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施工组织设计XXXX施工单位：XXXXXXXXXXXX2018年3月26日施工组织设计第一章总则1.1概述本施工组织设计系为XXXXA座801-805专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工、管理人员组织、质量保证体系、材料采购体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。1.2适用范围本施工组织设计仅适用于XXXXA座801-805。1.3编制依据原建筑平面图有关建筑装饰工程规范、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》我公司通过的ISO9001质量认证文件。第二章工程概况2.1工程概况工程名称：XXXXA座801-805工程地点：建设单位：工程内容：XXXXA座801-805室内装修施工。2.2工程特点座801-805室内装修，由于工程工期紧任务量大，需划分多个施工段同时施工，同时要求与其他配套专业，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。与土建及配套单位在施工前应做好相应的交接检验工作，尤其是暖气管路、给排水、土建结构尺寸、地面标高等方面必须进行全面检验，确保无问题后方可进行装修施工。内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。2.3工程工期工程计划2013年2月16日开工，2013年4月30日竣工，工期日历天数46天。2.4工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到合格标准。第三章施工组织指导方针及管理目标3.1主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。3.2科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与甲方、监理、各专业施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工、质量检验实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。3.3质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。3.4科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。3.5项目管理目标质量：以ISO9001质量管理体系为标准，强化管理，争创样板工程，一次交验合格率80%。进度：按照公司要求确保按期交工。安全：加强教育和检查监督，确保无重大安全责任事故发生。文明施工：按照标准化模式规范现场文明施工，注重细节。第四章现场管理组织机构、劳动力组织、材料机械进场计划4.1各#岗位职责#项目经理岗位职责、全面负责本工程的一切事务，认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的各项管理制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。、认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，组织编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到合理组织施工，如发现计划工期无法保证应及时进行调整。、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部例会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。对项目质量全面负责，负责制定质量考核目标，并监督检查。、对项目成本控制负责，安排、搞好项目的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时公司各部门部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。、对现场文明施工管理负责，组织制定现场文明各项施工管理规定。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好施工中出现的各类问题，保质保量顺利完成本工程施工任务。施工员岗位职责、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。