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164之四大机制

2013-07-17 44页 ppt 9MB 14阅读

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164之四大机制null164之四大机制164之四大机制 董博null4R执行力训练——驰业科技盈利创新 绝对成长公司存在一切问题都可归结为业绩的问题盈利创新 绝对成长公司存在一切问题都可归结为业绩的问题业绩背后是团队, 团队背后是文化; 文化背后是心态, 心态背后是投资!业绩团队文化心态投资没入门入门道中级道最高境界高级道4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境机制null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训...
164之四大机制
null164之四大机制164之四大机制 董博null4R执行力训练——驰业科技盈利创新 绝对成长公司存在一切问都可归结为业绩的问题盈利创新 绝对成长公司存在一切问题都可归结为业绩的问题业绩背后是团队, 团队背后是文化; 文化背后是心态, 心态背后是投资!业绩团队文化心态投资没入门入门道中级道最高境界高级道4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境机制null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技想要优秀的员工吗, 请提供优秀员工生存的环境null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境创造感觉 感觉创造行动null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境创造感觉 感觉创造行动选择什么样的环境,就在选择什么样的感觉 选择什么样的感觉,就在选择什么样的行动null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境创造感觉 感觉创造行动人是环境下的产物,有什么样的环境,就有什么样的行为!环境决定行动 团队的成长,首先来自一个成长的环境;如果你想让自己强大,就进入一个进化的环境;如果你想要团队强大,请你构建一个进化的环境。 有什么样的环境,就有什么样的文化。如果你想要一个不思进取的、安于现状的文化,那么就去构建一个安逸、舒适的环境。进化环境:人是环境下的产物,建立追赶的环境,就会产生追赶的行动!null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境创造感觉 感觉创造行动选择什么样的环境,就在选择什么样的感觉 选择什么样的感觉,就在选择什么样的行动null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境创造感觉 感觉创造行动破窗理论告诉我们: 没有坏人,只有坏的环境 好环境下,坏人变好人;坏环境下好人也会变坏null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境机制 环境决定行动 选择什么样的环境,就在选择什么样的感觉 选择什么样的感觉,就在选择什么样的行动 没有坏人,只有坏的环境 好环境下,坏人变好人;坏环境下好人也会变坏 null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境机制 操作卡164墙、小喇叭、开放的环境、语言和图片系统(名人名言海报、48字真经)想要雄鹰吗?请投资天空! 想要猛虎吗?请投资森林! 想要鲨鱼吗?请投资大海! 想要优秀人才吗? 请投资优秀人才生存的环境!行动中反复设询问下面三个问题: 1.你以什么样的态度对待环境机制? 2.你想从环境机制中获得什么样的结果? 3.你通过什么样的行动实现这个结果?null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境机制 设计流行语用VI和语言突破 结果语言: 60通及格,80通良好,100通万岁! 天天回款,人人有责. 电话代表着先进生产力,电话代表着先进文化,电话|就代表着|最广大|平民子弟的|根本利益。 可以成功的打,可以失败的打,但不可以不打。 多打电话少相面! 客户价值语言: 电话打的少,客户很生气,后果很严重. 电话打的多,客户很高兴,后果杠杠的. 21世纪什么最贵?——电话!电话是桌上的一座宝藏null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技敌人机制null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技敌人机制真正促使羚羊进化的不是草原,而是狮子null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技敌人机制真正帮助我们超越自我的不是自己,而是敌人null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技真正推动员工进化的不是希望,而是危机;真正帮助我们超越自我的不是自己,而是敌人 韦国清:从农民自卫军战士到新四军将军 韦国清于1913年9月2日诞生在广西东兰县东院区板梅乡弄英屯的一个贫苦农家。数十年残酷的斗争和战争的锻炼,证明他是一个壮族人民的优秀儿子,是久经考验的忠诚的共产主义战士,无产阶级革命家。韦国清是新四军功勋卓著的一位高级将领,1955年被授予上将军衔 韦国清从事军事生涯20多年,有三个特点:在残酷的对敌斗争和革命战争中锻炼成长,是个有远大理想,政治理论强、军事战略战术素质高,打仗勇敢,不怕死不怕苦的红军战斗员;是个肩负重任的指挥员,他从战争中学习战争,指挥部队英勇善战;在将军的岗位上多谋善断、宏才大略,是个文武兼备、智勇双全的将军null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技敌人机制 敌人决定动力敌人决定动力 敌人机制是个人获得成长的动力源 只有危机才能产生动力,敌人就是我们最好的动力机制 打败了敌人,就战胜了自我 我知道自己的缺点,这个缺点就是我成功的坎 我之所以超越不了这个坎,是因为我已经习惯了! 我需要优秀的人追赶自己,才能超越这个坎! 这个人就是我的敌人,我不打败他,他就打败我!二战时,美国兵一个月学会德语如果有人拿枪威胁你,逼你学会外语,你又会怎样学?要知道,那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。 null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技敌人机制 敌人决定动力成功=危机X习惯 真正推动员工进化的不是希望,而是危机 真正帮助我们超越自我的不是自己,而是敌人null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技敌人机制 操作卡从客户价值、结果导向、商业人格找到自己的敌人;贴敌人的照片;敌人怎么做我就怎么做行动中反复设询问下面三个问题: 1.