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生产现场7S改善课程大纲陈鹏

2017-08-13 6页 doc 45KB 35阅读

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生产现场7S改善课程大纲陈鹏生产现场7S改善课程大纲简介:作为一个工厂,最重要、最基础的是什么?拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品,优良的产品品质离不开企业的现场管理;合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理!丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系,已经取得了举世瞩目的成就,日本制造的代名词为高质量低成本!随着“与狼共舞”的时代来临,“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧,将使...
生产现场7S改善课程大纲陈鹏
生产现场7S改善课程大纲简介:作为一个工厂,最重要、最基础的是什么?拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品,优良的产品品质离不开企业的现场管理;合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理!丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系,已经取得了举世瞩目的成就,日本制造的代名词为高质量低成本!随着“与狼共舞”的时代来临,“微利经营”已成定局。迅速提升现场管理者的问题意识和改善能力与技巧,将使我们在残酷的竞争之中百战不殆!日本企业的7S管理实践充分印证了这一点。深圳开课;课程时长:11天适合对象:企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等;课程介绍【课程背景】    对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。本课程将告诉您如何通过实施目视管理和5S,切实营造一个良好的企业环境和企业形象,结合实际案例的讲解,让大家明白目视管理与5S实务的许多操作技巧。【课程收益】1.理解7S的意义和内涵2.掌握7S管理的操作训练方法3.利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率【沙盘演练】 物资名称 数量 备注 0号大白纸 每组1张   写字笔 每组各2只 黑、红(各一只)注:可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成【课程内容】一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费三、用7S创造有竞争力的企业经营环境1.7S与洁净的工厂2.人造环境与环境育人3.用7S提高内外部顾客的满意度四、7S推进方法-案例分析1.整理(SEIRI)1)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其他的都清除掉。2)目的:腾出空间,活用空间防止误用、误送铲除产生污垢的根源基础管理条理化塑造清爽的工作场所3)注意:决心,果断,这是第一步2.整顿(SEITON)1)把留下来的必要的物品依位置摆放,并放置整齐,加以标示。2)目的:工作场所一目了然,形成舒适车间消除找寻物品的时间,提高效率整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品,发放量合理安全3)注意:这是提高效率的基础3.清扫(SEISO)1)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净。亮丽。2)目的:稳定品质减少工业伤害实现符合功能要求的整洁化通过清扫检查,消除微小的缺点4.清洁(SEIKETSU)1)卫生和公害方面都保持干净,维持上面3S的成果.2)目的:遵守7S的化和管理标准使异常明显化,在目视管理上下工夫及早发现异常和及早采取措施3)注意:7S的标准化---目视管理5.素养(SHITSUKE)1)养成遵守规定和制度的习惯2)目的:培养好的习惯,遵守规则营造团队精神3)注意:7S的最高境界是---教养6.安全(SAFETY)1)清除隐患,排除险情,预防事故的发生。2)目的:保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。7.节约(saving)1)对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能。2)目的:从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。3)注意:以自己就是主人的心态对待企业的资源五、7S改善实践训练1.实施7S的七阶段行动程式1)清理点货2)分类、定置与目视化清除污染源与故障源标准化教育与训练周全检查习惯化7S推进组织的成立2.7S现场改善指导推进1)由顾问带领企业推进组成员查找企业的7S不良点2)确定生产现场的3个点,作为改善示范点由顾问指导对不良点定点摄影3)由顾问指导推进小组对示范点进行整改4)整改效果前后对比摄影5)改善成果整理6)改善成果发布【陈鹏老师简介】讲师资历 ◇深圳市生产师资团队成员 ◇中国制造型企业成本研究中心主任 ◇日本TPM项目株式会社研究院院长 ◇深圳市中小型企业发展研究会副主任 ◇中国企业专题项目辅导研究所发起人 ◇清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景  理光(日资)工业发展有限公司      理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监  中国有色金属工业第六冶金建设公司  师、厂长  深圳市福禧达实业有限公司          总经理  深圳万基药业有限公司              生产运营总监、精益生产咨询项目总监    湖北工程学院工程管理硕士,日本JapaneseGraduateSchool博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评,赢得了极高的荣誉。