指导老师:路越
组长:吴美静
组员:叶娜琴 林志跃 林斯铭 严敏
郭泓飞 张海云 徐城 胡秋萍
目录
一、品牌背景介绍
二、市场营销现状
三、典型竞争对手战略分析
四、宏观环境状况
五、策划目的
六、SWOT分析
七、品牌提升核心信息
八、策划目标
九、营销策略
策划说明:随着国内手机市场渐趋饱和,手机产能过剩的问题日益突出。 2004年是国产手机发展有史以来最寒冷的冬天,国产手机厂商大都背上了沉重的包袱。年底,易美崩盘解体,轰动一时的央视“标王”熊猫遭受牵连,面临崩溃。紧接着,中科健暴露出严重的财务问题,频频易主,前途未卜。与国产手机境况恰恰相反,洋品牌手机企业后发制人,在中国市场连战连捷,以56%的市场份额占绝对优势。手机行业未来的竞争最终将是品牌的竞争。面对诸多的压力,联想手机要想继续发展壮大,必须建设强有力的品牌形象,以品牌求发展。
一、品牌背景介绍
联想集团成立于1984年,由中科院投资创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。于1994年在香港上市,是香港恒生指数成份股。2003年4月,联想集团正式对外宣布启用集团新标识“ ”,以“ ”代替原有的英文标识“Legend”,并在全球范围内注册。目前联想在国内除北京平台外,在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台,在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区,包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。
面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为,即,
· 为客户:联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩;
· 为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;
· 为股东:回报股东长远利益;
· 为社会:服务社会文明进步。
联想品牌核心价值——“只要你想”!
联想品牌形象——梦幻、奇迹、超越
未来的联想将是"高科技的联想、服务的联想、国际化的联想"。
二、市场营销现状
市场状况:市场容量继续扩大,达到6500万左右;手机市场需求增长率扭转下降趋势,增加了6.3个百分点;竞争程度进一步加剧。
图例:2001-2005中国手机市场销量及增长率
产品状况:产品低端化趋势明显,2000元以下的手机占了75%的样式份额;手机外观设计演绎创新革命,比如三星的滑盖设计;拍照手机、智能手机深受用户欢迎。
竞争状况:诺基亚超越摩托罗拉,勇夺市场份额第一;国产手机厂商市场份额不升反降,跌至45%左右;韩国手机厂商表现突出,市场份额都有所提升。
分销状况:渠道扁平化,直供模式成为主流;渠道商致力于渠道终端的控制或建设;移动运营商的介入,加大手机渠道竞争程度。
营销启示:在目前市场渐趋饱和,需求增长率下降的情势下,联想手机应在产品外观设计,内在功能上加大研究投入,以外观时尚引领国际潮流,以实用功能顺应消费潮流,同时进一步建设售后服务。根据我国手机市场的消费特点依然坚持直供模式为主,致力于渠道终端的建设,另外寻找市场的突破口,争取扩大市场的份额。
三、典型竞争者品牌战略分析
★诺基亚
● 科技+人文关怀
● 优质的品质、卓越的技术、多元的定位
● 产品覆盖了高中低端所有档次
● 使用统一的品牌
★三星
● 赞助TOP
,提升品牌形象
● 产品定位在中高端市场,实行高价格
● 技术突破,加大工业设计技术投入
● 改良销售场所
● 赋予产品“时尚”精神,不断推出前沿产品
分析总结:稳居全球第一的诺基亚品牌以“科技+人文关怀”的核心价值诉求,追求品质、技术的至高点。但其统一品牌的坚持易出现品牌形象的不一致,有潜在的外部威胁。同样采用统一品牌的联想手机在品牌定位上应清晰明确,保持一致性,树立统一的品牌形象。而近两年快速发展的三星公司则通过质量、技术和偏好三个维度的共同作用来塑造自己的国际名牌形象。联想在借鉴三星TOP计划的同时更应把集中资源投入于产品质量和技术上,优质的产品才能塑造优质的品牌。同时在售后服务上应加大建设力度,顾客的满意是企业发展的动力。
四、宏观环境状况:
1.政治环境继续向好