并监督计划执行情况。、组织新进场员工技术培训，并做好每道工序的技术交底工作。、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并跟踪实施情况。、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。安全员岗位职责、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。、检查施工现场安全防护、用电安全、机械设施、等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。、处理一般性的安全事故。、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。、同各施工班组及个人签订安全生产协议书。、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。质检员岗位职责、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。保证按规定对每一层次、工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。凡经检验不合格的工程，应及时报告项目经理以便采取措施。、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。、每个房间施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。只有经检验合格才能进入下一工序施工。项目经理安全生产岗位责任制1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；2）建立和健全项目体网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；6）落实安全保证计划的资源配置；7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。安全员安全生产岗位责任制1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。项目部生产班组长岗位责任制1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。4.2施工劳动力计划根据工程进度的实际需要，项目部有计划地从本公司劳务公司组织各施工工种，合理进行人员配置，保证工程按施工计划顺利进行。每个流水施工段施工劳动力配备序号工种日出勤人数1木工152瓦工13油工104理石工25电焊工06电工57水暖工08力工54.3机械设备进场计划进场前的准备工作根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。对于大中型电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。对大中型电动设备进行包装，小型设备集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。机械设备进场根据工程施工计划及工程内容，相关设备安使用先后次序分批进场。入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。大中型电动设备优先进场，按施工平面布置图的要求，放置到位。小型设备陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。具体进场计划：电箱、分电箱、先进场。进场后按业主、总包及监理的要求，按规范要求接通电源，并分配到各施工点。其次是小型设备及测量设备进场，并做好入库纪录。4.4材料进货计划材料进货准备工作。4.4..1.1根据工程施工内容及工程量清单，列出各种材料的用料表，制定个材料的进货时间。4.4..1.2对于需要特殊加工或订货周期较长的材料，单独设立清单，及早加工及定货。4.4..1.3对已选定的材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。材料进货计划基层材料优先进场，包括：砂子、水泥、木方、纸面石膏板、钢材、五金配件、安装施工用的电管、电盒及电线、水管等。主要材料，包括：石材、木门、地砖、面砖等，因严格按规定包装、运输机搬运。在基层施工即将结束前陆续进场，入库并安排专人看管。面层装饰材料及成品柜体，包括：墙纸、壁布、五金装饰件、涂料、橱柜等，在施工需要前一周内进场。