新郎西服2000年品牌建设构架

null新郎西服2000年度品牌建设构架新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世目录目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划新郎西服的知名度与选择度新郎西服的知名度与选择度 高 ※ 知道 低 认同 高 •新郎品牌在山东市场具有较高的知名度 •由一于品牌在消费者心目中缺少可评价因素和对品牌形象仍具 有就一定的模糊性，导致认同度不高，从而影响选择度。 ※新郎西服的品牌亲和力新郎西服的品牌亲和力 •雅戈尔 •杉杉 亲和力强 •新郎 •红领 •仙霞 •耶莉娅 亲和力弱 知名度低 知名度高 新郎品牌联想新郎品牌联想提及新郎品牌，消费者的联想是： •新郎品牌是高品质、中档价位的西服 •山东名牌，面向未来的企业 •服务领先，免费干洗第1家 •是新婚男士一个理想的牌子 •对品牌内涵缺少评价 新郎品牌尚处于品牌“利益”的层面上，品牌战略重点已从产品或服务，这个物质实体的方面转移到顾客满意的方面上来。 新郎品牌应丰富品牌内涵的构建，着力品牌个性的强化，在某种程度上，尽可能脱离婚庆西服的联想，推进品牌向“人性层”的迈进，进入这一层才算是名牌，它追求的是与消费者情感的贴近和心灵的沟通，解决这一问，我们设计的重要的两个工具是品牌形象的设计与传播和文化渗透。顾客对新郎品牌的综合评价顾客对新郎品牌的综合评价 8 7 6 5 4 3 2 1 0 以顾客为中心 不以顾客为中心 善于广告宣传 不善广告宣传 善于创新 无创新 了解新郎公司情况 不了解 合乎时代潮流 不合乎时代潮流 销售网络完善 不完善 服务职能完善 不完善 市场竞争力强 市场竞争力弱 值得信赖 不值得信赖 •新郎西服以高品质、中档价位和服务的高水平，使顾客购买后满意度高，但潜在顾客对新郎的品牌认知较为模糊。 专卖店对新郎公司的评价专卖店对新郎公司的评价 8 7 6 5 4 3 2 1 0 以顾客为中心 不以顾客为中心 善于广告宣传 不善广告宣传 善于创新 无创新 了解新郎公司情况 不了解 合乎时代潮流 不合乎时代潮流 完全支持专卖店 不支持专卖店 市场竞争力强 市场竞争力弱 值得信赖 不值得信赖 •专卖店对新郎企业、产品、广告宣传等均有较高评价。 新郎西服SWOT分析新郎西服SWOT分析优势： 劣势： • 既有四大优势 •企业规模 •品牌知名度 •品牌代表性 •品牌具有规划 •产品更新、研发能力 •市场网络控制形式 •企业形象认知 •顾客满意经营，认真考虑消费者 •市场份额与市场地位 的问题 •人力资源 •信息管理 •品牌在消费者心目中缺乏可评价因素 机会： 问题： •消费者对各个西服品牌缺少较 •市场竞争度高 •竞品技术变化 高忠诚度 •市场网络控制力 •市场结构明晰问题 •服务能力可占先性，消费者对免 •服务体系的构建 •销售管理能力 费干洗服务的认可 •销售执行能力 •销售队伍人员素质 •高品质、中档价位的西服有巨 •顾客对品牌联想的一定程度的模糊认知 大的市场容量 •市场需求与生产能力的矛盾 •有企业第二基础的大力支持 •专卖店快速增长与经营资质的矛盾 •扩大外延，追求数量型增长与做强企 业的矛盾新郎品牌构建之道新郎品牌构建之道 品牌建设是一个企业综合竞力的提升，涉及产品力、市场力、形象力、执行力和品牌驱动支持力方方面面的要素；企业亦是一个复杂的系统，受内外许多因素的影响，以一般线性思维的方式，难以有效解决问题，常常顾了这边，丢了那边。或不了了之，困此我们必须寻求一种综合解决之道。 霍尔三维结构，一种处理复杂系统问题的思维方式，他把系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开，将原来复杂的、无法着手处理的大问题，分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题，同进由于这种方式具有明确的结构性特点，处理问题可以有条不素，面面俱到，不会造成遗漏或重大失误。 