案例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量

null案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量案 例2 可口可乐与百事可乐的兼并较量 可口可乐与百事可乐两大公司共同统治美国碳酸化软饮料市场。1986年初，两家公司同时想到通过兼并扩大自己的规模。同年1月，百事可乐首先提出以3.8亿美元收购“七喜”，后者是美国第四软饮料生产商。2月，可口可乐不甘落后，抛出购买第三大软饮料市场商“辣椒博士”的计划，价格是4.7亿美元。 兼并将使强者更强。两个可乐所占市场份额分别是39％和28％， “七喜” 和 “辣椒博士”则为6％和7％。 几个月后，美国联邦贸易委员会经过一系列调查核算，宣布反对上述两个兼并计划。法则“荷尔芬达尔－希尔施曼指数”（HHI）=市场各个份额的百分数的平方和。null如整个产业只有一家公司，HHI＝1002＝10000； 如这个行业有1000家公司，每家占有0.1％的市场份额， HHI＝（0.1）2 ×1000＝10。 可见，HHI越大，产业竞争越小 1982年，美国联邦政府将产业划分为三种类型，规定相应的政策，成为有关兼并守则。兼并前：HHI＝392 ＋282 ＋ 72 ＋62 ＋52 ＋15×12 ＝2410 若兼并：HHI＝（28＋6）2 ＋（28＋7）2 ＋52 ＋15×12 ＝3312