管理-仓库作业设计第二节 仓库作业管理-仓库作业设计(二)搬运技术: 移动连续性: 次数少、长距离移动 减少搬运设备间换货物: 移动规模经济: 尽量搬运最大的数量、容量、成组货物——移动托盘、集装箱类成组货物 同时移动多种产品、票单复杂性增加、减少货物活动第二节 仓库作业管理-仓库作业设计第二节 仓库作业管理-仓库作业设计(三)积载计划:考虑货物流量、重量、体积等 流量: 销售量大、吞吐量大的货物: 流量低的货物: 较重货物: 体积较小需货架货柜堆放 产品特性:第二节 仓库作业管理-作业过程第二节 仓库作业管理-作业过程二、作业过程 尽量减少物流的中间环节和无效步骤 纠正与物流作业不适应的步骤或程序 例:纠正 入库时,无货物验收、登录 存储时,无养护 出库时无凭证、不清点等 仓库作业管理的每一道程序都要符合货物存储和搬运的要求 入库阶段、保管阶段、出库阶段第二节 仓库作业管理-作业过程第二节 仓库作业管理-作业过程第二节 仓库作业管理:作业过程第二节 仓库作业管理:作业过程第二节 仓库作业管理:作业过程第二节 仓库作业管理:作业过程第二节 仓库作业管理:入库第二节 仓库作业管理:入库(一)入库阶段: 货物接运:向托运者或承运者办清业务交接手续,保质保量及时将货物安全接运回库 任务:及时无误从运输、供货单位提取物资 重要性: 要求: 熟悉对方单位有关规章制度和交接手续 熟悉产品的性能和运输特性 提前准备:仓位准备、人员、设备准备 交接时手续清楚、责任分明、数质准确 提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业第二节 仓库作业管理:入库第二节 仓库作业管理:入库方式:车站码头接货、专用线接车、自行提货、库内接货 车站码头提货: 到货主单位提货: 托运单位送货到库:通常是托运单位与仓库在同一城市或附近,不需长途运输 铁路专用线到货:仓库备有铁路专用线,大批整车或零担到货接运的形式第二节 仓库作业管理:入库第二节 仓库作业管理:入库货物验收: 要求: 内容: 检验数量: 检验质量及证件: 抽验: 全验: 处理验收问题:第二节 仓库作业管理:入库第二节 仓库作业管理:入库作业程序: 验收准备: 核对验收凭据: 入库单、订货合同(存货方) 质量证书、合格证(供货方) 运单、残损记录或商务记录(运方) 第二节 仓库作业管理:入库第二节 仓库作业管理:入库检验实物: 数量、质量——感观检验、技术检验——全检、抽检 建立帐卡档案: 填写验收报告:第二节 仓库作业管理:入库第二节 仓库作业管理:入库货物入库:货物经验收合格或发现问题处理完毕,应办理入库手续 安排存放库位、编号、登记仓库保管帐务(登帐、立卡、建货物档案)第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管(二)存货保管: 质量变化: 存储时间:渐变——质变 存储环境:促进或减弱变化 存储操作:碰撞、磨损、冲击混合等 价值变化: 呆滞损失: 时间价值损失:第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管维护保养: 物资保管保养的基本要求:(四保、三化) 保质: 保量: 保安全: 保急需: ——存储合理化:存储条件合理化、存储品种结构合理化、存储数量、时间合理化仓库规划化: 存放系列化: 保养经常化:第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管存储时间合理化:超过规定存储期失去价值 “先进先出”原则: 周转快物资随机放在便于存储处 贯通式货架: “双仓法”存储: 提高仓容利用率: 提高库存周转率: 增加存储高度: 减少通道宽度与数量,增加存储有效面积: 通道与堆垛间适当宽度距离-装卸效率第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管存储条件合理化: 计算机管理: ABC分类管理: 有效监测清点: 现代技术: 运储装备一体化:第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管堆码苫垫:仓库一般按区分类的库位管理制度,按物品的存储特性和入库单指定的货区和库位综合考虑和堆码——满足保管要求、节省库位空间 基本要求: 合理: 牢固: 定量:整齐: 节省: 方便: 第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管基本形式:《物流学概论》-崔介何 重迭式堆码: 