企业文化是宣酒红的原因之一

企业文化是宣酒红的原因之一 http://ah.sina.com.cn/news/hscj/2013-09-03/114666469.html axz 企业文化是宣酒红的原因之一 一．企业文化：“当宣酒遇见德鲁克”活动反响热烈 日前，北京彼得·德鲁克管理学院全体教职工及部分企业家代表走进宣酒集团，开展了为期四天的“向实践学管理”活动，省内各大媒体对此次活动作了全面报道，反响热烈。中共宣城市委副书记王章来从《宣城日报》阅读了有关专报道后，即时批示加以赞扬。 在以“当宣酒遇见德鲁克——德鲁克管理学院走进宣酒”为主题的实践活动通过省、市各大媒体报道后，引起良好社会反响，社会各界盛赞宣酒集团的改革创新精神。尤其是“当宣酒遇见德鲁克”活动主题演讲和圆桌论坛系列报道，成为有关人士研读收藏的资料。 王章来的批示不仅从一般了解宣酒发展现状人士的角度，给宣酒人加油鼓劲，更从宣城市管理者的角度将宣酒的发展总结为“宣城独特的文化现象”。其批示如下：“源于德鲁克，实践德鲁克，超越德鲁克。李健及宣酒人加油！祝愿宣酒不断创造市场奇迹，发展成为宣城独特的文化现象，早日成就‘宣’（显赫）的宣城梦想！” “企业文化建设：‘像狗肉、像稻草、像围墙。’---来自宣酒集团的启示。”这是全国工商联副秘书长王忠明来宣酒调研后得到的启发，并以此为标题撰文剖析高度了宣酒集团的企业文化。 2012年9月24日，宣酒集团董事长李健作为安徽省企业界唯一代表出席了在北京召开的全国民营企业文化建设座谈会并作经验介绍。自此，宣酒的企业文化成为全国民营企业学习的榜样。 2013年7月21日，安徽省民营企业文化建设经验交流会在宣酒集团举行，进一步凸显宣酒企业文化对安徽民营经济的引领作用。 李健董事长在安徽省民营企业文化建设经验交流会主旨发言中说，宣酒集团的企业文化是被“逼”出来的，这是由当年国有企业改制的情形所决定的。而事实已证明，宣酒近年来所取得的一系列成绩，无不受益于企业文化的建设。 2009年，宣酒集团出台了第一版《安徽宣酒集团企业文化建设理念体系》手册，使企业文化建设从“自然沉淀模式”转变为“自觉提炼模式。”2011年，宣酒集团开始引进彼得·德鲁克的管理思想，用先进的管理理论来指导企业的发展实践。随后，在德鲁克思想的指引下，宣酒企业文化建设再次腾飞，新的核心价值观“责任、诚信、贡献、感恩”已成为宣酒衡量一切和行为是非对错的根本。 在此次经验交流会上，专家学者们对宣酒的企业文化感触颇多：中国科技大学杨永长教授对宣酒的企业文化建设工作褒奖有加。他认为民营企业发展关键要把握四个要素。其一是控制好自己的欲望，不搞多元化；其二是设置合理的组织架构；其三是用合适的人；其四是认真追求绩效。而所有这些，其瓶颈在于文化，而文化的病根存在于传统。宣酒集团的企业文化建设已突破瓶颈，成为确保企业长期健康发展的重要保障。 企业能否成功，不仅要靠产品，还要靠建立在产品基础之上的#行为#乃至价值追求。安徽省工商联秘书长李俊波认为产品的文化内涵和企业的文化建设要有机结合。宣酒集团这几年的飞速发展，不仅依靠其产品“小窖酿造更绵柔”的优良品质，更依托于为社会创造价值，为员工创造幸福的企业发展理念。 企业要持续健康发展，必须不断进行创新。宣酒信条中的“发现问题是水平，解决问题是能力”体现的正是创新能力。无论是小窖帽的发明，还是6E3S目标管理工作手册的推广使用，无不体现宣酒人立足实践的创新精神。