建设工程施工项目管理目标责任书

建设施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：XXXXX公司年月日施工项目管理目标责任书甲：乙：依照《建设工程项目管理规》、公司章程和的规定，公司决定由乙担制度确定围履行责任书确定的全部容。1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理围与工程容：2、项目管理责任目标2.1施工工期目标2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。2.2质量目标2.2.1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级。2.3职业健康安全目标2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工伤频率控制在0.5%以。2.4环境管理目标2.4.1施工现场文明施工要求达到：2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要施，符合和地政府部门相关法规规定。2.5项目责任成本目标：3、关于项目管理围与工程容的说明3.1本责任书所界定的项目管理围与工程容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙负责进行项目管理，并不得转包。3.2本项目业主另行分包的容：/上述项目容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。3.4本项目公司另行组织分包的容：/上述项目容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算法约定为：/3.5本责任书约定的项目管理围与工程容，随施工合同的变更而变更，新增容列入“责任书”的管理职责围，责任书没有的新容另行签订补充责任书约定。3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，肃处理。4、项目管理考核发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在的等一切面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。4.1施工进度管理考核4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。4.2工程质量管理考核4.2.1本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处罚的约定：4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）4.2.6其他质量过程控制面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。4.3.2工伤频率控制在0.5‰以，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合和地政府相关法规规定。4.4.2如不符规定，应接受地政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。4.4.5施工现场出现多人员施工的情形，项目经理应负责与各签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。4.5民工工资管理考核4.5.1农民工原则委托市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地劳动监察部门，每发生一次由乙承担违约金处罚5000元，后果重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。4.6项目成本管理考核。4.6.1本项目选择第种责任制式，作为项目责任成本目标考核的依据：1、固定成本责任制式。固定成本约定为：2、计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制式。计划成本：降低成本提奖式：3、各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。4.6.2责任成本包含容约定：1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核1依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。3当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评法结算最终酬金，给予兑现。4当工程过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。6工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，可加盖公司公章。附《决算报送》。4.7工程款的拨付式4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天结付结算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的结算与退还：4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。5.2项目工程预（决）算管理：5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。5.2.2乙应当及时办理决算等事宜。经过甲催促项目部决算，乙拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙有约束力。5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本围。5.4公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。5.6项目资金管理5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额围专款专用。1材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。2劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。3设备转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。4零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。5发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。6安全措施结算条件：/7项目工程结算余额：项目具备结算条件的可进行项目结算，项目结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。8项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。5.6.4项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。1项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付2发包用现金式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。3项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。5.6.5项目资金调度1项目资金公司格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。2工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。3项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。5.7税收、规费管理5.7.1及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。5.7.2异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向地税务局退回。6、材料、设备供应式材料、设备供应式：/附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。7、项目的其他各项管理工作7.1项目部组织人员的配置要求7.1.1项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。7.1.2项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。7.1.3项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。7.2项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。8、项目管理后评估8.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。8.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。8.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。9、项目目标责任书文件的组成容：9.1项目目标管理责任书文件组成容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。10、目标管理责任人的权限10.1目标管理责任人就遵守法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的围，授权代表本企业履行工程施工合同。10.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。10.3目标管理责任人的权限10.3.1目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。10.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。10.3.3目标管理责任人必须保证项目资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和式支付工程款项。10.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为：10.4.1处分公司或项目部的不动产、动产；10.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供提供担保；10.4.3以公司或公司分动机构、项目部的名言，筹集资金或引入项目合伙人；10.4.4以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款；10.4.5将项目工程转包或分包个人；10.4.6私自放弃工程优先权：10.4.7泄露公司；10.4.8其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的行为。如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。10.5基于工程建设项目的特殊性，在本工程项目所有债权债务处理完毕之前，目标管理责任人不得单提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。11、约定义务重点说明：11.1有下列情况之一：目标管理责任人应积极以特快传递等式向发包人或相关单位递交书面报告；11.1.1发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对，因审价逾期视为生效；11.1.2业主未红验收擅自提前使用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经验收合格；11.1.3发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。11.1.4发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订安全质量管理责任书，明确各自的责任；11.2其目标管理责任人管理工程引发的工期、事故、诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。11.3目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款为前提。12、合同关系的解除12.1有下列情况之一的，承包有权单提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进行工程施工与管理。解除本合同前本工程项目的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其项目移交清算工作由承包人主持裁定：12.1.1目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失；12.1.2目标管理责任人所经营的工程在一年累计发生四起诉讼事件（发工资纠纷、上事件等）；12.1.3目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、连续两无法取得联系；12.1.4目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责；12.1.5其他符合企业关于项目经理撤换条件规定的情形。13、争议处理13.1因履行《施工项目目标管理责任书》、《行使项目职责承诺书》而发生争议，双协商解决。协商不成由市婺城区人民法院裁决。14、其他（1）承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入项目成本。（2）目标管理责任人应向承包人交纳每平米2元的质量、如安全奖励基金。（3）目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。（4）目标管理责任人交纳每平米壹元的资料齐全保证金。（5）发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%（含税金）作为目标管理责任人的费用成本。（6）由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，若发包人行事，应书面告知整改。由项目部分分包的分项工程(包括劳务分包)必须承包给成建制的安全培训教育，安全交底，做到持证上岗，加强检查、格管理确保安全生产。（7）项目部五大员应及时到位，其中安全员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入项目进行管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入项目成本，从应付工程款中扣回。（8）项目部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。（9）项目部应保证总计2%的安全措施费，用于安全生产，该费用由公司提取，项目在完善安全措施工程中，经分管安全副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。（10）项目部应对民工安全教育不少于5次，少一次罚款1000元。（11）科研基金按工程造价的0.3%收取，奖励按公司规定执行。（12）所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购买房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；项目管理责任人应如实列出各项成本。15.适用围15.1本责任书适用于公司围各专业、各种形式的项目管理部责任考核评价。解释权归公司集团办公室。本责任书一式份，承包人份。项目管理责任人份。订立责任书当事人：甲(签章)：乙(签章)：代表(签章)：乙配偶(签章)：联系：乙(签章)：联系地址：乙身份证号：专业资料