对易燃材料单设危险品仓库，安排专人看管，并做好防火工作，设置消防设备。对于施工剩余材料及时清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。第五章施工准备一、现场临水临电接驳编制现场临水、临电施工方案，报公司及甲方审核，批准后按照方案实施。二、确认现场平面布置图根据现场情况绘制总平面布置图，报公司及甲方审核，批准后按照方案实施。三、图纸会审及修改完善各户型各施工段设计图纸，图纸报甲方确认，项目部组织进行图纸会审，并对会审中提出的问题及时进行修改。修改后图纸再次报甲方及公司审批，合格后下发各施工队。四、与甲方就现场影响工期、质量等因素进行协调沟通，确认解决方案及时间表第六章工程管理流程一、项目施工管理流程：施工准备开工条件确认与总包方各专业进行交接检验问题整改检验合格图纸会审及设计修改采购控制施工过程监控及检验公司检验监理、地产公司检验移交下道工序竣工验收问题整改移交甲方二、质量监督管理流程：各分部分项工程施工班组自检项目部自检公司质检部检查监理、地产公司抽检竣工检验三、施工工艺流程图：1、现场施工阶段：打隔断办公空间吊顶公共空间地面走廊墙面壁纸天花大白水电改线室内墙面壁纸天花室内地面大白室内吊顶及石膏线第七章工程进度管理一、施工总体进度计划（详见附件）二、分项、流水、月度、周进度计划针对关键路径上的各分项工程制定进度控制计划，各流水段制定流水计划，每月、每周均制定进度计划加以控制，每天通过工程例会监督进度计划落实情况，加以动态管理。三、材料进场计划及延期处罚制度根据施工进度计划制定具体的材料采购及进场计划，详细了解生产周期、运输周期、可能的影响因素，确保材料的生产、运输、进场、检验各环节均处于受控状态，在合同条款中对材料拖期到货明确相应罚则。四、工程进度控制措施每日落实进度计划，对非我司原因的工期影响因素做好提前的沟通解决，当出现严重影响工程总体进度的情况，及时向公司汇报，并协调地产公司全力解决，并适当调整进度计划以确保项目总进度按期完成。五、奖惩机制制定关键节点工期奖罚制度，对关键工序的进度未按照计划完成的情况坚决处罚，并调整人力物力将损失的工期抢回来。六、计划调整进度计划如发生重大调整应报公司审批，并通报调整原因。第八章工程质量管理一、工程质量管理目标以ISO9001质量管理体系为标准，加强设计、材料、施工、质检各个环节的管理，争取一次交验合格率达到80%以上。二、质量目标网络质量责任制质量控制点1.加强内部管理1.制定质量控制点2.落实岗位责任2.跟踪管理3.各分项按工种书面交底3.分析改进各分项按工种质量验收质量目标保证主要分项优良2.保证竣工工程评定优良工作质量检查制度1.合理设置岗位1.加强自检互检专检指定专项控制点2.落实整改措施2.跟踪管理3.评定及奖罚三、质量保证措施要求3.1施工前准备工作按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员成立项目部，并配备有经验、技术熟练、设备齐全的施工队进场。确定工程优良目标，并针对性制定目标管理的规章制度。施工时应按照图纸要求和规定的规范、细则，并按装饰分项工程质量检验要求组织验收和评审。根据轴线和标高线复验各装饰部位的几何尺寸、平整度、垂直度，对不符合标准且影响装饰施工的部位及时反馈给监理及总包，并要求限期整改。e.材料供应：对自供材料应由与公司长期合作且信誉好质量保证的供应商供应。进货时严格把关，并对照封样验收。凡不合格或无质量保证书的一律退货。f.编制和落实施工方案，组织施工班组认真学习图纸，对图纸中节点不明的地方应及时会同设计深化节点。3.2施工中实施措施建立定期质量检查日，及时反馈和解决工程质量问题。对重点部位分阶段指派专人负责，作到责任到位，责任到人。对需做隐蔽验收工作的分项工程，如水电改线等必须留有充分时间进行验收和整改。施工必须按照设计图纸及有关规范和规定，在施工中坚持“自检、互检、专检”制度，现场上定期组织施工班组进行质量检查，及时解决质量问题。与安装单位密切配合，互相协调。对于吊顶上的灯具、风口、烟感等的位置应按图纸并根据实际情况会同设计师进行调整，作到整齐、合理、美观。石材施工前应刷好防腐剂，浅色石材反面要刷封闭剂。大块面石材要控制好石材的变形，对变形的石材应采取措施使变形减少到最少。三、工程质量管理措施、图纸审查制度2、施工单位质量保证体系3、材料、设备进场验收制度详见材料管理相关章节4、岗前培训制度每个工种开始施工前及新工人进场施工前，均需进行岗前培训，规范施工工艺及方法，明确质量标准及质量检验流程。5、样板先行制度各分部分项工程施工前均先行施工样板，检验合格后均按照样板标准施工及验收。