进一步优化5月中下旬生产结构会议

九钢公司进一步优化5月中下旬生产结构 专题会会议纪要 2013年5月11日上午，公司组织召开了5月中下旬生产结构优化的专题会议，会议由生产部主持，李斌副总经理出席了会议，参加会议的有销售公司及轧钢厂等单位一把手及相关责任人员。会议围绕当前钢市情况，对公司5月中下旬生产组织进一步优化进行了探讨，李副总针对如何确保5月份商品量及效益最大化等工作做出部署，明确了责任及要求。现综合会议精神，纪要如下： 一、会议指出：根据当前钢市情况及走势，板材接单困难、效益相对钢筋及高线较差，为确保公司效益最大化，追赶公司月度利润目标，对本月后续生产组织具体安排如下： （一）老区1#/2#连铸机钢产量：≥4600吨/日，铁耗：905±5Kg/t； （二）新区3#连铸钢产量：≥5000吨/日，铁耗：905±5Kg/t； （三）轧钢厂日产13300吨/日，其中： 1、普棒：2600吨/日（A线中班停机）； 2、高棒：3500吨/日； 3、高线：3500吨/日； 4、板材：3700吨/日。 二、会议强调：为实现成品材日产量指标，促使产品结构优化得以落实，对相关责任单位提出以下具体要求。 （一）销售公司必须确保各线后续轧制量（其中钢筋73000吨、高线37000吨、板材40000吨），做到发运计划与轧制计划等量同步；同时通过同规格“并单轧制”以减少轧钢厂各线换品种次数，要求单品种轧制周期不少于两天。 （二）炼钢厂确保老区1#、2#及新区3#连铸机满负荷组织生产，要求铁消耗按905±5Kg/t进行控制，以实现方坯产能最大化，满足轧钢厂日产耗坯需求。 （三）轧钢厂确保日产不低于13300吨/日（其中钢筋及高线：9600吨/日、板材：3700吨/日）；通过强化机时产量管理，月底方坯库存控制在6000吨以内。 （四）会议要求物运部对产品日出库量不得低于轧钢日产量，同时做到装载船舶按时离港（生产订单关闭后两个工作日内）；销售公司对船舶离港情况进行监督，以两天为周期进行统计并书面报告生产部。 三、会议强调：生产结构优化以炼铁日产12500吨/日，炼钢铁耗≤910Kg/t为基础，炼铁厂、炼钢厂需通过加强内部管理，强化工艺控制，为公司5月中下旬商品量及效益最大化创造有利的条件。 二○一三年五月十一日