人的不安全行为控制方法

人的不安全行为控制方法 作者：未知 文章来源：安文化网 点击数： 更新时间：2007-11-13 23:38:42 【字体：小 大】 湖北安全生产信息网(安全生产资料大全) 寻找资料>> 摘要：从每年发生的矿难事故中，我们不难发现，这些事故都不同程度的与人的安全行为有关。因而控制人的不安全因素尤为重要。文章从“为自己安全”、“为亲人安全”、“培养操作技能”和“制度管理”等方面阐述了控制“人”的不安全因素的方略。 关键词：不安全行为 人的因素 控制方法 　　1 引言 　　我国每年都发生许都安全矿难，造成极大的人员伤亡和财产损失，给家庭和社会造成了伤害和不良影响，教训十分深刻。仔细这些事故，我们不难发现都不同程度地与人的安全行为有关，如何控制人的不安全行为，试做如下探索。 　　2 安全生产构成要素分析 　　通常我们认为，事故发生的原因可归纳为人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全。物的不安全状态包括生产活动中的设备、设施、场所以及环境条件的危险状态等。人的不安全行为包括人的失误和管理上的缺陷，由人的思想、意识、素质、行为等有关联组成，还会延伸出一系列的其他安全的主动权。煤矿生产的特殊性：作业空间、环境和设备状态随时间的推移和工作推进在不断变化，作业场所的危险情况也在不断变化中。加之，煤矿地质条件复杂，煤层赋存变化大，煤矿开采技术条件复杂，煤矿灾害严重，所以人的行为在更大的程度上决定着安全的效果。 　　3基本控制方法 　　3.1以安全文化引导人的安全行为 　　3.1.1为自己而安全 　　从人的归属感出发抓安全教育，让干部职工对把安全工作的定位回归到人性的思考，以对自己、对家庭的责任感和对企业的使命感投入安全生产工作。在实际工作中，引导干部职工以一颗平常心对待工作及生活，平常心的有无，左右一个人的心理素质，影响着一个人的意识形态，决定着一个人的行为准则。当我们以一颗平常新在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，深入实际，一天下一个井，下一个井，解决一件事，一步一个脚印，一步一和台阶，常常会有收获，时时有成果，这时候，平常也就成了不平常，平凡就成了不平凡。同样，作为安全管理也要保证持续的进行，决不能一时热，一时冷，上面领导来检查了，安全管理就做的严一些，时紧时松、打破程序往往会酿成大祸。不论面队什么样的形势，都要始终坚持程序至上、沉静平和、按部就班，使人们的安全行为成为自己的一种习惯。 　　3.1.2为亲人而安全 　　亲情看似平凡，实则孕育着伟大。亲情源于人类最基本的需要。通过将亲情化教育纳入管理，让干部职工在工作中能够始终感受大亲情的感召，把对家庭、对亲人的责任感，潜移默化地关注到工作中去。通过各种形式的中面宣传，让干部职工认识到，安全问不仅涉及到企、不仅影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭安康幸福，是稳定的基础。 　　3.1.3培养操作技能 　　严格按照专业和岗位分工，设计一整套从学习到考试，考试到跟踪考查，跟踪考查到复试考核的系统反馈流程，杜绝走形势、走过场、掩耳盗铃式的安全培训，干什么、学什么、考什么、会什么，一级抓一级，严格考核，保证技能培训效果，知道怎么干，做到应知应会，不断提高安全操作技能。 　　4 以制度控制人的不安全行为 　　没有规矩，不成方圆。煤矿安全生产的发展，始终离不开安全和制度建设。要根据矿井的实际，从制定各项管理制度和标准入手，把每一项涉及安全生产的工作制度化、规范化、标准化。建立健全了各级人员安全责任制，并通过严格的制度约束，认真落实到单位、落实到部门、落实到班组、落实到现场、落实到岗位、落实到人员，最终解决问题。这一管理过程中，重点突出制度的约束力作用，用制度来约束人的行为，保障安全生产。 　　5以严格执行制度来控制人的不安全行为 　　“三违”造成事故频发，多与管理上“严不起来、落实不下去”有关。要减少事故的发生，就要着眼于解决这一问题，着力推进严、细、室的安全管理，坚持做到各类安全，认真落实不走样，生产系统的每个环节，细心操作不间断，各类人员责任制，落到是实处不动摇。通过严格执行制度，把问题的存在与解决衔接起来，推行严细管理，把安全制度落到实处，最终搞好安全工作。 　　5.1 严：就是严格控制人的行为 　　只要敢于动真，敢于认真，就没有管不了、抓不好的事情。治矿要严，不仅是一个重要的管理原则，也是全面推进安全生产、落实执行力的必然途径。严，才能控制人的行为，才能保证有纪律有秩序、有战斗力，才能真正解决“严不起来、落实不下去”的问题，围绕落实则热病这个核心，用严格的管理培育一支执行力强的团队。 　　5.2 细：就是环节精细 　　天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。标准和规范，就是对细节的量化，按照标准规范人的行为，是重视细节、完善细节的最高表现。对安全成产每个层面、每个角落的安全因素进行全面剖解，对影响安全生产的各种行为进行深入研究，做到采、掘、机、运、通、地测等专业的各个层面，每一处细节都有操作标准和管理细则可对照执行。 　　5.3 实：就是作风扎实 　　工作中的细节重复做实，天天如此。一个企业，无论制度多全多细、责任多明确，奖罚力度多大，不落实就等于一张废纸。而作风扎实则是执行到位有力保障。因此。制订《全员安全生产绩效考核办法》。量化考核、逗硬考核、严格落实，从而影响人的安全行为，是实现安全生产的前提保障。 　　6 以监督控制人的不安全行为 开展各种形式的安全监督检查，加强安全监督工作力度，做到事事有监督，见素必从严，从监督方面，控制和减少不安全行为的发生，保证工作现场的安全生产。 总之，安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，控制人的不安全行为只是其中的一部分。在规范和控制人的不安全行为工作方面，要持之以恒，长抓不懈，才能大大减少事故的发生。 PAGE 3