6、项目质量管理要点7、质量通病处理8、日常质量管理（明确三检及交接检、奖惩制度、甲方及业主的阶段性检验）9、设计现场协调问题10、质量事故处理程序10.1、按工程质量事故的原因可分为指导责任事故和操作责任事故，按事故的情节和性质，可分为一般质量事故和重大质量事故。一般质量事故指直接经济损失5千元以上5万元以下。重大质量事故指直接经济损失10万元以上。10.2、一般事故一个月汇总上报一次。由项目部填写《质量事故》报项目管理部。10.3、重大事故由项目部填写《质量事故报告》报经项目管理部组织调查报公司。10.4、对于未逐的一般质量事故和重大质量事故。项目应做好记录，同时要把信息反映给有关部门。10.5、对重大质量事故一定要执行“三不放过原则”即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施绝不放过。10.6、对于承包队长和操作工人失职和违章操作引起的质量事故，将按照“工程质量奖惩条例”有关条款进行处罚。有关技术员将按照“岗位经济责任制”进行处罚。11、验收――把握竣工验收最后防线12、进驻前质量检查和维修13、成品保护措施执行《文明施工管理（试行版）》14、工程质量回访制度14．1工程质量回访是提高公司施工质量的必要环节，是维护企业信誉的重要方法。因此，要树立一切为用户着想的思想。根据国家相关规定工程质量保修期为二年(从工程交付建设单位即日起)。14．2交付建设单位后，回访工作主要是通过三种形式，回访由客服部门负责。14．2．1自访。14．2．2有通知，按公司计划作针对性回访。14．2．3根据用户的要求进行回访。14．3除回访维修人员日常回访维修工作外，应做到：⑴、竣工后回访；⑵、中期使用回访；⑶、保用期到期后等三阶段回访，由项目经理负责组织对去年竣工项目，对建设单位作一次全面回访工作、征求用户意见，收集工程质量信息，对全面回访的信息作出及时处理。14．4对平时用户要求回访维修的信息，回访人员应及时给用户答复，确定回访维修日期，原则上对于严重影响用户生活、生产的问题应在1-2天内解决，一般问题应在三日内解决，如确实有困难，事先向用户打招呼、尽快解决。14．5对用户所反映的问题，应作仔细分析，根据问题所造成的对象不同，分别按以下规定处理：14．5．1属于设计问题，在得到建设单位承认后，设计单位要求修改工程内容，需建设单位出文到公司，由公司劳务分包队伍安排人员进行返工，以便按规定收取工程施工费。14．5．2属于土建造成的问题，回访人员先应将问题的内容通知土建施工单位，请土建施工单位签证认可，修复工作可由我安装分公司承担，但原则上需要收取材料工日费用。14．5．3属于公司施工问题，回访维修人员应积极及时地加以修复，如果问题由于操作人员违章操作引起的，将按工程质量奖罚条例进行处理。14．5．4属于用户使用问题，回访维修人员应拿出足够的证据，使用户认可，在帮助用户解决问题前，应按有关收费规定收取材料费和人工费。14．5．5如属于材料问题引起的工程质量问题，回访维修人员应慎重处理，如能修理的则尽可能修复，个别的则予以掉换，数量多的则可按“施工材料设备材质检查验收制度”有关条款处理，尽可能减少公司的经济损失。14．5．6在回访维修过程中，回访人员应积极做好产品正确使用的宣传工作、用满腔热情来为用户服务，严禁搞吃、喝、卡，要做到工作耐心、细心，使用户放心、高兴，有违纪行为则按岗位经济责任制有关条款处理。14．6回访过程是产品信息收集的过程，回访维修员要认真做好上岗记录，质量问题情况统计和分析，用户签证等工作。14．7回访维修人员要充分认识到本职工作的重要性，同时还要不断加强业务和政治学习，不断提高服务质量和高度的工作责任感，严格遵守职业道德，掌握为用户服务的本领，维护企业的信誉。四、本工程质量控制要点1、水电改线隐蔽前的检验；2、阴阳角、标高、收边等的质量控制；3、成品安装前尺寸的校核，安装质量及成品保护措施；五、质量检验验收节点1）材料进场检验（检验人：材料员、质检员）；2）施工前材料质量检验（检验人：班组长、质检员抽检）；3）班组自检、工序交接检验、项目部检验（检验人：班组长、质检员、公司质检部抽检、关键工序如：隐蔽工程隐蔽前、成品安装前报甲方检验合格后转序）；4）竣工检验（检验人：质检员、项目经理、监理、甲方）第九章施工方案及施工措施9.1轻钢龙骨石膏板天花施工施工工艺平顶龙骨选材合格否Y石膏板选材NY合格否操作要点平顶龙骨放样平顶龙骨施工隐蔽验收封面板开灯孔、风口大白涂料施工灯具风口安装涂料修补主龙骨短向排列，且应考虑灯孔、风口及其他设备留孔位置。主龙骨安装采用射钉和膨胀螺栓固定，固定间距不大于50cm；次龙骨采用相应规格的自攻螺丝固定。纸面石膏板安装边长与主龙骨应平行，板缝接口处应加龙骨。石膏板与墙面应留有空隙。自攻螺丝钉头宜略埋入板面，并不使纸面破损为度，钉眼应作除锈处理，并用石膏弹性腻子抹平。