5S管理标准：5S是什么？

5S管理标准：5S是什么？ 新益为咨询5S是指收拾整顿、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。 　　5S定义 　　收拾整顿：SEIRI要/不要 　　整顿：SEITON定位 　　清扫：SEISO没有垃圾和脏乱 　　清洁：SEIKETSU保持光亮和卫生 　　习惯：SHITSUKE养成纪律的习惯 　　根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于收拾整顿、整顿，而终于收拾整顿、整顿。可见日本早期只推行5S中的收拾整顿、整顿，目的在于确保安全的功课空间，后因生产治理需乞降水准的进步，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、本钱等方面。日本企业成功的秘诀和人民糊口高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营治理5S运动。 　　所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有踏踏实实去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。由于脏乱的工作场所，非但时间本钱太高，职员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。假如未彻底推行5S，则常常临时抱佛脚来收拾整顿，即费时又耗人力。反之实施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通道畅通无阻，因此可以进步组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵资财。现今人们糊口水平进步，教育水准层次高，追求夸姣的糊口品质观念，布满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年青人选择工作的前提之一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。 　　第二章为什么要推行5S？ 　　根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织进级的必要性。于是常常举办工业研讨会、工业考察团或建立品质流动月、品质激励奖等等，不过乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 　　在此，我们可以提出充分的证实，推行5S运动也能为组织带来很多效用，请看为什么要推行5S的最大理由。 　　1.5S是无声但最有魄力的倾销员；由于可以从客户得到整齐工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖； 　　2.5S治理法则，能吸引很多人来参观工厂，借此进步组织的形象； 　　3.整齐的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 　　4.在整齐的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神气力的进步，生产力也会进步； 　　5.5S的工作场所是节约的场所，由于5S的理论是从零基治理出发的，借以降低本钱，减少铺张，减少库存； 　　6.推展5S后，跟随减少铺张而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了； 　　7.建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示显著，不会违背通道原则。工作服及安全防护器具保持整洁，员工有安全、愉快的工作环境； 　　8.5S也是建立尺度化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工准确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立刻展开功课，随时向品质零缺点目标迈进； 　　9.无论任何行业展开5S治理法则推行，都会创造出令人满足的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工以为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员介入工作的干劲； 　　10.