\歪说“空降兵”

歪说“空降兵” “安身立命”之歪说——如何对待下属 “空降兵”最简单的理解就是外来的和尚。在我国唐代此风甚行，所以佛教文化才以在我国根深蒂固，流传至今。每当笔者修身养性，参禅打坐时，心中对我国古代的先知们都会产生由衷的敬佩，是他们的宽容，能接纳百物的精神成就了源远流长的佛教文化。但至此，我又不得不为现在的和尚们感到担忧了。一方面，和尚们少了博大精深的知识；另一方面，人们也少了海纳百川的胸怀。 “空降兵”刚到一个企业时总是有一种犹豫，是先做事，还是先“活着”？听起来有些危言耸听，但却是一个不得不承认的事实。中国人最爱讲的就是“安”，是不太喜欢变化的。而“空降兵”的到来恰恰打破了原有的平衡。甚至阻碍了一些人的仕途。所以百分百的“空降兵”都要经历这样的排斥期。也许并不是针对谁，而只是感到不安而已。所以“立命”前最好先“安身”。 笔者的一位友人30岁左右，知识、学问都不错，事业也处在黄金期。刚到某企业时便发现了困扰企业很久的症结所在，于是在总经理的鼎立支持下开始大刀阔斧的改革，管理架构、运营模式通通都变。其中涉及到了很多的人事调动。起初收效明显，机制运行得也很灵活。但不久事态就发生了变化，一些人开始故意不合作，适时的也发生了一些小报告事件。起初大家还都能本着彼此信任的原则，相安无事。但由于大家对新体制采取了非暴力不合作的态度，使得业绩开始下滑。大家对人事变动的不满开始逐渐显现，甚至由他提拔起来的也开始附和，也许是不想脱离群众吧。最后，他在大家的一致质疑下，和总经理的关系也产生了裂痕，无奈的选择了离开。一场本来双赢的合作就这样终止了。 老姚歪评：留得青山在，不怕没柴烧。 当年玄奘法师西天取经回来后，在大唐弘杨佛法，一时红遍天下。可“空降兵”们千万别忘了，人家可是出去进修，他本就是大唐子民。而一个“空降兵”在进入一个企业后，最重要的不是什么先宣扬变革，而是要使自己先变成“自己人”。在熟识了企业基本情况和潜规则之后在思变可能会好的多。 “二奶”之歪说------如何对待老板 很多人都说职业经理人和老板们是情人关系，但我觉得把职业经理人比作“二奶”更为贴切。理由：情人的感情因素较多，比较隐秘，持续时间一般也较长，关系稳定。而职业经理人和老板们更多的是金钱关系，大家光明正大，你给我钱，我为你工作。如果不满意，便可走人。这就像包二奶一样，你花钱买我的青春美貌，我用青春美貌来换钱。 “空降兵”当然是职业经理人，这不可否认。和老板之间也会经历山盟海誓的蜜月期，在这期间往往拿出直率的本质，倾尽全力为这个欣赏自己的人工作。但“兵者，诡道也。”即使有些深奥，但笔者认为欲擒故纵的道理总还浅显。我相信大家应该不是爱情的高手，也许都是事业心太重的缘故吧。美是因距离产生的。这世界上唯一认为拿破仑没资格当总统的便是他的太太约瑟芬。笔者有些以前做咨询顾问的朋友，在给企业做咨询的时候，都因为拥有另人羡慕的头衔而深得企业的尊重。但“下嫁”后，便因未掌握好距离，专家也变成了凡人，并就此沉默下去。大家难道不曾听说二奶们是不经常和大款们见面的，所以才有人肯花几万元去监视自己二奶的生活。 二奶们是很少投入感情的，因为她们好像更知道伴君如伴虎。“空降兵”因为日子久了和老板成为朋友，这当然是皆大欢喜的好事情。但可别忘了自己应该扮演的角色。其实有些时候工作就像是在演戏，作为职业经理人，你只要扮演好你的角色，把你该演的角色演完，把你该说的台词说完即可，至于其他事情工作之后再谈。如果经常出现我们是同事，是上下级，但同时也是朋友的局面，我想，那就是一个危险的信号。因为你已经分不清工作中的自己和生活中的自己。 老姚歪评：风来花作态，雨过草生香。 大清皇帝乾隆在一次行围中来到了避暑山庄，此时天空正下着绵绵细雨，此情此景让他想到了几十年前和爷爷康熙在此行围打猎的情景，不禁感慨“隔岁住山庄，山容镇似常。风来花作态，雨过草生香。”如果“空降兵”能更多的体会变化，采取不同的应对方式。把握适当的距离，以适应环境也许会更好些。 《大学》之歪说：-------如何对待自己 《大学》，是我国四书之首。是孔子学生曾子的著作。一本很好的“中国古代管理学”教材。讲得就是修身立命的基础。“空降兵”通常不会因为缺乏专业知识而被企业抛弃，往往是不懂得做人的基础，无法在企业安身立命才不得不选择离开。所以大家在新到一个企业的时候不要只想着如何对老板，如何对下属和如何做改革。更应该想想如何对待自己。才能使自己更长远的发展。《大学》开篇即为“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”讲的也就是这个道理。简单来讲就是要利己、利人、利社会。而不是只利老板或员工。管理需要平衡，“三利”的局面正是好的人际关系的基础，同时也是平衡的根本。也只有在平衡的基础上，不断的提高自己的工作能力和应变能力才能成为合格的“空降兵”。 老姚歪评：天下有道则显，无道则隐。 企业得一人才不易，人才觅得一个适合自己发展的空间也不易。企业如何用，人才如何做，还要在思量。