安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同一根龙骨上接缝。自攻螺丝长度应根据板厚确定，且与面板边距离10-15mm为宜，板边钉距为150-170mm，板中钉距为200-300mm。9.2地毯及地坪施工施工工艺地毯选样检验N合格否基层清理放线定标高基层处理预留管洞Y找平铺贴养护清理操作要点根据设计要求，挑选规格一致、形状平整方正、不开裂、颜色均匀等的砖块和各种配件，挑选时按尺寸分类选出三个规格，各自做出样板，逐块对照比较分类堆放，并统一编号待用。铺贴前应先确定标高，有地漏处考虑泛水，卫生间应落低2cm。所有预留洞应先行修补，且无渗漏。铺贴一般以门口整砖向内，切割砖应留在小面。找平、找坡砂浆有一定强度后方可铺地砖。地砖、面砖在镶贴前应先清扫干净，放入清水中浸泡。然后取出阴干备用，阴干要以砖的表面无水膜又有潮湿感为准。铺贴应平整、密实、无空鼓，卫生间门口应置挡水坎条。保护砂浆凝结养护期：待地面地面砖铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增加地面砖与砂浆的粘结牢固，保证地面的铺设质量。养护期内派专人看护，养护期一般为3-5天，在养护期内禁止行人踩踏和一切车辆过道。9.3乳胶漆施工施工工艺施工面清理填缝局部刮腻子打磨满批腻子二度磨平刷底涂补腻子磨平刷涂料二度磨平刷涂料清理操作要点施工前墙体或平顶内管线安装要完成。施工前要了解和掌握涂料的性能，以及注意事项。施工前基层应干燥，含水率应控制在规范要求内。施工机具：基层处理有刮刀、小木蟹等，涂料工具有毛刷，涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器、空气压缩机、喷轮，劳动保护品有：口罩、手套、工作服等。高档进口涂料一般为浓缩型，因而施工时应进行稀释处理。第一遍稍稀，加稀量根据生产厂家要求而定，然后将涂料到入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。滚涂顺序一般从上到下，从左到右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏涂，一面墙面要一气呵成，避免接搓、重叠现象。每一遍施工一般需干燥6小时以上，才能进行下道磨光工序。磨光用砂纸打磨时，用力要均匀，并不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净。第二遍涂料应比第一遍稠，具体掺稀量根据生产厂家要求而定，施工方法与每一遍相同，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。喷涂时应控制喷机与被喷面的距离一致放垂直性。必须待前遍涂料干透后，再刷一遍涂料。水溶性涂料严格按规定加水。9.4防台防汛期间安全技术措施避雷装置在雷雨季节前，必须进行一次预防性试验，并测量接地电阻。在施工中期，要及时配备地下室排污泵、沙袋等封堵材料，以防暴雨后地下室进水，并且做好材料间的防水措施。在潮湿环境下进行电气作业，尤其在使用移动或手提式电动工具时，必须加装漏电保护器，并且穿绝缘靴，站在绝缘台上。第十章安全及文明施工管理一、现场安全、消防、文明施工实施体系责任人项目经理职设施安责计工全分师员员工技操专术作项措交检施底查防机电电仓施范械焊工重设明气库场点备火地高处作业目标无大安全事故、建设工地标准化二、安全施工管理1、三级教育及岗位安全交底制度2、安全施工检查及处罚制度3、事故应急及处理程序4、安全施工措施4.1现场安全施工实施要求现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及甲方制定的有关安全规定。施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合甲方搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。仓库及施工面、加工区内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。随时做好料落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。4.2现场防火工作措施继续推行“谁主管，谁负责”的原则，项目经理是当然的项目防火安全第一责任人。强化外包施工人员的防火安全管理意识，凡承包我分公司施工任务的外包施工队伍，一律要签订“防火安全协议书”并承担协议书中所规定的责任。严格遵守、落实各项防火安全制度和措施。认真执行三级动火审批制度，对电焊工签订“防火安全责任书”。