员工行为

规范

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一、    目的

为体现华为人积极向上的精神面貌，工作期间保持良好的仪

二、    适用范围

本规范适用于公司所有员工。

三、    细则

u    着装规定

1、    员工在上班时间，男士上身不得穿无袖上衣，下身着长裤，或着西装套装；女士着职业套装或正规服装，不得着无袖上衣、超短裙、紧身衣，所有员工均不得着奇装异服；生产部及

2、    上班时间必须正确佩戴工卡，男士用夹子别于左胸前，女士用卡链挂于胸前，不得随意丢置工卡于办公桌及公共场所。

3、    男士头发不宜过长，应定期修剪；女士头发不宜过短，都应保持头发的清洁、整齐。

4、    女士不宜佩戴过多或夸张的首饰，应以简洁、高雅为

5、    不得穿拖鞋、光脚上班。

u    行为规范

1、    办公场所不准吸烟，不准大声喧哗。

2、    工作时间打电话不使用免提键，不打私人电话，接听私人电话不得超过3分钟。

3、    打电话要长话短说，电话铃响二声后必须接听电话，拿起电话要先说；“你好，华为”，注意语气热情，彬彬有礼。

4、    上班时间不做与工作无关的事情，不串岗，不聊天，不随意谈笑，不吃零食。

5、    举止庄重，礼貌待人，同事之间交谈要使用文明用语。

四、    处罚规定

凡违反上述情况之一，第一次罚款50元，第二次罚款100元，累计三次以上将通报批评，并罚款200元，同时将处罚意见写入员工个人考核意见中。

中基层员工考核制度（试行）

一、考核目的

1、    明确员工主要工作职责和目标；

2、    加强员工自我约束、自我管理、自我开发，激励员工奋发向上，不断提高管理能力和业务水平；

3、    通过考核为员工工资调整、职务晋升、岗位变动及培训提供客观依据，为公司招收、录用、调配人员提供决策

4、    通过考核使员工明白个人素质与职位要求之间的差距，以确定员工今后培训与发展的方向。

二、考核原则

1、    实事求事、公正、客观地评价每一位员工；

2、    职业道德、业务知识、工作能力、组织纪律性等均应体现在工作绩效上，并着重考虑绩效改进；

3、    将考核作为培养员工的手段，考核的过程作为管理的过程。

三、考核对象

公司中基层员工（生产一线操作员工除外）

四、考核内容

主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行考核，主要侧重于绩效考核（详见员工考核表）。

1、    工作态度：主要考核员工在工作上是否具有积极性、主动性，是否肯钻研业务、实事求是、踏实肯干，是否具有良好的组织纪律；

2、    工作能力：主要考核员工的业务知识和工作能力，即是否熟悉本职业务，具有所在职位应必备的文化知识、专业技能、管理能力；

3、    工作业绩：主要考核员工的工作成绩，完成工作任务的速度、数量、质量及工作的改进程序。

五、考核方式及程序

1、    中基层员工的考核采用考核量表的方式；

2、    以月为单位进行考核，每年十二月份进行综合考核，以判定全年工作绩效；

3、    基层员工考核以二级主管考核为主，一级主管审核与监督直接主管的考核工作，如无二级部门者，直接由一级主管考核。二级主管由一级主管进行考核；

4、    每月末员工应填写“员工月度#工作总结#表”，对本月工作做好总结及下月工作做出计划（可用甘特图）。计划要具有可操作性，必须明确每项任务的开始时间及完成时间，以备部门主管在考核期间对员工的工作进度进行控制，并针对不足对下属进行指导，提出新的目标；

5、    每月10日前二级主管将上月考核结果、工作计划及完成情况上报一级主管，并由一级主管将考核结果反馈给员工。如员工对考核结果持不同意见，需在12日前填写“员工考核申诉表”，上报一级部门主管，一级主管需在接到投诉2日内拿出处理意见。如二级主管对本人考核结果持不同意见，需在12日前填写“员工考核申诉表”，报人力资源部，人力资源部需在接到投诉2日内拿出处理意见；

6、    每月20日前人力资源部将考核结果审核、汇总、归档。

六、考核结果

考核结果分为五个等级：

卓越（≥90）—— 实际工作超过目标要求，有一定的创造性。

较好（80-89）—— 多数方面超过目标要求，工作能力较高。

能胜任（70-79）—— 实际工作达到一般要求。

需要改进（60-69）——工作勉强达到最低要求，有待于提高和改进。

不合格（<60）—— 实际工作与目标要求有很大差距，需要培训或调换岗位。

七、附则

1、    本制度的解释、修改、废止权在人力资源部；

2、    本制度自签发之日起正式实施。