实施5S流动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主治理的干部和员工，如上所述，实施5S的长处如斯之多，当然是必需进行5S的理由。 　　5S改善对象及目标 　　实施项目改善对象目标 　　收拾整顿空间清爽的工作环境 　　整顿时间一目了然的工作场所 　　清扫设备高效率、高品质的工作场所 　　清洁乱源卫生、明朗的工作场所 　　习惯纪律全员介入、自觉步履的习惯 　　第三章5S重点意义 　　5S的收拾整顿、整顿并非局限于：做好收拾整顿、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴宣布栏、公然宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、脚踏实地地去“做”的事。 　　我们要先充分了解它的基本含义后，再来确认耳熟心知的5S运动吧！ 　　（1S）--收拾整顿 　　“收拾整顿”这个单词，往往让人误以为把狼藉各地的东西重新排列收拾整顿就“好了！OK”，实在重新排列、重新堆积整洁，只能算是“整列”，而“收拾整顿”的具体内容应该是： 　　2将需要和不需要的东西分类； 　　2丢弃或处理不需要的东西； 　　2治理需要的东西。 　　但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们常常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“本钱”的铺张。 　　C错误的观念导致铺张 　　我们先举因错误导致铺张的实例，您便可以更加了解推动5S的重要性。 　　?未经“收拾整顿”的组织，常常库存一些长期未使用的材料，而铺张大笔的库存资金用度； 　　?从来不用的料架和柜子，占用了宝贵的空间； 　　?仓库里有什么材料，我凭感觉就可以知道啦； 　　?请的搬运职员越多，表示我公司很忙； 　　?因缺料、机械故障，而不能如期向客户交付产品，我们没有办法的啦； 　　?先赶货要紧，多生产一些，把不良品先挑出来，等出货后再修理； 　　?这个小刀伤不要紧，随便绑贴一下就没事了； 　　?以前我们就是这个样子，产品销路不错，客户也没说工厂太脏乱； 　　?有重要客户来参观公司，提前动员大翦灭一下，就可以给客户留下好印象； 　　?“喂！昨天的讲演放到哪里？”“明天我上班再拿给你，由于我要找找看。” 　　清理“不要”的东西，可使员工不必天天反复收拾整顿、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、本钱、人力本钱…..等铺张。 　　C“要”的收拾整顿 　　治理“要”的东西是依据“时间性”来决定的： 　　要用的（1）一个月内使用的；（2）每周要用的；（3）天天要用的。 　　不常常使用的（1）一个月后用的；（2）半年才用一次的；（3）一年才用一次的。 　　透过上述的分类后，假如当您在考虑扩充厂房之前，如先做好收拾整顿工作，经由期间及空间收拾整顿工作后，您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以，“收拾整顿”是5S的基础，也是讲究效率的第一步，更是“空间治理”的第一课。 　　（2S）--整顿 　　执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积存。 　　整顿是放置物品尺度化，使任何人立刻能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的铺张，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则化，使工作效率、工作品质、材料控制本钱上，达到最大的效益。 　　（3S）--清扫 　　产品品质的优或差与组织的清洁有着相称紧密亲密的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。实在，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以进步工作效益、降低本钱，使设备永远维持在最佳的运转状态下，进而生产出良好品质的产品。 　　（4S）--清洁 　　“清洁”与前面所述的收拾整顿、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是步履，清洁并不“表面步履”，而是表示了“结果”的状态。