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安全生产年终工作总结

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安全生产年终工作总结安全生产年关工作总结安全生产年关工作总结由x辑采集整理的一篇关于安全生产年关工作总结,给您供给帮助!今年以来,我盘山制梁场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标,深入落实科学发展观,坚固建立安全发展理念,夯实基础,细化责任,增强现场督查看管,深入隐患排查治理,进一步完美职业健康安全管理系统,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产,不停提高企业实质化安全水平,截止目前,我盘山制梁场未发生一起小伤事故,首创了安全生产工作的新场面,为成立友善社会、打造安全社会,作出了踊跃的贡献。我们的工作措施是:一、成立核查系统,落...
安全生产年终工作总结
安全生产年关工作总结安全生产年关工作总结由x辑采集整理的一篇关于安全生产年关工作总结,给您供给帮助!今年以来,我盘山制梁场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标,深入落实科学发展观,坚固建立安全发展理念,夯实基础,细化责任,增强现场督查看管,深入隐患排查治理,进一步完美职业健康系统,以法制化、标准化、化、系统化的方式推动安全生产,不停提高企业实质化安全水平,截止目前,我盘山制梁场未发生一起小伤事故,首创了安全生产工作的新场面,为成立友善社会、打造安全社会,作出了踊跃的贡献。我们的工作措施是:一、成立核查系统,落实安全责任我们把安全工作的确摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一责任人,安全赏罚等的兑现和发放都与安全责任人核查结果挂勾,实行“一票反对”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。增添了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的核查力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,防备事故发生的有功人员,恩赐一次性奖励50——100元,鼓舞职工提合理化建议,举报险闯事故和违规行为,凡对增强安全管理,预防事故发生有踊跃作用的职工恩赐合适一次性奖励。并实行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“制梁场一致领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络;做到了领导增强,任务细化,措施硬化,工作深入,促进了各级安全生产责任的落实。二、完美安全系统,依法规范安全生产管理解析近期其余兄弟单位事故原由、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依照新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追查制度,重新制定完美了《安全生产责任制》、《安全生产赏罚制度》等文件制度,形成了完好、规范、科学、有效的安全管理规章制度系统,实现了全面依法管理。三、深入全员安全议论,侧重安全教育培训我们不停创新丰富安全议论的方法和内容,成立了全员、全方向、全过程的科学议论系统,把基础管理、作业现场、系统运转、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源鉴别、双确认等作为安全议论的内容,预知预控,提高了安全议论的系统性和有效性,使全体职工的自主参加程度,安全管理水平获得了显然提高。我们侧重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技术和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各种人员的安全素质。展开了安全管理人员取证、特种操作人员职业技术判定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技术教育等一系列培训工作,培训率达98%。还经过组织“每周一”、规程考试、技术大赛、为广大职工开拓了学知识、长技术的渠道。经过深入全员安全议论和展开多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。四、推动专业管理力度,狠抓隐患排查治理从系统安全、实质化安全下手,我们大力增强专业管理,严格督查检查,落实管理责任,要点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。特别是龙门吊、提梁机、压力容器等要点设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整顿通知书”的形式及时通知相关单位进行整顿,并追踪隐患整顿落真相况。各队组织班组展开好安全自查工作,对所查隐患及时整顿。制梁场专业人员各负其责,对各部门专业管理进行督查、指导、检查和核查,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合看管保障有为,为安全生产供给了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实质,我们比较合用的法律法规和规程标准,认真、认真、全面的展开隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患60多起,做到了责任、措施、资本、时限和“五落实”。五、抓好班组平常管理、掌握四个要点,展开各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们联合工作实质,从小、从细、从实抓起,不停提高班组长的安全管理水平易安全操作技术,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作平常管理,抓好了四个要点:一是抓好要点时间二是抓好要点部位(制梁场重要危险源)的安全,把这些要点部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改做作业、暂时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好要点人员的安全。对要点人员要点监护,要点管理,要点培训、要点教育。把好进人进口关和上岗进口关,在提高职工安全技术上下功夫,不胜任岗位要求的果断禁止上岗。并依据各时期安全生产特色和上司要求,扎实展开“安全演讲”、“百日安全”“安全五因素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。侧重实效,全员参加,保证了安全活动既扎扎实实,又富裕见效。为您采集整理了
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