1Z204030 建设工程项目施工质量控制

1Z204030 建设工程项目施工质量控制 控制 过程 考点1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 目标 依据 通用的、具有普遍意义的、必须遵守的 工程建设、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更 法律法规（如《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》等） 针对不同行业、不同质量控制对象制定的技术法规文件 （如《工程建设项目质量检验评定》等） 基本环节 思想：全面、全过程； 原理：动态控制原理。 针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策 控制的重担是工序质量、工作质量和质量控制点的控制 对质量活动结果的评价、认定； 对工序质量偏差的纠正； 对不合格产品进行整改和处理 考点2 施工质量计划 项目 内容要点 定义 以施工项目为对象的质量计划即施工质量计划 三种 形式 ⑴工程项目施工质量计划 ⑵工程项目施工组织设计（含施工质量计划）1Z201060 ⑶施工项目管理实施规划（含施工质量计划）1Z201050 基本 内容 ⑴工程特点及施工条件（合同条件、法规和现场条件）分析 ⑵质量总目标及其分解目标 ⑶质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划 ⑷确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案 ⑸施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施 ⑹施工质量检验、、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则 ⑺施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求 ⑻质量记录的要求等 编制 主体 施工承包单位编制（分包单位也应编自己范围内施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分）；施工总承包方应对分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 涵盖 范围 满足施工承包合同的要求；按工程项目质量控制的要求，应与建筑安装任务的实施范围相一致，在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面形成一个有机的质量计划系统。 审批 程序 与 原则 项目经理部主持 报企业组织管理层审批 总监理工程师签字 编制 项目施工质量计划或施工组织设计又项目经理（部）主持编制 企业内审 应报企业组织管理层批准 外部审签 在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 修改 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如果因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容扔应按照相应程序经过审批后执行。 考点3 施工质量控制点 项目 内容要点 质量控制点 的设置 关键部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、控制难度大、影响大、技术难度大、施工条件困难以及新材料、新技术、新工艺、新设备、用户反馈过去有返工的不良工序等 重点控制对象 根据对重要质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制点的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点的控制对象，包括：人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、已发生或常见的质量通病、四新的应用、产品质量不稳定和不合格率较高的工作、特殊地基或特种结构 质量控制点 的管理 如何实施 通过控制点的动态设置（及时调整和更新）和动态跟踪管理实现对控制点的实施 事前预控、认真交流 见证点 如重要部位、特种作业、专门工艺等 施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构旁站，见证施工作业过程 待检点 如隐蔽工程等 施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工 考点4 施工生产要素的质量控制 考点5 施工阶段的质量控制 施工准备工作的质量控制 施工过程的作业质量控制 工序施工 质量控制 + 1、施工准备工作的质量控制 ⑴对技术真笨工作成果的复核审查； ⑵依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施； ⑶针对质量控制点，明确质量的重点对象和控制方法； ⑷尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度。 明确计量控制责任者、配置必要的计量人员、 统一计量单位、组织量值传递、保证量值统一 意义：是建设工程产品由设计转化为实物的第一步 编：施工单位在开工前应编制测量控制方案 批：经项目技术负责人批准后实施 复核：复核建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点（两点一线） 报：并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网 2、施工过程的作业质量控制 基础和核心 工序活动的各种 检查、测试、 设计质量标准、材料 投入要素质量和 试验、跟踪监督 质量标准、机械设备 重点 环境条件质量 技术性能标准、施工工 艺标准以及操作规程 工序产品的质量 实测获取数据、 特征和特性指标 统计分析获取 能否达到设计质 的数据、判断 主要是施工验收规范 量标准以及施工 认定质量等级、 （事后质量控制） 质量验收标准的 纠正质量偏差 要求 ⑴地基基础工程 ⑵主体结构工程 ⑶建筑幕墙工程 ⑷钢结构及管道工程 施工质量控制的主体 3、施工作业质量的自控 项目 内容要点 程序 作业技术 交底 最基层的技术和管理交底活动，将建设工程项目的施工组织设计和分部分项的工程施工计划，在实施之前对下级逐级交底，使实施人员理解管理者的计划和决策意图 具体交底内容：包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项 作业活动 实施 首先要对作业条件进行再确认，其次严格按作业计划的要求和质量标准展开工序作业活动 作业质量 检验 包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，现场监理机构的旁站检查、平行检测等 要求 ①预防为主；②重点控制；③坚持标准；④记录完整。 制度 ①质量自检制度；②质量例会制度；③质量会诊制度；④质量样板制度； ⑤质量挂牌制度；⑥每月质量讲评制度等 4、施工作业质量的监控 开工前的检查，工序交接检查，隐蔽工程检查，停工后复工的检查， 分项、分部工程完工后的检查，成品保护的检查 看、摸、敲、照（无测量工具） 靠、量、吊、套（使用测量工具） （如超声波探伤、X射线探伤） ①技术核定与见证取样送检 类别 内容要点 技术核定 技术核定单 施工方 监理工程师 设计单位 施工质量控制的共同依据 见证取样送检 取样送检 见证人员 试验室 建设单位及监理机构中 应具备经国家或地方工程检验 有相应专业知识的人员 检测主管部门核准的相关资质 ②隐蔽工程验收与成品质量保护 类别 内容要点 隐蔽工程验收 否 验收 是否合格 是 【归纳】先自检、再报验，整改合格后，验收记录共同签 成品质量保护 目的：避免已完成施工的成品受到后续施工以及其他方面的污染或损坏 措施：防护、覆盖、封闭、包裹等 考点6 施工质量与设计质量的协调 项目 内容要点 设计质量控制 的内容 要保证施工质量，首先要控制设计质量。 内容：①观感性质量控制；②功能性质量控制；③经济性质量控制； 核心 ④可靠性质量控制；⑤施工可行性质量控制 设计联络 目的：①了解设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的重点和难点②了解设计进度 ③为施工质量控制，提出合理化建议，优化设计 设计交底与 图纸会审 目的：使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点 谁组织：由建设单位和监理单位组织 谁向谁交底：设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底 设计现场服务 和技术核定 建设单位和监理单位应要求设计单位派出得力的设计人员到施工现场进行设计服务，解决施工中发现和提出的与设计有关的问题，及时做好相关设计核定工作 设计变更 无论是建设单位、设计单位或施工单位提出的设计变更，都必须先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发“设计变更通知书”后，再由监理工程师下达“变更指令” 目标 计划 生产要素 准备 施工 施工质量 与设计质量的协调 共同性依据 专门技术 法规性依据 事前质量控制 事中质量控制 事后质量控制 编写 内部审批 监理审查 报建设单位 施工技术 准备工作 质量控制 现场施工 准备工作 质量控制 验收的 项目划分 工序施工 条件控制 工序施工 效果控制 质量的自控 质量的监控 隐蔽工程验收 技术核定 见证取样送检 施工准备工作的质量控制 现场施工 准备工作 质量控制 施工技术 准备工作 质量控制 计量控制 测量控制 施工平面图控制 施工过程作业的质量控制 工序 施工 质量 控制 控制对象 工序 施工 效果 控制 工序 施工 条件 控制 手段、途径 控制依据 必须进行现场质量检测， 合格后才能进行下道工序 现场质量检查 检查 内容 检查 方法 目测法 实测法 试验法 理化试验 无损检测 自检 合格 填报《隐蔽工 程验收单》 通知监理机构及有关 方面，按预定时间验收 应按验收整改意见 进行整改后重新验收 由各方共同签署验收记录