它当然与收拾整顿、整顿有关，但以与清扫的关系最为紧密亲密。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象想法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。 　　（5S）--习惯、纪律 　　5个S—收拾整顿、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们以为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲自去体会实行，由内心里得到认同的观念。由于自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。 　　以中国人对于各种流动的立场都有“三分钟热度”、“虎头蛇尾”的状况，如何让5S流动养成习惯，持续不断地、全面彻底地进行，就必需从“纪律”治理着手，从心里天然流露出来的“必需”的心态去实行，才是成功的要素。 　　C大家都养成遵守纪律的好习惯，成为一个高尚的人！ 　　第四章收拾整顿、整顿的精神及重要性 　　4.1前言 　　组织是人、事、物的结合体，既然是结合体，就表示彼此之间有交集的存在，也有空集合的存在。 　　交集表示彼此之间有挂钩，有挂钩表示有关心，然而这种关心，往往会出于本位，而产生重复。 　　而空集合，则易产生一种三无论的地带。 　　既有三无论又有重复，一般组织在治理上，天然会有良多不公道的存在，这种不公道，就是我们要清除的现象，也就是组织要实施收拾整顿、整顿的方向。 　　4.2推动收拾整顿、整顿的念头—[质量、本钱、人道]的追求 　　4.2.1收拾整顿、整顿是现代化工厂治理的起步 　　l国际化、自由化、趋势的事实； 　　l组织面临种种冲击以及客观环境的需要，经营治理者已了解到一个事实； 　　一追求机会利润的时代已经逐渐远去。 　　l庄敬自强之道唯有加强[治理]。除非组织有公道化的[治理]，否则只有步上被淘汰这条道路； 　　l[治理]内容包罗万象，步履更是数以千计，招式之多令人目眩缭乱无所适从，毕竟应从何处下手较易得到事半功倍的效果； 　　l最简朴、最有效也是最轻易，但为一般组织所疏忽的就是治理的起步。 　　4.2.2收拾整顿、整顿是组织恬静化的捷径 　　l人道治理的追求； 　　l塑造[质感]的工作气氛。 　　4.2.3收拾整顿、整顿与组织形象 　　l一般被以为高水准的组织必然是正视整洁清洁，观瞻良好的组织； 　　l收拾整顿、整顿、清扫彻底实行才能使组织具有宽敞而明亮的空间； 　　l顾客对于明净亮丽的组织寄以无穷的信赖； 　　l工作环境的良好将是求职者无比的向往，人才将以能为高水准的组织服务为荣； 　　l总之，收拾整顿、整顿、清扫是成为高水准、高效率的开端及重要手段。 　　4.2.4忽视收拾整顿、整顿是低效率的代名词 　　（a）铺张的温床 　　l收拾整顿、整顿、清洁杂乱的组织，良多铺张的地方不易被发现，躲藏的损失不易被察觉，造成良多铺张的温床； 　　l就似乎在不知不觉中一捆一捆的钞票不知去向。 　　（b）事故劫难等安全上的祸首罪魁 　　l工作伤害肇因以工作环境及个人的工作习惯为主； 　　l工作劫难如火灾，起因于工作环境的未公道整备。 　　（c）低效率的象徽 　　l忽视收拾整顿、整顿员工从事过多的搬运，寻找重复的动作，大大降低生产效率； 　　l在零乱不堪、充满灰尘的组织不可能生产出好的质量。 　　4.2.5追求组织治理的综合效果 　　l进步士气； 　　l质量不乱； 　　l设备维护； 　　l进步安全性； 　　l进步效率。 　　4.3收拾整顿整顿的意义 　　4.3.1定义 　　所谓的收拾整顿，就是把不必要的东西处理掉，也就是将有用的东西和没有用的东西，显著的分开，同时可将没有用的东西尽快的处理或废弃。 　　换句话说，收拾整顿的目的，就是在排除治理上的铺张，像资源利用的铺张；空间闲置的铺张；容器利用的铺张；货排击置的铺张；在制品、原材料、次品过多的铺张等。 　　整顿就是消除无谓的寻找，既缩短预备的时间，随时保持立刻可取的状态。 　　整顿的目的也就是替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能为所欲为的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。 　　