忙要忙出效果

　忙要忙出效果 按照自己的工作内容和工作量，每天下班前给自己制订第二天需要完成的目标。有了目标，我们就有了紧迫感，就不容易被外界干扰，就知道该首先、重点处理哪些事情，这样一来，我们就保证了主要工作内容的完成，成果也就出来了。 　　 　　我们每天都说忙。忙，似乎已经成了我们生活的一种常态。但我们忙出了什么呢？业绩上有大幅度的提升吗？家庭受到了良好的照顾了吗？生活安排得井然有序了吗？有的有，而有的人没有。为什么？因为每个人的效率不同，盲目地忙，无序地忙，往往越做越忙，却得不到应有的成果，而有效率的忙，则会收到事半功倍的效率，如果我们真的忙，就要舍弃那些盲目的忙、无序的忙，要忙出效率、忙出结果。 　　 　　在我们周围时常会发现这样的人，他们每天上班匆匆而来，下班迟迟地走，就连午休也埋头在文案中，但每到月末绩校考核，他们都是部们里垫底的的。这些人也会感到困感惑失落，为什么自己辛辛苦苦、勤勤恳恳却没有成果呢？问题就出在效率上。没有效率的忙，只会浪费时间和精力，不会有良好的收获。 　　 　　小玲是个工作没有的人，她知道自己工作范围和职责，但从来不对自己的工作进行管理，每天该干什么、每个时间段该完成那项任务，她从不细心安排。有时候，工作中会有很多繁杂的小事，比如说；收发邮件、填写工作表格、做备忘录等，她会很认真地研究一番，因此花费了不少时间，偶尔，上司或同事请她帮忙，她会毫不介意地帮助处理，但等她处理完别人的事后，再来做自己的工作时，已经打乱了她先前的工作思路，还要重新整理。 　　 　　最要命的是，小玲待人一点都不冷淡，她的朋友特别多，有时候朋友遇到烦心的事找她聊天，她也不管是不是上班时间，拿起电话就说个不停。少则半小时，多到一个小时，电话粥煲得很愉快，工作却要拖到下班后才能完成。 　　 　　小玲每天都忙得团团转，但业绩却低得让上司大趺眼镜，上司觉得小玲这个人虽然勤奋但不太聪明，不急的事交给她还好，如果需要应变和紧急处理的事，她可能搞不定，因为她不适合做领导。所以，在每次主管出现空缺时，上司都想不到她。 　　 　　小玲搞不懂为什么自己会这么忙，也搞不懂为什么自己在公司已经三年了，上司却一点没有提升她的意思，她感觉工作真没有什么意思。 　　 　　小玲因为工作盲目、没有计划，又不分事情的轻重缓急，再加上总是做一些与工作无关的事，结果时间在无形中流失，自己却忙乱不堪，同时也使得上司对她的工作能力产生怀疑，不敢重用她。 　　 　　在职场上，像小玲一样的人还很多，实际上，我们完全可以不必那么忙，即使忙也能忙出成果来。重要的是，我们要找到提高工作效率的方法。 　　 　　要想提高工作效率，忙出成果，首先就要舍弃那些盲目的忙，给自己设定工作目标，制定。设定工作目标，能够帮助我们分清哪些工作需要重点完成，哪些工作可以在一小段时间内集中处理，而制定工作计划可以改善我们忙而无序的工作壮态。 　　 　　按照自己的工作内容和工作量，每天下班前给自己制订第二天需要完成的目标。有了目标，我们就有了紧迫感，就不容易被外界干扰，就知道该首先、重点处理哪些事情，这样一来，我们就保证了主要工作内容的完成，成果也就出来了。 　　 　　我们每天处理的工作不外乎事务性和思考性两种。如果我们把所做的工作先做明确的区分，之后再区别对待，那么我们很可能会收到事半功倍的效果。 　　 　　事务性的工作，例如，收发邮件、写信、填写表格等例行公事、性质相近的工作，不需要我们太动脑筋，我们只要按照流程，把它集中到每一个时段来完成就可以了。而那些思考性的工作，需要我们集中精力、一气呵成，因此，我们要把它作为工作的重点目标，仔细思考。 　　 　　有了工作目标还要制订工作计划，制计划不是为了给自己施压，而是为了让自己记住该做哪些事。我们每天要处理大量的工作，如果我们忙而无序，那么很容易丢三落四，忙完了这个忙那个，结果还是有事情没有做。有了工作计划后，我们可以把它记在一个工作本上随时翻看，提醒自己下面该做什么事情了。这样，我们就不会有事情忘记做的情况了。 　　 　　另外，为了保证工作的顺利进行，我们还要主动排除一些干扰。比如说，我们正专注于手头上的工作时，上司突然交给我们一项不重要的事情要我们处理，或者同事要我们处理一些并不紧要的文件。这个时候，我们要学会拒绝，不然，整天纠缠在别人的事情中，非但自己工作完不成，还可能吃力不讨好。 　　 　　而在工作时，有工作以外的事情找到我们的时候，我们要当即做出回绝或推延。比如，我们正在工作，好朋友或家人的电话突然响起，这个时候，我们要适当地了解情况，如果不是亟待解决的问题，可以约好在休息时间长谈。这样既可以保证自己的工作不受影响，又可以使那些找我们的人不受冷落。 　　 　　总之，我们要想取得工作成效，就要舍弃那些盲目的、无序的忙，忙出效率来。