你以什么样的态度对待敌人机制? 2.你想从敌人机制中获得什么样的结果? 3.你通过什么样的行动实现这个结果?如果你的敌人在这里,此时此刻他会怎么做? 敌人的标准:必须是明确的,清晰的,能激起你内心感觉和奋斗欲念的人物 把敌人做法写下来! 你与你敌人的差距在哪里?他哪些方面比你强,比你厉害?你怎样才能赶上他,超过他? 敌人怎么做,我就怎么做! 为了缩短和消除你与敌人的差距,你该怎么做?nullnull盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技找到敌人,视觉化,了解敌人的优势和做法,对自己境况做分析,总结方法,进行操作。 敌人怎么做,我就怎么做!null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技对抗机制null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技对抗机制 对抗决定效率null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技对抗机制对抗机制 对抗决定效率null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技对抗机制 对抗决定效率如果不淘汰落后的员工, 那就是在打击优秀的员工; 如果不重奖优秀的员工, 那就是在打击勤奋的员工; 优秀员工是免费的, 因为他们在传播优秀文化; 平庸员工是昂贵的 因为他们在传播平庸文化; 只有竞争才有对抗, 只有对抗才有胜负, 只有胜负才有淘汰, 只有淘汰才有活力。对抗机制:竞争是人类社会进步的源泉 盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技对抗机制:竞争是人类社会进步的源泉 对抗决定效率 对抗是一种竞争,只有竞争才能驱动进步,只有竞争才有强胜弱汰对抗产生危机,危机带来动力!如果你想员工获得成长的动力,请你建立对抗的机制。 打造团队的重要方法是建立起对抗机制,在竞争中形成组织自我驱动成长。 如果不淘汰落后的员工,那就是在打击优秀的员工; 如果不重奖优秀的员工,那就是在打击勤奋的员工。对抗产生危机,危机带来动力!如果你想员工获得成长的动力,请你建立对抗的机制。 通过对抗机制做有结果的团队盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技做稀缺 做晋升 做处罚 做淘汰 所有的对抗都是基于结果的事实和数据而来!通过对抗机制做有结果的团队对抗机制的三个核心操作要点 品牌分体系——结果品牌分越高,在团队中的尊严和威望越高 红黑榜——红榜有尊严,黑榜没尊严 资源的相对剥夺——我的尊严是我自己给予的,没尊严就导致我没资源。 null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技对抗机制 操作卡PK、稀缺;晋升、处罚、淘汰;个人战略、个人成功故事;节点控制行动中反复设询问下面三个问题: 1.你以什么样的态度对待对抗机制? 2.你想从对抗机制中获得什么样的结果? 3.你通过什么样的行动实现这个结果?只有竞争,才有对抗! 只有对抗,才有胜负! 只有胜负,才有淘汰! 只有淘汰,才有活力!null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技重复机制null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技重复机制 重复决定能力科比每天要进行3000次投篮,要进1000才算完。而且要进行其它的防守,力量,战术上的训练,非常刻苦,联盟中基本上没有比他更刻苦的null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技 只有重复,才有专注; 只有专注,才有能力; 如果你有好想法, 那就锁定目标, 专注重复, 把它变成习惯; 如果说财富是一种习惯, 那么贫穷也是一种习惯;你播种了贫穷者的行为,就会收获贫穷者的习惯;播种贫穷者的习惯,就会收获贫穷者的性格,播种贫穷者的性格,就会收获贫穷者的命运。 只有重复,才有专注; 只有专注,才有能力;重复机制 重复决定能力重复机制:“锁定目标,专注重复”, 重复决定能力 盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技重复机制:“锁定目标,专注重复”, 重复决定能力 重复行为,收获习惯 重复习惯,收获文化 如果你不够成功,是因为你重复的不够多 重复决定能力,每天重复的操练,就会得到一流的作战能力。 专注重复的作用在于重复决定能力,一旦你重复做一件事情时,你就会形成做这件事的习惯,习惯一旦形成就很难改变,所以一旦形成了成功的习惯,你就真正成功了重复决定能力,每天重复的操练,就会得到一流的作战能力。null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技重复机制 重复决定能力PK-排名-激励-分享——重复。 日结果,周,分享会——重复。 重复决定能力!分享PK激励只有重复,才有专注;只有专注,才有能力。null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技4R就是一个从R1到R4循环重复的过程张瑞敏曾经讲过,“什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。” 执行的真谛就在于此,把简单的事情重复做就很不简单,能够锁定目标,不断重复一件事,用一生去做一件事,就是执行。null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技重复机制 操作卡锁定目标,专注重复,PK、排行、激励、分享的循环使用行动中反复设询问下面三个问题: 1.你以什么样的态度对待重复机制? 2.你想从重复机制中获得什么样的结果? 3.你通过什么样的行动实现这个结果?什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单! 什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易! 真正让人恐惧的不是魔术,而是魔术师背后对目标一次又一次的重复! 真正让人敬佩的不是冠军,而是成为冠军背后对目标一次又一次的重复! 真正让人尊敬的不是成功,而是成功者背后对目标一次又一次的重复!null盈利创新 绝对成长4R执行力训练——驰业科技环境决定行动 对抗决定效率 重复决定能力 敌人决定动力四大机制null164管控平台4R执行力训练——驰业科技
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