适合于钢板、装箱材料等质地坚硬、占地面积大,不会倒的物资 纵横交错式: 适合狭长且长短规格一致的物资或包装箱体重迭式纵横交错式第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管仰伏相间式: 衬垫式:仰伏相间式衬垫式第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管串联式: 压缝式:串联式压缝式第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管栽柱式: 通风式: 鱼鳞式:第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管日常维护保养:发现潜在问题、预防为主 影响物质变化的因素: 本身的物理化学性质 自然因素 物资储存物 日常保管保养: 温、湿度控制 防锈除锈 防治虫 防火防盗第二节 仓库作业管理:保管第二节 仓库作业管理:保管检查盘点:贵重和易变质物品(经常性) 物资保管损耗: 自然损耗 保管不善或自然灾害 运输损耗或磅差 储存期限,过期变质报废 盘点检查: 检查内容:质量、数量 检查第二节 仓库作业管理:出库第二节 仓库作业管理:出库(三)出库阶段——发货 出库方式: 领货(自提方式): 送货方式: 代运(中转发运): 出库程序: 核单-记帐-配货-复核-发货 核对出库凭证: 备货: 复核: 点交清理: 物资包装:第三节 仓库的规划和设计-仓库选择第三节 仓库的规划和设计-仓库选择一、仓库选择:类型:自有仓库、公共仓库、合同仓库——充分考虑市场状况、自身特点和条件,综合成本、形象协同、行业协同作用、作业、地点灵活性及规模经济等 形象协同作用: 行业协同作用: 作业灵活性: 地点灵活性: 规模经济:第三节 仓库的规划和设计-仓库数量决策第三节 仓库的规划和设计-仓库数量决策二、仓库数量决策 仓库数量影响物流成本: 仓库数量决策考虑运输方式的协同性:例1-2个战略选址仓库+空运——全国范围服务第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址三、仓库规模和选址 众多仓库在全国范围内的分布,也是物资储备的分布——仓库总体规划 对企业:长远、重大决策,影响物流各环节 仓库合理布局的重要性: 为生产和流通服务─物资流通的及时性: 仓库本身的经济效益─经济性: 仓库布局本身就是生产力布局的组成部分第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址仓库合理布局的原则: 整体性: 一致性: 长远性: 合理性: 经济性: 服务性:第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址仓库设置一般原则: 规模经济性: 数量经济性及服务能力: 单个据点规模 服务成本: 物流成本: 先进技术: 设计标准化:第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址仓库规模的确定: 仓库规模: 影响仓库规模的因素: 储存量——量大规模大 储存时间或周转速度:第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址仓库合理布局应考虑的因素:(宏观 ) 经济地理条件、生产力布局、交通运输条件、管理体制和经营管理水平靠近原材料—时间快、价格低在总物流费用中占较大比重使运输距离最短、尽量减少运输过程中的中间环节(如装卸此数)、选交通发达地方 劳动力质量与供应数量、工资国家地方规定,避免农业用地、环保用地有些地区政府有优惠政策——用地、税收等,如经济开发区气温过高增加空调费、潮湿地方不适合存储棉纺、木质材料等物品顾客流量、购买水平、公共设施和交通运输条件第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址选择仓库具体位置应考虑的主要因素: (宏观布局确定后) 符合生产力布局和物流优化的原则 交通方便 节省用地 环境适宜 水电供应:例:冰淇淋第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址主要从宏观评价:是否与企业战略利益相符、能否满足对原材料和市场营销的要求(提高服务水平、降低总成本) 以市场营销定位的仓库选址:Hoover方法: 美国Edgar M. Hoover 以充分满足市场营销为前提,在最靠近顾客的地方选址,追求顾客服务水平最大化,缩短将产品配送给顾客的时间 