4.3.2同义流动 　　（a）5S+1+1+1 　　l收拾整顿（Seiri）区分要与不要的东西，不要的丢弃； 　　l整顿（Seiton）需要时立刻可使用的状态； 　　l清扫（Seiso）消除灰尘、杂乱、果物等保持清洁； 　　l清洁（Seiketsu）保持卫生、美观、无公害的状态； 　　l修身（Shitsuke）有礼貌、有教养、遵守规律、规则； 　　l习惯化（Shukanka）落实良好习惯； 　　l当真努力（Shitsukary）全心全力做完美； 　　l死为止（Shinumade）终身永恒持续。 　　（b）六整（E） 　　l收拾整顿物品、机器、容器、工具量具及通道的收拾整顿； 　　l整顿定点、定位、定容、定人、定物； 　　l整齐环境、物品、机器、工具的清洁； 　　l整仪服装仪容（制服、名牌、头发…）； 　　l整军工作精神效率、操纵方法； 　　l整员出勤率、出席率、上放工安全。 　　（c）同义流动联系关系性 　　六整5S5S+1 　　收拾整顿收拾整顿收拾整顿 　　整顿整顿 　　整顿清扫清扫 　　清洁 　　整仪清洁清洁 　　整员修身 　　遵行习惯化 　　整军当真努力 　　死为止 　　4.4收拾整顿、整顿的重要性 　　4.4.1成为高水准组织的第一步---成为[铺张减到最小的组织]的第一步。 　　4.4.2是为实现完全生产的必要手段： 　　收拾整顿、整顿、清扫的本身并不是一项目的，而是一种手段，是为实现[完全生产]的必要手段。组织改善的目标就是要向[完全生产]挑战；而收拾整顿、整顿、清扫不彻底执行的话，就无法达成[完全生产]的目标，所以收拾整顿、整顿、清扫是实现[完全生产]目标的必要手段。 　　*完全生产的目标：（a）零劫难、零事故； 　　（b）零不良、零诉苦； 　　（c）预备时间不超过十分钟； 　　（d）推行一人多机（进步生产效率）； 　　（e）起码的半成品、库存品； 　　（f）节省资源及能源。 　　第五章5S导入的演变 　　任何组织导入5S要有先决的熟悉：（一）5S流动必需以潜移默化去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；（二）5S推动跟任何一个治理轨制一样，必需是要符合“国情”的，不能以别人可以轻易达成，我们就一样画葫芦的沿用，结果只能是失败，它必需是随时修正，找出最适合自己的方法再实施。 　　5S是一种长期执行的运动，在以下几种情况下导入，其成功率较高。 　　一.组织业务扩充、搬迁新厂房或调整工作场所时 　　这种时机要事先规划、教育练习，硬体部门在设计时就应考虑环境轻易维护和区域规划，当职员进入时，即能遵守新环境的规则。 　　二.新产品、新技术、新设备、新治理引进的时候 　　在一个墨守成规的环境里，突然要改变一些习惯，必定会引起“守成”员工的对抗，假如不及时导入5S的观念和步履，则达不到引进的目的，所以必需及时导入。 　　三.新年度开始之际 　　每年除旧布新、大翦灭的时候，全面开展5S流动，顺便公布新年度的5S运动计划，能够使大部门的员工所接受。 　　第六章5S要由上司关心做起 　　5S流动在推动前期是由上而下的手段，首先要面临的是组织的主管干部。假如得不到部分主管、干部的共鸣、支持，就不会产生全员介入的境界，流动就不可能正常开展，所以“干部的心理建设”长短常重要的一环。 　　1.要抛弃随随便便的习惯：“这样就好了！”，“马马虎虎！”，“以后再说吧！”等等的坏习气； 　　2.思惟观念要“革心”，“脱掉”旧习惯 　　要接受新观念的时候，任何人都会遇到与旧用观念的内心的冲突和判定。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。 　　3.以身作则，事事带头 　　干部在组织中是世人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的眼前。“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。 　　4.根除“只说不做”的心态 　　5S流动是一种“身体力行”的流动，干部假如只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服。所以执行5S流动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，天然就没有任何不做的借口了。 　　5.要有“继功”、“恒心”、“没有回头路” 　　做了5S流动，是不能走回头路，必需要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。 　　