岗位职责

项目经理岗位职责 一．贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项#管理制度#。 二．对项目范围内的各单项（位）工程，代表分公司（工区） 组织内、外分包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容 等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 三．安排有关人员参与编制施工组织设计，制订安全生产和 文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。 四．根据公司、分公司（工区）年（季）度施工生产计划， 组织编制季（月）度施工计划，并按计划做好劳动力、材料、构 配件和机械设备的调配，合理均衡地组织生产。 五．对工程项目施工进行有效控制，贯彻执行 ISO9002 系列 标准；积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。 六．科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源； 协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系；及 时解决施工中出现的难题，做好资源优化配置，提高经济效益。 七．组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制 度，密切与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济 往来，定期向公司、分公司经理（工区主任）汇报。 八．组织项目的质量、安全、生产旬检，配合做好分公司（工 区）的月检和公司的季检，负责本项目部的一般质安事故的调查 分析和处理。 九．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、 企业、集体、个人四者之间的利益关系；实施，处理好合同 变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系。 十．及时做好项目部的工作经验总结，进一步健全完善内部 及对外的信息管理系统，积极为企业的发展献计献策。 生产经理岗位职责 一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部确定 的工作目标，严格按制度办事，对本班组的工程质量、安全生产、 进度实施全面负责。 二．熟悉图纸，掌握设计意图，严格按图、按、按规程、 按标准进行施工，合理组织、调度生产要素，保证本班组的施工 生产顺利进行。 三．严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员 做好作业交底，带领本组，保质保量、安全、按期地完成各项任 务。 四．贯彻执行各项技术操作规程，坚持做好日检、互检、交 接检工作，做到工完场清，文明施工，并做好记录。 五．贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序质量关，抓 好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评， 全面提高工程质量。 六．参加质量安全检查技术例会，参加工程质量事故的调查 处理，遇有不安全等异常情况，应及时检查（或暂停作业进行检 查）并报告上级主管人员，查明情况，确无安全问题后才能继续 作业。 七．认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做 好安全生产、文明施工的教育和签证，不断提高班组成员的安全 意识和自我保护能力，发生事故或末遂事故，必须保护好事故现 场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。 八．负责做好本班组的质量安全整改，配合资料员、试验员 做好施工原始资料的收集和汇总。 九．贯彻 ISO9002 系列标准，组织开展劳动竞赛，总结推广 先进经验，积极开展 QC 活动攻关，教育职工遵章守纪，做到增产 节约，降低能耗，提高班组综合经济效益。 十．办事公道，不徇私情，关心职工生活和身心健康，配合 项目部按时做好班组核算，保证职工收益分配。 项目部技术负责人岗位职责 一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标 准和要求指导施工。 二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理； 密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的 全面技术管理。 三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工 及 技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术 管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。 四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施 工项目的质量、安全、技术交底。 五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处 理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理， 并监督实施各项工作整改。 六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映 图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。 七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好 进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。 八．认真搞好技术，努力推行科技进步，积极引导、开展四新 技术的应用，贯彻 ISO9002 系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。 九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术 管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。 十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程 的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目 部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。 施工员岗位职责 一．贯彻执行国家、行业、地方、企业的各项法律、法规和标准，组织 抓好工程项目的施工生产管理，确保各项指标顺利完成。 二．