这种思想很重要的一点，这是为如何从多角度处理一个复杂的问题提供一个模式。新郎品牌构建模型 新郎品牌构建模型 新郎品牌三大目标 以上核心内容： •品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心 的品牌竞力提升系统 •一个品牌传播核心 品牌目标网络体系市场结构 优化服务体系济南市场 切入成立 营销中心销售计划 管理销售 政策市场战略目标销售目标形象力 四层面产品竞力巩固山东根据地市场为 省外市场进入奠定基础新郎品牌价值主张新郎品牌传播主题整合行销传播新郎品牌2000年度三大目标 新郎品牌2000年度三大目标 三大目标：品牌目标、市场战略目标、销售目标 1、品牌目标： •品牌形象综合认同度针对目标人群偏差率低于20% •进入山东市场西服产品消费者选择目录群综合排名前三位。 •品质认知度（含服务、价格、产品档位、产品质量等）综合偏差率低于30%。 •山东市场销售占有率5%。 2、市场战略目标： •巩固山东根据地市场，从推行网络体系、市场结构优化、服务体系建设入手， 从区域市场着手试行。 •市场区域战略。进行市场结构分析，划分三类市场，包括重点市场和潜力市 场、一般市场、问题市场。选择重点市场和潜力市场，从推行网络体系服务 体系入手，进行营销管理试行，导入规范化经营。让一部分专卖店脱杀端云, 并以此带动二、三类市场的执行，带动的核心利益点是销售政策的倾斜，利 益的运景，是由把握市场而带来的销售与利润的增长，带动二、三类市场执 行的前提是对经营人员的培训。 •战略重点市场确立两类：一类如济南市场，该类市场以提高品牌地位、人力 资源水平、销售执行力为目标；二类如省外市场进入时选择的重点市场。 3、销售目标：新郎西服计划2000年销售目标1亿元。以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 一、市场结构优化：研究市场竞争强度、品牌发展指数、品类发展指数，为决策优势市场、问题市场、新入市场及入市排序和放弃市场，提供科学依据。 100> 竞争度低机会市场 竞争度高防守市场 竞争强度 竞争度低进攻市场 竞争度高问题市场 100< 品牌发展指数或品类发展指数 区域销量/总销量 ※品类发展指数CDI= ╳100% 区域人口/总人口 品牌销售占总销量的百分比 ※ 品牌发展指数BDI= ╳ 100% 区域人口/总人口 二、网络体系： 信息库与信息中心、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任务、组织、人员、职责分工、服务原则、模式、服务形象系统、服务与消费者关系处理。 把小战术变成大战略。将领先的服务策略实现体系化，整合出更强的市场引力。 四、济南市场切入（另附） 五、成立营销中心 成立营销中心，培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。 •销售计划管理： 企业的整体计划大多是在企业较弱的基础上统一起来的，企业的整体计划只能向瓶颈看齐，如果企业销售力较弱，生产能力就不又能充分利用或实现扩张，如想实破这一瓶颈，初始计划就是销售计划的制定，并在组织、执行、控制时进行人、财、物、信息等各类资源的调配协调，并制定与销售计划相联系的其他计划。销售计划管理由销售目标决定，建立以利润目标设定销售目标的模型。 ①以利润目标设定销售目标的模型： 决定目标利润+确定必要固定费用+决定变动费用 设定销售目标 ②变更销售目标的模型 变更销售目标→决定对应变动费用→确定固定费用→决定目标利润 在销售目标改变时， 固定费用在销售目标 变动费用成等比例改变 改变时有部分变动 ※变动费用：销售成本、物流成本、包装费、仓储费等。 ※ 固定费用：人事、差旅、交通、折旧、房租、税金、营业外收益等。 五、成立营销中心 成立营销中心，培加销售计划管理、培训、人力资源管理职责。 •销售计划管理： 企业的整体计划大多是在企业较弱的基础上统一起来的，企业的整体计划只能向瓶颈看齐，如果企业销售力较弱，生产能力就不又能充分利用或实现扩张，如想实破这一瓶颈，初始计划就是销售计划的制定，并在组织、执行、控制时进行人、财、物、信息等各类资源的调配协调，并制定与销售计划相联系的其他计划。销售计划管理由销售目标决定，建立以利润目标设定销售目标的模型。 ①以利润目标设定销售目标的模型： 决定目标利润+确定必要固定费用+决定变动费用 设定销售目标 ②变更销售目标的模型 变更销售目标→决定对应变动费用→确定固定费用→决定目标利润 在销售目标改变时， 固定费用在销售目标 变动费用成等比例改变 改变时有部分变动 ※变动费用：销售成本、物流成本、包装费、仓储费等。 ※ 固定费用：人事、差旅、交通、折旧、房租、税金、营业外收益等。 ③建立以企业利润为中心的销售计划管理模型： 销售计划目标区域市场 利润计划→销售目标计划→ 分解、结合经销商绩效 各类营销计划制定 执行完成 评价与营销政策执行 产品生产计划（采购计划） 配销计划（库存计划） 传播计划 服务计划 人力计划 费用计划 资金回笼计划 网络开拓计划 ④销售计划细分化模型（另附） 销售计划与实绩比较控制模型（另附） ③建立以企业利润为中心的销售计划管理模型： 销售计划目标区域市场 利润计划→销售目标计划→ 分解、结合经销商绩效 各类营销计划制定 执行完成 评价与营销政策执行 产品生产计划（采购计划） 配销计划（库存计划） 传播计划 服务计划 人力计划 费用计划 资金回笼计划 网络开拓计划 ④销售计划细分化模型（另附） 销售计划与实绩比较控制模型（另附） •销售人员培训 ①培训目的 A 使销售员了解市场推广及专业化销售的重要性，同时也是销售员必须掌握的技 巧及重要工作。 B 提高销售员的思想作风，道德品质，敬业精神。 C 增强销售员市场操作的实战能力，提高销售员的信心和工作效率。 D提高销售员的整体素质和基本形象，使销售员能与客户建立最佳的关系。 ②培训对象 A 新销售员 B 正常销售员的进修提高 C 问题销售员的改进 ③培训方式 A 集体培训方式：传统讲授方式、案例讨论、角色扮演方式 B 个别小组训练方式 此法常用于问题销售员（指业绩差，不守纪律的销售员） •销售人员培训 ①培训目的 A 使销售员了解市场推广及专业化销售的重要性，同时也是销售员必须掌握的技 巧及重要工作。 B 提高销售员的思想作风，道德品质，敬业精神。 C 增强销售员市场操作的实战能力，提高销售员的信心和工作效率。 D提高销售员的整体素质和基本形象，使销售员能与客户建立最佳的关系。 ②培训对象 A 新销售员 B 正常销售员的进修提高 C 问题销售员的改进 ③培训方式 A 集体培训方式：传统讲授方式、案例讨论、角色扮演方式 B 个别小组训练方式 此法常用于问题销售员（指业绩差，不守纪律的销售员） ④培训讲师 注：讲师培训费用来计入服务费中。 ⑤培训时机 A 、 新销售人员初进公司时 B 、 在职人员每三个月进行一次进修培训 C、 市场推广工作中，若出现问题，可采用个别或小组计论的方式，此方式一般由 红火广告人负责。 ⑥培训时间 A、 培训时间本着集中的原则 B 、在职销售员的培训时间为3~5天 C 、针对问题个别小组讨论培训，时间为1~3天 ⑦培训的内容 A 、企业简介：公司历史、文化（理念、宗旨、精神）、规章制度、经营方针政 策、福利制度、奖惩条例、组织结构等。 ④培训讲师 注：讲师培训费用来计入服务费中。 ⑤培训时机 A 、 新销售人员初进公司时 B 、 在职人员每三个月进行一次进修培训 C、 市场推广工作中，若出现问题，可采用个别或小组计论的方式，此方式一般由 红火广告人负责。 ⑥培训时间 A、 培训时间本着集中的原则 B 、在职销售员的培训时间为3~5天 C 、针对问题个别小组讨论培训，时间为1~3天 ⑦培训的内容 A 、企业简介：公司历史、文化（理念、宗旨、精神）、规章制度、经营方针政 策、福利制度、奖惩条例、组织结构等。 B、 市场营销基本知识 整合营销传播观念 市场调查基本方法 消费者研究的基本思路 市场细分基本方法 竞争的基本策略 广告的基本原理 商品知识：新郎的品质、服务、生产等 价格解释：新郎的价格做合理化解释 通路现状：新郎通路现状 目前通路策略的优缺点 促销：西服产品促销的基本策略（广告形式、口碑营销、终端推广、事件营 销、 活动营销等） C 、市场现状简介 目标市场分布：重点、资重点、一般重点 前期销售额度、市场占有率、销售增长率 主要竞争对手的广告，促销、公关、价格、通路等各类推广手段的介绍 B、 市场营销基本知识 整合营销传播观念 市场调查基本方法 消费者研究的基本思路 市场细分基本方法 竞争的基本策略 广告的基本原理 商品知识：新郎的品质、服务、生产工艺等 价格解释：新郎的价格做合理化解释 通路现状：新郎通路现状 目前通路策略的优缺点 促销：西服产品促销的基本策略（广告形式、口碑营销、终端推广、事件营 销、 活动营销等） C 、市场现状简介 目标市场分布：重点、资重点、一般重点 前期销售额度、市场占有率、销售增长率 主要竞争对手的广告，促销、公关、价格、通路等各类推广手段的介绍 nullD、 销售部及销售员的职能与职责 E 、销售员的销售技巧 F 、有效的销售技巧 制订目标 工作计划 时间管理 访问预定 自我推销 约见客户的技巧 商谈和说服的技巧 促销技巧（对经销商促销、对消费者促销） 商品陈列技巧 协助经销商铺货技巧 信用调查和收款技巧 处理拒绝技巧 处理客户意见技巧 妥善服务的技巧 G、 销售业务基本知识 合同法律常识 基本财务知识：与经销商对帐，费用核算等。 票据知识：发票、支票、汇票（银行承兑、商业承兑）、定货单等。 H、经销商管理基本知识 品牌的基础知识 品牌认同 品牌资产 品牌建设：管理、维护 I、培训考核 试卷考核 答辩考核 情景演示考核 G、 销售业务基本知识 合同法律常识 基本财务知识：与经销商对帐，费用核算等。 票据知识：发票、支票、汇票（银行承兑、商业承兑）、定货单等。 H、经销商管理基本知识 品牌的基础知识 品牌认同 品牌资产 品牌建设：管理、维护 I、培训考核 试卷考核 答辩考核 情景演示考核 • 人力资源管理政策 ①基本目的 ②基本准则 ③人力资源管理体制 ④人力资源管理责任者 ⑤员工手册 ⑥人力资源管理规范 • 人力资源管理政策 ①基本目的 ②基本准则 ③人力资源管理体制 ④人力资源管理责任者 ⑤员工手册 ⑥人力资源管理规范 六、新郎西服2000年度销售政策 1999年，在全省各经销单位的大力支持下，新郎西服在激烈的市场竞争中，取得了较好的市场业绩，销售额比1998年增长了100%。展望2000年，为了能在市场上取得良好的业绩，更好地保障广大经销单位的利益，在对1999年山东西服市场进行深入分析和总结的基础上，制定了2000年新郎西服销售政策，其核心内容就是在1999年良好的市场基础前提下，实现市场规模的有限增长，重点放在严格规范市场、提高销售执行力，切实保障所有经销商的利益工作上，在2000年度，我们将进一步加强对经销商的服务措施，在平等互利的基础上，厂商双方取得更大的发展。 •销售模式 ①对山东市场进行了结构优化，进行了市场细分，划分了三类市场，包括重点市场和潜力市场、一般市场、问题市场（明细另附）。