随着我国加入WTO,我国电信产业步入了一个新的发展阶段,在电信企业的改组结束之后开始形成了新的竞争格局,垄断的坚冰将被打破,电信行业必然要进入一个依靠成本、服务、商业模式及战略等综合因素作用的全面竞争的时代。目前我国正在实施第十个五年计划,国家目标是到2005年,通信业务收入将达到1万亿元人民币,五年平均增长23%。中国未来庞大的电信网的建设,必将带来巨大的市场需求。
2、经济环境有喜有忧
1) 拥有量进一步增加,但增速放缓。
97年以来我国通信行业一直保持着快速增长的态势。虽然手机行业还处于高速成长期,但手机用户的增速已经明显放缓,不过40%以上的增速仍将吸引众多厂商投资于此。从产品的生命周期的角度看,手机业已经走过了高速增长的成长期,开始进入成熟期,手机厂商间的竞争将是综合实力的全方位的竞争。
2) 普及率进一步提高
据国家统计局的最新数据:截止2003年2月移动电话用户已达到2.16398亿户,普及率达到17%。美林证券公司电信业务分析
认为: 在2003-2008年,中国手机用户能发展到占人口总数的30%,手机的拥有量还将翻一番。但东部富裕省份的手机拥有率已经较高,开始出现饱和的苗头。尤其值得我们注意的是中国只有4.5亿城镇人口。
表1
单位 移动电话普及率
全 国 16.19
东 部 27.48
中 部 10.90
西 部 10.92
可以看出,东部购买力较强,手机普及率较高,西部购买力较弱,手机普
及率较低。从整体说来,即使是在东部手机的平均普及率也只有27.48,远
低于发达国家,手机厂商的空间还很大。现在一些像北京、上海、广东等大
城市的手机市场已出现饱和苗头,将以更新手机为主,所以手机的更新换代
将会加快,对质量、功能等技术性的要求更高,手机厂家将面临更为严峻的
竞争局面。
3. 技术环境压力增大
1) 技术研发成果显著,但与国际先进水平仍有差距
目前,我国已掌握收集的结构外观设计,应用层软件开发,射频模块的设计
技术和大批量生产技术,在核心芯片和底层
的开发方面也取得较大进展。
初步掌握生产工艺技术,有些已达到国际同类产品的水平,并接近国际先进水
平。但手机的大量核心技术仍掌握在国外巨头的手中。尤其是摩托罗拉、诺基
亚和三星,其销量雄居中国手机销量的前三位。
2) 中外联姻成为CDMA手机企业的主流经营方式。
在即将到来的3G时代,核心技术仍掌握在国外巨头的手中。我国自行提出的TD-SCDMA还处于试验阶段,商业前景不明。
3) 小灵通咄咄逼人。
基于PHS技术的小灵通以其低廉地价格和资费对手机业产生了巨大的威胁,用户已突破1000万。随着小灵通技术的不断优化,其原本不具备的争夺高端用户的劣势将被逐渐抹平。实际上,国内很多高端用户已基本上是“左手手机,右手小灵通”。美林证券公司电信业务分析报告认为: 在2003-2008年,中国的小灵通用户将占到人口的50%~60% 。
五、策划目的:提升在国内的品牌价值,主要定位在中高端市场。力争在激烈竞争中稳健发展并坚定联想手机的品牌形象——梦幻、奇迹、超越!
六、SWOT分析
SWOT分析图
内部优势(S)
内部劣势(W)
● 统一联想品牌,知名度高;
● 研发能力强,80%以上产品坚持自主研发,有自己的研发地和研发权;
● 资金能力强,融资方便;
● 生产能力强,生产和质量管理经验丰富;
● 产品口碑逐渐转好;
● 二级市场网络优势明显。
● 技术力量较薄弱,产品质量难以较好满足需求;
● 一级市场基础薄弱,运作能力差;
● 售后服务、传播力度及效应与诺基亚等有很大差距;
● 较迟进入手机市场。
外部机会(O)
外部威胁(T)
● 宏观政治环境向好;
● 手机行业尚未形成寡头垄断的局面;
● 中西部地区空白区域较多,市场潜力大。
● 供过于求的矛盾日益突出,手机业正步入买方市场时代;
● 个性化消费日益明显;
● 国内市场竞争国际化,激烈竞争局面导致对手机质量、款式、功能的要求愈来愈高,技术难度加大。
分析总结:面对目前手机市场竞争白热化,联想手机应利用集团资金、生产方面的优势和良好的外部条件,网络核心消费群;充分利用联想电脑的品牌资产和渠道资产开拓国外市场,以在国外市场的知名度来提高联想手机在国内的品牌形象;技术研发是企业的根本动力和核心竞争力,联想手机应继续坚持自主研发,进一步提高研发能力;在全国范围内增加宣传力度,扩大一级市场的覆盖面。
七、品牌提升核心信息
品牌定位 ● 创新、功能强大的时尚品牌
● 核心消费群:
—30-45岁的白领阶层及成功人士
—注重款式、功能,有品味
● 主要竞争对手:诺基亚、MOTO、三星等国际知名品牌
品牌内涵 ● 稳重大方,有品位的
● Lenovo-- 基于原有的成功,继续不断的创新
品牌个性 ● 富于想象的
● 不断创新,不断超越
品牌形象 ● 有品位的——梦幻、奇迹、超越
品牌宣传口号 :“只要你想” !