大道博一管理咨询有限责任公司董事长丁晖认为宣酒的实践，给人们启发最大的是让创新成为组织的基因。 企业发展要靠人才，一个企业如何留住人才？宣酒的金手铐稳固了高管团队，金跑鞋稳定了科技研发和品牌营销人员。对于普通员工采取终身聘用制，给大家提供了一个金饭碗。这样不仅降低了企业的管理成本，还充分激发了员工的主观能动性。对此，徽商发展研究院院长程必定深有感触。 《中国工商》杂志社总编顾汉春认为宣酒在改制的八年时间里，企业文化建设是一个从自发到自觉的过程。他认为，宣酒的成功应当归功于企业文化建设，宣酒企业文化建设的过程，其实就是树立人本主义思想的过程，就是理解人、尊重人、关爱人、激励人的过程，而真正能这样做的企业是没有理由不成功的。 面临新形势，全体宣酒人将在集团战略目标的指引下，以先进的企业文化保驾护航，齐心合力，全力打造“健康宣酒、文化宣酒、慈善宣酒、幸福宣酒”。创壮美事业，奏响生命之华章。 二．企业文化：宣酒发展的动力和源泉 刚踏入宣酒，就强烈的感受到宣酒浓厚的文化气息，也曾多次听到有关宣酒近几年飞速发展的故事。 听了李健董事长讲的企业文化，我觉得李健对德鲁克的文化的研究是比较深邃的。企业文化确实是个大课题，全世界都在讲这个话题。如何建立一个正确的企业文化？现实中存在着很多迷惘，但是，宣酒集团在企业文化的研究上还是有所成就的。 简单的说，企业文化就是三个部分：理念、制度、行为，即理念形成规范制度，最终落实到实际行为中。 为什么大家都谈企业文化？文化是企业的DNA。比如说，今天我们在宣酒集团所感受到的一切都展现出宣酒的DNA。世界最著名的德勤事务所曾经对500家世界优秀企业长达15年的跟踪，把它们的优秀基因整合起来。最终得出结论：这些企业一般都有三个阶段，第一个阶段是靠企业家独特的创造力；第二阶段是靠执行力；第三个阶段是靠企业文化。 文化的作用。它的爆发力究竟有多大？在1998年的时候，中央举办了部级以上企业干部到哈佛上学，大多企业都是央企，哈佛大学教授给企业家上的第一节课讲的就是中国工农红军两万五千里长征。按照现在企业的理念来看，共产党当时没有核心技术与人才，而这些国民党都有，为什么共产党能够打败国民党？根本原因就是制度和文化，有一种信念支撑着他们。这个案例在我们高层引起了很大的震动。其实这个世界上很多的东西都是虚无缥缈的，包括制度等在内，唯有永恒支撑的是精神力量。因此，企业对人才的要求不要那么苛刻，企业家尤其要关注这一点。德鲁克说，世界上最优秀的企业有一个共同的价值观和共同的目标，自己培养出来的人才是最有价值的。 传统的文化。文化不要违背中国传统文化的土壤。李健、柳传志等企业家都逃脱不了中国传统文化的魔咒。企业文化在传承的过程中，不仅需要产品，也需要把控。国内外很多企业在接班人上都出现过问题，所以，民营企业现在不要讲培养接班人，一定要树立培养团队的人才观。 中国人喜欢赌小概率事件。俗话说四两拨千斤，而实际的管理工作应该是千金拨四两，不应该老是想着抄近路。所以，现在的企业在做企业文化时，不能忽视传统文化的负面影响。 价值观是企业生命的源泉。宣酒集团的企业文化建设工作做的非常好。客户是企业普世的价值。企业所有的研发、所有的责任、所有的贡献都要以客户为中心。现在的很多企业以军队的形式锻造执行力。 搞好民营企业有四个要素。第一、控制好自己的欲望，不要搞多元化发展。大量破产的中国企业都是搞多元化发展的结果。