新员工岗前培训方案

一个想长期发展的企业，就应不断完善现代企业的#管理

公司的新员工培训现在几乎为零，我们只能自己不断地去探索、去改进，在执行的过程中肯定会遇到很多困难阻碍，只要有领导的强力支持，随着时间的推移一定能建立一个适合我们企业自身发展的培训体系。

新员工岗前培训目的：

1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞士气；特别是企业的长期发展战略目标（如我们公司近期以上市为主要战略目标），让新员工看到企业的雄心壮志。

2、让新员工了解公司发展历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，发挥榜样的力量，很多企业都是以企业家本人为精神榜样。

3、减少新员工初来公司时的紧张情绪，更快的适应公司。

4、使新员工感受到公司对他的尊重和欢迎，感到有归属感。

5、使新员工了解公司所能提供给他的相关工作及对他的期望。

6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

新员工培训内容：

准备工作：

1、给入职员工一封欢迎信，可通过邮件发送

2、

3 、准备好新员工办公场所、办公用品

4 、准备好给新员工培训的部门内训资料，像员工入职手册，（这一块公司有欠缺，可以先用公司宣传资料代替。）

5、为新员工指定工作导师，这一块公司虽有却过于笼统。

新员工入职后：

1、到人力资源部门报到，负责领导代

2、认知培训：（1）包括高科企业发展概况（企业发展室待建），企业组织结构框架，企业管理者介绍（特别是创业者可作为企业的精神榜样进行宣传）。企业制度、员工守则、企业文化宣讲；建议由专门的管理者和人力资源部门主讲，期限一天。

（2）有人力资源部门带领新员工参观公司工作环境、部室、厂房，了解公司到底是做什么的，（现在我们公司生产车间近似封闭，可指定专门生产车间人员负责讲解，每个一般20分钟），期限半天。

3、熟悉产品及相关知识培训

（1）在公司产品展览室熟悉企业各类产品

（2）有人可能认为不是营销人员、技术人员就没必要了解产品，但现代企业发展理论普遍认为产品形象、销售方式应深入到每一个员工心中，才不至于每个部门都脱离公司整体去运营；销售部、技术部、可安排专门人员把公司产品、销售方式、公司技术成就、将来技术发展趋势等相关知识讲解给新员工，让其对公司有个整体上的把握。为期一天。

4、技能培训

对新员工工作描述，讨论工作内容、工作职责、工作要求，各部门经理负责。

5、新员工培训反馈调查---反馈表，培训期一周内进行。

新员工后期培训应贯穿于以后的工作中，企业应给优秀的员工创造更多的培训机会来更新自己的知识，用先进的现代企业管理思想来完善我们的企业，才能配合企业最近几年上市的需求。