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某建设工程工期为25个月，施工单位编制的双代号网络图如图1所示。问题：1.该网络计划能否满足合同工期要求？为什么？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整有哪些？4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整；（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75表75各施工过程中的施工阶段及其流水节拍施工过程施工段及其流水节拍/月①②③H232I122K231则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？（2）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。表76各施工过程的直接费用率及最短持续时间施工过程FGHIJKL直接费用率—10.06.04.53.54.04.5最短持续时间2653143则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。因为用标号法计算，原网络计划的计算工期为25个月，如图64所示，等于合同工期。工作A、E、H、I、K应作为重点控制对象，因为其为关键工作。2.影响总工期，且影响2个月，因为E工作的总时差为0。3.调整方法有两种：第一种改变某些工作之间的逻辑关系，缩短工期。第二种，压缩关键工作的持续时间，缩短工期。4.（1）工作H；2、5、7工作I：1、3、5工作K：2、5、6工作H与工作I的步距计算：2　5　7　1　3　5——————2　4　4　-5工作H与工作I的步距为4个月。工作I与工作K的步距计算；1　3　5　2　5　6——————1　1　0　-6工作I与工作H的步距为1个月。施工过程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=[（4+1）+6]月=11月施工过程H、I、K进行流水施工以后，原关键线路A→E→H→I→K的总持续时间为（4+3+2+11）月=20关键线路发生变化，新的关键线路有两条，即线路A→E→H→J→L和线路A→E→H→I→L，计算工期都等于23个月（分别4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23），满足合同工期要求。（2）原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月，再将关键工作I压缩1个月。第一次压缩之前，在关键线路H→I→K上，关键工作K的直接费率最小，所以将关键工作K压缩1个月，增加直接费4万元，压缩后关键线路有2条，即线路H→I→K和线路H→I→L，此时有3种压缩方案，即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L，由于压缩工作I的直接费最小，所以将工作I压缩1个月，增加直接费4.5万元。经过两次压缩后，计算工期为25个月，总计增加直接费8.5万元。某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图2-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表2-1.图2-1施工总进度计划　　表2-1每月计划完成的投资（部分）（万元/月）工作　　A　　B　　C　　D　　E　　F　　J　　计划完成投资　　60　　70　　90　　120　　60　　150　　30　　施工过程中发生了如下事件：　　事件1：建设单位要求调整场地标高，单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。　　事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。　　事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。　　事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。　　以上事件1～事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。　　表2-21-7月投资情况（单位：万元）月份　　第1月　　第2月　　第3月　　第4月　　第5月　　第6月　　第7月　　合计　　拟完工程计划投资　　130　　130　　130　　300　　330　　210　　210　　1440　　已完工程计划投资　　　　　130　　130　　　　　　　　　　　　　　　　　已完工程实际投资　　　　　130　　130　　　　　　　　　　　　　　　　　【小题1】事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。【小题2】事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。【小题3】事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。【小题4】在表2-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。【小题5】针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？【小题1】【正确答案】：顺延工期和补偿费用的要求成立。A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。【小题2】【正确答案】：顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。【小题3】【正确答案】：（1）施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。（2）项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。【小题4】【正确答案】月份　　第1月　　第2月　　第3月　　第4月　　第5月　　第6月　　第7月　　合计　　拟完工程计划投资　　130　　130　　130　　300　　330　　210　　210　　1440　　已完工程计划投资　　70　　130　　130　　300　　210　　210　　204　　1254　　已完工程实际投资　　70　　130　　130　　310　　210　　228　　222　　1300　　7月末投资偏差=1300-1254=46（万元）>0，投资超支。7月末进度偏差=1440-l254=186（万元）>0，进度拖延。注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分）【小题5】【正确答案】（1）事件1发生后应批准工程延期1个月。（2）事件4发生后应批准工程延期0.5个月。其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5（月）。某工程项目按工程量清单计价，得到如下数据：分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元；税率是不含税造价的3．41％。在工程进行中，按25％支付工程预付款，在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60％。某月计划产值180万元，实际完成产值205万元，实际造价为198万元。问题：1．该工程的总造价是多少？2．该工程的预付款是多少？3．预付款起扣点是多少？4．某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费用状况。5．某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进度状况。【正确答案】1．该工程总造价为：（1600+75+150+95）×（1+3．41％）万元=1985．47万元2．工程的预付款为：1985．47万元×25％=496．37万元3．预付款的起扣点为:（1985．28-496．37／60％）万元=（1985．28-827．88）万元=1158万元4．某月的费用偏差为：（205-198）万元=7万元费用绩效指数为：205÷198=1．035费用节约7万元，节约3．5％5．某月的进度偏差为：（205-180）万元=25万元进度绩效指数为：205÷180=1．139进度提前25万元，提前13．9％。