安全生产费用管理制度

安全生产花费#管理#目的与合用范围为安全花费的提取和使用，保证安全花费可以保护和保障公司的安全生产，完美安全投入保障制度，足额提取安全花费，保证安全花费的有效投入，改良劳动条件，防范事故的发生，保障员工生命和身体健康、公司财富安全，依照国家有关法律法例，拟定本管理制度。本制度合用于各项安全花费的提取以及使用管理。使用范围1）安全生产花费是指公司依照规定提取，在成本中列支，特地用于完美和改良公司安全生产条件的资本。2）公司应独自建立“安全生产专项资本”科目，做到专款专用，不得挪作他用。3）专项资安全花费主要用于安全技改项目、职业卫生改良项目、安全教育宣传、科研方面、有关保险等。详细包含（但不限于）：完美、改造和保护安全防范设备、设备支出；装备必需的应抢营救器械、设备和现场作业人员安全防范物件支出；安全生产检查与谈论支出；重要危险源、重要事故隐患的评估、整顿、监控支出；安全技术培训及进行应抢营救演练支出；安全设备、特种设备的检测、校验；其余与安全生产直接有关的支出；有关保险：员工工伤保险或安全生产责任保险；足额缴纳工伤保险费或安全生产责任保险；保障伤亡员工获得相应的保险与赔付。安全花费提取（1）公司应依据国家规定每年应提取安全花费。（2）公司是以今年度实质收益收入为计提依照，逐月进行提取，公司按规定提取比率为3%（依据实质状况定），财务部负责安全花费的提取并按规定进行帐务办理。（3）财务部负责每个月月初向安全生产管理办公室报送安全花费的提取数额，安全生产管理办公室负责人负责对安全花费的使用进行审批，凡包含上述范围内的全部支出均可从安全生产花费中列支。使用安全花费时一定经安全生产管理办公室负责人审察并加盖“安全花费提取使用专用章”方可交财务部办理使用手续。（4）安全生产管理办公室负责对安全花费的提取和使用建立台帐，并同时负责向上司部门报送安全花费统计报表及其余要求报送的。使用流程各部门将本部门的安全技术措施项目汇总后报至安全生产管理办公室，主管项目安全生产负责人依据各部门的建议招集质检部、安全生产管理办公室及有关部门负责人举行特领悟议谈论编制安全资本投入。编制安全资本投入计划时应试虑利用现有的设备和设备，发掘潜力，讲究实效，安全生产资本的投入与工程进度同步，防范安全生产资本脱节现象。安全花费提取和使用计划报财务部，经财务部负责人审察，安全生产管理办公室、总经理审批。专项资本依据不一样阶段对安全生产的要求,推行分阶段使用，原则上由安环部按计划支配使用，或依据需要，由各部门、班组提出申请，经安全生产管理办公室同意后使用。属于专项资本范围内花费的使用与报销，按财务规定要求，经安全生产管理办公室审察，经公司总经理审批署名确认后，方可向财务部报销，项目部财务部每季度予以汇总，并同安全生产管理办公室对账，发现差错，及时整顿。督查检查安全生产管理办公室对财务部与安全生产管理办公室专项资本投入与使用的状况，由各部门分管领导、安全生产管理办公室负责人、财务部负责人每季度进行一次督查检查，检查内容以下：（1）检查安全生产管理办公室安全花费使用的台账、报表等；（2）实物与账册能否符合；（3）报销手续能否齐备，报销凭据能否有效；（4）财务部设置科目与列入科目、记帐能否符合要求。对检查中发现的问题，要求有关责任人及时予以调整整顿，如频频违反，安全生产管理办公室将对责任人按有关规定进行处罚。编制的专项资本不足出缺额时，应及时追加投入资本额，新增的计划仍按上述审批的要求履行；在安全技术措施项目达成后，若其专项资本另有盈利，累计到下一个安全技术措施项目作为专项资本的累积。