第二、设置合理的组织架构。当前企业面临困境的时候，有两种解决方式，一是组织结构的变化，二是人员的整合。第三、用合适的人。第四、认真追求绩效。德鲁克先生说，企业的本质就是追求绩效。 民营企业的瓶颈在于文化，而文化的病根在传统文化。所以，企业短期做的好的，未必企业文化做的好。但是企业文化建设好的，企业发展一定好，一定具有可持续发展。衷心祝愿宣酒集团在李健董事长的正确领导下，做正确的事，用合适的人，打造最好的企业文化，走向优秀，走向卓越，最终走向辉煌。（中国科技大学教授 杨永长） 三．企业文化：宣酒发展不可缺少的软实力 我国经济发展己进入结构型的减速阶段,上半年全国GDP增速下行至7.6％, 为历年来最低,我省为10.9％,虽然处于相对高位运行区间,但比去年同期下降了1.1个百分点。当前经济运行虽处于可控的合理区间,但经济运行出现的问题应该引起高度重视。 产能过剩是严重的问题之一。而这些企业有很多是地方政府支持的,相当部分产能过剩企业难以获得起码的投资回报率,到了难能生存的地步也不能顺利退出,虽生犹死,沦为所谓的“僵尸企业”。 “僵尸企业”出现在产能过剩的行业,但这些行业都不是“夕阳产业”, 这些行业中的许多企业不仅不是“僵尸企业”,而是很有活力的企业。比如,在产能过剩的家电行业,张锐敏办的海尔就赚钱,其他人办的企业就不一定赚钱;又比如,我国的白酒行业竞争激烈,产能从某种意义上讲也是过剩的,但是,李健为帅的宣酒集团就有很好的效益,而有的酒厂效益就没有宣酒集团这么好。“僵尸企业”的产生有很多原因,我以为最重要的原因是缺乏企业文化,或者说企业文化有其形而无其实,还未形成企业的“软实力”。而海尔和宣酒之所以发展的很好,一个重要原因是企业文化发挥了作用,企业文化有形有实,由表及里,广泛深刻地渗透到到企业的各个方面,尤其是渗透到企业员工的思想和行为之中,形成了企业的“软实力”。 由此可以认为,在我国经济进入结构型减速的转型时期,企业要适时推进内涵式转型发展,而企业内涵式转型发展的基础,正是企业文化及其所释放的“软实力”。 从“僵尸企业”的教训看,在经济走势减速的复杂局面中,企业若不被市场出清而能健康发展,最重要的应是品牌文化。 所谓品牌文化,是由品牌所承载与释放的企业文化。从内涵上看,品牌具有人文含义,体现了公认的并且可以传承的公共理会和社会核心价值;从外表看,品牌体现出“图腾标志”意义,使人一目了然,从“图腾标志”中理会其人文含义,从心灵上产生共鸣,如果需要某种商品,消费者肯定会选择已在心灵中产生共鸣的某种品牌。这样,品牌产品的生产过程也是文化塑造过程,是对产品赋予文化含量的过程。 文化是人类所独有的,是以文来“化”社会大众的;企业文化是企业独有的,是以文来“化”企业员工的。而品牌文化己经走出企业,“化”的是消费者,消费者被品牌“化”的越多,市场就越大越持久,企业品牌文化的价值就越高,企业生存和发展能力就越强,宣酒集团的成功经验，生动地证明了这个道理。 宣酒特贡： 年份酒 特点：小窖酿造更绵柔。 该系列品种：宣酒特贡15年窖藏、宣酒特贡10年窖藏、宣酒特贡6年窖藏、宣酒特贡5年窖藏 中国宣酒 特点：“芝麻香·中国宣酒”被中国酿酒工业协会评为“中国白酒技术创新典范产品”。“芝麻香·中国宣酒”幽雅飘逸、绵柔醇厚、协调自然、余味悠长，是徽酒唯一的新香型的开创者和代表。 该系列品种：41.2度芝麻香中国宣酒、53度芝麻香中国宣酒