第七章5S推动办法 　　把握了适当的时机，将是踏上成功的第一步，推行5S运动须要有八个步骤和四个原则渐次进行。 　　（步骤一）经营 　　决议计划的导入 　　l组织全员由高层主管至一般员工全部参加，不能有任何例外！ 　　（步骤二）观念宣导 　　透过教育练习的方法，进行工作方法的灌注贯注。 　　（1）5S教育练习计划 　　l礼聘专家授课，建立干部心理建设； 　　l设定课程计划及出勤记实； 　　l高层主管最好列席全部上课； 　　l顺路建立内部师资，以单位主管为优先甄选对象。 　　（2）成立推念头构 　　推动委员会组织细则： 　　1.主任委员二年一任，由组织指派； 　　2.总干事、委员半年一任； 　　3.总干事采用组阁式，由委员选举产生； 　　4.各部分主管必需参加； 　　5.各部分未参加过者，优先推派； 　　6.离任委员有业绩者，皆列入荣誉委员； 　　7.每周按期开会一次，每次一小时； 　　8.迟到、缺席者均处予罚金，为开会基金。 　　列题；XX组织5S推行委员会组织图 　　主任委员 　　总经理 　　总干事 　　经理 　　委员委员委员委员委员委员 　　仓总采品制I 　　储务购质造E 　　部部部部部部 　　门门门门门门 　　成立各级推行委员会的： 　　l设定组织章程，执行细则及委员的产生； 　　l依委员的专长做任务编组； 　　l拟订“推动时间表”； 　　l开展正常的、持续不断地推行工作。 　　（3）文宣计划 　　l鼎力开展5S的各种形式的宣传、教育流动； 　　l设置必要的工具和看板，便于开展5S流动； 　　l保留好原始记实（数据或图片等），便于对照和改善； 　　l组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习。 　　列题：要与不要清单表 　　单位填表日期：年月日 　　种别机器模具原料半成品成品文具报表科技橱柜料架容器文件档案 　　项次规格数目分类理由价格初审复审核准区域备注 　　附表1.本表由各组织主管填写；2.确认由下向上分级审核；3.审批确认后，由执行人根据本表进行处理。说明1.请以代号和√方式填表；2.代号按本组织XX-XX划定；3.物品按A：报废B：一月内用C：一月后使用。 　　核准人：复审人：初审人：填报人： 　　（步骤三）附表 　　（步骤三）“要”和“不要”分类 　　l由课、组长针对所辖区域的库存、设备、空间做清点，并区分其“要”和“不要”； 　　l把握时机推动（本文第五章开始已述，略）； 　　l分类如下：详见附表 　　（1）库存：原物料、零件、半成品、成品； 　　（2）设备：机械、设备、工具、量具、模具等； 　　（3）空间：柜架、桌椅、储物箱等。 　　l处置与讨论： 　　（1）常常使用，一个月以内使用，放置工作场所； 　　（2）一个月以后要用，放暂放区或固定区； 　　（3）“不要”项目经判断后，集中报废或拍卖； 　　（4）成立专案小组处理“不要”的设备或物料。 　　l建档：将此步骤决定的全过程和判断原则进行资料建档做为编定“尺度书”的依据，附：尺度书样板 　　地点内容时间负责人 　　地面（1）将铜加工碎屑予以回收；（2）将垃圾杂物送往指定地点；（3）加工的本体掉地及时拾起；（4）污秽应即擦拭除去；（5）区域线不使脱落或弄脏。 　　（步骤四）区域规划，建立尺度书 　　清点后的东西按种别做定点、定位、定量的划定。 　　（1）区域规划 　　l制作组织工作场所的平面图，标示部分位置，并列出头具名积，宣布于各区域显著地方； 　　l标示清点后的物料，设置看板，配合颜色治理达到目视治理的目标； 　　l地面标线功课，依区域图进行定点、定位、定量标示。 　　（2）视察 　　l由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记实“改善追踪单”（见表2）； 　　l由视察，来做为低级阶段的尺度书和改善追踪，使流动带入热身阶段。 　　（3）改善（红单）制定 　　l利用红单来完成收拾整顿、整顿的工作执行； 　　l改善工作由各级主管自主推行； 　　l建议格局如（表3、表4）。 　　（4）建立示范区 　　l选定易改善部分，率先做榜样来示范，以做部分观摩； 　　l部分内也可由某个人做模范，给本部分其他人效仿。 　　由部分主管自己做起效果最佳。 　　表2：5S运动改善记实表 　　责任单位改善内容改善期限备注 　　制一B组1.转产后原工件仍放置现场，请立刻向仓库办理退料；2.5只无用料桶请迅速处理；3.三号机床电念头积铜屑太多，请清扫。4月5日立刻立刻 　　制动D组1.Z15号机漏油严峻，联系工务组迅速解决；2.A5通道堆积料桶妨碍运行，请公道规划物料存区。