八、策划目标
1、财务目标(远景目标) 五年内成为国内中高档手机品牌
2、营销目标(2009) 销售量: X万部
市场占有率:15%
净利润:X亿元
★ 目标设定简要说明 ● 2005—2006年为品牌的快速扩张期,通过网络的迅速扩张实现快速增长,以尽快提升品牌形象,提高美誉度为主要目的,利润指标在其次。
● 2006—2009年为品牌的平稳增长期,进入投资回报期,提高利润及网络管理水平将是工作重点。
九、营销策略
1、目标市场
1)地理方面(主要:国内大中城市;次要:海外市场)
★ 通过拓展海外市场进而渗透至国内市场,改善消费者对国产手机的不良看法。
注:联想经过几年的手机业务发展,积累了一定的经验技术,其手机的质量、性能、设计等都有了很大的改善。特别在设计方面,联想ET960作为唯一国产手机入选央视《2004创新设计之夜 》。在CCTV经济频道元月3日播出的《2004创新设计之夜》评选中,联想百万像素电脑手机ET960作为唯一的国产手机入选其中,和其余10个洋品牌同台竞技,大长国人气势。这一入选标志着联想手机的设计和创新能力已经处于国际水平,并且具备了同洋品牌一争高下的实力。另外在太平洋网(www.pconline.com)对10款智能手机的横向评测当中,联想ET960和索爱P910c获得了并列第一名。但目前消费者对国产手机的认识已经形成了思维定势。消费者虽然遭受某一国产手机的质量困扰,但给整个国产手机带来了前所未有的信任危机;另外有些消费者可能使用过早期相对劣质的联想手机,造成心理排斥。所以很难说服他们第二次购买。对于已经形成的大众评论,很难在这样的一个群体打开市场。所以很多国产手机尝试开辟海外市场,但效果甚微。联想手机在海外市场的发展可依托新联想的全球业务运作平台,以及参与2008奥运会TOP计划的影响力,实现快速切入。与三星的全球品牌战略目标不同,联想手机的策划目标是提升在国内的品牌价值,扩大国内市场占有率。海外拓展的影响是为了更好地渗透国内市场,改善消费者对国产手机现状的看法。
2)细分市场方面(核心消费群;目标消费群)
★ 在现有的市场中选定核心消费群,即30-45岁的白领阶层及成功人士和一些注重款式、功能、有品位的人。另一方面,在潜在的市场里可积极开发新的市场——15-20岁以及60-70岁的目标消费群。目前手机产家还没有比较明确地为这两个年龄段的市场开发产品,经济愈发发达的今天,其市场潜力也是不可低估的,特别在大城市里。开发适合这两个市场的消费者使用的新产品,定价可相对低廉,但不可随意降价,保证一定利润基础上可相对低价以满足消费群体心理。保证优质的质量是开发生产的关键。对于15-20岁的市场,手机要突出新颖,精巧,有个性。可适当添加实用性的功能,如内置FM调频收音、多设置一些有趣的游戏等。而对于60-70岁的市场,手机应突出耐用,音量大性能好,信号较好等。准备开发的两个市场,目前只作假想,是否可行可通过市场调研后再做斟酌。
2.竞争策略→市场挑战者策略
策略目标:扩大在国内的市场占有率,争取15%,进而提升品牌价值。
(联想手机于2004年已挤进十大最受喜爱的手机品牌之列)
竞争对手:诺基亚、MOTO、三星(2004年三者在中国的市场份额接近一半)。
进攻总策略:侧翼进攻与游击进攻相结合。
◆ 声望产品策略:推出较高质量的产品,如ET960作为企业的形象产品,提升联想手机在消费者心目中的形象。
◆ 产品线扩展策略:产品主要定位在中高端市场,以中高档产品项目进行 号召,通过对中高端产品的宣传提升整个产品线的地位和形象。
◆ 产品创新策略:凭借创新的产品来攻击竞争者,可从产品外观设计和功能研发创新。
◆ 改进服务策略:提供新的或更好的服务,推出更多类似已有的“阳光服务”的服务,促进业绩提升。
3.营销组合策略
1)产品规划(系列化,精品化)
