执行力--做结果

nullnullnull价值观：价值观就是对重要事务的排序： *一个高效的组织不能同时有两个或以上价值观并存。 例：企业在功劳与苦劳之间徘徊不定，认为只问苦劳不看功劳，在逻辑上过不去；只看功劳不问苦劳，在情感上过不去。但归根结底，拥有苦劳之人收获的只是失败的教训，只有获得功劳的人才能完成任务，促进企业的发展。 null 二、过程不代表结果 1、执行要的是“结果”，在以结果为导向的今天，一个好的结果对一个组织、一个团队来说意义非常重大。其实过程不代表结果，结果是执行所要达到的目标，目标达不到，执行就毫无意义，根本没有结果可言。 2、当你接受了一项任务的时候，你就要为了这个结果负责，或许在你实现 目 标的过 程中会遇到一些困难，但是只有克服了这些困难达成了目标，才算完成了任务，这样执行才有了结果。如果你的执行是为了结果，那么遇到什么困难你都不会退缩，更不会千方百计找借口为自己开脱，而是豪无怨言地为了这个结果而努力。这就是人们常说的“只有思想不滑坡，办法总比困难多”！如果你只是为了做一个过程的话，那么遇到一点困难你就会退缩，所以，执行是求结果还是重过程决定了你的执行是否有效。nullnull四、完成任务不等于执行（案例）参考附件 ；案例一：书店买书。 ；案例二：发通知—九段秘书的差别。 ；案例三：和尚撞钟。 nullnullnull1，外包思维：就是把事情交给别人做。 例如：每个人把自己看做是供应商，企业是客户，只有当你为企业提供了服务，取得了企业想要的结果，企业才会付报酬给你，也就是说外包思维只看结果，不看过程，没有结果就是零。比方说你做不出结果，我外包给······！ 2，果因思维：就是逆向思维，由果索因的思维方式。 步骤：我要的结果是？——我有哪三个备选？——哪个方案性价比最高？——行动步骤1、2、3，结果检查。——我下次怎样做得更好？ null1，实效性：要求执行必须快速、执行必须坚决果断，在规定的时间内完成任 务是执行在实效性方面的底线。不能在规定时间完成任务的人，也就是没有在规定时间内取得结果的人，这样的人即使表现再优秀，也没有功劳可言。 2，成本大小 ：对于执行来说，同样是完成了任务，但成本不一样，显然成本高的给企业创利就少，成本低的使企业获利就大，那么和执行结果相对应的就是，成本高的功劳小，成本低的功劳大。所以，同样完成任务，所取得的结果却不一样。 3，创新性 ：创新是企业的灵魂、前进的动力、发展的希望，没有创新也就没有价值的提升；创新是一种观念的变革，行为方式的拓展，否定自我、超越自我的重要途径。若没有敢于创新的精神，不但企业得不到发展，个人也会因循守旧，停滞不前。所以评价执行结果的时候，创新可以作为一个重要指标。null如果公司的会因为“好心”而不同，就会出现没人对结果负责，就会出现下一个好心的员工犯了更大的错，然后就会出现我们在好心与假好心之间难以判定的局面，从而导致制度失去权威。每个人都应该对结果负责——使我们痛苦的，必使我们强大！ 故事分享 一个人在屋檐下躲雨，这时看见一个和尚打伞走过，这人说：“大师，普度一下众生吧！带我一段如何？” 和尚说：“我在雨里，你在屋檐下，而屋檐下无雨，你不需要我度。”听罢，这人立刻跳出屋檐，站在雨中，“现在我也在雨中了，该度我了吧？” 和尚却说：“我在雨中，你也在雨中。我没有被雨淋，是因为有伞，而你被雨淋，是因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你不必找我，请自找伞！”和尚说完便走了。 这人很气愤，心想不就是被雨淋吗？又不会死人！怕什么，一气之下，就冲到雨中，昂头前进。 谁知道，这时有很多人看到一个人在大雨中冒雨前行，毫不畏惧，心想一定是这人有急事要回去，于是纷纷有人走上前来，要与他一起伞下同行。 自助者，天助！上帝只帮助那些自救的人！！！ 和人理者无敌！！执行私理者自毁！！！null一、什么是执行力的评价标准？ 二、为什么只看功劳，不看苦劳？ 三、企业购买的是劳动还是结果？为什么？ 四、为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 五、做结果的三大原则是？ 六、果因思维的步骤有哪些？ 七、执行结果评价的指标有哪几个？ 八、努力与结果有何区别？为什么？