考虑:产品从仓库运输到配送中心或最终市场的影响因素——运输成本、订货时间、生产进度、订货批量、本地化运输可行性、服务水平第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址以生产制造定位的仓库选择: 选择最靠近原材料产地或生产加工地点的位置 方便原材料运输和集结及产品加工 对生产多品种的公司,运输经济得益于从原材料地到产成品流通中的批量优势和整合装运优势 考虑:原材料的可获得性、生产的产品数量和种类、订单分发配送情况、运输整合效率等第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址以快速配送定位: 强调快速配送,在最终顾客和生产厂商间权衡 综合上述两种选址方法的优点 增加原材料及时供给能力和产品及时配送分销,缩短产品投入市场的周期 考虑:运输能力和成本、运输路线选择、配送数量的合理分配等因素 应用:生产多品种的产品需要配送到各不同地点的配送中心的企业第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址其他方法: 运输成本最小化原则:德国农业学家 运输成本最小化使农民利益最大化 农产品仓库选址:假定农产品销售价格、生产成本在各市场上均相同: 农民利益=销售价格-(生产成本+运输成本) 农民利益随运输成本下降而增加 利润最大化原则:美国专家Melvin Greenht 列出所有因素(外部环境和内部因素),综合评价,分析各项选址决策带来的收益与利润第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址仓库布局模式: 辐射型仓库: 位于多个用户的一个居中位置,产品由此中心向各方向用户运送 适合:用户相对集中的经济区域、或仓库是主干运输线路中的一个转运站 吸收型仓库:位于多个货主的某一居中位置,货物从各产地向此中心运送——属集货中心第三节 仓库的规划和设计-规模和选址第三节 仓库的规划和设计-规模和选址聚集型仓库:类似吸收型仓库,但四周分散的是仓库,中间位置是生产企业聚集的经济区域 适合于经济区域中生产企业十分密集,不可能设置若干仓库的情况 扇型仓库:产品从仓库向一个方向运送 适合:在运输主干线上仓库距离较近,下一仓库的上游区域恰好是上一仓库的合理运输区域第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计四、仓库建筑参数设计: 选择建筑结构的原则: 仓库功能: 仓库内外环境要求: 坚固耐久、施工方便 考虑将来发展 投资能力、经营成本:降低造价,节省各种维护费用第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计仓库设施、设备配置: 仓库功能、存储对象、环境要求等第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计仓库面积参数确定: 仓库规模和仓储能力 建筑面积: 使用面积: 有效面积S: 面积利用系数: 仓库额定储量Q: Q=D.S实用 =D.αS有效 D为单位面积额定储量,取决于物资品种和堆放方式,有手册可查   S有效 =Q/D·α第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计确定仓库面积要考虑: 物资储备量: 平均库存量: 仓库吞吐量: 货物品种数: 仓库作业方式: 仓库经营方式:第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计仓库长、宽、高的确定: 宽度—跨度表示:取决于仓库结构、堆码形式、库内通路、装卸与理货方式-作业方式 人工作业: >12M 机械作业: >14~16M 木结构:  跨度9~15M 钢架混凝土:跨度30M以上 库房跨度18m时,跨度应为3m的整数倍 库房跨度>18m时,跨度应为6m的整数倍 库房跨度一般:6、9、12、15、18、24、30m第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计长宽比:一般8:3,与仓库面积有关: 库房长度应为柱距(6m)的整数倍 面积一定:长、宽任意确定一个,另一个便确定 《建筑统一模数制》调整各建筑尺寸的基本标准第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计仓库层数: 土地充裕时:以平房为好——建筑费用、装卸效率、地面利用率 