公司规章制度汇总梳理(初稿)

公司规章梳理汇总近期，在公司领导的指导下办公室对2013年以来公司制定的相关规章制度进行了梳理汇总，现简要陈述，以便公司领导做进一步指示：1、行政人事方面：（一）、《公司机构设置建议》，建议针对公司业务迅速发展以及公司人员不断增加的现状，根据公司各项业务特点以及其业务对不同专业人才的需求性，将公司设置为分为总经办、办公室、投资发展部、资产管理部、项目建设部、财务计划部六个部门，并对部门工作内容、岗位及人员配置、各岗位工作进行了明确细化，一方面有利于公司各专业人员学有所用，发挥所长，另一方面有利于公司组织机构建设和战略规划的调整。（二）、《绩效管理暂行办法》，绩效根据员工趋利避害的心理通过科学奖惩制度激励员工积极工作提高工作效率，同时有利于公司建立科学的现代，提高基础管理水平以满足公司蒸蒸日上的发展需求。办法根据不同管理层级其工作特征及对工作人员能力、素质的不同要求按照一定的周期（月度、年度）采用表格的形式对不同工作职责按比率进行打分，并且设置绩效面谈、绩效申诉等员工与领导交流的渠道以实现绩效考核工作的客观公正。（三）、《薪资管理办法》，薪资管理是与绩效管理并用的提高员工工作积极性和创造性的激励手段，通过完善的激励手段以实现公司战略目标的逐步实现和可持续发展。薪资管理办法综合考虑了公司不同部门工作内容、工作职责、工作量大小以及不同级别岗位贡献大小、工作经验、工作能力、学历职称等因素，结合公司经营现状和当前本地区物价指数对公司员工薪酬待遇进行调整提高，体现了公司领导对下属员工的人文情怀。（四）、《培训管理暂行办法》，培训管理是在工业城“好学、力行、守信、求新”这一方针指导下，为了加强员工的教育训练，提高员工业务技能，促进员工有序、高效工作，实现员工与公司共同成长而逐步开展的。办法就培训目的、培训方式、培训内容、培训费用、以及其他相关方面进行明确规定，当前公司培训工作稳步进行，公司员工参与学习培训意识逐步加强。(五)、《员工加班管理办法》，本办法目的是为提高员工工作效率，保护员工身体健康，体现公司以人为本管理理念，保证公司运营科学、规范、有序。办法就加班分类和加班程序、加班原则、加班时间、加班认定、加班补偿几个方面做了明确规定。二、财务管理方面：（一）、《财务管理暂行办法》，为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据我国《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、行业会计制度及公司章程，结合公司发展实际情况就财务管理机构、货币资金管理、往来结算管理、固定资产管理、无形资产管理、费用管理、经营成果管理、财务报告管理、发票和收据管理、财务印鉴管理、财务人员工作交接管理以及财务档案管理等十二大类做了相关规定。（二）、《全面预算管理暂行办法》，本办法的制定式为适应建立现代企业制度的要求，加强财务管理，充分发挥预算工作在战略管理、绩效考核、资源分配、风险控制、收入提升及成本节约等方面的作用。主要包括预算管理组织体系，预算管理体制和体系，预算编制，预算的执行、控制与差异分析，预算的考核与激励等五各方面。（三）、《融资管理暂行办法》，本办法依据国家有关财经法规和规定，在结合公司具体情况的基础上制定的，目的是为规范公司筹资行为，防范筹资风险，降低筹资成本，提高资金效益。本办法主要分为以下几个方面：权益资本筹资管理、债务资本筹资管理、筹资风险管理三个方面。（四）、《费用报销管理办法》，本办法的制定是为规范公司员工费用报销行为，规范公司资金管理，提高资金使用效率。办法就业务招待费、办公费、差旅费、市内交通费、通讯费、汽车使用费、员工培训费等七方面费用报销制度做了相关，同时对费用报销责任界定、审批程序、核算及考核管理以及处罚等做了明确规定。三、发展投资方面：《投资管理暂行办法》，为加强投资决策管理，落实投资责任主体，明确投资权限，提高投资效益，规避投资风险，根据国家有关法律、法规和公司章程制订本办法。办法就投资原则、投资分类及管理、管理机构及职权、投资审批程序、投资的实施、投资的评估与奖励等六方面提出明确要求与规定。