4月8日4月9日 　　品检组1.张小五上班时吃东西污染产品，请教育并按章处罚。4月5日 　　开单日期：02年4月4日开单部分：治理部 　　改善负责人：制一课长开单人：经理 　　表3：环境改善红单 　　编号：年月日表4：关心您提醒您 　　填单人我有话要说 　　责任单位日期 　　贴示地点责任单位 　　改善事项贴示地点 　　不决位不清洁检查项目 　　未区分不安全说明 　　不决量不需要加点扣点 　　改善期限日内改善期限 　　注：表3在初期使用，表4经修改后使用，均一式二联。 　　（5）编制“环境尺度书” 　　l环境尺度书是流动推展的“规则”，必需明确详细的内容，分门别类制定； 　　l制定时需5S委员会的成员介入，并报其存案……. 　　<步骤五>检讨 　　透过值星轨制的实施来执行红单功课，将收拾整顿、整顿的工作落实，并在每周“值星会议”中提出讨论，以确定收拾整顿和整顿工作的效果。 　　<步骤六>看板的制作 　　依现场收拾整顿、整顿的需要做下列看板： 　　l宣布栏：给5S委员会一个园地，是5S委员会流动信息发布的管道，也是员工对公司反应的表现； 　　l生产显示：利用图表使逐日生产状况让员工都知道，作为努力的目标； 　　l生产治理看板：让现场治理者与员工，一目了然的知道现在生产哪些东西？数目多少？还差目标多少？如何努力？如何改善？题目出在那里？ 　　l工具板：工具集中治理才不致无定点、定位而铺张时间寻找和丢失； 　　l模具板：将模具放置于机台最近的间隔、并标示分类，将取放的时间减少，并节约时间寻找； 　　l标示板：将仓库物料存放位置显著依区域、种别制作成大看板，让使用者明了，避免重复寻找的时间； 　　l标语：以生动的语言、活泼的漫画，切合5S运动的主题制作标语，来引起全公司的关注和介入，协助进步流动的鼓动性。 　　<步骤七>赏罚办法拟定 　　执行收拾整顿、整顿进行红单功课时，办法的制定要以“荣誉”和“自动自觉”的原则来执行，效果较佳。 　　l评分办法：针对部分人数、场所面积等特性制定评分办法； 　　l赏罚办法：以评分的结果选出第一名授予红旗一面并张示。 　　最后一名发给黑旗一面张示并义务劳动一个月。 　　*提示---赏罚办法可依据公司的治理和文化不同而异。 　　<步骤八>检讨、修正、持续执行 　　l排轮值表、贴红单； 　　l5S委员持续扩大运动的层面； 　　l每周按期开会讨论，不能中断； 　　l不断要求、宣导； 　　l高层主管不按期列席开会； 　　l进行评分执行赏罚办法； 　　l环境尺度书随时修改，配合改善进度力求合适合宜； 　　l观摩检讨：部分之间相互观摩、到5S流动开展有成就的企业观摩，验证自己的实施效果； 　　l举办成果验收流动，请公司、机关主管、专家进行成果评价，来达到全体员工成就感的认同和进步执行的决心信念。 　　推行5S是一条漫长的道路，毫不是短期能看到实际成果，就算经由一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入5S流动行列的朋友深思的题目。 　　治理学家对于人类从事企业工作，提出了一项“人类五大需求”的理论：生理需求、安全需求、社会需求、被尊重需求、自我实现需求，可以作为我们参考来溶入5S流动的运作。 　　治理者在推行5S时，必需去寻找公司治理文化里能引起员工“介入的诱因”在那里？从引导的层面去制造“介入的念头”。 　　在此，我们以为治理者必需要有几点应知： 　　l人是不可思议的，就算在非常恶劣的环境中工作，习惯了也能视而无睹的继承工作，如：公厕治理员，能在厕所中喝茶吃饭； 　　l治理者也常常犯下不好的习惯：用自我辩护来解决题目，例如：到别人的工厂参观归来，就说：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等； 　　l中国人都有轻易知足和不求完善的心态，往往“懒”劲作怪不求长进。 　　这些都是推行5S的致命伤，都是“保守”、“习惯”，当然，治理者没熟悉到，就别说推动了。 　　我们的看法： 　　1.“念头”就是寻找原动力的源泉，在中国社会里或是企业内，要形成介入的“念头诱因”过程是：（麦芽糖与鞭子）到（羞耻与鼓励）的相互运用； 　　2.让员工不断地由流动中（自我反省），让人产生向上心和竞争心，进而涌现出无穷的创意和活力； 　　3.治理者要不断地、相宜地调整自己所扮演的角色；能给员工由（由于治理者在，所以要好好工作）的感觉，转变为（治理者是一个能教导我、让我成长的工作伙伴）的感觉； 　　4.（持续）的维护 1