结合项目部实际，参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和 技术措施，经审批后组织贯彻实施。 三．参加工程的图纸自审和会审，参与单位工程平面规划；负责组织或 会同有关人员落实好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制本工 程的旬、日作业计划和各阶段施工进度计划，并向施工班组进行生产动员和 技术任务交底。 四．根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，落实各 项管理制度和经济指标，协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、 工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查；协同有关人员组织做好技术复 核和隐蔽工程验收，发现问题及时解决。 五．组织参加质量、安全检查活动和技术会议，协调解决处理施工过程 中的技术难题，指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，确保工程 顺利施工。 六．积极推广应用四新技术，贯彻 ISO9002 系列标准，抓好施工技术进 步，组织做好 QC 成果总结，协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化 管理，努力提高劳动生产率。 七．及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计 等经济签证工作，检查督促资料员、试验员的保证资料、施工管理资料的收 集和整理。 八．加强自身素质的提高，努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋， 协同做好各分包主要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的均衡、 连续和顺利。 九．会同技术部门做好结构工程中间验收和竣工验收，高标准、严要求， 按照国家验评标准，组织做好分项、分部工程的质量等级自评。 十．会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参加工程结算，并组织 做好班组核算工作 资料员岗位职责 一．认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量 标准等有关技术文件规定。 二．平时深入工地监督检查、抽查主要原材料、半成品 和预制构件的质量是否有合格证和检验、试验报告；负责收 集各种合格证，检验和试验报告汇总，并建立目录。 三．按建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程验收 规范为依据，经常深入工地认真、细致的按部位检查、收集 整理好有关技术资料，做到及时、正确，且做好汇总、并建 立台帐，按规定做好上报和核查工作。 四．协助有关人员做好各种记录，严格按设计图纸和施 工规范进行检查，对上交资料不符合标准项目，提出限期改 正，并督促实施。 五．负责竣工工程验收前技术资料收集、汇总、审查工 作，对存在问题提出限期整改意见，负责做好单位工程质量 等级自评资料的汇总，并上报有关部门及时做好单位工程质 量等级的综合核定。 六．负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作，并 负责将竣工资料上报有关部门归档。 测量员岗位职责 一．负责测量设备的日常使用和保养，与技术科保持联 系及送交测量仪器。 二．负责工程建筑的施工测量，作好施工测量的记录。 三．负责测量标识的实现，对工具唯一性负责。 四．填写测量预、隐检表，工程定位测量记录，楼层定 位测量记录，填写施工测量报验单表格，并负责测量工作报 验。 五．配合验线人员进行验线工作。 六．对楼层轴线、垂直度负全面责任。 质量员岗位职责 一．执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标 准，对施工工程质量负监督、检查责任，熟悉、审查设计图纸， 参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸 中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。 二．参加施工组织设计、质量计划的单位工程质量预控的讨 论制定，提出保证工程质量的意见；经常深入现场进行过程检验， 发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为 有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求和按规定处罚，并 及时向领导反映。 三．参加隐蔽工程验收和重要分项的技术复核；负责对进场 材料、构件、成品、半成品、设备的质量验证和验收，对不符要 求的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和试验结果。 四．督促班组做好自检、互检、专检工作，对分包施工的工 程质量进行验证，参加样板间和样板分项和鉴定，参加并签证工 程预检、隐检和结构工程验收记录。 五．负责分项工程和其他分部工程的质量核定，负责班组任 务书结算时的质量签证，参加基础、主体分部工程和单位工程质 量评定。 六．深入现场，及时反映质量动态，提出改进质量的措施， 密切配合上级组织的质量检查验收，参加质量事故调查分析，并 跟踪纠正措施的执行情况。 七．配合安全员经常检查施工现场的安全生产情况，帮助解 决事故隐患，协调处理技术、质量与安全、文明施工存在的矛盾， 确保施工生产的顺利进行。 八．参加施工工程的用户质量回访，收集质量信息的反馈。 安全员岗位职责 一．按照安全生产保证体系要求，严格执行国家有关安全法 规、标准和操作规程及企业制定的规章制度，对单位全 过程实行安全监督管理。 二．工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的 方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计，建立、健全各 级安全生产责任制明确责任，落实到人。 三．对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安 全生产宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域，以及主要通 道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。 四．组织职工进行安全意识教育，对新工人实施三级教育， 对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。 五．分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安 全技术交底，所有交底工作应有书面资料。 六．对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重 要防护设施做好验收工作，验收合格、挂牌后使用。 