★总体策略:以高附加值,富于个性的创新时尚产品引领消费潮流,
形象产品与主销产品并重。
—形象产品:引领国际潮流,款式时尚创新,体现设计水平,树立时尚化个性化品牌形象为目的。
—主销产品:顺应消费潮流,以拍照、内置MP3等为产品特征,注重功能的实际效果,以提高销售收入,树立高质量高档次品牌形象为目的。
a、产品组合→缩减产品组合策略
◆ 缩减产品线,剔除获利很小甚至无利可图的产品,如E600、G880等一些款式落后,功能单一的产品,集中资源于优势产品线的经营。
◆ 缩减产品项目,剔除赢利能力差如E700等一些销量低的产品,集中资源用于提高产品质量;降低消耗,提高促销分销的效率,同时减少资金占用,加快资金周转。
b、产品线
◆ 产品线延伸决策→向上延伸
重新进行产品定位,集中资源研发中高档产品,以高档产品提高整条产品线的档次。
◆ 产品线补充决策
以中高档产品生产为主,同时开发新的市场如细分市场中预测的15-20岁,55-65岁的市场,填补市场空隙,提高市场占有率。
c、产品包装
◆ 类似包装策略
采用相同的标志图案Lenovo,既节省包装设计成本又扩大推销效果。
◆ 附赠品包装策略
在包装内,附赠物品如数据线、光盘、手机套、免费下载的彩铃卡等,吸引消费者购买,所赠送的物品要保证精致良好。
d、新产品开发
◆ 开发边缘产品策略
开发多种类似于ET960既可接听又可看电视的跨行业的多功能产品。
2)价格策略
定价目标: ● 在确定一定利润基础上实现市场份额最大化。
● 树立品牌形象
市场需求:市场定位的核心消费群价格敏感度不高;准备开发的目标消费群价格敏感度较高。
定价方法:产品式样差别定价(新式样产品价格更高)
价格变动及管理:
对于核心消费群→ ● 利用其价格敏感度不高的心理,价格应少变动,不宜经常进行打折销售(配合商场或企业推广活动例外)。
● 不采用或尽量少特价促销
● 应确保区域内终端的零售价格统一
对于目标消费群→ ● 利用其价格敏感度较高的心理,可进行变相降价,如增加产品的特点、功能;买赠促销等。
● 新款上市时,旧款可相应增加折扣。
3)渠道策略
根据手机的特性以及我国手机市场的消费特点,采用一级渠道,继续加大终端销售的力度。
终端建设
● 以在一二级市场的电器连锁商场建设专柜为主,为提升品牌形象必须进驻具有影响力的大商场,撤除一些小家店的代理销售。
● 专卖店建设不宜过多,主要以树立形象为目的。
● 在重点突破区域如大中城市以自营为主,在其他区域以代理为主。
● 充分利用联想电脑的品牌资源、渠道资源进行市场拓展。
● 提供更优惠的退货调剂或出样补贴政策鼓励代理商多出样。
卖场形象建设
店面形象:-装潢设计符合品牌定位,形象统一、
;
-点缀饰件设计以突出品牌的品位、内涵为原则,统一制作,规范使用。
样品陈列:按系列产品分柜陈列,各终端做到规范统一,风格一致;
POP设计:-设计风格须符合品牌定位,结合具体的功用进行新颖的创意;
-制作用料应高档;
-POP布置应规范、统一,定期检查。
销售员: -形象较好,口齿伶俐;
-销售技术娴熟,企业及产品知识丰富,能准确把握顾客心理,最重要的是要有工作的热情;
-强化培训,工资实行底薪加抽成,促进销售积极性。
4)广告\促销策略
◆ 促销策略 以拉引策略为主,推动策略为辅。
◆ 广告决策
广告目标:★2005-2006年
以创新的高档次时尚产品宣传进行系列攻势,公关活动与广告宣传共同突出联想手机的高品位特点,统一并提升联想手机品牌形象,为今后的营销打下良好的基础。
★2006-2009年
在已经积累了一定的品牌资产基础上,开始考虑利润指标的提高和网络管理的加强。广告公关宣传可相应减少,但要“精”。维持原有的广告主题继续宣传,树立品牌一致形象和个性。
广告定位:创新、功能强大的时尚品牌
广告口号:只要你想!
