论日资企业人才培养本地化的推进

!""# 年第 $期 %总第 &’期 ( )*+,-./ 01234.56789 :;+ 辽宁广播电视大学学报 经济学研究 !逄 巍 论日资企业人才培养本地化的推进 随着中国经济的迅速发展，吸引了越来越多的 外资企业进入中国。然而，与若干年前相比，现在外 资企业面临的是更为严峻的市场形势和其他各类型 企业的强力竞争。因为产品不能适应、或企业不能适 应、或文化冲突导致的经营失败不胜枚举。为使企业 适应激烈的市场竞争，许多外资企业尝试着推进本 地化经营。 所谓的本地化经营，即在中国的子公司的日常 经营，包括企业的长期发展规划、投资安排、人力资 源管理、生产产品的确立以及新产品的开发研究等， 涉及到企业发展的短、中、长期的经营业务均由中方 人员来运作。 一、推进本地化经营的意义 首先，中国和日本的经济情况有非常巨大的差 距，在大多数的制造业内，从事同等性质工作的日本 人的平均收入约为中国人的 !"倍，实现本地化经营 首先具有明显的降低经营成本的效果。 其次，各个国家的文化背景不同，常常会使公司 内部中国员工和外籍经营者之间沟通方面存在某些 问题。比如，企业的经营策略不被下属领悟，外国老 板不能体会本地员工的心情，无法更策略地实现更 具人情的公司的管理。 在语言不通的情况下，几乎所有的沟通都要通 过来实现，由于翻译的水平限制，也会导致沟通 时出现问题。由于语言的习惯，中方人员在表达自己 的要求或想法时，语言表现往往不是很直接，有时候 转了几个弯来表达的东西通过翻译的“加工”后很难 被理解，尤其是比较微妙的地方，或者传达不到位， 或者发生些误会的情况经常发生。 应该说很多派到中国来的经营者都是很有能力 的，但是由于对中国国情的不了解、由于语言沟通的 限制，不能充分发挥他的能力和作用，这对其本人而 言也是一种浪费。另外，也许是日本企业的特色，单 身赴任的人多，这样对家庭、对个人来讲都增加了许 多的难题。 第三，各个国家的政治情况、政府管理方式不 同，尤其是目前中国处在经济高速发展，法律法规、 政策相对滞后，各种规定有时与国际惯例不相符合， 政府执行部门的能力和观念、服务意识尚欠缺的情 况下，公司方面如不能很好地理解和把握政府的政 策或动向，也会导致经营决策的失误。在跟政府、各 部门打交道时的比较微妙的处理方式，往往中方人 员出面比较好沟通。 二、推进本地化经营的障碍 现在很多公司可以做到“本地化管理”，但距离 “本地化经营”的目标还差得很远。基本上是公司的 大方针由母公司制定，公司运营由日本人掌舵，尽管 中层和基层的管理者大多由本地人才担任，但是进 入“经营层”的却很少。一部分合资企业因为合资的 背景“派进”经营层的有，但由日本人“选拔”后进入 经营层的少。 在目前的情况下，所谓的本地化经营，中国人担 任的最高职位往往也就是副总经理，而且主要还是 从事营业、人事、政府机构、政策事务等与外界联系， 和中国人打交道的方面，利用其关系网或者活动能 力，应对各类事务。而涉及到经营决策等方面，通常 的情况下，不会参与或参与不多。 由于什么原因，使企业大力推进的“本地化经 营”停滞在目前的水平呢？ 本地化经营的最大障碍是能够得到母公司信任 的本地人才稀少，人才储备和培养不足，再加上价值 观念的差异往往本地人才的价值得不到承认。 这首先要从本地人才的特点来： 所谓本地人才，我们把对象简单地限制到大学 毕业生的范围内。固然有很多这以外的人才存在，但 因为往往是个例，所以不在本文内讨论。日资企业进 驻中国也是从 #"年代开始的，所以我们在分析本地 人才的特点时也按照时间段来区分： !""#年第 $期 %总第 &’期 ( )*+,-./ 01234.56789 :;+ 辽宁广播电视大学学报 经济学研究