陈老师从事生产现场管理近17年,在著名日资、德资、法资企业任职多年,曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,尤其在世界著名的理光公司(日资)从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果:获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉:1、当月改善提案第一(曾一个月提改善提案97项);2、首位最年轻部长;3、连续三届荣获一等奖(在担任改善推进部长期间,连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖)。   并主管过生产环节中的生产部门、设备部门、品质部门等,熟悉多种类型的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。培训风格   以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导)   特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,以会使用和会应用为目的,以现场辅导为启迪,以实地改善为主线,不只是传授管理方法与工具,更引领学员分析与管理工具背后的思维习惯。   为保证课程效果,老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。   课堂讲解深入浅出,生动有趣,互动性强,极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上,被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。授课领域  现场管理与改善、精益生产、生产成本控制、标准化作业、多批次少批量生产、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理、现场5S\6S管理、IE效率改善、品质管理、班组建设、车间干部综合能力提升、TWI等部分服务客户机械非标类:中国人民解放军5719工厂、中国人民解放军5720工厂、北京航天三院239所、中国第一拖拉机厂制造厂、耐世特凌云驱动、大洋电机、胜宝旺公司、巨涛海洋工程公司、许昌西继电梯公司、河南平高集团公司、涪陵亚东亚变压器厂、上汽通用集团、上海汽轮机厂、仓敷菱东金属制品制造、群韵饮料机械、广州京写电路板、厦门太平货柜制造等汽车、配件/配饰类:   一汽(长春、大连)、大亚车轮制造、江西格特拉克(福特汽车)、惠州比亚迪汽车、扬州亚星客车、成都山田汽车(日资)公司、江西江铃汽车、豪爵摩托车(大长江)、武汉三环汽车、奇瑞汽车、五菱汽车、安庆帝伯格茨活塞环有限公司、广州艾帕克汽车配件、长春滕仓电装、广州提爱思汽车内饰、佳通轮胎(武汉公司、莆田公司、银川公司、重庆公司)、上海臼井发动机零部件等化工类:   洛阳有色科技、中国乐凯集团、江苏奥喜埃化工、唐山三友化工、江苏井神盐化股份、盐城滨海化工园、泰兴联创绝缘材料、翁福集团、中核北方铀业、新洋丰集团、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投资、大庆化工、华科化工、华北油田、天合石油、中海油集团(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、驰宏锗锌股份、安键科技、富斯特公司、乐凯集团、中州铝厂、宇恒水泥、皮尔金顿汽车玻璃(日资)、扬州泰富特种材料、常州华日新材、洛阳永龙能化、洛阳永金等电子、通信、电器类:   中国航天200厂、国航天、中国航空、东莞康佳电子、惠州中京电子、西安信泰电子(韩资)、沈阳造币厂、振华集团(新云、云科、永光)、深圳振华电子、东莞法码通(FCI)公司、深圳耐锐照明、中山维美适制造公司、南都电子(日资)、合肥晶澳太阳能、中山基尔电器、爱安德电子、惠州高铭电子、梅州博敏电子、宏国电子、广州京信通讯系统、武汉虹信通信技术、深圳金信诺高新技术、黄山中显微电子等食品类:   上海东方航空食品公司、广东粤海饲料集团、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可乐、山东鼎福食品、青岛根源生物集团、东莞中粮集团、中粮粮油、中粮麦芽、金健米业、金润米业、北大荒、泸州酒业、洋河集团、双沟酒业、安徽古井贡酒、福禧达公司、珠江桥生物科技股份有限公司、深宝实业股份、青莲食品、武汉永和集团等医药类:  山东万润药业、江苏恩华制药、浙江新昌药业、云南白药(大理、昆明)、重庆植恩药业、浙江康莱特制药、盐城正大丰海制药、北京九和药业、烟台诺康药业、长春生物制品研究所、远大成都蜀阳制药有限公司、远大医药集团(武汉公司、杭州公司、北京公司)、运城亚宝药业集团股份公司、华北制药河北华民药业、海南斯达制药、连云港康缘药业、昆明医学生物研究院、中国医学科学院医学生物学研究所、甘肃医学生物学研究所、昆明积大制药、美大康制药、宛西制药、联邦制药、桂林南药、深圳万基药业公司、石家庄以岭药业、浙江京新药业、无锡山禾药业、广西南宁化学制药有限责任公司等发电、新能源类:  宜昌清江水力发电、北京协合运维风力发电技术、广东核电、乌江渡水力发电、东港发电厂、邯峰电厂、神木恒源集团、中海油珠海天然气发电有限公司、码湾电厂、宁夏英特力电力、广西投资集团来宾发电厂、国电龙山发电、大唐电力、上海久隆电力、宁波电厂、三安光电、南昌欧菲光电、山东新华联新能源、合肥国轩高科动力能源、格瑞电池、豪鹏科技、振华新能源、中航工业云路新能源等其他:中国东方航空股份有限公司工程技术公司、高仕文具(美资)、齐心文具、汕头谷雨婴幼玩具厂、东莞时代皮具、山西3534工厂、飞动盒业公司(意大利)、华盛达拉链、敏华家具、台山南华鞋厂、新乡刀具厂、上海东隆羽绒制品、祥兴印刷、武汉工务大修段、武汉水务集团、福州罗源水务、兴泸水务集团、成都铁路局贵阳工务段、淮矿现代物流、汕头印刷、上海紫江印刷、深圳松泽化妆品、上海小林日用品等温馨提示:本课程可引进到企业内部培训,欢迎预约!PAGE
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