土地紧张时:可采用二层或多层仓库 仓库高度: 取决于:库房类型、存货品种、作业方式等 层高或梁下高度:一般为300mm的倍数 若库内用桥式起重机时:地面至轨道顶面高度应为600mm的倍数——参见起重机规格第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计高度=梁架下弦至桥式起重机上限距离h1+桥式起重机下限至桥式起重机吊勾下限h2+被吊货物所占空间高度h3+被吊货物下缘至货架顶部h4+货架高度h5h1h2第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计第三节 仓库的规划和设计-建筑参数设计仓库主体构造:基础、地坪、骨架结构、立柱、墙体、屋盖、楼板、地面、窗、出入口、通风装置等 仓库骨架: 防火: 出入口尺寸: 货台高度: 附属设施、设备: 保管设备: 分拣装置、装卸搬运设备:第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划五、库区规划 仓库组成:大型仓库大致分三个部分 生产作业区: 货场 库房 货棚 物资检验室交通道:库内交通道 专用线 装卸站台第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划辅助生产区: 机修 油库 回收 车库 维护 行政生活区: 办公楼 宿舍 食堂 学校、幼儿园等第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划影响库区规划的因素: 外部环境:环境设施,地质地理条件 内部因素:物资保管条件等 库区规划基本原则: 有利于仓储作业 根据地质地形条件因地制宜 充分利用现有设备设施 有利于安全生产和防火 要有长远打算 第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划库区总体规划:平衡储运任务与仓库现有储运能力 存放物资的品种: 搞清库房、货场条件:温度、湿度、环境 物资间相互影响: 考虑作业方式、装卸机械 物资堆码要求: 有效面积和仓容利用率:第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划物品存储方式 随机库位存储: 固定库位存储: 仓库内部布局: 按物品兼容性、区别性和使用频率分组 兼容性: 区别性: 使用频率:第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划物品存储布局 使用较频繁的物资尽量放在便于运输和搬运的地点,如过道两旁、仓库门口 仓库中留下部分空间:用于物品包装、分拣和配货 仓库处理设备应满足大多数物资的操作要求:提高运输效率 存储区域应当按物资周转速度和产品尺寸大小、重量设计 第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划第三节 仓库的规划和设计-库区规划仓库内部布局带来的优势: 提高仓库产出率: 便于管理人员进行仓库作业管理 降低仓库成本费用: 提高顾客服务水平: 给管理员良好的工作环境第四节 仓储工作经济技术指标-吞吐量和库存量第四节 仓储工作经济技术指标-吞吐量和库存量评价和控制仓储工作的数量、质量 一、吞吐量和库存量: 吞吐量: 吞吐量=总入库量+总出库量 (吨/期) (周转量) 库存量: 月平均库存量=(月初库存量+月末库存量)/2 年平均库存量=各月平均库存量之和/12 库存物资周转率: 周转率=期内物资出库量/同期内平均库存量第四节 仓储工作经济技术指标-储运质量第四节 仓储工作经济技术指标-储运质量二、储运质量:收发、搬运装卸、保管质量 收发质量: 收发差错率=期内收发差错量/期内吞吐量 收发正确率=1-收发差错量/期内吞吐量 =期内收发正确量/期内吞吐量 装卸搬运质量: 装卸搬运损失率=装卸搬运损失量/期内吞吐量 装卸搬运质量=1-装卸搬运损失量/期内吞吐量 =(期内吞吐量-装卸搬运损失量)/期内吞吐量第四节 仓储工作经济技术指标-储运质量第四节 仓储工作经济技术指标-储运质量物资保管完好程度: 期内仓储业务收入为仓储费和进出库费之和第四节 仓储工作经济技术指标-仓库利用率第四节 仓储工作经济技术指标-仓库利用率三、仓库利用率: 第四节 仓储工作经济技术指标-收发时间第四节 仓储工作经济技术指标-收发时间四、收发时间:(快进、快收、快验收) 验收时间: 发运时间: 整车发运时间: 零担发运时间: 装卸时间:第四节 仓储工作经济技术指标-设备情况第四节 