为确保监护到位，真正落实“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁施工，谁负责”的原则，动火时一定要做到“二证一机一监护，每个施工现场要设一名专(兼)职的防火监护员。全体职工应加强防火安全知识和消防法规的学习，提高防火安全意识和技能，要求各项目(包括外包施工队)接到本通知后，认真组织职工学习，切切实实把防火安全工作搞好。4.3现场安全保证措施项目经理为本项目的安全生产总负责，系项目安全生产的第一责任人，认真贯彻执行国家和政府部门及上级制定的劳动保护安全生产政策法令及规章制度。4.3．2牢固树立安全第一预防为主的安全生产方针，完善安全组织体系，健全安全，网络，明确各级责任，正确处理好安全生产与生产进度的矛盾，做遵章守法的指挥者。4.3．3在组织编制及审批施工组织设计时，必须强调安全生产，制定相应的安全技术措施，并针对工程特点和关键部位，组织安全技术交底工作并有书面记录，在实施过程中进行控制、监督和考核。并定期研究解决安全生产中的各种问题。4.3．4贯彻管生产必须管安全原则，经常对职工进行安全生产教育，在交任务的同时，交底安全生产技术措施。4.3．5制止违章指挥，违章作业，组织施工人员经常开展各种安全活动，教育职工加强自我保护意识，定期组织安全检查：⑴、查施工中是否正确使用安全帽等劳动防护用品。⑵、查各种机械设备、零部件是否完整，性能、机械保护装置是否可靠。⑶、查安全用电是否做好，漏电开关是否正确，有无乱拉接现象。⑷、查人字梯、竹梯有否断档断腿，临时搭设安装脚手是否牢靠。4.3．6将安全生产作为外包管理的一项重要工作对待，加强对外包队伍管理及教育，凡施工工程使用外包队伍，对进入本项目施工的外包工带队人员进行安全意识方面的教育。必须明确双方的安全生产责任，确保施工安全，坚决贯彻无合同无安全协议不得施工的原则，凡有特殊工种作业，必须出示特殊工种操作证方可施工。4.3．7发生工伤事故，立即组织抢救并及时汇报，保护好现场及时参加调查，做好三不放过教育，提出整改措施，防止重复事故产生。4.3．8督促外包工配齐必要的安全防护用品，明确外包安全负责人，分包合同必须附有安全生产协议。三、文明施工管理1、文明施工管理规定1.1现场工地文明措施现场施工标准化，严格现场材料管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料进场卸料、搬运或吊运堆放及时。施工现场按文明施工要求设置排污、排水系统。保持场地平整，及时清除建筑垃圾。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。加强成品、半成品及产品、材料的保护，派专人负责看护，建立进出持卡制度。施工现场水、电线路按规范、标准及文明施工要求进行布置，不得任意乱拖、乱拉、乱接和破坏。施工中的生活饮用水，应派专人送到已完结构的楼层内，茶水桶应有安全措施。加强管理，争创文明工地。所有现场管理人员必须配戴胸卡持证上岗。对施工现场内的不文明行为人人有权制止。施工中安排灭火装置与隔离防火设施，明确规定非吸烟室内不准吸烟。并在醒目位置布置管理制度、安全防火须知、“七不”等宣传栏。不戴安全帽不得进入施工现场。本工程在施工期间，将确保周围环境道路的整洁。致力与市容、交警、巡警、公务所、煤、水、电、电话等部门以及附近居民、单位等搞好关系、加强协调，以期得到他们的大力支持和配合，为工程施工提供方便，以便优质、高速、文明地完成本工程的施工任务让建设单位称心满意。开展职业道德建设，把职业道德建设作为全面提高职工队伍素质，树立企业良好形象的一项基本要求，切实把建筑施工企业的“精心施工，文明作业”的职业道德总目标，分解落实到每个生产、工作和服务岗位，与健全各项管理制度紧密结合。通过“重在管理”，以工地安全为突破口，创出高速、优质的工程，树立卫生整洁、文明有序的工地形象，真正达到内部管理标化，外部形象优化，施工不扰民，社区关系和谐的要求。1.2成品保护执行《文明施工管理（试行版）》（详见附件）成品保护相关规定。四、文明施工检查及处罚制度第十一章技术文件、施工资料管理制度一、技术文件、施工资料管理的目的工程技术资料是反映工程质量、工作量、进度的依据，是施工过程的真实记录，是安装维修、改造的重要档案。二、技术资料的内容1、施工图纸(包括设计变更通知单)；2、设计交底会议纪要；3、重大质量事故和安全事故情况报告、原因分析及其补救措施的原始记录；4、施工组织设计或方案；5、隐蔽工程、试气试压、电气测试等各项记录验收单；6、分部工程、分项工程质量评定表；7、自检、互检记录；8、工程质量问题整改通知单；9、竣工验收单；10、竣工图；11、材料质保书三、技术资料归档时间：1、工程竣工验收合格后一周内将整理归档的竣工资料上交资料室装订归档。2、技术资料一经归档后，按上级规定严格保管