在重点市场和潜力市场推行网络体系、服务体系，导入规范化营销管理。并逐步带动二、三类市场的执行。年度内，对导入规范化营销管理的经销商，给予市场信誉奖励。 ② 概据三类细分市场，进行2000年销售目标任务分解（明细另附）。 ③ 各经销商在所在市场进行零售经营，严禁跨区域销售。 ④实行经销商资格认定制，所有经销商必须经公司认可签订相应协议，并颁发特许经营铜牌后，方可经销新郎西服，并享受各类销售奖励。 ⑤实行全省统一零售价，经销商必须遵守限价规定，不得随意调整，如市场发生变化需要调整，必须由公司与经销商协商解决。 •销售年度 2000年销售年度从2000年 月 日起至2000年 月 日止。 •供货价格 2000年销售年度，公司产品实行全省统一供货价格，开票价及零售价请参阅《新郎西服2000年度系列产品价目表》。 •结算方式 ①公司与经销商的销售结算方式为款到发货原则。 ②经销商可采用现金及银行汇票方式进行货款结算。各专卖店销售额每 元 向公司回款一次，专卖店不得以任何理由挪借和占用销售款。 • 返利 ①采用年度末一次性返利奖励，返利按销售总额的 %计。 ②专卖店2000年度销售总额超300万元的，奖 。 ③专卖店2000年度销售总额超200~300万元的，奖 。 ④专卖店2000年度销售总额超100~200万元的，奖 。 ⑤根据2000年销售目标任务分解明细，凡超计划完成销售任务的专卖店，超出 的部分除计付返利款项外，按超出部分的 %给予奖励 •市场信誉奖励 ①目的促进经销商履行在经销协议中所承诺的职责。 （说明：在原经销协议中，单独增加若干条款，涉及网络体系、服务体系等导入规范化营销管理的推行执行。） ②奖励范围：2000年度内，推行网络体系、服务体系，导入规范化营销管理的 认定的经销商。 ③奖励标准：年销售总额╳2%╳平均考核分÷100。 ④考核办法：另附。 ⑤兑现方式：同返利一齐兑现。 •销售保障 ①在本销售年度内，如因市场变化，调高供体货价格，公司不予追加价格，如 调低供货价位，公司认定经销商尚未售出的完好产品，经双方盘点确认后由 公司负责补差价给经销商。 ②经销商提货但不适销的完好产品，可在提货后两个月内申请调换成其它适销产品，并扣回该部分产品享受的所有奖励。 •销售援助 ①物流支持：实行直发式，经销商的订货公司给予直发。 ②广告援助：除省级台覆盖广告宣传外，给予各市场经销商 %的广告支持， 相应参考销售目标任务分解并调整执行。 ③促销援助：公司根据市场情况，年度内相应推出系列促销活动，也可与经 销商联手开展区域活动，促进经销商提高销售量。 ④宣传品支持：公司根据营销需求，定期将各类宣传品发送至各经销商，便 于促销。 ⑤促销员支持：经销商向根据需要问公司申请促销员支持，经公司确认后， 予以配备。 • 附则： ①上述内容公司与经销商不得对外公开。 ②本销售政策有效期2000年 月 日至2001年 月 日止。 ③本政策解释权归山东新郎制衣有限公司。 山东新郎制衣有限公司 二000年 月 日一个传播核心一个传播核心 • 涉及工作内容：终端形象设计、产品包装等形象设计、企业文化工程建设、建立一个品牌标识系统的使用标准、服务形象设计、代言人选定、传播形象与风格设计。 null二、关于标志的释义 •新郎西服的品牌标志“ ”是“新”开头字母“X”的艺术变体，亦是“信义”的开头字母，注重信义具体体现在新郎公司经营理念——“销售的是信誉，经营的是品质”，经营宗旨——“品质立业，以信为本”之中，成为新郎公司企业文化的主体。 •品牌标志造型中圆形空间和整个造型飞腾向上的趋势，内涵新郎人“虚怀若谷，远图长虑、面向未来、志在腾飞”的企业精神，昭示了新郎公司“做北派西服名牌”的企业任务，以振兴北派服饰产业为已任。null三、关于品牌认同（即对品牌的未来做当前的规划与设计） •核心认同： 产品：北派西服名牌 品质/价格/服务：高品质/中档价格/以免费