培训费用预算管理

nullnull成本预算null首先让我们来先了解一下成本的两个方面：成本构成、成本分析null一、培训成本的构成按费用发生对象分类按费用发生对象分类受训者：工资福利、交通食宿、机会成本 培训者：机构、讲师费用 物料费：场地、设备、材料等费用 培训管理人员的工资和时间按经济、会计学分类按经济、会计学分类直接成本 间接成本 机会成本null二、培训成本的分析定性：培训成本项目分类比较定性：培训成本项目分类比较定量：培训费用的计算定量：培训费用的计算总成本=（培训工资+受训工资）*时间+教材设备+管理费用+间接费用+机会成本null接下来让我们一起了解一下预算的三部曲：规划、制定和实施null一、预算规划四个层面Ⅰ 企业培训总预算及使用Ⅰ 企业培训总预算及使用国际公司 年总销的1%-3% 平均在1.5% 最高达到7%国内公司 大多低于0.5% 不少甚至低于0.1%是否含内部人员费用的两种预算安排Ⅱ 派遣学员参加外部培训Ⅱ 派遣学员参加外部培训1、培训公司成本分割2、参加外训的费用国内：200—2000元每人每天 国际：100—1000美金每人每天Ⅲ 企业内部培训Ⅲ 企业内部培训1、企业自己培训 费用最低，但很多课程自己没有能力开发 2、聘请培训师内训 费用相对较低，但服务跟不上 3、聘请培训机构内训 费用较高，但操作规范、服务较好 Ⅳ 节省经费的小贴士Ⅳ 节省经费的小贴士总部集训缩减物料转训制度null二、制定预算六脉神剑六脉第一剑少商剑：历史数据推算法六脉第一剑少商剑：历史数据推算法1、零基预算2、滚动预算2009年2010年1月2月3月…………12月1月2月3月…………12月2010年2011年六脉第二剑商阳剑：费用总额法六脉第二剑商阳剑：费用总额法HR总预算 XX元六脉第三剑中冲剑：人均法六脉第三剑中冲剑：人均法又“被”平均了六脉第四剑关冲剑：比较法六脉第四剑关冲剑：比较法看看同行花了多少钱六脉第五剑少冲剑：比例法六脉第五剑少冲剑：比例法某一基准值的比率六脉第六剑少泽剑：计划法六脉第六剑少泽剑：计划法按培训计划分配预算null三、预算实施五要素建立健全经费管理制度建立健全经费管理制度没有规矩不成方圆预算要为培训服务，不要以控制预算为目的预算要为培训服务，不要以控制预算为目的保证预算的正确使用保证预算的正确使用好钢用在刀刃上预算避免做的太过繁细预算避免做的太过繁细细节是魔鬼 过于追求将深陷其中而痛失大局预算应该具有一定的灵活性预算应该具有一定的灵活性变是永远的不变 好比冲浪 你永远需要随机性变null谢谢!