广告主题:“品位经典,尽在联想”,此主题强调了联想手机的高档和与众不同之处,希望一下子能够引起消费者的注意,以“品位、梦幻、奇迹、超越”的形象深入人心。
总体策略:
——广告以产品(创新、功能强大)的推广为主导,以服务和品牌形象的推广为辅,以产品形象带动品牌形象的建塑;
——于各城市的繁华地段设立新品灯箱、路牌等;
——卖场建设能有效提升产品档次和品牌形象,应作重点投入;
——卖场POP能有效传播品牌与产品信息,应注重内容形式及设计的创新;
——在媒体选择上,可选择电视、科技杂志、时尚杂志进行投放,电视以全国性媒体为主,如中央一套、五套。
——报纸广告以区域性媒体为主,选择各地区销售量最大的报纸。以软广告为主,内容以产品特点、风格的介绍为主,注重与技术性、时尚性相结合;
——促销活动不宜过多,主要抓住节假日商机,促销礼品应精美,符合品牌形象。
★品牌推广阶段及策略:(以福州地区为例)
主题导入期:
为期三个月,提出“品位经典,尽在联想”的总宣传主题,以全面强烈的广告诉求,通过密集广告的轰炸方式,吸引消费者对品牌的重新认识和接受,展示品牌的独特魅力和产品特色,再次树立品牌的形象,以占有更大的市场份额。
为了能有效提升品牌形象,引爆市场,决定于6月6日,在福州最繁华的地段东街口举办以“经典·时尚·品位——SHOW 出你的风采”为题的手机SHOW,以精彩的活动突出手机的时尚品位。具体
如下:
(1) 活动名称: “经典·时尚·品位——SHOW 出你的风采” 手机 SHOW
(2) 活动主题:品位经典,尽在联想
(3) 活动目的:通过活动的开展激活市场,提升联想手机的品牌形象, 引导消费者购买。
(4) 活动时间:2005年6月6日
(5) 活动地点:福州市东街口 大洋百货广场
(6) 物资准备: A:搭建T型舞台一座,面积60㎡,台高1m
B:活动主题展示板一块,3×10㎡
C:展板附近是悬挂条幅若干条
D:联想手机文化衫100件
E:宣传页1000份,POP100张。
(7) 人员准备:
A、活动总指挥:X X
B、负责人: X X X X
C、主持人:公司公关部提供1人
D、模特: 邀请全国“明日广告之星”模特大赛的总冠军,并由模特公司提供5名模特
E、音响师:公司公关部提供3人
F、后勤工作人员:公司提供5人
G、礼仪小姐:公司公关部提供4人
(8) 活动宣传:
媒介的组合策略
*报纸:《福州日报》《东南快报》《海峡都市报》
*电视:福州电视台、东南电视台、福建卫视
*传单:宣传单是手机广告的主要形式之一,供消费者作为购买参考。 在制作时应色彩鲜明、图文并茂、印刷精美。
*广告礼品:选择精美的广告礼品在公共关系活动中赠送。
(9) 活动流程安排:
A、2005年6月6日上午9:30开始到11:30;
B、主持人宣布开幕
C、先由“明日广告之星”模特大赛的总冠军走SHOW,其他模特随其后,分别向消费者展示联想新上市的各时尚手机。
D、活动总指挥总结发言
②主题持平期:
这一阶段为6个月,为广告缓冲持平期,主题不变,调整广告信息,减少广告数量,缓和高密度信息量带给受众的压抑心理。这一期要策划几个出色的公共关系活动,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,巩固市场占有率,抢占市场。并由点带面,吸引其周边市场的经销商
公关策略: 在东街口国美店举办联想手机特大促销活动
*活动1—联想手机5重大赠送
为答谢福州市人民的支持,特举办联想手机3重大赠送
1、单张1000元以上的收银条参加级数赠礼活动
2、单张收银台每1000元送联想手机专项抽奖券1张 9月30日21时1楼当场开奖
一等奖1名 送折扣券1000元
二等奖2名 送折扣券500元
三等奖3名 送折扣券300元
幸运奖10名 送蓝牙耳塞一个
3、单张1500元以上收银条每1500元送150元折扣券
*活动2--信用卡消费,每1000送100
凡使用银行信用卡消费,购买联想手机,凭单张1000元以上的红色收银条和POS单每1000元送100元折扣券。(5楼赠奖处领取)
*活动3--满百送又礼又券
当日在福州国美店购物,凭当日单张1000元以上收银条送精美水杯一个和餐饮联票。(5楼赠奖处领取)
③补充期:
提出前期宣传的薄弱环节,以补充性方案使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步提高公司的良好形象,吸引经销商对加盟品牌的信心
预算分配:灯箱、路牌占20%
卖场建设占10%
电视占35%
报纸、杂志占30%
促销活动、礼品等占5%