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引以为豪的e-HR项目建设

2013-07-08 1页 pdf 72KB 58阅读

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引以为豪的e-HR项目建设 石药集团 HR高级经理达兰花:引以为豪的 e-HR项目建设 石药集团 HR高级经理达兰花女士在出席宏景十五周年用户年会时发表了“借助信息化 建立助力绩效提升的人力资源管理体系”主题演讲,分享了石药集团 2012年上线宏景 e-HR 系统以来,借助系统实现以岗位为核心的人力资源管理体系有效落地,提升集团人力资源管 控能力,为集团人力资源决策提供有力支撑等信息化应用价值。 发言中,达兰花女士提到:在做过的关于培训、人员评价、后备培养、企业文化等项目 中,最引以为豪的就是 e-HR项目,此项目也得到了集团董事长的肯定,董事长几...
引以为豪的e-HR项目建设
石药集团 HR高级经理达兰花:引以为豪的 e-HR项目建设 石药集团 HR高级经理达兰花女士在出席宏景十五周年用户年会时发表了“借助信息化 建立助力绩效提升的人力资源管理体系”主题演讲,分享了石药集团 2012年上线宏景 e-HR 系统以来,借助系统实现以岗位为核心的人力资源管理体系有效落地,提升集团人力资源管 控能力,为集团人力资源决策提供有力支撑等信息化应用价值。 发言中,达兰花女士提到:在做过的关于培训、人员评价、后备培养、企业文化等项目 中,最引以为豪的就是 e-HR项目,此项目也得到了集团董事长的肯定,董事长几乎每天都 会利用系统来查看人力资源数据。 达兰花女士具体从岗位管理、员工全程管理、人才培养、培训管理等几个方面介绍了系 统建设成果,指出整个项目的顺利实施,为石药集团实现了 “四化”。管理化,以岗 位为核心的组织管理使各方面管理达到了一致的标准;管理系统化,以业务流程为核心的员 工全程管理更为系统,减少了很多失误;实现了决策化,数据实时更新,实时查询,通过总 裁桌面提供了强大的决策依据;管理便捷化,上系统后实现了便捷高效的管理,业务人员由 80多人减少到 40多人。 在说到人才培养时,达女士说:人才的培养同样可以通过总裁桌面成为董事长的一个决 策参考,通过 e-HR系统能够清晰地列出每一个后备干部的名单、储备的岗位类型、培养的 目标岗位等;并讲到 e-HR项目不仅是对基础人力资源管理的梳理、规范,同时也能成为创 新工作的有力支撑。 石药集团始建于 1938年,1997年开始组建集团公司,是国家特大型的制药企业,目 前石药集团有 30多家子公司,分别在河北、山西、内蒙、吉林、山东等地,在美国和加纳 成立子公司,2007年石药集团改制成功,销售收入由集团公司刚成立的 17亿发展 2011年 180亿,员工从原来一千多人到两万多人。石药集团是中国最主要的化学原料药生产基地和 综合制剂生产基地,有抗生素、维生素、解热镇痛等,石药集团产品覆盖了五大洲,60多 个国家和地区。 关于宏景软件 ●人力与人才管理信息化领航者 ●更多人力资管理信息,请关注:@宏景软件 http://e.weibo.com/hjehr ●宏景官网:www.hjsoft.com.cn
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