仓储工作经济技术指标-设备情况五、设备情况: 设备完好率=完好台日/总台日 100% 总台日: 总台数每台日数 (不论其技术状况如何,除节假日) 完好台日:设备状况良好能随时参加作业的台日 设备时间利用率:第四节 仓储工作经济技术指标-全员劳动生产率第四节 仓储工作经济技术指标-全员劳动生产率六、全员劳动生产率 全员劳动生产率=期内吞吐量/期内全员人数 吨/人 期内全员人数: 每月全员平均人数=月内每天实际人数之和/该月日历天数 每年全员平均人数=年内各月平均人数之和/12 七、储运成本: 吞吐每吨物资作业成本=期内总费用支出额/期内吞吐量 (元/吨) 八、盈余总额: 盈余总额=总收入-总支出第五节 仓库管理决策-内容第五节 仓库管理决策-内容一、仓储管理的具体内容包括: 仓库的规划设计(选址、规模、建筑参数的设计) 仓储作业管理 库存物资管理(库存量的管理) 仓储管理决策: 仓库内部空间决策、租赁或建造仓库、仓库处理设备的更新与购置、仓库服务是否由第三方提供第五节 仓库管理决策:仓库内部空间第五节 仓库管理决策:仓库内部空间二、仓库内部空间决策: 根据每年存储货物的数量和特点而定 组成:货物存储空间、过道、通道空间、设备存放空间、办公空间 市场需求预测,测算、权衡—基本存储空间 企业发展规模、速度—备用空间 内部布局、作业管理设计—硬性使用空间(通道、过道) 权衡:建造成本、维护成本、顾客服务第五节 仓库管理决策:建造或租赁?第五节 仓库管理决策:建造或租赁?三、仓库建造或租赁 综合考虑自有仓库和公共仓库的特点作出决策 建造自有仓库应考虑: 当地运输水平、运输质量、运输手段 当地劳动力提供的质量和数量 当地劳动力生产效率、工资水平 建造成本及建造质量 潜在扩张能力 企业发展战略第五节 仓库管理决策-建造或租赁?第五节 仓库管理决策-建造或租赁?租赁仓库应考虑: 公共仓库的技术设备水平、维护成本 公共仓库的服务质量 当地机械化运输水平 通讯设备、计算机与互联网应用情况 库存记录是否完整、准确、及时第五节 仓库管理决策:建造或租赁?第五节 仓库管理决策:建造或租赁?建造或租赁取决于各种因素相互作用的结果 目前第三方物流发展,倾向于租赁公共仓库 企业可以集中精力发展核心业务 节省建造仓库的资金投入 节省建造仓库的时间延迟,及时反应市场第五节 仓库管理决策:仓库服务第五节 仓库管理决策:仓库服务四、仓库服务决策 仓库服务至关重要 以最低的成本给供应链最大的增值利益和优良的顾客服务 一般权衡:仓库服务水平和仓库服务成本 企业仓库业务外包:租赁公共仓库,并将管理与服务交给第三方物流企业,或将自有仓库交第三方进行管理与服务第五节 仓库管理决策:仓库服务第五节 仓库管理决策:仓库服务企业将仓库业务外包,要获得较高的服务水平,应考虑(总体素质、服务水平): 存货的可得性: 仓库作业表现: 仓库服务的可靠性:第五节 仓库管理决策:仓库设备第五节 仓库管理决策:仓库设备五、仓库设备决策: 市场竞争,仓库应具备准确、及时的信息处理、存储和输入、输出系统、高效率的包装和移动运输系统 减少仓库人工和手工操作过程,增加作业自动化、智能化水平;但手工操作必不可少,合理配置机械自动化与人工操作 仓库处理设备:移动路程最短、存储空间占用最少、人工控制程度最低、最低的成本开支第五节 仓库管理决策:仓库设备第五节 仓库管理决策:仓库设备基于现有仓库内部布局,遵循技术成熟先进、经济合理、安全可靠、方便操作、满足需求的原则 生产效率、采购成本、可靠性、灵活性、维修等 技术日新月异,设备更新、性能提高速度加快 ——继续使用旧设备还是更新? 设备原型更新:与原设备结构性能相同的新设备—次要设备 设备技术更新:技术上更先进、经济上更合理的新设备—为企业带来巨大经济效益的设备不得不更新本章小结本章小结基本概念:储备形成与作用、仓库分类与功能、仓库利益 仓库作业管理:作业设计、作业过程、入库、保管、出库 仓库规划和设计: 仓库类型、数量、规模、选址、建筑参数设计、库区规划——内部布局 经济技术指标 :库存量、吞吐量、周转率 仓库决策:仓库内部空间决策、租赁或建造仓库、设备更新与购置、是否采用第三方服务思考题思考题在企业的物流系统中,仓库扮演着怎样的角色?它对整个物流系统的运作起着什么样的作用? 企业如何有效地利用自有仓库和公共仓库?建造自有仓库和租赁公共仓库对企业的经营有什么重要意义? 仓库在延迟职能中的作用是怎样的? 仓库增值的途径是怎样的?企业怎样才能保证仓库系统的竞争力?
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