危机期间的俄罗斯贸易，俄文

    Я. Паппэ. РОССИЙСКИЙ КРУПНЫЙ БИЗНЕС В ПЕРИОД КРИЗИСА 49 РОССИЙСКИЙ КРУПНЫЙ БИЗНЕС В ПЕРИОД КРИЗИСА Я. ПАППЭ Мы публикуем полную стенограмму лекции, про- читанной доктором экономических наук, главным на- учным сотрудником Института народно-хозяйствен- ного прогнозирования, наиболее значительным спе- циалистом по крупному бизнесу новой России Яковом Паппэ 4 июня 2009 года в клубе – литературном кафе Bilingua в рамках проекта «Публичные лекции По- лит.ру». Лекция является своего рода послесловием к книге Якова Паппэ и Яны Галухиной «Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хро- ники 1993–2008 гг.» (М.: ГУ-ВШЭ, 2009), в которой из- ложение доведено до середины 2008 года.* *Одно предварительное заме- чание. По ходу лекции я не буду приводить много цифр, названий фирм, имен и фамилий. Это не значит, что я не хочу об этом го- ворить. Просто сейчас мне инте- реснее рассказывать о тенденци- ях, механизмах и принципах. А во время ответов на вопросы и об- мена комментариями я готов сколь угодно подробно обсуж- дать, кто, кого, почем и за сколь- ко, кто самый богатый и кто с кем во власти дружит. На мой взгляд, в открытых источниках есть уже достаточно много информации (правда, совершенно разной дос- товерности и качества) для не- публицистического обсуждения этой тематики. Начну с определения того, что такое для меня российский круп- ный бизнес. В принципе, можно использовать самые разные кри- терии – качественные и количе- ственные. А в последнем случае – выбирать различные показатели и различные их пороговые значе- ния. Я пошел по пути, который мне кажется наиболее простым в реализации. В качестве показа- теля был выбран объем продаж (он же объем производства, он же оборот) предприятия, компании или группы, являющейся само- стоятельным и полноценным эко- номическим агентом. В качестве * Источник: www.polit.ru порога была выбрана сумма $500 млн. в год. Сегодня эта цифра вы- глядит, вообще говоря, слишком маленькой. Если бы я исследовал только 2000-е гг., то наверняка поднял бы порог как минимум вдвое. Сегодня отрасли, в кото- рых компании, относимые к числу лидеров, имеют годовой объем продаж меньше миллиарда дол- ларов, весьма редки. С ходу на- зову лишь сектор информацион- ных технологий и отдельные под- отрасли пищевой промышленно- сти. Но в 90-е гг. в интервал от $500 млн. до $1 млрд. попадали крупнейшие производители в та- ких базовых отраслях, как маши- ностроение (кроме автомобиле- строения), химия, целлюлозно- бумажная промышленность. И поскольку мне нужен сквозной критерий для всего постсоветско- го периода, я выбираю консерва- тивный вариант – $500 млн. годо- вого объема продаж. Книга посвящена пятнадцати- летней истории развития россий- ского крупного бизнеса. Переска- зать ее, конечно, невозможно, но резюмировать в нескольких крат- ких тезисах придется, поскольку без этого, на мой взгляд, невоз- можно понять нынешнюю ситуа- цию. Итак: какой путь прошел крупный бизнес с момента своего появления в 1993 г.? Во-первых, он освоил все отрасли российской экономики. Как те, которые бази- руются на советских производст- венных мощностях, так и создан- ные с нуля. (Я знаю только две от- расли, где его сегодня нет, – лег- кая и парфюмерно-косметическая промышленность. И перспективы обеих не считаю радужными). Из новых отраслей следует выделить сотовую связь, девелоперский и риэлтерский бизнес, современный сетевой ритейл и фондовый рынок с его инфраструктурой. Во-вторых, изменилась доми- нирующая форма существования отечественного крупного бизне- са. В 90-е гг. основным субъектом крупного бизнеса был конгломе- рат из не связанных между собой предприятий различных отрас- лей, который я со своими колле- гами назвал интегрированной бизнес-группой (ИБГ). В такую группу могли входить, например, нефтедобывающее объединение, кондитерская фабрика, военный завод (уже приватизированный и имеющий экспортные заказы), банк, торговый дом и т. д. Все это управлялось из одного центра по воле одного хозяина. И общая цель была простой: собрать мак- симальное количество недооце- ненных активов, которые можно купить по дешевке, сесть на фи- нансовые потоки и с их помощью покупать еще, а если что-то силь- но подорожает, то продать. Но конкретный смысл формирования именно такого набора предпри-