七．经常性的进行施工现场的安全生产、文明施工情况的检 查，配合技术部门协调处理施工生产中的矛盾，及时解决安全隐 患，制止违章指挥、违章作业现象。 八．加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫 工作。 九．组织安全检查工作，记好安全日记，对不符合安全要求 或违章操作的班组和个人有权进行处罚。 十．负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。 十一．对职能工作承担责任，并行使职责和权力，做到坚持 原则秉公办事。 实验员岗位职责 一．按照国家和市、公司颁发的有关技术准则，及时对工程 原材料、半成品及构筑物实体进行测试，对有疑问的成品、半成 品要抽样检查，准确地进行必试项目的试验、检测。 二．对有出厂合格证或技术证件的原材料抽样试验合格后方 可使用。 三．监督检查施工中所用主要材料是否经济合理，贮存是否 妥当。 四．在施工过程中严格把关，根据原材料的实情随时调整施 工用量，搞好施工质量控制。 五．大力推行有关新技术、新工艺、新材料，推动项目施工 的技术进步。 六．实事求是的填写各种试验原始记录、试验报告单，试验 综合报表等，资料要完整、齐全，字迹要清晰、工整。 行政、后勤主管岗位职责 一．负责日常办公事务，有关来往接待任务。 二．编制内部管理制度，并做好执行，监督备案工作。 三．管理人员考勤登记整理，班组人员进场登记管理 暂住证、工作卡的办理工作。 四．施工现场及职工生活区内的文明规划，常用办公 文具管理。 五．配合项目部与有关行政管理部门的对口业务，普 通外交事务。 六．认真管理好后勤、公务车、场内治安保卫各小组 的日常监督工作。 七．认真听取职工反馈意见及对公司有利的合理性建 议，并传达与管理者参考。 材料员、采购员岗位职责 一．贯彻执行上级主管部门的法律、法规和标准，根据公司、分公司（工区）、项 目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私。 二．熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，密切与公司、 分公司（工区）、项目部相关职能部门的工作联系，配合项目部做好材料、设备、机械、 物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。 三．及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、 运输的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节约材料采购成本，保证进场材料质量 优良，规格、型号符合要求及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。 四．制订采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的同意，订 立的合同应条款明确，内容准确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后，应及时 督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收，并做好付款结算事宜。 五．按季、月、旬生产计划和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进 场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要；当采购渠道、供 货数量、质量等发生变化时，必须及时向项目部提出报告，以便于生产计划的变更安排。 六． 对负责采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库建帐工作，要严格材料 进场检验，要深入现场、仓库检查落实材料管理的单、帐、表、卡，要按规定栏目逐项 清楚填写，凭单据上卡、记帐，确保帐、物相符，当发现材料质量、规格、型号不符时， 应及时上报，并采取有效措施。防止材料误用而导致返工。 七．当项目部需自行采购塔吊等大型机械设备时，必须事先与公司、分公司（工区） 材料设备部门取得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处取得共同意见，机械设备 到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。 八．当部分建材由建设单位提供时，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收 取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，当提供的材料不 符合合同和质量要求时，应拒绝验收或签证。 九．及时了解、积累市场信息，建立必要的材料合格分承包方名单，随时提供有关 数据供领导参考，并合理使用流动资金，尽量做到货到验收后付款，确保盈利。 十．经常学习、掌握、提高业务知识，增强经济、法律和质量意识，总结经验，积 累资料，做好经营分析，及时提供结算依据，保证合理分配。 仓库管理员岗位职责 一．贯彻执行上级部门的法律、法规和标准，根据公司、分公 司（工区）、项目部按规定的物资仓库管理制度和计量管理制度的 规定，认真、努力做好本职工作。 二．科学保管在库物资，防止锈蚀、变形或变质，减少仓耗， 杜绝火灾和物资材料的损失与被盗，保证仓库安全。 三．当进场部分材料、物资需露天堆放时，必须严格按照施工 现场平面布置图的规定合理定点堆放，并做好必要的捆扎和遮盖， 以确保场容、场貌的道路的畅通。 四． 严格执行材料、物资的时库清点和验收，做好分类建帐， 分种立卡，做到帐卡相符，帐物相符；按旬、月、季计划向项目部 作出材料、物资的动态报表。 五．贯彻 ISO9002 系列标准，严格按照计量标准做好出入库的 称量，按规定配合做好产品标识可追溯性控制程序；原材料进库后， 分别进行分类堆放，采用挂牌、标签或油漆的方式做好标识，标识 应清晰、明确，与质量记录、原始凭证相一致。 六．严格执行领发料制度，要按限额领料，以旧换新的规定做 好控制，要做好水泥纸袋、钢筋短料的回收，进库纸袋水泥等必须 做好防雨、防潮，要及时翻包避免结块受潮，有条件时应做好旧元 钉的回收使用，以达到节约能耗，提高效益之目的。 七．要及时做好仓库盘点，盘盈盘亏、报损报废要说明原因， 填具报表，经批准后方可调整帐面；要推行科学管理，及时向项目 部提出建议 ，努力减少仓库材料、物资积压，千方百计降低仓耗 和仓库管理费用。 八．加强和生产部门的工作联系，及时掌握施工动态，当库存 钢筋、水泥等大宗材料未能满足生产需要时，必须及时向项目部提 出报告，以便于及时组织材料的进场和钢筋串换等工作，确保施工 生产的连续、均衡进行。 九．工程临近竣工时，应提前做好进场、进库材料、物资的控 制；工程竣工后节余材料、周转材料要妥善加强保管，回收的废、 旧、短料应通过项目部及时做好处置。努力加强业务知识学习，熟 悉掌握材料、物资的专业知识，及时提供原始资料，做好仓储信息 收集，努力改进和提高仓库管理水平。