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垄断经济学3

2020-02-23 2页 doc 27KB 5阅读

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王真华

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垄断经济学3案例:1.皮革制品的价格刚性在丹麦的皮革制品行业中有一个价格刚性的有趣例子。在与丹麦企业的经理们就他们的价格政策进行访谈时,一位经济学家发现,有一家企业对染色的制鞋用革的定价要比黑色皮革高。这种价格差别自1890年以来就一直存在,因为当时染色皮革的制作成本比黑色皮革要高。但是,在访谈时,染色皮革的成本已经下降。当问到为什么定价政策一直未变时,企业经理答道:“也许我们应当适当提高黑色皮革和降低染色皮革的价格,但我们不敢这样做。因为如果这样做,我们的竞争者也会降低染色皮鞋的价格,我们就会冒卖不出黑色皮鞋的风险。&rdq...
垄断经济学3
案例:1.皮革制品的价格刚性在丹麦的皮革制品行业中有一个价格刚性的有趣例子。在与丹麦企业的经理们就他们的价格政策进行访谈时,一位经济学家发现,有一家企业对染色的制鞋用革的定价要比黑色皮革高。这种价格差别自1890年以来就一直存在,因为当时染色皮革的制作成本比黑色皮革要高。但是,在访谈时,染色皮革的成本已经下降。当问到为什么定价政策一直未变时,企业经理答道:“也许我们应当适当提高黑色皮革和降低染色皮革的价格,但我们不敢这样做。因为如果这样做,我们的竞争者也会降低染色皮鞋的价格,我们就会冒卖不出黑色皮鞋的风险。”经理的解释是与曲折的需求曲线模型一致的。他认为,黑色皮鞋涨价,竞争者不跟着涨价,就有可能失去大量销量。相比之下,染色皮鞋降价预期会导致竞争者也降价,因此,销售量只能增加很少一点。因此,黑皮鞋和染色皮鞋之间的价格差别一直保留下来,即使相对成本已经变化。2.杜邦公司阻碍其他公司进入钛氧化物行业的企图为了企业有时如何通过扩大生产能力来阻碍其他公司的进入,我们来考虑美国最大的化学企业杜邦公司的例子。杜邦公司在70年代早期占据全国钦氧化物——应用于粉刷和其他产品的漂白剂并占市场销售额的三分之一。杜邦的高层领导者当时认为对钛氧化物的需求将大幅度增加,而且政府很快将通过新规定来强迫杜邦的对手们关闭工厂。(因为杜邦的设备采用了一种不同技术而且分布的地区不同于他的对手们,所以他们不必关闭工厂。)因此,杜邦公司的许多对手不得不以“新”工厂来进入该行业。杜邦公司的管理层决定将把10亿美元的三分之一投资到增加企业生产钛氧化物的能力上去。在外人看来,这项决策所扩大的生产能力远超出了为阻碍其对手进入该行业的当前所需。通过这一巨大的投资,杜邦使他的对手们相信如果企图进入该行业他将进行抵制的意图。然而,虽然这一策略好像很有道理,但事实上杜邦的许多预测证明是错误的,并给企业带来了不幸的后果。钛氧化物需求的实际增长比预测的要小,而且因为政府规定的执行不如预期的有力,所以杜邦的对手并没有关闭工厂。而且,杜邦公司的行动引发了一件反托拉斯案件,杜邦公司被指控企图垄断钛氧化物市场。
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